第三阶段工作总结.doc

石林彝族自治县人民医院学习科学发展观整改落实阶段工作总结一、制定整改方案，落实整改责任在深入研究分析检查报告的基础上，经过民主生活会的广泛征集意见，针对本单位需要解决的突出问题和需要完善的制度，各支部制定整改落实方案，医院党总支制定全院的整改落实方案。整改落实方案做到“四明确、一承诺”，即：明确整改项目、明确整改目标和时限要求、明确整改措施、明确整改责任，整改方案制定后，采取适当方式公布，作出公开承诺，接受党员、群众监督，使整改方案充分体现民意。2009年8月10日医院召开党总支委员会，讨论通过了石林彝族自治县人民医院深入学习实践科学发展观活动解决问题阶段整改方案，并对整改措施、完成时间作了具体规定，将每个任务落实到责任科室，明确了责任领导。 二、着眼热点难点，解决突出问题 通过整改集中解决突出问题是学习实践科学发展观活动的着眼点和落脚点，为此，医院紧紧抓住第三阶段整改落实这个中心环节，进一步围绕大局抓问题、围绕发展解决问题，针对民主生活会上征集到的关于医院发展的意见和建设，围绕以下整改内容制定整改措施：（一）理论学习：1、严格遵守周五学习日制度。党员领导干部带头参加，不得无故缺课。学习内容：按照中央及上级精神，及时组织贯彻党的路线、方针、政策和各项决议的学习：及时学习传达党、国家和各级组织下发的法规、条例和各类文件：制定连续计划，系统的学习邓小平理论和“三个代表”重要思想及胡锦涛总书记关于加强和改进党的建设的理论，使党员及全体同志受到系统地与时俱进的马列主义理论教育。2、加强三会一课制度。3、坚持民主生活会制度。理论联系实际，批评与自我批评的优良作风。大力发展党的民主，活跃党的生活，使全体党员坚定党的理想、信念，树立科学的世界观、人生观和价值观。严格执行党的组织纪律，健全党内监督、加强党支部的领导，使党组织始终成为坚强的战斗堡垒。4、针对业务人员缺乏政治理论学习、理想信念不强，个别工作人员存在“生、冷、硬、顶、推”现象这些存在问题，加强作风建设。5、积极实施卫生部医务人员医德规范及实施办法、卫生部关于加强卫生行业作风建设的意见，重点组织督查医德考核归档制、三级服务承诺制的贯彻落实。6、找准切入点、创新服务模式。积极推行“无假日门诊”制度，专家坐诊制度，健全导诊制度，倡导医务人员发放健康服务联系卡，方便群众就医，转变医院传统的服务模式，提升服务质量。整改负责人：杜鹏副院长（负责党务工作）责任科室：办公室整改期限：2009年9月底（二）人才培养与人事管理：加快人才培养规划，确保人才梯队的连续性。1、做好人才引进工作，积极配合劳动人事和卫生部门做好每年专业技术人员的招聘工作，弥补医院每年的自然减员，确保人才队伍的年轻化。根据各科室业务发展的要求，引进各科需求的优秀专业技术合同工，加强试用期间的考核，将考核权下放给科主任、护士长。坚持“任人唯贤”，实行优劣淘汰制。打破身份限制，对优秀的专业技术合同工实行同工同酬，在业务进修、干部提拔方面优先考虑，拓宽人才培养渠道。2、加大人才培养力度，加强人才培养的连贯性和稳固性。每个年轻医师进入科室要经过两年以上的住院医师规范划培训，必要时到相关科室（如心电图室、B超室、心脏彩超室轮转），全面掌握临床基础知识和基本技能，为长期从事临床工作打好基础；完成基础培训的医师经过考核合格后，根据科室业务发展的需要和本人的发展潜力，确定专业发展方向，选送到省市级医院进修半年到一年，为从事专科专业打好基础。经过以上两阶段培训的医师，在取得中级技术职称以后，根据科室业务发展的需要，择优选送到省外进行专科专业的再进修，重点学习我院能够开展的新技术和新业务，打造本院的专科队伍。3、各科选准本科的发展方向。一是内一科在一年内完成一名到两名心内科医师的再进修，重点学习心脏临时的永久起博器的临床应用技术，努力在临床开展此项业务；在两年培养自己肾内、血液内科医师；在三年内完成一名到两名心内科医师的再进修，重点学习冠心病人临床介入技术，努力使此项技术能够在我院早日开展。二是内二科计划明年选送医师进修呼吸内科，重点学习纤支镜检查操作、肺功能检查。三是外二科计划在明年安排医师到省外医院进修骨科，进修主攻方向人工关节置换和脊柱疾病的诊断和治疗。四是外一科明年计划安排医师进修腹腔镜，争取扩大微创手术的手术适应症。五是检验科、药剂科、放射科、五官科则做好临床的配套服务工作，加强业务提升。整改负责人：杜鹏、刘辉副院长责任科室：医教科、护理部、院办公室整改期限：2009年10月底。（三）医院搬迁：1、按照县委、县政府两目督办的要求，按时按质完成每项工作进度。2、严格财务监管，公开、透明、合法地使用好每一笔资金。3、公开招标，选择信誉度高、纪律性强的投标单位，确保工程质量。4、充分征集院外、院内各部门的意见和建议，确保新住院楼的设计合理、科学。整改负责人：刘辉副院长责任科室：医院建设项目领导小组办公室整改期限：2009年10月底。（四）医院内部管理：1、精简行政后勤部门，做到因事设岗，而不是因人设岗，节约开支，避免人浮于事，加强职责教育，提高办事效率，做好表率作用，做好临床一线的服务保障工作。2、实行院领导行政查房制度，多下科室，多贴近基层，减少中间环节，提高办事效率。3、明确各职能部门责任，办事公平，禁止越权办事，购物，置于党政领导的监管之下。4、在全院范围内提倡厉行节约，减少不必要的开支和支出，集中力量做好医院的搬迁新建。5、梳理医院现有各项管理制度，对不合时宜的制度进行废除，重新完善科学的、规范的管理制度，促进医院良性、健康发展。6、完善2010年度医院经济管理方案，在院科收支结余核算管理的基础上加强成本核算管理，适度调整分配机制，积极调动以医为龙头的作用。整改负责人：尹家福副院长整改责任科室：办公室、财务科整改期限：2010年2月中旬三、健全完善体制机制把健全完善保障和促进科学发展的体制机制作为关键环节来抓，认真总结成功经验、及时找准存在差距、积极谋求医院发展。四、认真做好总结、测评和考核工作学习实践活动基本完成时，结合本单位开展学习实践活动的基本情况、主要做法和特点、取得的经验和成效、存在的不足和努力方向等作出实事求是的总结，形成总结报告，并对巩固和扩大整改成果工作作出安排，总结报告在一定范围内向党员、群众通报。五、存在问题 医院在整改落实阶段中工作目标明确、责任落实、多举并行、务求实效，各部门均能认真对照自身工作，积极查摆问题、解决问题。较好地完成了本阶段的