2013年第一个“百安”活动总结.doc

黄泥河镇戛拉煤矿 2013年第一个“百安”活动总结黄泥河镇戛拉煤矿2013年5月6日黄泥河镇戛拉煤矿 2013年第一个“百安”活动总结根据富源县煤炭工业局关于开展 2013 年第一个“百 日安全生产无事故”活动的通知（富煤安字201313号文）精神，我矿以本次活动为平台，制定了黄泥河镇戛拉煤矿关于开展2013年第一个“百安”活动的实施方案，于2013年2月1日到5月11日开展了第一个“百日”安全无事故活动。活动以“强培训、严排查、重整改、促复产”为主题，在全体管理人员、职工内部深入开展，实现了一切安全生产事故发生的活动目标，确保了安全生产形势持续稳定，为我矿2013年安全生产工作实现了良好开局。现将活动开展情况总结如下：一、领导重视、成员积极、成立机构在第一个“百安”活动开展中，成立了“百安”活动领导小组，矿长为组长，安全副矿长、生产副矿长、总工程师、机电副矿长为副组长，各科室负责人、特员、班队长为成员，在技术科设办公室，由田卫东任办公室主任，负责日常调度工作。二、严格职工准入、强化培训、提高意识制定了新上矿职工准入条件制度，强化职工岗前教育培训，严格考核制度，签订劳动合同。在职工学习培训中，把煤矿安全规程，煤矿管理制度，操作规程，作业规程，安全措施以及矿井避灾知识灌输于职工安全意识中。强化劳动纪律，完善各级安全生产责任制。实行队长、班组长第一管理者，带班领导挂片挂点亲自抓，加大了监管和奖罚的力度，全面落实安全责任制。在全体施工及管理人员中进一步加深了“安全第一，预防为主”的指导思想。加强施工现场安全标准化的管理，创造良好的安全生产环境，克服影响生产、影响安全的不良因素。经过全体管理人员的共同努力，活动期间未出现一例安全事故。在此次活动中，举办岗前教育培训500余人次，签订劳动合同300余人，职工体检260余人。二、加大宣传，扩大影响，让活动深入人心 在以“强培训、严排查、重整改、促复产”的第一个“百安”活动中，充分利用电视播放煤矿安全教育案例；在煤矿井口附近、住宿区人员较集中的区域通过标语、宣传板报等多种形式，广泛宣传“百日安全无事故”活动的重要意义，充分营造活动氛围，最大限度地发动广大员工积极参与，增强广大员工的安全观念和自我保护意识，使“三不伤害”深入职工的安全意识形态中。在此次活动中，煤矿悬挂2条活动主题布标，开展6期安全知识培训班，播放煤矿安全知识近20小时。 三、落实重点，加强监管，确保安全为确保此次活动安全顺利的完成,实现百日安全无事故目标，我矿在活动中心组织，严密安排，制定可行的实施方案，在施工过程按照特员跟班，矿领导带班和挂点挂片的安全管理责任，在各生产中的每个环节加强了安全检查和指导工作。由于措施方案制定全面，落实管理有力，施工组织合理，安全监管到位，实现了第一个“百安”活动目标的顺利完成。 四、加大现场检查力度，营造良好的安全氛围1、在2-5月份，煤矿成立了以矿长为组长，抽调各科室成员参与的安全检查组，围绕“强培训、严排查、重整改、促复产”为主要内容的专项安全检查，在检查中，做到查找和整改结合起来，对所查隐患严格按照“五定”原则进行整改。2、对跟班特员严格执行现场管理汇报制度，对不了解作业点现场情况的实行重处重罚；对安全员、瓦检员实行每月一考试，对取得前三名的给予300元、200元、100元不同层次的奖励，以资鼓励并提升现场安全管理业务能力。五、突出重点，加大投入，保障安全煤矿在管理、培训的基础上，针对重点项目加大了安全投入。在瓦斯治理、防突方面，建立了防突队，配备了25名防突人员，购置了2台防突钻机和2台WTC防突参数检测仪，加强矿井瓦斯抽放，安装各种检测仪器仪表，各作业点严格执行瓦检员跟班制和瓦斯“三对口”管理和“一炮三检”制度等；顶板管理方面，煤矿购置了大量树脂锚杆、锚网，改变原来的矿工钢支护和木支护方式，减轻职工对材料搬运的劳动程度，降低投资成本；在通风方面，进一步优化矿井通风系统，改扩局部巷道，减小矿井通风阻力，增大矿井供风量，采用竹压风门，改变过去的铁风门，安装风门连锁装置和风门开关传感器；加快避险硐室的建设，煤矿按照设计要求，严格避险硐室的施工质量。由于煤矿统筹安排合理，措施方案得当，全矿上下级员工共同努力，齐抓共管下，协调配合，共同努力，注重了形式和内容，更重要的是讲求了实效，使得第一个“百安”活动目标顺利完成，因此，通过扎实工作取得了良好效果，实现了矿井安全生产。三、存在问题我们虽然做了许多工作，加大了投入，展开技改工程，但仍然面临一些困难和问题。1、职工更换频繁，给煤矿安全培训、劳动合同的签订、健康体检带来一定难度。2、对不予上夜班的政策，给煤矿不能及时整改安全隐患整改带来一定难度，没有给煤矿带来任何有利因素，同时还增加了煤矿的生产成本。3、安全生产制度建设和执行方面有待完善，提高职工安全素质、职工救灾防灾和抵御安全风险的能力任务艰巨。四、下步工作打算1、坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，不折不扣地贯彻落实安全生产责任制和各项安全规章制度，要做到居安思危，警钟长鸣。 2、安全管理工作以教育为主，以法律制度为辅来规范从业人员的行为，要用宣传引导员工，用安全知识提升员工的安全意识，用管理制度约束员工的行为习惯。 3、加大安全生产激励机制，变事故费用为安全投入，对安全生产有功人员予以重奖，对活动考核达标的班组或个人予以奖励，以激励机制来刺激全员参与安全生产的积极性和主动性。 4、紧紧抓住安全生产的主体，把基础工作落到实处，将安全管理工作的关口前移，重心下移。安全生产工作的重点在班组，在现场，关键在带班领导和安全管理人员，要严于管理、敢于管理、善于管理，要经常深入到班组、到生产一线去，到事故现场去，发现问题，解决问题。只有这样才能营建煤矿稳步发展的安全新局面。 5、要树立“以人为本”的工作理念，切实保障员工的生命安全。着眼于提高员工的安全文化素质，在全矿范围内营建“强培训、严排查、重整改、促复产”的舆论范围；下大力气建设一支特别能战斗的安全管理队伍，为安全生产工作提供强有力的思想保证、精神动力和智力支持。 6、要发挥各方面的积极性，形成齐抓共管的强大合力。安全生产是一项涉及方方面面的系统工程，必须建立纵向一