区医院党委20XX年工作汇报

区医院党委20XX年工作汇报 区医院党委20XX年工作汇报各位领导：按照通知要求，现将区医院20XX年工作目标一思路及重点工作汇报如下：一、工作目标及重点思路工作目标截至10月末，我院医疗收入2020万元，同比增长10%；门诊患者量63000人次，同比增长16%；住院患者量3200人次，同比增长6%；开展手术890例，同比增长5%；计划免疫覆盖率达100%，较好完成了年初工作计划。20XX年，我院将进一步推进医疗体制改革，强化现代管理理念，在巩固现有成绩基础上，加大人才引进培养力度，优化细化科室设置，强化特色专科品牌，依托品牌效应带动全院各科室共同发展，实现全年总收入3000万元。XX市第七医院投入使用后，我院总体目标是：第一步：三年内，床位使用率达到50%，年收入7000万元以上。使XX市第七医院成为能够满足辖区居民基本医疗需求、具有专科特色的综合医院。第二步：五年内，床位使用率达到70%，年收入l亿元以上。使XX市第七医院成为能够满足XX南城区医疗卫生需求、综合诊疗水平较为全面的区域性中心医院。第三步：十年内，床位使用率达到100%，年收入2亿元以上。使XX市第七医院完全达到三级医院标准，不仅满足XX南城区医疗卫生需求，而且辐射龙江西部地区，成为一所诊疗技术、服务质量和就医环境均属一流的特色品牌医院。发展思路医院发展将坚持六大战略：一是实施“科学管理”战略。学习借鉴吉大二院先进管理理念，大胆砸碎铁饭碗，实行完善的成本核算、奖勤罚懒、优胜劣汰激励机制，充分调动职工积极性，牢固树立责任意识，努力提高职工收入水平。二是实施“人才立院”战略。引进和吸收高水平学科带头人，培养名医名师，加强人才梯队建设，形成适应现代医学发展、学历结构合理、专业门类齐全的人才格局。三是实施“名院带动”战略。抓住与吉大二院合作的有力契机，大力实施全方位合作，借助吉大二院妇产科、普外科、心内科等拳头科室的名院名医效应，提高我院档次，提升我院形象，推动我院实现跨越式发展。四是实施“特色兴院”战略。发挥自身优势，在现有妇产科、乳腺、甲状腺外科、前列腺微创专科等特色科室的基础上，加快其他特色专科品牌建设，提高我院核心竞争力。五是实施“市场经营”战略。以人民群众日益增长的健康需求为本；立足XX、服务全市，强化市场意识，改进服务方式，增进社会认同感。六是实施“科技强院”战略。通过大力推广新技术、新业务的广泛应用，走以创新求发展的“科技强院”之路。二、重点工作加强干部队伍建设，为发展营造干事氛围。院党委班子始终把加强基层党组织建没放在首位，始终把“爱岗敬业、崇尚实干”作为每一名职工的基本要求，培养和选树了一批素质高、能力强、业务过硬的党员干部充实到临床一线。建立了长效的学习、培训和行政查房机制，形成了严格规范的院党委会、院长办公会及院周生产会议事制度。以“强化作风建设，提高执政能力”为统领，努力打造一支政治坚定、团结协作、锐意改革、开拓进取的领导班子，努力营造一种人心思上、人心思进、奋发有为、想事干事的发展氛围。实行科学规范管理，为发展提供软实力。一是加强医疗护理质量管理。建立医护人员岗前培训制度，严格医生三级查房制度，狠抓基础医疗质量体系建设，改善服务流程，全面推行住院病人“整体护理服务”，切实提高医疗护理质量。二是加强后勤保障管理。加强办公耗材及医用耗材管理，有效控制运行成本，健全职责明确、权责统一、层级合理、管理到位、监管有力的管理体系。三是加强安全管理。成立病案质量检查小组，定期检查医疗文书质量，减少医疗事故发生，确保医疗安全，定期组织保安和司机召开安全会议，警钟长鸣。加大人才引进力度，为发展提供技术保障。目前，我院应有编制为298人，在职职工169人，尚缺编129人。因此，在XX市第七医院建设周期内，我们将加大多层次人才引进力度，通过政府引进和考试招录等方式，每年引进40-50名医疗技术人才，逐步满足医院提档升级后的医疗服务需求，通过对新引进的人才进行重点培养和有计划培训，使其尽快成长、成熟。拓展与吉大合作范围，为发展提供外驱动力。我院将在吉大二院妇产、普外、骨外三个科室合作方式不变的基础上，采取全新的合作模式，进一步扩大与吉大二院的合作范围。力争保证其他临床科室以及检验、影像、物理诊断等医技科室均有副教授以上职称专家来我院出诊，为医院发展提供强有力的外驱动力。建立健全科室配置，为发展打下坚实基础。参照三级医院的科室设置首先建立健全一级科室，恢复成立儿科，根据医院现有科室医务人员擅长专业情况对内、外、妇等一一级科室进行专业化分组，将内科分为神经内科、心内科和肾内科三个医疗组，外科分为普外科和骨科两个医疗组，妇产科分为妇科和产科两个医疗组，选拔各学科业务骨干任医疗组长，有计划培养新引进的大学毕业生，使其尽快成长。完善软硬件环境，为发展打造龙头科室。医院建设将采取“院中院”模式，不断完善软硬件环境，力争把我院妇产科打造成XX市一流的妇产医院。一是打造设备先进的妇产医院。我院拥有腹腔镜、自凝刀、LEEP刀、四维彩超等一流诊疗设备。在今后的发展过程中还将根据三级医院的需要，通过自筹资金或融资的方式陆续引进更为先进的医疗设备，以满足日益发展的医疗技术需求。二是打造技术权威的妇产医院。我院与处于国内妇产科领域领先的吉大二院建立了长期协作关系，常年均有副教授以上职称的妇产科专家出诊，她们掌握国内、外最新医学动态，为我院提供了强有力的技术支持。三是打造温馨舒适的妇产医院。我院将在妇科病区、产科病区、儿科病区的基础上设立现代化产房、家庭化温馨病房和月嫂服务室，并成立孕妇学校、不孕不育专科、妇女儿童保健中心、新生儿处置中心等相关附属科室，全方位满足患者个性化需求，营造生态化、人文化就医环境。加强特色科室建设，为发展提供品牌支撑。我们将进一一步加大宣传力度，在电视、报纸等主流媒体上对医院的特色诊疗科室进行广泛宣传。一是成立肾内科，做大做强血液透析项目。我院目前缺少肾内科方面的医疗人才，随着医疗技术人才的逐年引进，我院将分期分批选送内科医生到吉大二院肾内科进修深造。另外，下一步将有吉大二院肾内科教授来我院出诊，通过请进来送出去相结合的方式使我院肾内科专业技术水平得到快速提升。我们将在现有5台血液透析机的基础上，进一步扩大规模，成立拥有15台血液透析机的肾内科，做大做强我院血液透析项目。二是成立消化内科，开展无痛胃肠镜项目。胃肠病是消化内科和普外科的常见病、多发病，而胃镜和肠镜是医院必备的诊疗设备，我院将选送多名医生到吉大二院消化内科进修学习腔镜技术，抓住吉大二院消化内科教授来院出诊讲学的有利时机，成立消化内科，开展无痛胃肠镜诊疗项目，提高消化系统疾病患者的诊断率和收治率。三是做大做强乳腺、甲状腺外科和前列腺微创外科。当前育龄妇女乳腺和甲状腺疾病发病率极高，XX地区的治疗水平尚未达到专业化、精细化程度，医院将选送多名普外科医生到吉大二院进修学习乳腺、甲状腺方面的知识和医疗技术，在现有乳、甲外科的基础上，做大做强乳腺、甲状腺外科，使之成为XX乃至龙江西部的强势科室。前列腺疾病给老年男性患者带来极大痛苦，降低了生活质量，我院开展的汽化电切治疗前列腺疾病项目填补了XX医疗市场的空白，疗效显著，深受患者及家属的好评。我们将扩大现有规模，培养自己的泌尿外科医生，做大做强前列腺微创外科。四是成立康复中心。我市每年，因脑卒中及各种创伤致残的患者量极大，大多数病人生活不能自理，给家庭和社会增加了负担。我们将成立一个拥有10个标间，20张病床的康复中心，内设功能训练康复厅，配备肢体功能恢复所需的各种运动器械，再辅以针灸、按摩、理疗及药物治疗，使其肢体功能尽快恢复，生活能够自理甚至完全康复，为社会和家庭减轻负担。大力开拓医疗市场，为发展注入不竭动力。我们将进一步开拓周边医疗市场，站在立足XX、服务全市的高度，加大宣传力度，在电视、报纸等主流媒体上对专家、教授、新技术和新项目进行广泛宣传。在提高医疗质量和服务质量的同时，大力推行临床路径和限价病种政策，切实降低医疗费用，在巩固现有林源、绿色草原、杜尔伯特、XX、高台子等地患者群的基础上，不断将服务半径扩大至XX、XX和XX等县区。三、意见和建议建议引进高水平学科带头人。我院目前和吉大二院是协作医院，大多复杂、疑难手术均由吉大教授完成。医院要想发展壮大，必须培养自己的学科带头人。而培养这样的学科带头人周期又比较长，因此，我们建议区委、区政府给予政策支持，从XX市第七医院投入使用前一年开始，每年根据需要，陆续在全国范围内采取外聘或外调的方式，引进高水平学科带头人。建议参照三级医院管理模式，完善管理和组织形式。随着医院规模不断扩大，职工人数增多，档次不断提升，为了尽快适应三级医院管理模式，顺利实现我院从二级医院向建成后三级医院过渡，建议区委参照三级医院干部岗位配备情况，配强我院管理团队。建议充实壮大职工队伍。医护人员专业性强，培养周期一般需要3-5年。由于我院医护人员缺口较大，为了能正常开展工作，现在外聘员工达100余人，但外聘医护人员存在流动性大，稳定性差的问题，近年来，已先后有20余名外聘人员离开我院。因此，我们建议区领导每年在全市范围内招录医护人员，逐步减少外聘员工数量，不断充实壮大我院职工队伍。建议加快XX市第七医