2014年度企业文化建设总结.doc

廉租房管理服务中心2014年度企业文化建设工作总结2014年是中心企业文化建设中的关键一年，是企业文化的落实年，更是企业文化从初步形成到逐步升华过程中承上启下的一年。根据集团公司企业文化建设的总要求，密切结合中心实际情况，克服经验不足、人手不够、生产繁忙等各种困难，分层次，分步骤地推进企业文化建设，用先进的理念凝聚力量，用统一的形象展现实力，用良好的行为塑造品格，为中心的持续、稳健发展提供了强有力的智力支持和精神动力。下面将中心企业文化宣贯工作汇报如下： 一、主要目标1、确定MI（理念识别），包括：在中心办公楼、各小区物业管理处内部建立集团企业文化宣传展板，将中心干部员工在思想上、工作上和生活上表现出来的态度、行为，体现中心整体素质和对外形象。2、确立VI（视觉识别），统一标识、服装等，实施配套管理。在企业发展中还要以务实的态度不断完善中心视觉识别各要素，做到改进否定再改进再确定。包含中心标识、基准色、印刷品统一模式等等。以次规范员工行为礼仪和精神风貌，建立起中心的高度信任感和良好信誉。3、确立BI（行为识别），主要体现在两个方面，一方面是中心内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外宣传等内容。要通过组织开展一系列活动，将集团确立的经营理念融入到中心发展的实践中，指导中心和干部员工的行为。二、组织领导为了推动企业文化建设深入开展，中心成立了由党支部书记、经理为组长，各部门、各小区服务站负责人为成员的企业文化学习宣贯小组。企业文化小组的主要职责是制定企业文化建设总体规划，倡导、培育及推行企业文化建设；主要工作是宣传企业战略、推广企业理念、完善企业管理、开展文体活动。让中心各部门都有人员参与到企业文化小组中来，目的是加强公司与各部门之间的沟通，让部门人员更深入了解中心的企业文化。企业文化小组的建立，为进一步深入开展企业文化建设，奠定了坚实的组织基础。三、大力进行文化理念宣传针对群众路线中群众普遍反应的缺乏交流，沟通平台欠缺的情况，中心在内部建立微信群，打通员工与领导干部之间的原有办公室汇报工作模式，便于民众沟通、改善形象和推进社会管理创新新模式。中心研究计划将现代信息化平台引入到日常管理中，进一步研究制定面向社会、重点是向广大廉租住房住户建立微信公众平台计划和各小区物业管理处实行“小区管家”APP应用等，通过入户调查住户智能手机普及率，对普遍宣传保障性住房管理政策制度，小区日常管理规范、消防安全、维稳信息、传递民族团结等内容。四、举办丰富多彩的企业文化活动中心从2013年提出“企业文化三步走”战略，从中心层面落实到部门小区再推广到管理住户中去。今年，在群众路线活动开展以来，中心广泛征求各族干部员工意见，其中有员工反映，小区物业办公室没有形成统一的文化标识，存在杂乱无章的情况。中心领导高度重视此项工作，在新接管的天山康居苑三期进行文化宣传第二步试点工作。此次文化建设统一了中心的主色调-蓝色，在集团的企业文化建设的基础上，中心在此次试点中新添了LED显示屏、大屏彩色电视，滚动播出欢迎信息和循环播放员工制作的相关政策宣传资料，供前来办理事宜的住户了解；我们还设立了人员去向牌、楼层示意图，便于住户办理业务；每间办公室门头内，提出工作口号、建立岗位职责，时刻规范言行；我们还在楼梯间悬挂了各民族文化小常识，将民族团结贯穿各个角落。试点工作得到中心观摩团成员的一致好评。各小区文化建设整改工作，将按照天山康居苑三期的设计宣传样板，复制到各个小区物业管理相处。中心文化建设在领导重视、各部努力下，取得了丰硕的成果、创新发展取得显著成效。四、存在的问题1. 企业精神的贯彻力度不够过去的一年，中心企业文化小组在企业宣贯方面做了大量工作，但依然有一部分员工在思想觉悟、专业水平和实际工作中未能认真领会企业文化精髓，以致出现一些消极懒惰、不思进取、固步自封、缺乏团队配合、缺少沟通协作，从而影响了工作效率和效果，对中心持续、稳健发展造成不利。2. 文化活动形式单一，缺乏内涵过去的一年，中心企业文化在文化活动策划、组织和实施方面花了很多时间和精力，但是有些员工的参与度和热情度仍不够高，加之活动组织者们对文化活动的认识不足，缺少创新思维，没有针对员工的具体情况深入思考员工的兴趣与活动所渗透的文化内容和形式，使得活动的形式单一、内涵不够，有些活动没有引起全体员工的共鸣。2015年，我们将继续以高度的责任感和使命感