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文档简介

项目计划部部门职责 部门职责部门名称项目计划部主管上级生产总监部门主要职责职责大类职责明细计划目标 1、针对公司和翻译工厂的战略需求，制订部门年度、月度目标并分解到人 2、根据年度、月度目标制定相应的工作计划 3、对工作计划的执行情况进行监控，对未完成的情况进行分析并制定解决措施 4、定期对部门目标执行情况进行统计并分析，制定相应的改善计划。 1、评估、确认现有的产能是否满足市场需求，并采取相应措施进行处理生产计划管理 2、制定生产计划管理流程并根据操作流程及标准制定生产计划、组织执行； 3、生产异常情况的信息记录、汇报并及时处理； 4、定期组织各部门开生产调度会，研究、讨论阶段内主要问题，并制定相应的解决方案 5、定期对生产计划的目标执行情况进行统计并分析，制定相应的改善计划。 质量反馈处理 1、制定并按照质量反馈处理流程操作 2、处理客户临时工作要求； 3、对质量反馈进行原因分析、总结及作出改善方案，针对性对下属进行培训； 1、根据公司战略规划和同期数据制定年、月度成本目标并逐级进行分解 2、根据目标分解制定出相应的成本控制计划，按计划执行并及时纠偏 3、定期对成本计划的目标执行情况进行统计并分析，制定相应的改善计划。 成本管理日常工作管理与统计 1、制作计划月考核表、工作量提成表及点支付译员清单； 2、各生产部门的生产日报、生产计划总结表、延迟交稿、质量反馈总结表等信息填写、跟踪、汇总 3、对各部门生产统计报表、译员简历等进行归档、保管 4、根据每月的生产状况，提交产能计划； 5、对译员、审校等根据交货期、质量、数量、配合度等进行评价 6、处理翻译员的清单投诉；团队管理 1、部门计划和总结的管理、分析 2、团队组建（岗位调整、工作分配、绩效考核、日常人员管理等）其
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