管理会计(二)期末复习资料.doc

2010年7月管理会计（二）试题第一部分 必答题（满分60分）（本部分包括第一、二、三题，每题20分）一、本题包括1-20个小题，每小题1分，共20分。在每小题给出的四个选项中，只有一项符合题目要求。把所选项前的字母填在答题纸的括号内。1、下列哪个利害关系人需要用于计划、决策和控制的会计信息A股东 B债权人 C雇员 D管理者2、业绩报告和反馈是下列哪个决策过程的组成部分A确定目标 B收集相关数据 C监控实施效果 D提出备选方案3、总成本包括A直接材料、直接人工以及其他直接成本 B间接材料、间接人工以及其他成本C主要成本与制造费用之和 D直接材料、直接人工加上间接材料和间接人工4、边际收入是指A产品的销售价格 B增加销售单位产品而增加的收入C总收入减去总成本 D总成本与利润之和5、单位产品的边际贡献小于零的情况是A产品售价低于单位变动成本 B产品售价高于单位变动成本C产品售价低于单位固定成本 D产品售价高于单位固定成本6、作业成本计算来越多地被使用的原因是A制造费用的重要性增强，而直接成本的重要性减弱B制造费用的重要性减弱，而直接成本的重要性增强C制造费用和直接成本的重要性都在增强D制造费用和直接成本的重要性都在减弱7、完全成本法下，分配计入产品成本的费用是A只有变动成本 B只有固定成本 C固定成本和变动成本的全部 D部分固定成本和全部变动成本8、在下列哪种成本计算方法下，能够区别每个订单并分别计算每个订单的成本A分步法 B品种法 C分批法 D系统法9、决定最优业务量水平的最优售价满足下列哪项条件A边际收入等于边际成本 B边际收入大于边际成本C边际收入小于边际成本 D边际收入等于平均成本10、下列哪个选项是基于战略计划制定的A战略性目标 B战术性目标 C执行性目标 D任何目标都不是11、编制预算的两个主要目的是A利润计划和资源预算 B利润预算和资源计划C材料预算和利润计划 D设备利用计划和现金预算12、撇脂定价法是指A初次面市时实行低价以便让顾客接收产品 B制定能使公司实现其期望销售水平的目标价格C初次面市时实行高价，待市场成熟后再降低价格D按照补偿所有成本的原则制定价格13、在编制预算时，根据可能达到的业务量水平编制预算的方法称为A生产预算 B零基预算 C弹性预算 D其他预算方法14、投资评价的各种指标中，假定不同时期的收益具有相同价值的是A平均报酬率 B净现值 C投资回收期和平均报酬率 D净现值和投资回收期15、根据现代研究的结果，传统的产品成本计算系统能提供A准确并且有用的信息 B准确但误导的信息 C不准确但有用的信息 D不准确并却误导的信息16、战略管理会计等新概念的提出，是以往内20世纪80年代出现了下列哪种问题A理论与实践的脱节 B理论与实践的相互促进C理论与实践的类似性 D理论与实践的不相关性17、在决策过程中，企业目标可能是A财务目标 B财务目标，同时建立在成长的基础之上 C财务目标，同时建立在稳定的基础之上D财务目标，建立在成本或稳定的基础之上或考虑行为因素18、可以达到盈亏临界点的条件是A固定成本与变动成本之和等于销售收入 B固定成本与变动成本之和等于总手本C固定成本与变动成本之和等于贡献毛益 D变动成本等于贡献毛益19、对于可辨认的费用，采用的做法是A不可辨认的费用分摊计入成本中心 B不可辨认的费用按比例计入成本中心C可辨认的费用分摊计入成本中心 D不会向成本中心分摊或按比例分配费用20、预算过程的最后一个步骤是编制A全面预算 B预算损益表 C预算资产负债表 D预算损益表，预算资产负债表仔细阅读下面的案例，然后回答第二、三题王氏餐具公司王利和王平兄弟俩几年前开办了一个生产筷子和其他中式餐具的小企业，雇佣了50名工人，产品销往国内市场，他们注意到，随着旅游观光业的兴旺，西方游客对西式餐具的需求增加，但市场不能满足。他们决定生产高质量的“手工制作”的西式餐刀和餐叉。企业已经购买了制作木头和金属配件所需的设备，也确定了原材料的供应商。但是，他们不知道需要雇佣多少名工人。他们确信，企业每年可以销售20，000把餐刀和40，000把餐叉。他们的一个朋友曾做过管理会计师，他帮助兄弟俩归纳了一个数据；部件加工部该企业采用每周40小时（8小时*5天）工作制，全年按52周计算。每位员工每年还享有16天的节假日。因生病等原因，平均每位员工每年还将缺勤6天。部件加工分部的员工可以加工任一种部件，组装分部的员工可以组装任一种产品，但两个分部的员工不能互换。二、本题包括21-23四个小题，共20分。21计算对于所给的扩建项目王氏餐具公司需要雇佣工人的数量。22解释将工人预算作为年度预算体系构成部分的原因。23解释销售预算的必要性及其所包含的内容。三、本题包括24-26四个小题，共20分。24.（1）定义变动成本法。 （2）说明在决策过程中如何适用变动成本法。 25简述完全成本法优点和缺点。26简述零基预算。第二部分 选答题（满分40分）（本部分包括第四、五、六、七题，每题20分，任选两题回答，不得多选，多选着只按选答的前两题计分。）四、本题包括27-28二个小题，共20分。27什么是成本差异？成本差异是如何组成的？材料成本差异分析的意义何在？28某公司生产X产品，某件产品预计消耗A原材料9公斤，每公斤价格2.67美元，上周公司生产100件产品，消耗了920公斤的A材料，每公斤价格2.5美元，请计算A材料标准成本与实际成本的差异以及用量差异和价格差异。五、本题包括29-30二个小题，共20分。29说明产品成本的组成内容和计算步骤，除产品成本外，成本的分类还有哪些？30试述管理过程并详细解释它的四个组成部分。六、本题包括31-32二个小题，共20分。31说明长期投资决策的任意两种评价指标及其优缺点。32试述风险性决策和不确定决策的区别。七、本题包括33-34二个小题，共20分。33解释并说明管理会计理论和实践的发展过程。 34解释说明会计信息的内部使用者需要哪些信息及其原因。 2009年7月管理会计（二）试题第一部分 必答题（满分60分）（本部分包括第一、二、三题，每题20分）一、本题包括1-20个小题，每小题1分，共20分。在每小题给出的四个选项中，只有一项符合题目要求。把所选项前的字母填在答题纸的括号内。1、下列关于管理会计的哪种说法是正确的 A 受政府规则的约束B 面向过去C 根据实际需要提供信息D 仅涉及现金流量分析2、.损益表是下列哪个选项的总括说明A 公司财富 B 会计期间内的现金流入和现金流出C 各项收入和各项费用 D 收入和利润3.、下列哪种顺序正确地说明了决策过程的前三步A 明确目标、提出备选方案、实施决策方案 B明确目标、提出备选方案、收集相关数据资料 C 明确目标、收集相关数据资料、实施决策方案 D 提出备选方案、收集相关数据资料、实施决策方案4、.下列哪种表述最能准确地描述总成本A直接成本与间接成本之和 B 固定成本与间接成本之和C 直接成本与变动成本之和 D 主要成本与固定成本之和5、.边际成本可以简单地表述为A 增加的变动成本 B 增加的固定成本 C 增加的间接成本 D 增加的人工成本6、下列关于单位固定成本的哪种说法是正确的BDCDDA 随产量增加而增加 B 随产量增加而减少C 与利润的变化方向相反 D 无论产量如何变化都保持不变7、边际贡献的计算方法是A 变动成本减固定成本 B 固定成本减变动成本C 销售收入减固定成本 D 销售收入减变动成本8、安全边际来源于A 盈亏临界点的销量减实际销量 B 最大销量减实际销量C 最大销量减盈亏临界点的销量 D 最大销量减最小销量9、下列哪种关系描述了制造产品的标准成本A 产品的实际成本与生产成本相比 B 产品标准成本与生产成本相比C 产品的标准材料成本乘以标准单价 D 产品的标准人工成本加上标准材料成本10、下列哪个选项通常不作为作业成本计算的“成本动因”A 雇员人数 B机器小时 C 人工工时 D 销售收入11、下列哪种方法在作业成本计算下运用 A 本量利分析 B 净现值 C 完全成本计算 D 差异分析12、下列哪种情况下要运用分批法计算成本A 大量生产 B流水线生产 C大批生产 D订单式生产13.、战略计划不包括下列哪个选项A 总体目标 B 财务性目标 C 社会责任 D 经营性目标14、.利润计划和资源预算是下列哪个选项的主要目标A 管理会计 B 成业成本法 C 预算 D 财务会计15、下列哪个选项是预算编制的起点A 预算委员会 B 销售预算 C 业务量的现行水平 D 限制性因素16、.风险存在的环境是A 只有一种可能和预测结果 B 只有一种可信结果和预测结果C 有若干种不确定性和预测结果D 有若干种可信结果和预测结果17、下列哪种预算方法还没有得到实践者的认可A 弹性预算 B 零基预算 C 作业预算 D 增量预算18、投资评价中的净现值法所依据的是下列哪种观念A 资金的现在价值与未来价值相同 B 资金的未来价值大于其现在价值C 资金的未来价值小于其现在价值 D 所实现收益的价值与其实现的时间无关19、下列哪种说法可用于描述投资评价的投资报酬率法A 未来实现收益的价值小于现在实现收益的价值B 根据能否产生利润来判断项目的可行性C 没有考虑回收原始投资以后的现金流量 D 没有考虑回收原始投资以后的现金流量20、报表使用者主要通过损益表获取下列何种信息A 企业某个会计期间的经营业绩 B 企业某个时点的经营业绩C 企业某个时点的资产和负债状况 D 企业某个会计期间的资产和负债状况仔细阅读下面的案例，然后回答第二、三题新鲜蔬菜销售公司保罗刚刚接管了父亲经营的家族企业，该企业多年来为饭店提供新鲜蔬菜。两年前， 企业成功获得了一项真空包装机专利，该专利可以使真空包装的蔬菜保鲜，并保证蔬菜的 远距离运输。 保罗已经在该企业工作了很长时间，掌握了很多新鲜蔬菜供应的知识，也知道饭店的 需求，但他对该企业财务方面的知识了解不多。他的父亲在财务上一直依靠一个会计师朋 友，但在他父亲退休后，该会计师也决定退休。保罗考虑再找一个可以信赖的会计师，或 者自己从事此项工作 保罗已经注意到，有很多方面需要做出改变。真空包装机的专利是在两年前获得的， 企业在当时购买了价值为300，000美元的设备，该设备使用寿命为8年；报废时残值为8000 美元。保罗认为，由于技术的快速进步，企业每5年需要更换一次设备。这意味着在会计 上运用直线法计提折旧时，折旧年限需要由8年调整为5年。尽管改变折旧年限将导致公 司成本的增加，但保罗相信这样做有利于提供更准确的公司财务状况信息。 保罗还要面对的另外一个问题是固定制造费用的分摊。目前，公司按雇员人数将大量 的固定成本分摊到各部门。保罗认为，固定制造费用的发生额主要与厂房面积相关，固定 制造费用在各部门分摊的依据应该是厂房面积而不是雇员人数。 目前公司的相关信息如下：部门雇员人数（名）厂房面积（平方米）部门1（采购）10015部门2（整理）30100部分3（真空包装）2050部分4（配送）5015保罗认为，将固定制造费用按厂房面积分摊，能提供真空包装蔬菜的更加准确的成本，因而有可能降低产品价格。但保罗的父亲坚持认为，改变分摊方法没有意义，这只不过是一个数字游戏。他要求保罗将更多的精力放在削减每年高达180，000美元的固定成本上。利用上述案例中所给的信息，回答第二、三两题二、本题包括21-24四个小题，共20分。21解释公司为什么对固定资产计提折旧 22解释什么是直线折旧法 23假定真空包装机的使用年限分别为8年和5年，利用直线折旧法计算每年的折旧额 24计算使用年限由8年变为5年后，前两年累计增加的折旧额。 三、本题包括25-28四个小题，共20分25解释为什么需要将固定制造费用分摊到部门。 26简要说明完全成本法下固定制造费用的分摊方法。 27计算在分别选择以雇员人数和厂房面积为分摊标准时，各部门所分摊的固定制造费用的差额。 28解释为什么成本分摊方法的变动不能使保罗降低产品价格。 第二部分 选答题（满分40分）（本部分包括第四、五、六、七题，每题20分，任选两题回答，不得多选，多选者只按选答的前两题计分）四、本题包括29-30二个小题，共20分29试述风险和不确定性的区别。30解释在投资决策中考虑风险和不确定性的作用。 五、本题包括31-32二个小题，共20分31.解释公司经营目标、使命和战略计划的区别。 32简述预测在公司预算和经营计划中的作用。 六、本题包括31-32二个小题，共20分33试说明基于市场价格的定价和成本加成定价的不同。 34.解释并举例说明公司使用渗透定价法的原因。 七、本题包括31-32二个小题，共20分35企业内部信息使用者和外部信息使用者及其所利用的会计报表有何不同。 36解释并举例说明为什么企业外部信息使用者对会计报表感兴趣。 2010年7月管理会计（二）试题答案1-5：DCCBA ，6-10：ACCAB，11-15：ACBCB，16-20：ADACD。21、部件加工部零部件数量单位工时总工时叉柄45 00015分钟11 250小时=45 0001560叉身41 00030分钟20 500小时=41 0003060刀柄20 00015分钟5 000小时=20 0001560刀身21 00020分钟7 000小时=21 000206043 750小时组装部产品数量单位工时总工时餐叉4 00030分钟20 000小时=4 0003060餐刀2 00025分钟8 333.3小时=2 000256028 333.3小时每位雇员实际工时：（4052）-（16+6）8）=1904（小时/年）部件加工部：43 7501904=22.98（名雇员）组装部：28 333.31904=14.88（名雇员）因此部件加工部和组装部分别至少需要23名和15名员工。22、因为人工预算列明满足生产预算所需要的雇员数，进而可以计算所需的人工成本。而人工成本是编制生产预算、现金预算和预计利润表所必需的。人工预算是管理者招聘和培训员工所必需的。23、销售预算是全面预算的起点，几乎其他所有预算都或多或少地使用了销售预算中的数据。销售预算包括产品的名称、销售量、单价、销售额等项目。24、（1）变动成本法是一种成本计算方法，利用变动成本可以计算边际贡献。固定成本作为期间费用在利润表中核销而不需再分配摊销。（2）变动成本法有利于管理人员的决策和分析，便于分清各部门的经济责任，有利于成本控制，便于正确进行不同期间的业绩评价，可以使管理当局更加重视销售，防止盲目生产，可以简化成本计算，避免固定成本分摊中的主观随意性。25、优点：可用于外部报告。可用于产品定价。它包括了所有成本，从长期的观点看是必需补偿的。缺点：为决策尤其是短期决策提供的有用信息较少。对有些费用的摊销需要主观判断。要求将固定制造费用在存货中分摊。26、零基预算的编制不依赖前期支出水平，假定一切从零开始。它列出从事各种业务活动所需要的资源，进而依据成本效益分析排序，并按照此特性编制预算。27、成本差异是指实际人工成本、实际材料成本和实际制造费用与预先制定的标准（如标准成本）相比较而产生的差异额。实际成本脱离标准成本的差异简称为成本差异，*成本差异包括有利差异和不利差异。成本差异分析可以被管理者运用于成本计划、控制、收入和利润分析；分析和回顾材料成本差异及计算方法；增加对员工的激励；为公司定价和存货估值提供了基础。28、A材料的标准成本=（1009）2.67=2 403美元A材料的实际成本=9202.50=2 300美元材料成本总差异=2 300-2 403=-103美元（有利差异）材料用量差异=（920-900）2.67=53.40美元（不利差异）材料价格差异=920（2.50-2.67）=-156.40美元（有利差异）29、产品成本由三个部分组成：材料成本（消耗的存货），人工成本（应付工人工资）和其他成本（如制造费用）。产品成本归集包括两个步骤：第一步将生产费用进行分类，第二步将分类后的生产费用归集到成本项目中去，以便于计算产品成本。除产品成本外，还有其他的成本分类方法，如固定成本和变动成本（前者与产量没有比例关系，后者与产量呈比例变动），直接成本和间接成本（前者可以直接计入产品成本，后者则不可以直接计入产品成本）。30、管理过程包括:计划和控制、组织、沟通、激励。 （2分）计划可以是短期计划或长期计划，长期计划概括了管理层对未来的期望，短期计划可以将长期计划转化为近期目标；控制是指在计划执行过程中出现偏离时予以调整和修改的过程。通过控制过程，管理当局可以判断公司目标是否可以实现，发现潜在的问题并采取相应的改进措施（2分） 组织是为实现某一目标而设立的组织机构，包括：部门、分部、分支机构等等，各部门经理都负有明确的责任。 （2分）沟通就是利用管理会计进行信息传递，信息沟通的过程要有一个合理的组织机构和适当的沟通渠道。 （2分）激励影响人们的行为，人的积极性的高低直接影响企业目标，通过激励机制可以实现管理者预期目标 。 （2分）31、（1）净现值（NPV）净现值考虑了货币时间价值，将未来现金流按资本成本要求的贴现率折算为现值，减去初始投资以后的余额，即为净现值。如果NPV为正，则该项目可以采纳。（4分）优点：净现值在评估时考虑了所有相关因素，且评估结果明确，所以是评价长期投资决策的最佳方法。（1分）缺点：贴现率的确定比较困难。计算复杂且难于理解。（2分）（2）投资回收期。投资回收期是指回收初始投资所需要的时间。该指标假设各年获得的现金流量具有相同的价值。投资回收期越短项目越好。（4分）优点:投资回收期的概念容易理解,计算也比较简单. (1分)缺点:该指标忽略了货币的时间价值未考虑回收期满后的现金流量情况容易使投资者选择回收期短但不一定是最佳的投资方案。（2分）（3）平均报酬率。平均报酬率是指投资项目寿命周期内平均的年投资报酬率。计算方法是年平均现金流量除以原始投资额。投资报酬率越高项目越可取。优点： 简明、容易计算，便于；理解。（2分）缺点：忽略了货币的时间价值。（1分）32、风险性决策是指决策者对未来的情况不能完全确定，但其出现的可能性概率具体分布是已知的或可以估计的。（3分）不确定性决策是指决策者对未来的情况不仅不能完全确定，而且对其可能出现的概率也不清楚（3分）33、发展历史：管理会计产生于19世纪早期；有效的管理会计体系形成于19世纪末期和20世纪初期；一些学者称，19世纪末20世纪初以来管理会计的实践未取得进展；20世纪80年代的危机财务会计处于统治地位，同时管理会计缺少相应的变革，技术落后和贫乏，不适应经济的飞速发展。（5分）近代变化：1）认识到理论和实践的脱节；2）研究方面趋向于对实务的理解；3）认识到传统的管理会计不能满足现代发展的需要；4）发展了作业成本法、全面质量管理和其他先进的管理会计方法；（5分）34、管理者：在进行计划。决策、控制时更多地利用管理会计信息，而不是财务会计信息。管理会计不受准则的约束，管理会计可以为管理者提供他们需要的任何信息。 （5分）雇员：企业的雇员借助会计信息签订工资协议，进行长期获利能力和偿债能力分析，并与其它企业进行对比。雇员只能取得公开的财务会计信息，而管理会计的信息是受限制的（5分）2009年7月管理会计（二）试题1-5：CCAAA，6-10：BDCCD，11-15：CDCCB，16-20：CCCBA。21、固定资产在使用寿命期限内要不断损耗。固定资产在使用过程中，它的价值逐渐转移到所生产的产品上去，折旧构成产品成本和费用的一部分，通过产品销售的实现，从产品销售收入中得到补偿，收回相当于计入产品成本费用的折旧费。对固定资产计提折旧是对固定资产投资的价值转移、价值补偿、价值回收。22、固定资产的直线折旧法，也称为平均年限法，是根据固定资产的原始价值、清理费用和残余价值（即折旧总额），按照使用年限平均计算的。固定资产年折旧额=折旧总额/使用年限=（原始价值+清理费用-残余价值）/使用年限23、当真空包装机得使用年限分别为8年和5年时按直线折旧法计算的每年的折旧额为：使用年限为8年时年折旧额D =（300000-8000）/8=36500（元）使用年限为5年时，年折旧额d=（300000-8000）/5=58400（元）24、使用年限由8年变为5年后，前两年累计增加的折旧额为：（D-d）*2=（58400-36500）*2=43800（美元）25、制造费用是指企业在生产过程中发生的除直接人工以外的生产费用。制造费用可分为变动制造费用（包括间接材料费用、间接人工费用）和固定制造费用（包括车间管理人员工资、车间固定资产的折旧费）为了正确计算产品的生产成本，必须合理地分摊制造费用。26、由于各部门各车间固定制造费用水平不同，所以固定制造费用应该按各部门各车间分别进行分摊，而不得将各部门各车间的固定制造费用统一起来在整个企业范围内统一分摊。在完全成本法下把固定制造费用分摊到各有关产品，常用的分摊标准主要有：直接人工小时、直接材料成本和机器小时。企业根据生产情况，从以上几种分摊标准中选择较为适合的标准。再选好了分摊标准之后，要计算固定制造费用分摊率，固定制造费用分摊率=固定制造费用/分摊标准；应分摊于某一产品的固定制造费用，则按下式计算：应分摊于某一产品的固定制造费用=该产品的分摊标准数量*固定制造费用分摊率27、应分摊于某一产品的固定制造费用=该产品的分摊标准数量*固定制造费用分摊率部门固定制造费用的分摊(1)分摊标准：雇员（名）分摊数额（美元）分摊标准：厂房面积（平方米）分摊数额（美元）两种分摊标准下分摊数差额部门1（采购）100900001515000+75000部门2 （整理）3027000100100000-73000部门3（真空包装）20180005050000-32000部门4（配送）50450001515000+30000合计200180000180180000028、成本分摊方法的变动只能改变部门之间的分摊数额，而不能降低其制造费用总额，从而也不能降低产品的生产成本，所以不能使保罗降低产品价格。29、风险和不确定性有时可互用。因为不确定性导致风险，但它们还是有区别的。不确定性是在具有多个自然状态情况下，若无法获知各种自然状态在未来发生的概率时，这就是不确定性。风险是在具有多个自然状态的情况下，若能获知各种自然状态在未来发生的概率时，这就是风险。简单地说，风险是知道概率的不确定性，不确定性是不知道概率的风险。30、长期投资决策涉及的时间较长，因而未来收益和成本都很难进行准确地预测，或者说，有不同程度的不确定性或风险性。把本来净现值小于零的不行的方案变成净现值大于零的可行的方案，就会做出错误的决策。31、企业经营目标是在一定时期企业生产经营活动预期要达到的经营成果。是企业生产经营活动目的性的反映和体现。使命是一个组织在社会中为其顾客生产产品和提供服务的基本功能。一个组织的使命 是其存在的原因。企业经营目标应该与企业的使命一致。经营目标可以与盈利能力或资本运用回报率，市场占有率。产品或服务的质量以及顾客满意度相关系。企业战略计划是企业根据外部环境和内部资源条件而