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文档简介

2003年设备分公司工作总结2003年即将过去，新的一年即将到来。回顾一年来的工作，我分公司自成立以来在公司领导的正确领导下，完成了公司下达的各项任务，保证了公司生产的正常运行。回顾过去，总结如下：1、 完成吊装台班收入4500000元。2、 完成全年各施工项目构件运输3万吨。3、 制定了各项安全、财务制度，做好安全行车，全年没出现任何安全事故。4、 做好职工思想教育工作，党支部深入职工家庭宣传党的路线、方针、政策，随时了解职工思想动态，解决职工在工作、思想上遇到的各种问题。先后组织了三个代表和诚信教育，职工全年会费（党费、工会会费）无拖欠。5、 车辆大修2台，三级保养5台。3000吨/米塔吊大修，各类施工机械修理、保养68台。6、 完善了公司内部设备租赁手续及租赁转帐工作，积极配合公司综合治理整顿，对公司设备进行了详细清点，并制定了设备采购及设备租赁管理制度，进一步规范了设备采购及设备租赁程序，初步制定了公司的设备管理模式。7、 积极配合公司综合体系贯标工作，编制了与我分公司有关的各种管理体系程序文件，完善了能源设备的各项管理制度。与相关部门配合，完成了焊工考核资质及吊车修理安装资质的认证工作。8、 完成了对上级主管部门的各种报表及统计工作。9、 进一步规范了水、电、液氧台帐及向施工单位的转帐工作。10、 全年固定资产投入共计4617491万元。11、 为消除事故隐患，改造一条液氧管线，独立设计安装了空压机喷淋降温系统。至本年11月底，耗水量36986.7吨（73233.67元），用电3018541度（1811124.6元），耗液氧1076.46吨。配件消耗：493440.5元，修理费66052.3元，小型机具245166.9元。以上是设备分公司本年度主要工作！回顾过去，展望未来，我公司设备管理仍然是管理工作中的薄弱环节，设备管理工作任重而道远。我分公司必须积累经验，加强管理，明年主要完成以下工作：1、 做好构件吊装、运输工作，做好安全及职工思想教育工作。2、 进一步完善财务管理工作。3、 进一步落实定机、定人、定责任的“三定“制度，做好设备的日常管理。4、 进一步加强操作者的操作技能，使操作者真正做到“四懂四会”，努力降低设备的故障率，提高设备的利用率。5、 进一步完善水、电、液氧的管理，杜绝跑、冒、滴、漏现象，做好节水节电工作。6、 做好备品、备件的采购、管理工作，保证设备正常运行。7、 做好公司内部设备租赁手续及租赁
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