来龙供水站施工总结.doc

盐亭县2012年中央预算内农村饮水安全项目来龙供水站工程施工总结四川鑫晨建筑工程有限公司二0一三年四月三十日1 工程概况1.1地理位置及工程简介 来龙供水站位于四川省盐亭县来龙乡镇。属于农村饮水安全目。该项目国家投资12.1805万余元，本次农村饮水安全项目工程主要为新建水源井、管网开挖等。1.2工程内容及特点本次农村饮水安全项目工程主要为新建水源井、管网开挖等。合同工期为120天。工程于2013年2月15日开工，2013年4月25日完工。2 施工总体布置2.1施工总体布置2.1.1布置原则施工平面布置紧凑合理，尽量减少施工用地；利用原有荒地作为施工地理条件，降低施工设施建造费用；合理地组织运输，保证现场运输道路畅通，尽量减少场内运输费用；各项施工设施布置满足方便生产、有利于生活、安全防火、环境保护和劳动保护要求。2.1.2水、油、电系统的布置 (1)供水现场机械用水量较小，不作考虑，仅考虑现场施工用水，用1台小型潜水泵抽取使用。(2)供电本工程主要用电设备有：搅拌机、砼振动泵、潜水泵、施工照明等。总用电负荷较小，在村变压器处接电使用。2.1.3 砼拌和系统砼拌和采取集中拌和，人工用斗车水平运输。2.1.4生活设施、水泥仓库项目部生活及民工住房租用附近农房两间，生活设施包括：办公室、宿舍、食堂、澡堂等。租用民房堆放水泥。2.2施工总进度2.2.1施工总进度根据来龙供水站施工的工期、任务、难度，结合施工部位、施工项目拟定施工总进度计划，确保按期保质完成施工任务。2.2.2工程按期完成的原因该工程合同工期为3个月。在监理人员认真细致、严格把关的工作态度以及全体员工的努力下，该工程从未发生过任何质量问题。2013年 4月25日完工. 2.3工程完成情况主要完成工程量见下表：序号单元工程名称单元工程编码单位完成工程量1土方开挖m32石方开挖m33土方回填m34C20砼m35钢筋制安m26钢模板m37m38m39m310kg11m212m33 施工质量管理3.1质量保证体系3.1.1.质量目标(1)质量管理体系符合ISO9001：2000要求。(2)单元工程质量合格率100%。3.1.2质量保证体系我们严格按照ISO9001体系的要求，结合本工程特点，以项目经理为第一责任人全面展开质量管理，各部门分工负责，齐抓共管使质量管理落到实处。3.2质量保证措施3.2.1思想保证措施不断加强质量意识宣传教育，使全体参建人员牢固树立“百年大计、质量第一”的思想，提高认识，明确各自应负的质量责任；正确处理好质量、进度、成本三者之间的关系，始终把质量放在首位，以优质工作质量保证优良的工程质量。3.2.2组织管理措施从项目经理到工程施工员都签订责任状，明确各自的质量安全生产责任制，项目部配备专门的质检员，负责工程质量管理。确保工程质量。3.2.3规章制度保证措施严格执行“二检制”及质量奖罚制度。施工中对每一道工序都实行由施工组初检、质检人员复检，二级互检合格后，按规范要求填写工序质量评定表，报请监理工程师验收，监理工程师验收合格及签证后，才进行下一道工序的施工。在施工过程中，由施工员认真做好每天的施工记录，质量检查记录，测量高程记录，并定期进行整理，发现问题及时加以解决。3.2.4技术保证措施组织施工技术人员，质检人员认真学习设计文件、施工规范和技术标准。在施工中层层进行技术交底，对于设计图纸、文件中不清楚不明确的地方及时向监理或设计单位提交报告，做到切实了解和掌握工程的要求和施工技术标准，严格按照程序及规范施工。对每一道工序施工，安排质检人员进行跟班作业，实施过程监控，所有施工人员、质检人员及各部门负责人均实行挂牌上岗，以利于现场管理。3.2.5检验、检测保证措施利用水准仪进行高程控制。对测量高程记录和断面图及时上报监理复核，对砼取样送具有水利资质质检机构进行试验，以确保砼标号满足设计要求，所有结果及时报送监理工程师审核。3.2.6物资设备质量保证措施用于本工程的钢材首先进行外观检查，验证其材质证明或产品质量合格证，再按规范进行相关材料试验。钢筋的种类、钢号、直径等均符合施工图纸规定，并经过材质试验，其切割、弯曲，应遵照规范执行，使用前将其表面油渍、漆污、锈皮等清除干净，并使其平直、无局部弯折。水泥保证无结块，按标号、种类、炉号不同分别堆放，在使用中遵循先入库水泥先用的原则，过期水泥不得使用。按规范规定，对水泥安定性和强度进行抽样检查。工程中所用的材料严格按照合同、图纸和规范、标准中的要求进行采购。自购所有原材料、，都有厂家的产品合格证、材质证明书、检验报告等能足够证明其质量的资料，这些质量证明资料均呈送监理工程师审查，并妥善保管，工程竣工后，及时移交给业主。对投入本工程使用的砂、卵石料均按普通砼用砂质量标准及检验方法和普通砼用碎石或卵石质量标准及检验方法，进行跟踪检验，认真对砂的细度模数、碎石料超粒径情况及砂石料含水量进行检查控制，保证供给合格的原材料，除具备产品质量合格证外，还根据水工混凝土外加剂技术规程进行检查，并备有详细试验资料。3.2.7关键工程质量保证措施1、砼工程（1）拌和拌和至组成材料混合均匀、颜色一致。搅拌时间为180秒。浇筑过程中，专人检查砼拌合质量，随时抽查砼坍落度，如发现砼拌合料和易性不好，随时调整砼配合比（在允许范围内），以确保砼的质量。 浇筑浇筑过程中随时检查模板，支架等稳固情况，如有漏浆、变形或沉陷，立即处理；如发现移动时及时校正。浇筑过程中，及时清除粘附在模板表面的灰浆，浇筑到顶时，及时抹平、排除泌水，待定浆后再抹一遍，防止产生松顶和表面干缩裂缝。 养护由于该工程为跨年度施工，砼的养护工作显得尤为重要。冬季施工时，温差较大，我们在砼表面覆盖塑料薄膜，夏季砼的养护，采用水泥袋进行遮盖保墒，增加浇水养护次数，始终保持混凝土表面湿润状态达到28天。2、模板工程 摸板保证有足够的强度，刚度和稳定性。 摸板表面光洁平整，接缝严密，接缝一般不大于1.5MM。 摸板及支架安装,混凝土浇筑等工序密切配合,做到互不干扰。（4）砼浇筑时有专人值班，通过目测及挂线检查，保证模板没有偏移。3、钢筋工程 加工前进行了除锈和调直处理； 钢筋弯曲时，平面上没有翘曲不平现象，钢筋末端弯钩的净空直径不小于钢筋直径的2.5倍数，钢筋弯曲点处没有裂痕； 钢筋安装完毕后，重点检查以下几个面： 根据设计图纸，检查钢筋钢号、直径、根数及间距是否正确； 检查接头位置及搭接长度是否符合规定； 检查钢筋砼保护层是否合乎要求； 检查钢筋表面有没有油漆，油污和颗粒状铁锈； 钢筋位置偏差满足规范规定；3.3质量事故及处理 工程施工中未发生质量事故。3.4施工质量自检情况根据该工程的具体情况，按已批准的施工方案，坚持合理的施工顺序，搞好多种交叉过程的质量控制。严格按设计图纸要求，并严格执行国家、地方、行业标准，有特殊要求的应按指定的规范施工。项目部坚持执行施工过程中的自检、互检、专职检验结合的三检制，以质量控制点为目标，确保工程质量。质检员、施工员具有质量否决权。（1） 原材料质量检验为确保工程质量，所有用于本工程有关的材料都符合国家有关规定的要求，都具有材质证明或县质检站复检证明资料，并于材料使用前报监理工程师同意或备案。（2） 施工过程产品检验为确保工程质量，在保证原材料质量的同时，施工过程中按规范要求进行中间产品的取样工作，取样时均有监理见证。所有管材、管件均有合格证、说明书、出厂质量检测报告。（3）各工序检测情况每道工序施工完毕，我们均对有关项目进行了检测，以确保各道工序的施工质量， （4）经过施工单位的精心施工，认真组织，整个工程质量为合格。4文明施工与安全生产4.1文明施工成立以项目经理为组长的现场文明施工领导小组，建立文明施工管理制度。工程开工准备阶段，制订文明施工的办法，加强对职工的宣传教育工作，施工阶段加强文明施工的管理与监督，防止参与施工人员发生任何不文明的行为。场容场貌整齐、整洁、有序、文明，材料区域堆放整齐，并采取了安全保护措施。施工设备严禁乱停放，阻碍交通,保证停放在指定的地点，机械设备经常冲洗擦试，确保车容车貌和设备完好。施工区域和危险区域设置醒目的安全警示标志。在工地主要出入口设置“七牌一图”，即：工程项目简介牌;工程项目责任人员姓名牌;安全纪律牌;安全生产计数牌;安全技术措施牌;防火须知牌;卫生须知牌;工地施工平面布置图;施工余料、废料、垃圾派专人及时清运出去。4.2安全生产4.2.1安全生产保证措施为确保本工程的顺利完成，项目部把安全工作放在首位来抓，贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全方针。保证设备、交通、人员及工程现场施工安全，维护正常生产、生活秩序。1、建立安全保证体系项目部建立施工安全领导小组，配备专职安全人员，实行项目经理负责制。施工安全领导小组负责合同期内的人身及设备安全2、制定安全防护措施（1） 照明安全在施工现场的各施工区、道路及生活区设置足够的照明系统，以满足正常的施工及安全要求。 安全防护规程根据国家颁布的各种安全规程，结合自己的实践编制印通俗易懂，适合于本工程使用的安全防护规程手册，并将手册分发给全体职工及业主单位和监理单位的有关人员。 安全会议和安全防护教育项目部在工程开工前组织有关人员学习安全知识。5经验本工程工期相对较紧，我项目部职工经过认真准备,精心组织,团结一致,艰苦奋战,在项目部、监理处、设计代表以及地方政府的大力关心与支持下，于2013年4月25日全部完工。分部工程已经全部验收，施工质量达到设计标准。通过本工程施工，我们积累了以下经验，为以后更好地施工打下了基础。 1、认真做好准备工作，包括设备准备、技术准备和资金准备。合同签订之后，我部立即组织人员、设备及物资进场，精心细致地做好各项准备工作。同时对设计部门提供的技施图纸进行测量、校核，发现问题，立即向监理单位反映，在开工令下达之前做好准备工作，不拖工程后腿。2、在施工中精心组织，科学管理，规范施工，合理利用劳动力资源。 由项目经理、副经理组成的项目领导班子，分工负责，协调指挥，从而保证了工程始终处于正常有序状态。 开工伊始专设项目统计员负责收集各施工队每天、每班完成工作量，分析数