如何打造百年企业.doc

课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得6.0学分！ 得分: 100 窗体顶端学习课程：如何打造百年企业单选题1.四川长虹总裁倪润峰引退之后又出山说明： 回答：正确 1. A 他拼搏精神可佳 2. B 长虹离不开他 3. C 企业内部斗争激烈 4. D 接班人培养机制不成熟 2.外部招募的缺点是： 回答：正确 1. A 有许多的不确定因素 2. B 可能招到员工的抵制 3. C 不一定就会认同公司的核心理念 4. D 以上都对 3.最近著名百年老店“王麻子”破产了，其主要原因是： 回答：正确 1. A 产品质量不好 2. B 领导能力不行 3. C 经营模式不能适应市场的变化 4. D 缺少组织文化 4.海尔进行的业务流程再造是为了： 回答：正确 1. A 降低成本 2. B 减少浪费 3. C 提高自己对市场变化的反应速度 4. D 生产更高质量的产品 5.某公司随着经营规模的扩大，其由总经理直管的营销队伍人数也从3人增加到近100人。最近，公司发现营销人员似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因。从管理的角度看，你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于： 回答：正确 1. A 营销人员大多，产生了鱼龙混杂的情况。 2. B 总经理投入管理的时间不够，致使营销人员产生了看法。 3. C 总经理的管理幅度太宽，以至于无法对营销队伍实行有效的管理。 4. D 营销队伍的管理层次大多，使得总经理无法与营销人员实现有效的沟通。 6.国际风云变换，面对伊拉克战争您公司应该选择： 回答：正确 1. A 避免在中东地区开展业务，以免遭受巨大损失 2. B 积极收集情报，准备存货，战后积极介入 3. C 看其它企业怎么办，随大溜 4. D 战后观察一段时间再定夺 7.两个在非洲大草原旅行的人迷了路，突然发现远处有一只狮子在向他们跑来，矮个子立即拿出跑鞋往脚上穿，高个子说道：没用的，你能快过狮子吗？矮个子回答：是否比狮子跑得快并不重要，重要的是我比你跑得快。这个故事说明： 回答：正确 1. A 企业必须做大做强 2. B 企业规模大是个决定优势 3. C 企业不可能决定自己的命运 4. D 企业只有比对手更快地满足市场才能生存下来 8.提高组织的学习能力，首先要： 回答：正确 1. A 改变组织结构 2. B 重新设立激励体系 3. C 转换思维模式 4. D 重设职权体系 9.以下四种做法，哪一种最能说明该组织所采取的是较为分权的做法？ 回答：正确 1. A 采取了多种有利于提高员工个人能力的做法。 2. B 努力使上级领导集中精力于高层管理。 3. C 更多的，较为重要的决定可由较低层次的管理人员做出。 4. D 采取积极措施减轻上级领导的工作负担。 10.关于二次创业正确步骤是：1聘请咨询公司，共同组建变革工作小组 2及时进行阶段性总结，并不断巩固已有成果，深化变革，使新的机制制度化 3建立危机感并勾画企业的宏伟蓝图 4实施变革方案，克服变革中的阻力和问题5设计变革方案，并在此过程 回答：正确 1. A 3，1，5，4，2 2. B 3，5，1，4，2 3. C 3，1，5，2，4 4. D 3，5，1，2，4 11.你认为可口可乐风云百年的主要原因在于： 回答：正确 1. A 已经脱离了饮料的层次，成为了美国文化的象征 2. B 有独特的配方，别具一格 3. C 有出色的企业家引领企业 4. D 规模经济造就了低成本优势 12.下列哪项不是百年企业的典型特征： 回答：正确 1. A 持续性 2. B 学习性 3. C 成长性 4. D 稳定性 13.经研究发现，百年企业唯一不变的是： 回答：正确 1. A 核心理念 2. B 企业文化 3. C 规章制度 4. D 运营模式 14.篓子中放了一群螃蟹，不必盖上盖子，螃蟹是爬不出去的，因为只要有一只想往上爬，其它螃蟹便会纷纷攀附在它的身上，结果是把它拉下来，最后没有一只能够出去，这个现象告诉我们： 回答：正确 1. A 企业员工多了就不好管理了 2. B 企业内部的消耗往往是阻碍企业前进的最大问题 3. C 想要在企业内部培养出合格员工很难 4. D 企业需要强有力的领导者 15.面对公司良好的待遇一些业务骨干纷纷辞职，这一现象表明： 回答：正确 1. A 可能有竞争对手来挖他们 2. B 他们不能适应公司的文化 3. C 没什么，正常流动，再去