2014质量活动月总结.doc

云南省普立（黔滇界）至宣威高速公路土建工程第十一合同段K61+300K68+4002014年“质量月”活动总结云南第三公路桥梁工程有限责任公司普宣高速公路第十一合同段项目经理部二一四年九月云南第三公路桥梁工程有限责任公司普宣高速公路11标“质量月”活动总结为进一步落实普宣高速公路建设指挥部关于普宣高速公路项目开展2014年全国“质量月”活动的通知的精神。普宣高速公路11标项目部结合实际情况，因地制宜，积极开展“质量月”的活动。在公司领导的关心和支持、在项目部职工的积极参与下，质量月活动已圆满完成。现将此次活动情况总结如下：一、工程概况普立（黔滇界）至宣威高速公路(以下简称“普宣高速”)11合同段起点K61+300位于宣威市双龙街道办事处下左所村，接宣威北互通式立交区止点。K62+113下穿宣倘二级公路沿十里铺村后丘陵线。K64+900过石坝梁子，路线布设于宣威市西北环线北侧，K66+200翻越垭口后过陈家村，K67+547设740mT型连续梁上跨西北环线(二级标准，路基宽12m)后进入宣威市城市远景规划区边缘，从小丫口山挖明槽至K68+400为止点。本合同段全长7.1m。经过主要村镇：十里铺、复兴村、陈家村、花椒园。止点K68+400位于宣威市西宁街道办事处花椒园国道G326上侧山坡上。路线全长7.1km。本合同段共设4个平曲线，平均每公里0.56个纵坡，平曲线总长5.714km，平曲线最小半径1200m路线增长系数1.032。主要工程有：本项目工程内容有：路基土石方、涵洞、防护及排水、桥梁等项目，其工程数量为：1、路基土石方路基挖方：201.8万m3，路基填方：14.52万m3，软土路基处理垫层：135582m3。2、防护工程 M7.5浆砌片（块）石挡土墙：8670.39m3，浆砌片石骨架护坡：2457 m3、弃土场拦砂坝：10584.59 m3、路基排水浆砌片石盖板边沟：11066.49 m3，浆砌片石排水沟2101.98 m3急流槽：35.4 m3，弃土场排水沟：4799.35m3,5、涵洞通道涵洞274.2m/8道，通道198.75m/ 6道，6、桥梁工程大桥3468.48m/3座（按单幅计），中桥107.22m/1座（按单幅计）、车行天桥695.18m/9座，人行天桥92m/2座。二、质量月活动中所采取的措施。 1.项目部自进场以来，积极制定了各项质量规章制度，如：项目部质量管理制度、质量管理办法、质检部管理办法、质检部管理制度、工程质量计划、质量保证体系及保证措施等。建立了质量管理体系。为了保证质量管理体系的有效运行，项目部开展了一系列的活动采取多种方式向全体员工宣传相关法律法规。具体表现在每周例会上都要汇报质量工作以及施工过程中涉及到的质量问题，并制定出完善的整改措施。以及其它会议都将传达质量管理体系内容，利用各种方式宣传贯彻质量管理体系，在项目部内部进行沟通，将质量目标进行逐层分解，组织各项生产活动，使项目部质量管理体系和各项规章制度有效运行。2.在质量月期间，积极组织工程部及项目部各部室、施工队认真开展质量月的活动，充分发挥安全质量部的职能作用。围绕质量月活动的主题，结合项目的实际情况，有计划、有措施，扎扎实实地开展了活动。组织项目部成立项目经理为组长的质量月活动领导小组，认真制定并贯彻执行质量月活动要求，使“质量月”活动有条不紊地进行。项目部全体人员利用每周一学习时间进行动员和学习各项规章制度、各种方案。开展职工讨论，查找本部门存在的问题、整理出本部门影响工作质量的关键点，梳理出容易发生工作质量问题的行为，制定出相应的控制措施。3.成立以项目经理任组长，项目副经理、项目总工为副组长，各科室负责人为成员的QC小组（QC小组机构图见下）。项目经理亲自负责组织领导小组的工作，组织协调各部门配合好安质部和质检部的工作。我项目部采取行政组织、全员参与等方式，做好质量管理QC小组的活动组织、资料管理、成果推广活动总结。结合本标段的施工特点，开展路基压实工艺、池塘路段换填、墩柱施工等QC小组活动，真正解决施工过程中的关键质量问题，把对工作不利的因素消灭在过程中。QC小组组织机构图组 长：刀宁副组长：何家俊副组长：雷云组员：邵蕊江伟峰组员：刀光明组员：苏永刚组员：李科祥组员：梁春禄 4.开展生产大检查：测量队新分来一批学生，平时对他们详细讲解测量原理及方法，并向他们演示仪器的操作步骤，让他们能做到熟练操作仪器，并会一些常规的计算。测量前对仪器的精度进行检验，发现偏差及时进行调整，在测量中进行自检、互检，以确保所放样成果万无一失；测量队复测原地面，对设计图纸中的断面逐一进行实测对照。对于设计差别大的断面进行上报监理组，总监办，进行复核；为防止高填深挖段内路基的边坡滑移，质检技术员结合现场地形制定出切实可行的监测方案，并在现场埋设监控桩，以备施工中及时监控；对设计图纸上所标注的涵洞位置，在现场进行了对照，发现有的地方该有，而设计未设计到，我们及时提出了变更，要求在应有的位置增设涵洞，避免了将来路基边坡会被水冲毁的后果；在桥梁方面，测量队逐一对桥墩承台的标高进行复核，确保承台无悬空现象。将桩基位置进行了准确定位，并用钢尺拉距检验与设计是否相符，将图纸上给出的梁长用CAD进行验算，确保设计梁长的误差在规范要求以内。通过此次大检查，更能有效地、深入地配合好“质量月”活动的开展，对在检查过程中发现的一些质量、安全问题，我项目部都一一列为重点，并制定出针对性更强的整改措施。我部严抓质量管理薄弱环节和工作重点，开展了管理体系及生产过程的排查，坚持做到深挖细找，边检查、边整改，堵塞漏洞，逐步完善质量管理体系建设，增强了质量管理实效，使高起点、高标准、高要求的基础工作落到实处。三、取得的成效。质量月活动的开展，使我项目部全体施工人员的工作能力和质量意识得到了很大的提高，这必将促进广大职工在今后的工作中，更加注重产品质量和工作质量，严格执行各项质量规章制度，加强质量文化建设，认真落实检查发现问题的整改，促进产品实物质量和管理水平的不断提高。我们坚信在活动中总结出一些好的经验办法能够形成长效机制，并努力扩展到各项工作中去，平时能够更加注重产品质量和工作质量，严格执行各项质量规章制度，加强质量意识的提高，从而推动各项工作的顺利进行。四、下步质量计划。通过开展“质量月”活动和实施贯彻质量信誉评价的标准来看，我部在质量管理方面还存在一定的差距。下一步我们决定从完善质量管理体系入手，进一步夯实各项基础工作。加强质量基础管理，加大质量监督检查力度，重点强化现场质量控制。“2014年“质量月”虽然结束了，但搞好质量工作是企业永恒的主题。质量工作任重而