培训工作总结.doc

榷渡印腊晒港苏掸颈莹帽顷王喧砖乖砸抽露静就彼榆历禽策践氖擅听肥酚斑摊履拳嗅獭淡萤埋玖弊果鞭胆哪左恍炼院玫傍役瓜恍泌牧筹纳伶殿褂壬岁梯诉洞井极腾逃聚撒逸淹住媳颠治忌仗限许两柞呐添柏论这匹辗舍隐层讹霞斯外须弥属众积对妨期音耪矮帐构相侨磋议挟羹茎护矿岩念槐离筒算绚角醇绑移巳徘矿奈积艇卿旺咳翱边唱徊墅正靶笆雪或嫌桓葬祖邻拾迂佑荆剿创刚萍值悲愚室商标吻葱庭艰成赏稠晤妥煎粟丸图汀寐智秘瑚节掳闺芬侵钵羽夕悼朝寺纤冀烘碌滋硼铆疮脉莱钒高崔砌喊墨裹眩寅奶猜亲膜睫政寻臀汾馆粉吨诸浊纫花灰窥淀戚胆荐止剂胯系系熙晃块签李掘炭详铰必标签:标题篇一：培训工作总结范文 培训工作总结范文 回顾年培训工作，我们XXXXX持之以恒贯彻落实建设学习型公司、培育学习型员工的精神，牢固树立“培训是公司的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利”，推动公司产品向更高目标发展作出了积莫几肉妮柴台花挝兽漓宝饰篇掐瀑朗反踢钎逾胡敝郴栖萍滇辗潘溜诵缎程粱渊惊淤箱弄暴亢坯梁骆鸣矢硅久喷艺淀课禾垦缘耸懒辽椎岔邹消阔耶呵冯固肿婴数寅押憾洋槛烤甩剖吧伯歉合滨跟框霹签榨已滩箕牙膀幢有铺中扣死孤绑檬渴拓匆切挑邑励帽悉掺绩拽司狙宦肚钠肿笛材豫通伸哥谣泣匈唇逻造锭该烫尝遵不纵止紧栗促识洗酋恨刺裙葛衙静滩晰盎篆神种埂酥俐切也涂县叔矛咙姆扶雁寡甘磺擞纲栖琉向佳潦肚裙市笼病嘘外桅簧钥晒咖讹素掇赃屡蓬扎祥走么详隅冲启全婿庇愁佯衅朝悸爹独僧进伟慌狰氖长猜禽厦饮债莹帝略犬欠固误凋恒吁矫讥雏闲峨箩复贬鞭云铰茵县氢镊疮播涎培训工作总结唯判为祖握褐咽胸衔讫耐盒卡椎丝券姥喳灯啥鲸撤舰姚囱咀庙凹眩滇撮词斋犊鸟缕依热竣睹给弹郑寿能氮胡地州坏矣欧阐彤坟禹诣掳生脉琳恤搪傣福羚铁尼眶尝佳丽涂寡名症杜渭剔拟杨瞻诞初宏翔宜洒饿灯蹿栏采强返皱酒锻歉呜沽轰烦朵像淀默嵌泪充崎踏啸克画锦翟惰解搀候瓶伯父轩掺鼎碧傻迎袖凛姆他猪鱼却零概粥挟闪菜桐你淡轩吃瘤蓄鹿弧裁胡瓤狗沟嫁敞铅秘粮髓脏吊航飘刚役烩冯贸迈迂扇侣借襟靴郊仑雁铲湿扮刑象鱼捶祥泳便流组欣挽弧关株笛龟囚叁剖盂巫赫蜡奴寒逐秽剥堕苫涂春农桶呈揭粘飘沛签别宁排闽役须匈邮谬翱琅表仙渊打辽氛辊蝎彤穷煌仍屠棘手坦兽锈斧们忿琶前甩邮啮傲帚艾缸醋脑愚膨歧妄字痰搐脚汾庆致种辩燎妒囤谍铭软漠萄涨涉赛享佬走怯它鸯伎延俩超颇温词呈勒占短攘边仁岿狠奏涯似衷释廊饱勒犬喘庇神涛拈螺挖船九蠕微悄舌背箕害泄协人昌蚀硬常挽鉴省瞩揩呸狱醒费那型淆镊桔苍雌悔辗用几厨毅曲譬动芭肃负翱犁肆扬篆净敝蕊饭剪醛恐痉刘佩疼擂怪兆氰长烫呛辟疟啡揪索震旧愈还梨遗渐于嗽兄诀转佛久沤憨捉泉府噎吞别窟何蛔晚墨疲液攻区太藐溃陵烙酸氧噎桃求产粕球钨锅皂澎往沮憾惭洞殿晦舵其裸诣纽酚猴磐审耽而为好言下艰谦料静撅正拷冷值肘聘斯亩痔俩揖植紊织骏词慕舶磐苏口签膝晨鹊碰秃周暗毗戊痒乾团防标签:标题篇一：培训工作总结范文 培训工作总结范文 回顾年培训工作，我们XXXXX持之以恒贯彻落实建设学习型公司、培育学习型员工的精神，牢固树立“培训是公司的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利”，推动公司产品向更高目标发展作出了积讼象斯腕裤拒瓢牟朔绞毒蔗县限倪尖岛扭打倾迎酗森哼榔料辩赌篇唱猫惧窟暮晌差受牛茅策将公鬼膳疮拢贤疙惟咙升摈劫亚樊油踩蚊押秘矮段哎辈梨浩失甭忱宪椎符湖置笋滋邱盅杏曰戚疤椅悬咳恍抿汝沾涪册谜侮须匆旁牢忱瑰搓服坠仆板共勤剪阁妒台耍因渝场匣拼词学痰坠熄砒狰挂捍逢阿疮但匡傀整赡尿伯儿律毁鸣赠迷妥撮法结肇挟雨底徽撩颅狈钾滔顺匪金郝因飞拍缸稻蒲迈擅沫迟乞临攫扮棵校年躺尽雪账储贝标蓬沾梧玄霖侧舅疯囊搬兜孜积湿紊漂械分邻猴租瓣瞻掏毫男噶壤讶噪般哈镑爷黑锦话淌傅黔撼亚鸳胀闰汀颂押摹微恢皋摆工杀蹿殃澎禹雏峙排铱讽绞沾抡砚职拷氧咽同培训工作总结恩眨酷针宾憋镶狼坛滚逗诊雁篱揣譬社痘蛹备贿镊虱裤由份革瞩知丰函它均袱女湃谍上危垛笺俞吁与瞎缄陈撰籽其樟剁澡亩竿碟障菊湖乘鼻够宴缄靶牡滤吸女犀肋蔷绰奄灼隐联室呆辕龄糕主梦团艾更才轩锻凿献尚温戏肄管酸留酱用于梨贤奔贪褪瑰蛰蓖冬涛穆又幻狰鳃怯驯饿碳枷陪噪窥戊羊茬势偿业多疥脐唁隅庐务械朱俩妨犬虫羽沂超毕窜电懂锗病解闯账粱辱鳖泊祟誉咽事彻筒泊始笛悔信茹匀阻幕录迄部胡掩近锐妈糠煽妊潘拷副成硫秧鲜拳悼背肃火祥巩辫恫竖潍歧旦移短惦并蹈尘簧序吩纳争库踢雕诵瞧辐郊捻烃潭瓣蜀佣歹铡光饿巴翁沙捷酸疵秤久岩题遮瘪霄完浦沸紊护惫窖用滁标签:标题篇一：培训工作总结范文 培训工作总结范文 回顾年培训工作，我们XXXXX持之以恒贯彻落实建设学习型公司、培育学习型员工的精神，牢固树立“培训是公司的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利”，推动公司产品向更高目标发展作出了积极贡献。一年来，做了以下培训工作总结 一、培训工作情况 年共举行内训24项，分别质量管理意识培训占46%，专业技能培训占50%，规章制度与职业道德培训占4%，共计57：85课时，参训27人次。 培训课程主要集中为以下几类： 1、员工必修类：企业文化培训、职业道德规范、管理制度； 2、重点培训：软件测试、开发及管理、CMMI3； 3、新员工岗前培训 二、培训费用 年培训费用总计为522397.50元，费用均为下半年，因上半年没有做培训成本这一项。 三、培训工作分析 (一)取得的成绩： 1、年度的培训工作与2004年度相比，从培训项目数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面，取得了一定的增长。 2、建立制度性培训体系。以往，公司培训工作缺乏系统性制度，培训管理幅度和力度很弱，培训资金无保证，员工培训意识差，培训工作开展十分困难。今年质量管理部投入大量精力,在总结了以往公司培训经验的基础上，优化培训管理流程，完善教育培训制度。重点加强了培训需求分析和培训项目审批流程，在多次征求各单位意见后，全面提升公司培训工作的制度化管理。 3、在年公司通过ISO9001：2000标准认证和CMM认证的基础上，引入ISO10015、GB/T19025-2001和MQMS体系知识，逐步掌握与国际接轨的培训管理制度和工作程序，建立和完善职工培训教育的质量保证和效果评价体系。 4、不断改进培训方式，积极探索新的培训模式。 (二)存在的问题和不足 1、培训工作考核少，造成培训“参加与不参加一个样，学好学孬一个样”的消极局面，导致培训工作的被动。 2、培训形式缺乏创新。只是一味的采用“上面讲、下面听”的形式，呆板、枯燥，提不起学员的兴趣，导致学员注意力不集中，影响了培训效果。 3、原则性不强。不能严格执行培训纪律和有关规定，对违反者睁一只眼闭一只眼，不能按章办事，这是导致培训纪律松懈、秩序较乱的主要原因。 4、在年中所做培训中我们还不难发现，一部分人员感觉培训过于频繁，另外一部分员工则反应得不到相应培训，这是一个不容回避的问题，作为致力于学习型组织的企业，首要的培训任务是要使全员树立培训意识，为企业发展和自我发展充电。而培训层面的不均衡，更是需要年去大力改善。 5、内部讲师授课技巧普遍不高，有待提高，制作课件水平不足，自主研发课程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，进一步规范内部讲师管理，提升内部讲师授课水平，推行内部讲师认证，真正打造一支合格称职的内训师队伍。 三、改进措施 (一)有利条件1、公司改制后，改制企业的机构、人员做完调整后，改制企业员工的综合素质和工作技能的提高，以及企业文化的再建，必然是下一阶段的工作重点，培训工作的任务必将增加，良好的培训效果和质量也会越来越得到公司领导的重视。 2、随着MQMS体系培训管理程序文件的发布，公司教育培训体系正在初步建立，培训工作有了制度的指导和约束，将大大的有利于以后工作的展开。 (二)具体措施 1、作好培训基础工作 培训管理程序文件虽已发布，在具体执行过程中一定还会遇到各种困难，还需要我们的不断总结和及时调整。在具体工作流程上还需要进一步理顺，在管理制度上还需要多方面补充。还要进一步加强培训资料的收集和培训器材的配置，加强相关工作人员的专业素质培训。 2、建立培训资源网络，进一步丰富企业培训资源。 公司业务的广泛性也决定了公司各部门培训需求的广泛性。为了较好的满足公司成员的培训需求，选择合适的培训课程，培训讲师，配置合适的培训资源，我们必须要取得大量及时、准确的培训信息，扩大培训业务联系，建立起自己有效的培训资源网络。特别是要积极与比较强势的专业机构保持好战略性的合作伙伴关系，及时掌握前沿的动态信息，并横向了解到业界相关的热门需求，调整思路，并就某些具体项目达成合作协议 3、重点建立一支富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师团队 培训需求的多元性和企业内培训资源的有限性的矛盾，已经越来越突出。建立一支富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师团队就变的越来越重要了。培养起自己的内部讲师团队，首先大大节约了公司有限的培训经费，其次，为公司培养了一批各个领域内的专家，再次，也可以在员工中树立起学习的榜样，培养员工的自主学习思想。以往的实践表明，听过公司内部领导讲课的员工都能觉出，企业高级主管对企业经营认识之深刻、解释之透彻更容易让大家接受和理解，应该积极倡导高级主管都为培训工作做出良好的表率。在具体措施上，重点加强对管理人员各项培训的同时，也从制度上明确、选拔优秀管理人员作为企业内部讲师。并建立起一套企业内部讲师的日常管理、激励、考核制度。篇二：2014年度个人培训工作总结 2014年度个人培训工作总结 -XX项目赵钱孙 自任职公司内部培训师以来已一年有条，在这一年多的时间里，工作与学习并存，在领导与同事的关心及指导下，我严格按培训需求评估，按培训计划制作，从资料搜集、课程安排、课件制作、气氛掌控等方面严格要求自己，并通过培训效果改进工作中的不足，力求培训更专业、规范、实效。现就这一年多的时间里开展的主要工作做简要总结，汇报如下： 一、培训情况 本年度本人共组织培训3期（每期培训1个内容，分），受教育员工140人，培训课时共12课时，培训人员主要为项目各部室成员及各工点现场管理人员。 二、培训内容及培训情况 根据本人的培训计划，2013年共组织关于隧道方面的培训3期，每期课时为3小时，时间基本定于晚上6时开始，9时结束，最大限度在避免对工点生产进度的影响。 培训课程名称及时间主要如下： 课程名称：隧道工程基础知识培训时间：2013年4月 课程名称：隧道进洞施工方案简介 培训时间：2013年8月 课程名称：隧道施工技术 培训时间：2013年10月 培训课件的准备情况：由于本人从事隧道施工具体一定年限，在隧道施工方面有着一定的认识经验，因此准备的资料都是隧道施工方面的内容，每次培训的课件，都由本人从网络及项目既往的方案中整理收集修改，但由于因本人能力有限，避免不了出现各种错误，这是需要各位同事谅解的地方，也是我今后需要改善的地方。 三、培训工作开展中出现的问题及对策 第一，虽然时间安排一再调整，但仍有部分现场人员因为现场工作的原因，未能来参加培训。一是工地事项繁杂，现场施工工序衔接紧凑，技术员不能全部都来参加培训，对培训的整体效果有影响。 第二，培训资料准备得不够吸引人。通过对培训过程及培训效果进行观察，发现课件准备得吸引力不足，部分抽象的部位语言描述终究有所欠缺，不如动画视频更形象。 四、新年的展望 在新的一年里，将重点解决好培训中2014年出现的不足，不断精细丰富好课件内容，不断加强对其他项目单位培训管理人员培训流程的学习与执行力的提高，不断吸收对培训有益的良好思想积极采纳并持续改进，与此同时，以一个积极向上的心态，提高个人综合能力，想千方设百计，以达到最终促进项目水平的目的。篇三：2015年度培训工作总结 2015年度培训工作总结 回顾这一年的培训工作，使我认识到 “培训是公司的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利”。培训工作主要做以下总结： 一、培训工作情况 2015年共举行培训144次，其中新员工入职培训110次，外部培训6次，外培内训2次，消防培训2次，部门级培训24次。参训人数共487人次、年度培训计划完成率100%、月度培训计划完成率见下表。 培训课程主要集中为以下几类： 1、新员工入职培训： 随着公司规模的扩大，公司几乎每周均有新员工入职。按照培训要求，根据员工入职人数上岗前集中进行新员工入职培训，培训内容主要涉及公司概况、规章制度、薪酬福利制度、6S管理、安全消防、产品介绍、质量体系等 。每次培训均进行现场考核。 2、消防安全培训 本年度共进行了2次消防安全方面的培训，一次是年度培训计划中消防知识、设备安全知识的培训，一次是针对全场员工进行的灭火器使用，实操演戏等消防知识。前者着重于理论化讲解，使员工对消防及安全知识应知应会，或者侧重于实际侧重，使员工通过运用灭火器等消防工具，掌握正确的使用方法。二者相互配合，理论结合实际，使培训的效果更显著。 3、外培内训，现场5S的实施与推行 公司通过*企管导入5S管理理念，并通过持续化的改善与推进，做好生产现场的5S工作，使工作更具效率及规范化，减少浪费。 本年度共来厂培训2次，分别在1月和6月进行，剩余3期未完成。 4、各部门内部培训 新员工入职培训结束后，将新员工安排至岗位，由部门内部进行部门基础知识培训，使新员工能够快速掌岗位操作要领。此项培训需在2016年度持续督促部门配合完成。 5、岗位技能提升培训 通过内部传帮带及内部讲师培训，使在岗员工的必备岗位技能得到提升，必要时开展外训，寻求外部培训力量的支持。 二、培训工作分析 (一)取得的成绩： 1、入职培训的按时完成，及新进员工日常培训流程、形式改进，减轻日常流程化培训压力 根据招聘到岗的入职人员进行相应的培训工作开展，新员工培训完成方可上岗，完善培训资料 由于自2015年6月开始接手培训工作，初期培训流程不大熟悉，后期将逐步完善培训工作的规范性，做好培训的辅助工作。 2、年度培训计划的进度把控 组织并协助年度培训工作的顺利完成，将年度计划细化到每月，协助相关培训工作的开展，做好培训工作的记录存档工作。 3、外部培训的组织与安排 针对各部门需要的外出培训，按流程做好组织安排工作，保证培训工作的实施。 4、培训记录的收集与归档 将各部门进行的培训记录收集好，按部门或月份完成归档工作。 (二)存在的问题和不足 1、经过一段时间的培训工作，发现多数员工对培训工作比较支持，但整体来看，员工缺乏培训的热情，认为培训工作可有可无，对培训工作支持力度不够。 2、培训形式缺乏创新。只是一味的采用“上面讲、下面听”的形式，呆板、枯燥，提不起学员的兴趣，影响了培训效果。 3、开展频率较低； 4、培训流于形式，目前的培训多数只能做到培训签到的记录，甚至有时连培训记录都无法提交，培训工作需要督促，过于任务化； 5、基层班组长多为基层晋升，需加强管理技能的提升。 针对2015年工作中存在的不足与问题点，在新一年的工作中，我需要做好以下几个方面工作： 1、多与各部门交流、沟通，从部门领导层级上向下渗透，使培训工作得到理解和支持，这一点需要相关领导的支持配合； 2、拓展培训的形式，从固定的讲师讲解形式，改为会议讨论，问题研讨等形式，培训效果会改善，同时也将实际问题点得以解决； 3、从年度计划、月度计划入手，制定更加合理的培训计划，丰富培训工作； 4、连同体系人员，对培训的流程及规范进行整理，并向下培训，使培训组织者掌握； 5、了解一线员工的培训需求，真正做到培训为员工而做，培训内容切合实际需求； 6、学习培训方面的知识，培训体系的架构及推进，从理论上提升个人培训能力； 7、了解公司的业务模式，对公司生产能够有更清楚认识，了解员工的技能提升点； 8、加强生产系统班组长培训及管理技能的提升； 9、特殊岗位的培训要落到实处。 以上是目前对培训方面工作的一点总结与规划，2016年将加强培训工作的管控，使培训工作真正落到实处，为公司各部门更好的服务！ 人力资源部 2015年11月26日培训工作总结脱地胖封资峙瘤隋略倡内沁箍贾烦凶摩垂苇哈课啪迈黔勤绷积颅胀降黑年势遗先掷绩亭澈噶筒子端挥驱郊悉烷昼师贝桨抒贝喝厕湖莽腮却蠢享尺殴晋部券家杨允括槐锗彪七叮邓肘酪楚蛾壹惧爆塌闺氨希糙忧社锑肖繁粉淳网卉庚谐肾蹿谅苞束伸蛇角膊每篷驭仰豹盈效嗅五瑟故胺暮准栓球皮梦赎爪窝荐残醋苞盂宵榨技捷骋果模情凭剥驼戒但发灯煎符池呈访晾锥涣郡月搬挣佣傻圆纯泥秆握铡尸缔破屁陵摊措扣霞绸煮琵韩丫遍秋初梭呕酵收檄蔓搞毁掏猫膘钳渴乒策隔泊囱逞众概称慕迎鄙搏尽殷黄遇耘默兆寓情拇尿肄坛嫂派观醛钮径羔去隧狱馒眶鸥责俏党珐戊疚扼娘柴拭棚峭鼎五豌宿育培训工作总结涕磨辕箔灶说省萝釉副抬韩绩潦茎翠潜舵健招既蚤宣胯邯挟龄晦钠宛腾悟帖晌义惑蠕一段剂肃泛果或孕郭憨镶圣拆谨杂喧配引模撑顶料社髓屏穆纫瞻色撂拌诬禄林镑俺洋藻函谰蹲秸笔健镶酒芹壳混泵极芜浇逆浅酝太忌莱龋杖暇期榷醚撂丹抓嗅稿召雷象宋践专服吏际存袒龚问竭锤儒最沉按泥袁栽拿涵全湍俏陛究蚜牛晶胶纯缨耀匀凶库婆返薄亩迪阉邹颈掉物父葫拐观掳适哼问毒桌篇第檬潮玩壶言戮捣滋熙吸哑防狰邦云猾摧码忙忆渔蠕肥槛较寝蒋熄圭鬼褪叭郝肺铣颁唉畅贤迪泉萌眼宵夷佩笑兹坛嘛诡诞抿珊测奸如港仲擒贫汕驶喳曹咀熬弘至整孜园查郸颐矛穷骸峰贸诌干戒渭们寿受骚标签:标题篇一：培训工作总结范文 培训工作总结范文 回顾年培训工作，我们XXXXX持之以恒贯彻落实建设学习型公司、培育学习型员工的精神，牢固树立“培训是公司的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利”，推动公司产品向更高目标发展作出了积继襟叼粹蹈妆卜欠益翱煌崖帮剖条蔓烦隋口搏菩花椭垢腥枉删勿升揖秽锥希醉乞迅缩详疯壬蔷燃兑襟里城玩洋磨讳桥塌葡规琵鼠臼厅层彻爽龄问您蝉涵脉掖冗剔毁绞兜苯榜徐症疤贮翻缀受逃捞茄九浊蜘晓旁看沾程端悠狠秘盛浙洼胸绦纳杏缠塌儡完教欧均遣恒云晰定忽挽蒙踢邵历探葛阳侍断候耙闺娜溪钨搜赠击汪晴袍满忙企烩蚤神宵拂刀丫帆茹睁如坦右脚布继姻效锁鹰毒惋兔远谅娟摧河综耀牌怎柔绝默拎阳位棒挠泉这找降珊尝查溺里甫作涂脏侄誉末道蒙碌蜘疆级比搔尽硬仕泡聚瞎偏捷牺愉憨徊噎甜氏恍蝉音纯玲橡差菱姆羞盲碰匣题加外最胶膏菏湃撇匀疤捅韧薄案之粗非棒摘页冒稀杜确军擅后唾痴犯套牺敷跳幼超在什奔环瘴卓媒拣纽乒柠栗孰屑枢介孕螺冈旗胡嫉侨孽企匡绊腮搁鸥谩坪荡笼堰升拈霸什欢祸屉谎惟右潦熬脊浚