20XX年全区组织工作报告

20XX年全区组织工作报告 2em;font-family:FangSong_GB2312, FangSong, SimSun;font-size:21px;background-color:#D9E5BF;text-align:center;20XX年全区组织工作报告2em;font-family:FangSong_GB2312, FangSong, SimSun;font-size:21px;background-color:#D9E5BF;text-align:center;2em;font-family:FangSong_GB2312, FangSong, SimSun;font-size:21px;background-color:#D9E5BF;text-align:justify;根据会议安排，现将20XX年组织工作完成情况及20XX年组织工作打算报告如下：2em;font-family:FangSong_GB2312, FangSong, SimSun;font-size:21px;background-color:#D9E5BF;text-align:justify;一、20XX年工作回顾2em;font-family:FangSong_GB2312, FangSong, SimSun;font-size:21px;background-color:#D9E5BF;text-align:justify;年初以来，组织工作紧紧围绕全区中心任务，服务发展，深化改革，开拓创新，共克时艰，各项工作取得了较好成绩。2em;font-family:FangSong_GB2312, FangSong, SimSun;font-size:21px;background-color:#D9E5BF;text-align:justify;学习实践科学发展观活动扎实推进。按照市委学习实践活动的总体安排部署，确立加快XX发展的主题，全区49个部门2500名党员参加了实践活动。我们严格按照三个阶段六个环节要求，查找、分析、整改发展机制、思想观念等方面五类134个问题，并全部得到有效解决，有力地促进了全区经济、社会事业快速健康发展，并代表全市迎接省、国家检查，得到市委的充分认可。2em;font-family:FangSong_GB2312, FangSong, SimSun;font-size:21px;background-color:#D9E5BF;text-align:justify;矩阵式管理改革成效显著。贯彻中央大部制改革精神，推行矩阵式管理改革，成立12个矩阵，重新划分党的委员会，组建矩阵式管理领导团队。制定XX区矩阵式管理试行办法，明确矩阵组织机构、职能定位及主要任务，使矩阵在成立之初便能良好运行。矩阵式管理改革实现了资源共享和重点项目的强力推进，使全区干部的工作效率、团结协作意识、抓发展能力大大提高，初步构建起“纵向贯彻、横向推进、资源共享、合成作战”的纵横二元管理体系。2em;font-family:FangSong_GB2312, FangSong, SimSun;font-size:21px;background-color:#D9E5BF;text-align:justify;强街扩权改革深入实施。在调研和总结第一轮强街扩权改革的基础上，启动强街扩权改革第二轮试点工作，以矩阵为单位向街道、镇、园区下放职权。矩阵全面梳理各项职权，逐项细化，合理划分，科学地将职权划分为自管、共管、下放三种类型，制定了详细的强街扩权改革实施方案，多次组织召开强街扩权改革推进会，及时跟进解决出现的问题，完成了8个矩阵119项职能向8大板块下放试点工作，为强街扩权改革扩面奠定基础。2em;font-family:FangSong_GB2312, FangSong, SimSun;font-size:21px;background-color:#D9E5BF;text-align:justify;干部制度改革见到实效。树立了正确的选人用人导向，推行了两次“五赛制”直选科级干部，使一大批优秀干部脱颖而出。圆满完成中组部“科学规范和有效监督县委用人行为”试点工作，建立起选人用人规范性制度10项。以立足试点实践，锐意改革创新，创建“五赛制”选人新模式为题，在全省试点工作会议上作经验交流。全力抓好科级班子和干部年终考核，完善“6311”干部考评体系，将经济发展和项目建设结果纳入考核范畴，完成全区12个矩阵、8大板块、58个班子、305名科级干部、140名科级后备干部考核工作。组织70名部门一把手在全区公开述职演讲，235名科级干部在矩阵内公开述职演讲。对干部进行三年工作业绩累加排名、年度“6311”考核排名两个综合排名及项目建设、民主测评两个单项排名，并在全区公示，树立了重业绩、重能力的工作导向。2em;font-family:FangSong_GB2312, FangSong, SimSun;font-size:21px;background-color:#D9E5BF;text-align:justify;班子队伍建设进一步优化。致力领导团队素质的提升，以用矩阵思想建设一流领导干部队伍为目标，出台XX区领导干部队伍建设五年规划及组织建设实施方案，把干部队伍建设明确为五大工程，重点建设六支团队。加大年轻干部使用力度，全区“80后”科级干部达到49名。注重中青年干部选拔，把21名素质高、潜力大的干部选派到经济发展一线磨练。结合矩阵式管理改革，配齐配强矩阵领导团队和科级班子，对同一岗位工作满五年的12名一把手和37名副科级干部进行交流，班子整体结构实现优化，班子整体战斗力得到强化，班子整体功能得到发挥。加大干部培训力度，先后选派12名优秀干部赴清华、复旦等高等院校进行培训。在全市人才工作“双创双争”活动中，我区荣获全市人才开发先进单位称号。20XX年12月底，在全省组织部长会议上，我区以解放思想，固本强基，全力构筑年轻干部队伍建设新高地为题，作为大庆唯一的典型材料在大会上做了经验交流。2em;font-family:FangSong_GB2312, FangSong, SimSun;font-size:21px;background-color:#D9E5BF;text-align:justify;党的建设取得新成绩。按照矩阵式管理改革要求，探索新的党组织工作模式，新组建12个党委，全区党委达到27个，党的基层组织力量得到加强。将发展党员工作权限下放到各党委，对全区新任党委组织委员、组织干事进行业务培训，完善相应的组织机构和制度。加强村级党组织建设，将7名优秀干部选派到村任党委书记，个别村下派工作组，加强集体领导力量。积极推进先锋分子俱乐部扩面，新增会员380名，俱乐部总数达到35个，成功举办了第三届先锋分子俱乐部篮球赛和首届会员书法、绘画、摄影作品展，先锋分子俱乐部模范带头作用得到增强。2em;font-family:FangSong_GB2312, FangSong, SimSun;font-size:21px;background-color:#D9E5BF;text-align:justify;同时，进一步丰富老干部文化生活，加强老干部活动阵地建设，老干部工作取得了新成绩。2em;font-family:FangSong_GB2312, FangSong, SimSun;font-size:21px;background-color:#D9E5BF;text-align:justify;二、20XX年工作打算2em;font-family:FangSong_GB2312, FangSong, SimSun;font-size:21px;background-color:#D9E5BF;text-align:justify;总的工作思路：进一步深化改革、服务发展、实践创新，切实加强领导班子和干部队伍建设，加大党建工作力度，不断增强基层党组织的凝聚力和战斗力，努力构建规范有序、充满活力的组织工作新格局，为建设生态工业新区提供坚强的组织保证和人才支持。2em;font-family:FangSong_GB2312, FangSong, SimSun;font-size:21px;background-color:#D9E5BF;text-align:justify;坚持“改革创生发展动力、改革创新发展模式、改革创优发展环境”的改革理念，推进改革综合配套，充分发挥改革的综合效应。强化改革意识，汇聚改革资源，实现改革一体化发展。激发矩阵式管理活力。完善矩阵式管理工作体系，规范矩阵式管理模式和工作流程，完善矩阵目标管理、监督管理、问责管理等机制，争取在矩阵运行机制上有所突破。充分发挥矩阵委员会作用，领导矩阵团队深入研究、推进产业发展，争取在谋大事、抓大事、干大事上有所突破。进一步整合矩阵内人力资源，凝聚工作合力，引导矩阵积极政策、跑资金、引项目，争取在推动发展上有所突破。提升强街扩权改革效能。按照“只下放职权、不下放人员”的原则，矩阵重点落实好下放和监督职权，板块重点落实好承接和使用职权，主要解决矩阵与板块在职能下放后职责不清、工作人员业务不精等问题，确保下放到位。引导矩阵加大对板块职权下放后的监督指导力度，以矩阵为单位，选派业务骨干，对板块干部进行相关法律法规培训，进行实地案例讲解，提高板块干部实战能力和业务水平。各矩阵要结合自身职能，制定强街扩权改革长效管理机制，发挥矩阵监督作用，确保监督到位。各板块要结合下放职权，进一步明确职责，合理调配人力资源，全力承接好职权，确保承接和管理到位。深化改革综合配套。加大矩阵式管理改革与强街扩权改革综合配套力度，研究制定配套机制、管理办法和运行体系，以合力抓产业、抓项目和谋大事为平台，将矩阵运行模式与板块工作机制有机结合，形成互相依托、相互支持、共同发展的工作格局，达到改革纵向协调发展。加大矩阵与矩阵、板块与板块学习交流力度，定期召开联席会议，对涉及多个矩阵和板块的项目进行协调沟通，合力推进，达到矩阵、板块间横向共同发展。加大干部制度改革力度，优化人才结构，合理配置人力资源，调动干部工作积极性，为改革综合配套提供强大智力支持，保证各项改革顺利推进。召开改革工作研讨会，聘请知名院校专家学者，对改革进行理论总结，扩大改革对外交流范围，不断提高改革影响力。2em;font-family:FangSong_GB2312, FangSong, SimSun;font-size:21px;background-color:#D9E5BF;text-align:justify;以“用矩阵思想建设一流领导干部队伍”为统领，以提高六支团队的科学发展能力、开拓创新能力为引导，以建强领导干部队伍为目标，进一步提升领导干部素质。全面落实XX区领导干部队伍建设五年规划，重点抓好五大工程建设，着重提升领导干部抓发展能力。加大优秀干部选用力度。大胆选拔使用在困难面前、是非面前、矛盾面前、名利面前能把区委的思路贯彻落实好、能把XX发展搞上去的干部。加大“五赛制”选拔干部力度，引导干部把精力集中到抓发展和提高自身素养上来。充分考虑干部的年龄结构、知识结构、性别结构和禀赋结构的合理性，通过组织选任、公开选拔、干部交流等方式，进一步调优班子结构，充分发挥班子整体功能，全面调动干部工作积极性、主动性、创造性。注重各层面干部使用力度，选派优秀年轻干部、有发展潜力的女干部到镇、街道和园区等经济发展一线或关键岗位上锻炼，增长阅历，提高解决实际问题能力。加大干部队伍培育力度。采取团队式培养的方式，有针对性的定期组织专题讲座，邀请著名院校教授、发达地区专家、企业家为矩阵领导团队、板块发展团队、年轻干部团队等讲授现代管理、经济发展等相关知识，提升干部抓发展能力。以“珠三角”、新加坡及临近省份经济发展好、理念先进的地区为重点，多层次组织考察学习，使干部开阔视野，拓展思维，增长经验，提高能力。通过多途径、立体式、全方位的培育，进一步提高矩阵秘书长和一把手的执政能力，提高部门副职和年轻干部组织执行和应对复杂局面能力，努力打造善于领导、科学发展、驾驭时局和追求卓越的高素质干部队伍。加强对干部培训的管理，规范述学、评学、考学、激励等机制，建设，用制度保证干部教育培养的质量。加大干部监督管理力度。建立健全干部监督机制和考评体系，通过“一报告两评议”来检验选用干部的公正性，坚持运用“6311”考评体系考核干部，进一步完善考评内容，突出经济发展和项目建设的主体作用，将党建工作纳入“6311”考核评价体系，把考核结果作为干部选拔任用、升降去留的重要依据。加大对干部的离任审计监督，坚持干部任前谈话制度，使干部监督管理更加系统和规范。2em;font-family:FangSong_GB2312, FangSong, SimSun;font-size:21px;background-color:#D9E5BF;text-align:justify;坚持“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”的主基调，采取“抓基层、打基础、苦练基本功，创新党建新模式”的工作方法，建立健全党建工作制度，活化工作载体，使党建工作走推动发展、服务群众、促进和谐的道路。实行党建工作例会制度，每月召开一次组织干事工作会，每季度召开一次党委书记工作会，半年召开一次党建情况通报会，每年召开一次党建工作会，全面推动党建工作提档升级。实行党员发展工作“三突出、三结合、一否决”制度，突出工作业绩、突出群众公论、突出发展能力，结合“6311考核排名、结合公务员考核排名、结合项目考核排名，对各矩阵和板块排名后4位的积极分子，取消当年发展资格。根据矩阵、农村、社区和企业的不同特点，以服务为先导，活动为载体，提高基层党组织服务发展能力，充分发挥各类基层党组织和广大党员的先锋作用。做大做强矩阵党建。以矩阵为单位，各矩阵党委书记每年讲一次党课，重点以招商引资、产业研究、部门业务为主题，提高党员干部统班