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文档简介

人事部2011年11月工作计划工作重点1，根据公司发展需求，完成各岗位工作说明书，明确各岗位工作职责。2，根据各工作岗位职责，制定各工作岗位的绩效考核标准。3，完成对目前各部门负责人的能力考评。4，根据公司需要，对目前能力不符合公司要求的员工和部门负责人，拿出处理方案。例如： 进行调岗，安排培训，辞退等，视个人具体情况而定。5，根据人员调整情况，展开招聘工作。6，初步制定薪酬体系，就新的薪酬体系的可行性，展开讨论。7，通过网络招聘渠道，收集公司所需要的市场活动，品牌推广，网络策划等岗位的人才。8，制定出人事工作流程，并告知各部门负责人执行。9，负责员工日常劳动纪律、考勤、考评工作。一、公司组织架构和岗位如下：1、组织架构图总经理总经理助理财务部市场部行政部采购部人事部2、公司各岗位人员编制部门岗位设置在岗人员总经理总经理1总经理助理总经理助理1市场部市场主管1市场专员3财务部会计1出纳1人事部人事主管1人事助理1行政部行政主管1行政助理2采购部采购主管1采购助理2二、考勤管理1、考勤制度:（1）对员工进行每天上下班打卡制度，人事部跟进员工上下班时间不定期到现场进行查岗，并做记录。每月至少1次对仓储质检部员工进行现场查岗，对于违反劳动纪律的按照公司考勤管理制度严格执行。（2）每月5日前对各部门的上月考勤汇总，6日前通过审批并提交财务部门。并于各部门负责人会当天公布考勤结果，便于各部门负责人开展工作，合理安排人员补休、调休等。2、考勤表：三、招聘计划（1）月度招聘计划通过各种途径对公司人员进行招聘，本月主要招聘市场专员5名。（2）年度招聘渠道和费用预算： 现场招聘会：300元（合作方：纳杰、华中人才）； 网络招聘：200元（合作方：前程无忧、纳杰、中华英才）； 报刊招募：150元（合作方：前程无忧、纳杰）； 其它招聘渠道：市、区级劳动局和劳动力市场，街道办，市工会，员工介绍和店面广告等； 宣传品制作费用费用： 100元（制作招募海报、POP海报、招募易拉宝、搭建展台等）； 本月招聘费用合计：750元。四、员工培训本月计划定为培训月，对各员工进行以下三方面的培训： 拓展培训：联系相应户外拓展培训公司，组织较有意义的培训项目，培养员工的合作意识与进取精神。帮助员工激发其内在潜力，增强团队活力、创造力和凝聚力，已达到提升团队生产力的目的，塑造团队精神，建立卓越团队。参与人员：全体员工。 外部培训：联系相关优秀培训机构，选择符合公司发展需求的培训课题，组织公司管理层人员、部分基层管理人员或优秀员工外派培训，接收更多更新的培训内容，能更好的运用到公司今后的管理和营运中。 专业技术培训：根据公司发展需求，对专业技术性岗位进行外派学习，以提高现有工作
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