某工程工程质量管理办法参考模板.docx

巴基斯坦赫韦利扬至塔科特第3施工部工程质量管理办法第一章 总则第一条 为规范本项目建设工程质量管理，提高项目管理水平，规范质量管理行为，快速、有序、优质、高效地完成赫韦利扬至塔科特第3施工部公路建设任务，特制定本办法。第二条 本办法适用于巴基斯坦赫韦利扬至塔科特第3施工部所管辖建设工程质量管理。第三条 所有参建的工程技术人员，应树立科学发展观，坚持高速公路跨越式发展的思路和实事求是的原则，认真学习中国国家、交通部颁发的各项技术政策、法律、法规、规范、标准，熟悉施工设计文件和有关的技术要求，并严格贯彻落实。第四条 坚持“百年大计，质量至上”原则，全面落实公司要求的工程质量责任，建立单位工程主要责任人实名制登记档案，实行质量终身负责制和质量可追溯制度。第五条 以“工厂化、机械化、专业化、信息化、属地化”等手段为支撑，积极推进施工过程标准化管理，贯彻“标准成为习惯、习惯符合标准、结果达到标准”的管理理念，建设“优质公路、平安公路、绿色公路、和谐公路”。第六条 各部门及各营地应严格执行项目部质量管理制度，认真接受各级各类单位的检查工作。第二章 方针和目标第七条 质量管理方针：雕铸路桥品牌，铸就现代文明。第八条 工程质量总目标：落实质量方针，构建精品工程、安全工程，主体工程质量零缺陷。具体指标为：（1）施工过程零缺陷；分项、分部工程质量评定得分96分以上；质量检验批、分项、分部工程质量检验合格率达到100%，分项工程一次交验合格率100%；单位工程竣工验收合格率100%（2）重大工程质量责任事故： 0案次；（3）工程交工验收质量评定：合格；（4）工程竣工验收的质量评定：优良。（5）达到顾客和相关方满意率：100%；（6）确保优良，争创国优。第三章 管理机构及职责分工第九条 项目部的质量责任（一）严格执行巴基斯坦法律法规、公路局有关建设工程管理规定及总经理部标准化管理制度，作为施工质量责任主体，对工程质量终身负责。（二）按照合同约定组建项目部，配备项目部管理及营地作业人员，建立并落实公司有关工程质量实名制和工程质量“可追溯”制度等质量岗位责任制。（三）成立质量管理领导小组，细化分解项目质量管理目标，编制项目质量管理办法，送监理单位审查。（四）组织现场技术、管理、作业班组人员参加工程质量知识培训学习。（五）按照合同约定，建立工地试验室，配备试验人员和试验检测设备，经验收合格后，开展材料试验和工程检测工作。（六）做好建筑工程材料、构配件及半成品等试验检验工作，经监理单位验收合格后方可使用。（七）组织施工图内部审核及现场核对，发现勘察设计与现场情况不符时，及时通知设计、监理和总经理部。（八）积极参加总经理部组织的设计技术交底、测量交桩复测，完善相关手续；负责标段施工测量，按规定向监理单位汇报测量成果。（九）编制实施性施工组织设计，报监理单位审核、批准后实施；实施过程动态优化调整，调整方案需重新履行报批手续。（十）组织编制施工作业指导书和作业要点控制卡片，经施工、技术负责人批准后，下发作业层实施；及时组织作业层施工技术交底，并履行双方签认手续。（十一）积极参加有关部门组织的质量分析会、工地例会，汇报质量管理情况，并按照会议决定，及时解决或整改现场问题。（十二）做好隐蔽工程检查、验收，填写检查记录，报监理核查并完善相关手续。（十三）按规定程序及时报告工程质量事故，配合有关部门的调查处理。（十四）按规定做好质量技术资料的收集、整理和归档管理，保证竣工文件真实、完整。（十五）配合并接受监理的现场检查，整改、反馈监理提出的质量管理问题。（十六）落实工程质量保修责任，对合理使用年限内的工程质量负责。第十条 试验室的质量责任（一）试验室应按照国家及交通部有关现行规范规程开展检测工作，对试验、检测结果负责。（二）试验检测人员应保证检测方法正确，操作准确，数据真实，及时向有关各方提供试验、检测报告。（三）积极参与质量事故调查分析。第四章 管理制度第十一条 质量安全管理可追溯制度各部门负责人及各营地施工负责人、技术负责人、质量负责人、安全负责人实行实名登记备案，签署质量责任承若书，对所负责工程实行质量终身负责制。第十二条 施工图纸现场核对制度为了严格执行工程项目建设程序，满足业主及总承包商施工部署要求，制定本制度。1.施工图现场核对由项目总工程师主持，工程部具体实施，项目全体技术人员参加。2.审核范围包括设计单位提供的施工图、测量资料及其它技术资料；审核依据包括设计规范，批准的设计原则，现场地形、地貌，投标文件涉及的标准、规程、文件等。3. 职责a、工程部负责组织审核，各技术人员对所有施工图逐一进行核对，测量队对重要地形地貌进行测绘并报工程部形成测绘书面资料。b、核对的结果形成书面记录，填写“施工图现场核对记录”。c、核对结果经项目总工程师审查后，工程部形成书面报告报监理单位和总经理部，填写“施工图现场核对报告单”。d、工程部负责追踪意见反馈结果。e、施工图现场核对工作程序、收到施工图后，合同部进行登记管理。同时送总工程师后立即组织施工图现场核对工作。、总工程师根据施工图涉及的专业、核图工作量的大小等，确定参加核对工作的具体人员。、进行现场及室内核对。、将存在问题或优化设计内容或建议形成书面“施工图现场核对记录”。、工程部形成“施工图现场核对报告单”书面报告经总工程师同意后报监理单位和总经理部。、工程部跟踪审核意见反馈情况。4.施工图审核内容a、 根据现场实地勘察的地形、地貌及水文地质对桥涵平面布置、纵横断面等进行核对。b、对照技术标准、设计规范、设计鉴定说明等对设计参数、结构尺寸、设计说明等进行核对。c、对设计施工建议方案进行核对。d、对设计工程数量的项目和量进行核对。5.对施工图核对工作中形成的审核等资料必须进行登记并保管备查。第十三条 施工技术交底制度1. 技术交底（含补充图纸，作业指导书）一般是指施工工程概况、工程特点及设计意图的交底；或是施工方案、工作程序、工艺流程、施工准备要求、施工注意事项（安全、质量、环保）、文明施工等和其它一般性技术交底。2.技术交底的目的是使管理人员了解项目工程的概况、技术方针、质量目标、计划安排和采取的各种重大措施；使施工人员了解其施工项目的工程概况、内容和特点、重点、难点、施工目的，明确施工工序、施工过程、施工办法、质量标准、安全措施、环保措施、成本控制措施和工期要求等，做到心中有数。3.施工技术交底是工程质量事前控制的重要保证，是现场质量管理的关键，是施工工序中的首要环节，必须认真执行，未经技术交底不得施工。项目经理或总工程师对各部门或全体人员进行技术交底，工程部对各技术人员进行技术交底，技术人员对各作业班组进行技术交底。 4.技术交底内容应充实，具有科学性、针对性和可操作性，使其真正发挥生产技术指导和施工技术准备的职能。要根据施工项目的特点、环境条件、季节变化等情况确定具体办法和方式，交底应注重实效。5.技术交底必须形成交底记录。交底人和被交底人要履行全员签字手续。 6.进行技术交底必要时应请设计、监理等单位相关人员参加，并认真讨论，消化交底内容。必要时对内容作补充修改，涉及已经批准的方案、措施的变动，应按有关程序审批。7.技术交底的内容：在项目施工开工前，项目经理或总工程师要根据施工组织专业策划、工程设计文件、设备说明书和上级交底内容等资料拟定技术交底大纲，对本项目的生产负责人、技术管理人员、施工班组长及关键岗位人员进行技术交底。交底内容是本项目施工和技术管理的整体性安排，一般包括： a、本项目施工范围内主要单位工程概况及各施工队和作业班组施工任务、范围划分；b、本项目施工设计意图、特殊施工过程和关键工序，施工平面布置的具体计划安排； c、具体的质量、安全、工期、责任成本、环境、文明施工目标以及具体的措施；d、施工进度计划要求，节点工期要求，相关施工项目的配合计划，所有资源需求计划及到场时间要求；e、施工方案、分项项目工程施工方法、施工工艺流程，关键工序及特殊施工过程作业指导书，重大施工方案（深挖基础、大体积混凝土浇灌、路堑深挖、台阶法开挖、大型桥梁施工等）；8、技术交底注意事项 a、 技术交底要具有科学性b、 技术交底要具有针对性c、 技术交底要具备操作性，包括：、具体性 对施工结构的具体尺寸进行交底，建立施工图翻样制度，保证无论施工到何位置，现场施工班组手里都有标注清楚、通俗易懂的施工大样图；、全面性 技术交底要以现场干的，就是交底中写的、画的为指导思想，不能发生班组施工自由发挥的情况出现，一旦发生漏项情况，班组立即通过一定的程序反馈得到解决。、实用性 技术交底中不允许使用按照设计图纸和施工及验收规范施工及宜按等词语，要在大样图的基础上，把设计图纸的控制要点写清楚，把规范的重点条文体现在大样图和控制要点里，同时把要达到的具体质量标准写清楚，作为班组自检的依据，使施工人员在开始施工时就是按照验收标准来施工，体现过程管理的思路，使施工人员变被动为主动。9. 技术交底的方式：采用书面交底、会议交底和现场交底等多种形式相结合的方式进行。10.技术交底的责任 a、一级技术交底由项目经理或总工程师组织，各部门负责人、各营地负责人及项目主要人员参加；二级技术交底工作工程部组织，向技术人员进行交底；三级技术交底是技术人员向施工人员进行交底。重大和关键施工项目交底时必要时可请上级技术负责人参加，或由上一级技术负责人交底。项目总工程师和安质部应督促检查技术交底工作进行情况。 b、施工人员应按交底要求施工，不得擅自变更施工方法和质量标准。施工专业技术人员以及安全、质量、环保管理人员发现施工人员不按交底要求施工时应立即劝止，劝止无效则有权停止其施工，必要时报上级处理。必须更改时，应先经交底人同意并签字后方可实施。 c、施工中发生质量、设备、人身安全、环保事故时，事故原因如属于交底错误由交底人负责；属于违反交底要求者由施工负责人和施工人员负责；属于是施工人员“应知应会”要求者由施工人员本人负责；属于无证上岗或越岗参与施工者除本人应负责任外，班组长亦应负责。第十四条 开工报告申请制度为了加强建设项目开工管理,严格开工条件,规范单位工程开工（复工）的报告制度，保证工程建设能连续、有序地进行，结合本工程实际情况，特制定本制度。1.单位工程的开工（复工）报告制度，是严格基建程序的重要措施之一，按照公路工程质量验收标准划分为单位工程的开工或停建后的复工，都必须在正式开工或停建后复工之前，办理开工复工报告审批手续。2.单位工程的开工是指设计文件中规定的永久性工程第一次开始施工的时间，在此之前的准备工作，如平整场地、拆迁建筑物、架设临时通信、电力线路、修建临时道路等不属于正式开工。3.开工报告的填报制度要求：a、开工报告的编制和上报由工程部主控，安质部、物设部、试验室、测量队配合进行。b、在接到施工任务后应组织人员按照设计图纸及总承包商、监理的有关要求将本段内施工任务进行质量控制单元划分，批准后遵照执行。d、按照批准的质量控制单元和总承包商、监理的有关要求列出管段内的开工报告清单，包括单位工程、分部工程、分项工程、清单审核无误后，分发到各相关营地及部门，使其在每次开工前做好准备工作。e、标段工程开工报告由项目部负责上报，单位、分部、分项及试验段工程开工报告由各营地负责按程序上报，同时报路桥分经理部存档。f、单位工程开工条件为： 、测量放线准确无误。、按规定完成了施工图现场核对，需完善、优化的项目变更设计图已到齐，并经核对无误。、完成征地、拆迁，施工场地清理、平整、硬化达到规定要求。、已明确该单位工程的现场技术负责人。、施工机具设备已进场，满足施工需要，并已安装调试就绪。、进场材料满足连续施工需要，且完成了检验、水质化验、配合比选定等必要的试验工作。、编制并上报的实施性施工组织设计已审批。、单位工程开工报告填报及审核的其它条件：、单位工程开工申请报告附件应齐全，重要测量资料、试验资料、施工组织设计等均应作为开工申请报告的附件。、在单位工程开工申请报告单中必须说明施工图现场核对情况。、工程开工申请报告要求做到内容完整，条理清楚，无错别字，签字盖章齐全，争取一次通过，避免耽误时间。g、单位开工报告审批要求：、单位工程开工申请报告审批后，报总经理部工程管理部、总经理部现场分经理部及监理单位备案。、单位工程开工申请报告份数按总经理部要求执行。、单位工程开工申请报告要在计划开工日前4个工作日上报监理单位。h、分部、分项、试验段开工报告说明、 分部、分项工程开工报告要求在开工前7日内上报，应附有相应的施工方案、人员组织、设备及测量放样等附件。、 分部、分项开工报告表格可参照相应监表进行修改，试验段开工报告可参照相应监表进行修改。、开工报告份数除满足上级要求外，还应考虑备份和报分经理部存档的需要。i、开工报告的报送应严格执行来往文件制度，编号、时间、部门、内容、份数、人员签字等内容必须完整、真实。正上报的要留档备份，以应急需，批复回来的应按正式文件妥善保存。j、开工报告的清单应上墙并做好标示工作，包括正上报的、已批复的、急需上报的等相关内容。k、负责人员应考虑施工进度和按照开工报告时限，及时通知各相关部门和人员准备资料，及时上报。开工报告未批复同意前，通知作业班组和相关部门不得擅自开工，以免造成损失或者引起矛盾。第十五条 编制作业指导书制度一、编制目的规范作业指导书的编制流程，确保编制时间超前于施工，增强作业指导书内容的科学性、可行性和经济性，提高标准化管理水平。 二、编制规定 1、编制作业指导书前方案的确定 a、编制前必须由工程部技术负责人或专业工程师拟定1-2套施工方案，以供讨论参考。 b、一般或常用方案由工程部技术负责人或专业工程师组织讨论，安质部人员等参加讨论确定；特殊、革新及重大方案由总工组织，各相关人员及项目部领导参加讨论确定。 2、作业指导书由专业技术员或专业工程师在施工前编写。 3、安质部人员、专业工程师及预算人员对作业指导书相关内容进行审核。 4、作业指导书必须有项目部总工或生产经理批准才能执行。 5、作业指导书的编写格式、内容要求严格执行总经理部程序文件的规定。 6、作业指导书必须在施工前结束审批程序。 7、作业指导书完成后由资料员进行存档发放。 8、技术人员按作业指导书的内容监督指导施工，发现差异、遗漏情况及时对其进行补充、修改、完善，为施工总结提供详细资料。 三、 编制内容 1、工程（系统或设备）概况及工程量 2、 将该作业指导书适用的工程项目（系统或设备）概况作一简介，必要时可用简图表达。 3、工程量应统计完整，如项目较多，可列出工程量一览表。 4、作业指导书编制依据。 5、已批准的施工图和设计变更及设备出厂的技术文件。 6、已批准的施工组织总设计和专业设计。 7、合同规定采用的规程规范等。 8、工程施工装备和现场条件。 9、类似工程的施工经验、专题报告等可作为参考资料。 10、所有依据的文件必须是体系内的有效文件。 11、依据中要注明依据文件的名称、文号或编码等。 第十六条 编制专项施工方案制度一、总则1、对项目工程施工危险性较大的分部工程应编制专项施工方案。2、本制度适用于巴基斯坦KKH二期赫韦利扬-塔科特第3施工部。二、专项施工方案的编制1、界定单位工程中分部工程的划分及危险程度，建立分部分项工程台帐。2、危险性较大的分部分项工程应编制质量专项施工方案，如基坑支护与降水工程、土方开挖爆破工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、梁板架设等。3、危险性较大的分部工程质量专项施工方案内容包括：施工方法、施工技术措施、重大工程、难点工程、特殊过程、质量保证措施、质量检验项目及标准、职业健康措施、应急预案等相关措施。三、 建立项目内部会审论证审查制度1、项目内部设质量专项施工方案论证审查小组。成立以项目总工程师为组长，由项目技术管理部负责人，实体管理部施工技术部、物设部、试验室负责人和项目各专业人员组成。项目内部质量专项施工方案论证审查小组设在安质部。2、质量专项施工方案论证审查程序。、每个单位工程开工前35天，由项目总工程师、安质部长界定及编制危险性较大的分部工程质量专项施工方案，并报送公司施工管理部。、 公司施工管理部收到分部工程质量专项施工方案后，要组织内部质量专项施工方案论证审查小组进行会审，提出指导性意见，反馈到项目经理部。项目经理部在接到指导性意见后，如需修改应立即对施工方案加以修改、完善,并在单位工程开工前再次报送公司施工管理部批准后实施（如需报局里审批的由项目部报公司，公司审批后上报局里审批，将意见反馈到项目部进行修改后再次上报）。、一般危险性分部工程专项施工方案经公司内部质量专项施工方案论证审查小组审通过后即可执行；界定“一般”和“重大” 危险性分部工程由公司内部质量专项施工方案论证审查小组负责审查确定。第十七条 基础技术资料管理制度一、资料管理的分工1、安质部设专职资料员，负责收集整理各营地的质保资料；负责整理项目部的各种施工总结、工程质量验收标准及规范、施工技术指南及施工方案；负责整理已形成的电子文档并要单独备份保存，防止丢失。2、过程记录资料由各营地质检员负责记录和保存，定期分类归档汇总后报安质部进行归档整理。3、设计图纸、通用图、标准图建设、设计及监理单位文件、总经理部、公司及项目经理部文件、有关协议纪要交由合同部备份保存，应建立完善的收、发登记和保管制度。二、资料管理标识1、资料管理主要包括：设计图纸、通用图、标准图、工程质量验收标准、施工技术指南、建设、设计及监理单位文件、公司及项目经理部文件、有关协议纪要、施工质保资料、施工总结等各项技术资料。2、资料要分类归档标识，做到标识醒目，查阅快捷方便，大型图纸采用摆放标识。三、A3纸型号以下资料采用装入资料盒存放，做到盒内有目录，登记标识及时清晰，查阅快捷方便。四、 资料传递1、收发文件资料要严格按收发文登记表进行记录，填写“呈（传）阅卡”后，及时发至有关领导、相关部门和单位传阅，签署意见。杜绝文件资料的积压和断传。2、凡须落实的事项，在文件下达后，要检查落实结果，并由承办人记录落实情况。3、部门之间的有关资料信息要及时沟通，利于查阅。4、物资设备部负责收集进场原材料的出厂合格证和相关的信息，报试验室存档保存（主要有钢筋、水泥、钢绞线、锚具、支座等出厂合格证明）。5、试验室将各种试验报告进行书面通知物资、质检工程师（员），技术人员，技术人员在填写隐检、程检、验收等记录时，将所涉及试验报告的信息填入。6、原材料所用的工程部位要记录详细。五、技术资料的保密制度技术资料的保密工作要遵循公司颁布的相关规定执行。第18条 质量检查、申报、签认制度项目部严格执行施工工序“三检”制度（自检、互检、专检），及时按规定填写检验批检查记录，向驻地监理工程师报检。工程施工质量验收时按从检验批到分项工程、分部工程、单位工程的顺序进行。检验批验收是工程施工质量验收的基本单元，是分项工程、分部工程和单位工程施工质量验收的基础。分项工程、分部工程和单位工程施工质量的验收，是在检验批质量验收合格的基础进行的。一、质量验收工作遵循原则做好工程施工质量的验收，保证工程施工质量验收工作的质量，首先必须执行以下原则：1、本工程施工质量验收的依据是公路工程质量检验评定标准，各项验标均具有强制性。除此之外，均不得做为验收依据。2、按图施工是施工的重要原则，勘察设计文件是施工的依据，施工中不得随意改变勘察设计文件。如必须改变时，应按程序进行设计变更，施工质量也应符合变更后的勘察设计文件要求。3、参加施工质量验收的各方人员，是指参加检验批、分项工程、分部工程、单位工程施工质量验收的人员，这些人员应具有相应的资格，以满足工程施工要求。4、作业班组是施工质量控制的主体，应对工程质量负责，其工程施工质量必须达到验收标准的规定。其他各方的验收工作必须在现场工程师和质检工程师自行检查合格基础上进行，否则也是违反标准的行为。5、对隐蔽工程在施工完成后应先行检查，符合要求后填报相关资料报现场监理验收。对于重要构筑物的地基基础、特别结构和系统，在相应阶段，还应通知设计代表参加验收，实际上是要求设计代表对现场情况进行确认，并留有记录。这一点对于保证工程质量及日后可能出现的质量事故的责任判定很重要，不能忽视。如我部施工的桩基工程在成孔后都需对地质取样情况进行确认并签认后方可进行下道工序施工。6、检验批质量验收主要是对主控项目和一般项目的检查验收。只要这些项目的质量达到了公路相应标准的规定，就可以判定该检验批合格。二、检验批的验收1、检验批合格质量的规定主控项目的质量经抽样检验合格，要特别注意的是主控项目中有允许偏差的抽检点，其实测值必须在允许偏差范围内，不允许超差；一般项目的质量经抽样检验合格，当采用计数检验时，除有专门要求外，对于一般项目中有允许偏差的抽检点，合格点率达到80%及以上，且其中不合格点的最大念头不得在于规定允许偏差的1.5倍。2、检验内容对检验批的质量验收内容分为实物检查和资料检查两个方面。a、实物检查1）对原材料、构配件和设备等的进场验收，是把好施工质量的第一关，自检合格后经专业监理工程师检验合格并签证后方能进行下一道工序；2）对施工过程中较为重要的如混凝土强度等的检验，应按现行国家和行业标准及各专业验标规定的方案进行检查；3）对工程实体中以计数检验的项点是按各专业验收标准规定的方案进行检查，并按抽查点总数的合格率进行判定。b、资料检查即书面检查。检查内容既包括原材料、构配件和设备的合格证和其他质量证明文件（即厂家或供货商提供的各种相关文件），又包括施工过程中的自检、交接检验记录、隐蔽工程验收记录以及各种检验、检测报告。c、质量判定检验批的合格质量主要取决于主控项目和一般项目的检验结果。（1）主控项目：是对安全、卫生、环境保护和公众利益起决定作用的检验项目。主控项目所规定的质量要求必须全部达到合格。主控项目主要包括以下三个方面的内容：1）主要材料、构配件和设备的材质、规格、数量等，如钢筋、水泥、钢绞线等的质量，检查出厂合格证及有关质量证明文件，并对重要的性能指标进行检验或试验，安装数量要符合设计要求。2）结构的强度、刚度和稳定性及工程性能等，如混凝土的强度、电气绝缘性能、防雷接地性能、系统运转试验等。3）工程实体的关键几何尺寸，如涉及限界的结构外形、设备安装位置，以及有允许偏差但必须控制在允许偏差限值之内不能超差的项目。(2)一般项目：是除主控项目以外的检验项目。这些项目虽然不像主控项目那样对工程质量起决定性作用，指标可放宽一些，但对结构安全、使用功能和工程外观等有较大影响，同样要求全部达到合格标准。但对于有允许偏差的一般项目，当采用计数检验时，除有专门要求外，合格点率应达到80%及以上，且不合格点的最大偏差不得超过规定允许偏差的1.5倍。如下列两种情况：1）给定允许偏差值的项目：如结构或构件的截面几何尺寸允许偏差20mm、与设计中心线允许偏差差10 mm、表面平整度5 mm等，要求合格点率应在80%及以上，且不合格点的偏差值不能大于允许偏差值的1.5倍。2）要求大于或小于某一数值的项目：即给定了一个最低或最高值，而在一个方向不控制，要求80%及以上测点的数据大于或小于给定的数据值。（3）工程质量不符要求时的处理情况工程施工质量不符合要求的情况，多出现在检验批质量验收阶段，会直接影响相关分项、分部工程质量的验收。对于返工重做、更换构配件或设备的检验批，应重新进行验收。当重新检查后，检验项目合格的，应判定该检验批合格。个别检验批试块试件的强度不能满足要求的情况，包括试块试件失去代表性、试块试件丢失或缺少、试验报告有缺陷或对试验报告有怀疑等。这种情况下，应按规定程序进行复测。如果测试结果证明该检验批的质量能够达到原设计要求，则该检验批予以合格验收。以上两种情况的处理，没有造成永久缺陷，没有降低工程的质量标准，不会影响结构安全和使用功能，应属于正常验收的范围。但虽然这两种情况的检验批质量经处理或检测鉴定后达到了设计要求，符合验标的规定，予以合格验收，但毕竟说明施工过程质量控制存在缺陷，应引起高度重视，采取有力措施，最大限度减少甚至消除这类返工、检测鉴定项目。三、分项工程的验收1、分项工程质量验收合格的规定：分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定；分项工程所含的检验批的质量验收记录完整。2、分项工程质量验收是对其所含检验批质量的统计汇总：主要是检查核对检验批是否覆盖了分项工程范围、检验批验收记录的内容及签字是否齐全正确。特别要注意的是，一些项目不一定出现在每一个检验批中，可能几个检验批才出现一次，如实体的高程、垂直度等，应注意检查，不能漏缺。如检验批质量不合格，不能进行分项工程的质量验收。四、分部工程的验收1、分部工程质量验收合格的规定：分部工程所含分项工程的质量均应验收合格；质量控制资料应完整；有关结构安全及使用功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定。2、分部工程质量验收包括以下三个方面的内容：1）分部工程所含分项工程的质量均应验收合格。此项也是统计汇总工作，应注意核对有没有缺漏的分项工程，各分项工程验收是否正确等。2）质量控制资料应完整。这也是一项统计汇总工作，主要是检查检验批的验收资料、施工操作依据、质量记录是否完整配套，是否全面反映了质量状况。3）有关结构安全及使用功能的检验和抽样检测项目是否有缺漏、检测记录是否符合要求，检测结果是否符合验标的规定和设计要求。五、单位工程的验收1、单位工程质量验收合格的规定单位工程所含分部工程的质量均应验收合格；质量控制资料应完整；所含分部工程有关结构安全和使用功能的检测资料应完整；主要功能的抽查结果应符合有关标准规范的规定；观感质量验收应符合要求。2、单位工程质量的验收是对施工质量控制的最后一关。分部工程质量、质量控制资料、检测资料及抽查结果、观感质量均应符合验标的规定。1）单位工程所含分部工程的质量均应验收合格。主要是检查分部工程验收是否正确，有无缺漏。2）质量控制资料应完整。应视工程特点和已有的资料情况而定，重点是看其是否反映了结构安全和使用功能，是否达到了设计要求。质量控制资料的项目应严格按“单位工程质量控制资料核查表”进行核查，做到项目全、资料全、数据全。3）单位工程所含分部工程有关结构安全和使用功能的检测资料应完整。对分部工程进行的有关结构安全和使用功能的检测，目的是确保工程的安全和功能，保证工程的最终质量。除在施工过程中应做的外，还应在单位工程验收时，进行核对、确认。4）主要功能的抽查结果应符合有关标准规范的规定。为了保证工程的使用功能，有的项目的检测是在分部工程完成后即进行，单位工程验收时不再重复；有的在单位工程全部完成后进行，抽查项目由验收组确定，抽查结果应符合有关标准规范的规定。5）观感质量验收应符合要求。观感质量验收是一项重要的评价工作，是实地对工程质量进行的一次全面检查。特别是在检验批验收时不能检查的或者是当时查不出来的内容，以及后来以发生质量变化的项目，很有必要。首先明确观感质量验收绝不是单纯的外观检查，也不是在单位工程完成后对涉及外观质量的项目进行重新检查，更不是引导作业班组在工程外观上做片面的过大投入，重点是不要出现影响结构安全和使用功能的项目。观感质量验收的目的是直观地从宏观上核实工程的安全可靠性能和使用功能，促进施工过程质量控制。内容要关键，方法要简便，不可复杂化和片面化。观感质量检查项目的标准是合格，达不到合格的就是差，对于差的项目要进行返修。另外，并非所有工程都要进行观感质量检查，应按有关专业验标中的规定进行。六、验收程序和组织1、验收的程序和组织。验收的程序是先进行检验批验收，其后是分项工程验收，再是分部工程验收，最后是单位工程验收。验收工作按所处阶段分别由监理单位或安质部组织进行。2、现场工程师自检工作。每个阶段的验收工作都应是在现场工程师自检合格的基础上进行的，现场工程师自检是各阶段质量验收的基础。我部要加强过程控制，落实内部质量责任制，做好自检、互检和交接检。我部质量报检程序为：1、技术人员，在工序完成后应进行自检，自检合格后报质检员进行复检。2、质检人员在复检合格的基础上，收集、填写相关资料或附件后，向监理单位提出验收申请。质检员对检验批的质量进行检查评定。质检员代表项目部质量部门进行质量验收，检验批的质量不能由施工班组自我评定，应以质检员的检查评定为准，并且由营地负责人审核签认。3、对分项工程、分部工程和单位工程质量的自检，多属于统计汇总，由相应的负责人审核签认即可。第十九条 隐蔽工程检查制度一、隐蔽工程由作业班组自检，报技术人员复检，合格后填写验收单，报质检人员进行复查，合格后报请监理工程师检查。签认合格后方准进行下道工序施工。隐蔽工程未经监理工程师签证不得自行覆盖。 二、检验批在作业班组自检合格基础上，报技术人员检查并填写质量记录表、合格后报质检人员进行复检，复查合格后报驻地监理工程师检查验收。三、分项、分部工程由工程部、安质部组织自检，自检合格后，报路桥分经理部、监理工程师检查验收。四、单位工程由总经理部组织经理部、监理单位和我部共同进行自检，自检合格后报请巴基斯坦公路局组织验收（由总经理部负责组织，我部配合检查验收）。第二十条 成品、半成品保护制度 成品、半成品的管理是项目部质量管理中的一个重要组成部分，为规范成品和半成品使用和保护程序，保证工程产品的完整性和工程质量，根据公司有关规定，并结合本工程实际情况,特制定成品保护制度。一、成品保护范围按放样加工的断料弯曲成型钢筋、预埋件及其它进场物品、混凝土构件等。二、成品保护的分工1、工序产品在验收之前,由该工序的班组负责保护,验收后下道工序班组负责人负责保护。2、成品、半成品交库前由安质部负责。成品、半成品交库后由工程部负责管理，未经工程部同意，任何班组不得在库内提取产品。3、工程部应详细记录入库产品的生产日期、规格、每次产品发出量及产品库存量等情况。4、工程部根据发运计划及时向作业班组下达发运通知。三、成品保护措施1、场地堆放要求、钢筋制品、混凝土构件、预埋件等可堆放在室外，但必须做好防雨、防潮措施。钢筋成品、半成品的支垫高度大于20cm，并对其进行覆盖防止生锈。、场地要求 : 平整、干净、牢固、干燥、排水通风良好、无污染。、所有成品应按方案指定位置进行堆放,运输方便。2、成品堆放控制、分类、分规格, 堆放整齐、平直、下垫木，叠层堆放, 上、下垫木，水平位置上下应一致,防止变形损坏，侧向堆放除垫木外应加撑脚,防止倾覆。、成品应做好防霉、防污染、防锈蚀措施。、成品上不得堆放其它物件。3、钢筋混凝土工程成品保护、钢筋绑扎成型的成品质量保护钢筋按图纸绑扎成型完工后,应将多余钢筋,扎丝及垃圾清理干净。混凝土浇筑时,不得随意弯曲、拆除钢筋。桥梁绑扎成型完工的钢筋工,模板工、混凝土工不能任意踩踏或重物堆置,以免钢筋弯曲变形。模板隔离剂不得污染钢筋 , 如发现污染应及时清理干净。、 模板保护模板支模成型后应及时将全部多余材料及垃圾清理干净。安装预埋件应在支模时配合进行,不得任意拆除模板及重锤敲打模板、支撑,以免模板变形。模板侧模不得堆靠钢筋等重物,以免倾斜、偏位,影响模板质量。禁止平台模板面上集中堆放重物。混凝土浇筑时,不准用振动棒、撬棍等,撬动模板及埋件,以免模板因局部荷载过大造成模板受压变形。模板安装成型后,应派专人值班保护,进行检查、校正,以确保模板安装质量。、混凝土成品保护混凝土浇筑完成应将散落在模板上的混凝土清理干净并按方案要求进行覆盖保护。雨期要求进行覆盖保护。混凝土终凝前,不得上人作业,应按方案规定确保间隔时间和养护期。混凝土承重结构模板应达到规定强度方可拆除。4、桥梁成品保护、对于生产出来的混凝土桥梁，应加以保护，不得在其表面上堆放带有污染或腐蚀性的物品。、定期对已完成的混凝土桥梁进行检查。若发现损伤或经污染的混凝土产品，应及时修复。第二十一条 质量事故报告和调查制度一、工程质量事故等级公路工程质量事故分为特别重大事故、重大事故、大事故、一般事故，事故划分标准如下：1、具有下列情形之一者，属工程质量特别重大事故：、直接经济损失1000万元及以上；、一次死亡10人及以上；、直接导致运营线路发生行车安全特别重大事故或对运输生产和安全产生重大影响。2、具有下列情形之一者，属工程质量重大事故：、直接经济损失300万元及以上，1000万元以下；、死亡3人及以上，10人以下；、直接导致运营线路发生行车安全重大事故或对运输生产和安全产生很大影响。3、具有下列情形之一者，属工程质量大事故：、直接经济损失30万元及以上，300万元以下；、死亡1人及以上，3人以下；、直接导致运营线路发生行车安全大事故、险性事故或对运输生产和安全产生较大影响。4、具有下列情形之一者，属工程质量一般事故：、直接经济损失30万元以下；、直接导致运营线路发生一般事故，或对运输生产和安全产生影响。二、质量事故调查和处理1、工程质量事故发生后，必须立即成立事故调查组，查明事故发生的原因、查明造成事故的责任班组及责任人。2、工程发生质量事故，安质部参与事故调查处理，对质量事故发生负有责任的营地、部门、班组和个人将进行严厉（依据工序责任制）处罚。处理方案必须报主管领导批准，经恢复后的工程必须通过质量验收合格。3、在施工过程涉及设计责任的质量事故，应邀请设计单位有关人员参加，共同分析原因，采取处理措施。在明确各方的责任后，共同签认“工程质量事故报表”（见下表1）上报。4、对工程质量事故的调查处理，必须做到“四不放过”，即，查不出事故发生的原因不放过；找不出主要责任者不放过；拿不出解决办法和防止类似事故再次发生的措施不放过；责任人未得到处罚不放过。5、重大工程质量事故的调查处理，必须做到：查明事故发生的原因、损失情况；组织技术鉴定；查明事故责任主体、主要责任者，以及责任性质；提出工程处理方案；提出防止类似事故再次发生的措施。6、质量事故处理完毕后，必须对整个过程中的有关资料进行归档，并按附表2要求，填写“工程质量事故结案表” （见下表2）。表1工程质量事故报告表工程名称工程部位施工地点施工时间施工单位施工负责人事故类别损失情况事故经过：事故原因：报告人报告时间受理人受理时间表2工程质量事故结案表工程名称工程部位施工地点结案时间施工单位施工负责人事故类别损失情况处理方案：处理结果：整理人整理时间附件名称第二十二条 质量信息管理制度一、目的为进一步加强信息管理工作，实现管理的规范化、制度化，特制定本制度。质量信息管理的宗旨是：真实、准确、全面。二、适用范围 适用于本项目的质量信息管理。三、制度内容反映各部门在施工建设中的质量情况，对工程施工中存在的问题提出警示，对工程质量做全程跟踪，为质量管理体系的运转提供全面的信息。1、质量信息的主要内容、进入工地的各种原材料、成品、半成品的产品合格证及质量检查验收情况；、施工组织设计或施工方案、技术交底、图纸会审、变更、隐蔽工程和有关质量记录情况； 、历次质量检查、各种验收检查记录情况，质量事故调查记录和处理；、新材料、新技术、新工艺、新标准等信息的收集整理情况；、机械设备、计量测试仪器、人员素质等其它影响工程质量的调查记录和处理情况；、同行业有关工程质量的管理办法和手段，以及发展方向等概况。、“月（季）工程质量情况报表”实行逐级上报制度，即作业班组报营地，营地报项目经理部，项目经理部向公司报。2、工程例会1、经理部及各营地每天（或根据需要不定期）召开一次生产例会，确保施工生产顺利进行。2、工程例会由项目经理或营地负责人主持，各部门负责人及相关人员参加。3、每次会议要有会议签到表，并由合同部记录会议纪要并整理存档，营地会议需指定专人进行记录会议纪要并整理存档。第二十三条 工程日志填写制度一、工程日志是记录工程的原始资料之一，由负责现场施工的技术人员按规定内容逐日详细填写，不得事后补填。二、工程日志填写内容，应根据工程实际情况确定，一般应有以下内容：1、开竣工日期、工程进度安排及上级有关指示。2、施工方法，施工组织和机械化程度等情况。3、每日完成的主要工程数量。4、每日使用的主要材料规格、数量及其工地试验结果。5、气候情况。6、各项圬工施工配料、拌和、测温等结果。7、施工中发生的问题、如变更设计、施工与设计不符情况，变更施工方法，工程质量事故以及经检查发现的问题及其解决办法等。8、检查人员对施工的改进意见及其他有关事项。9、对上级领导及监理单位工作人员的工地检查和检查验收必须进行详细描述，对其提出的意见或问题进行整改后，也必须用文字进行叙述，形成工作闭合。三、工程日志填写要每天按内容要求进行认真记录，做到字迹清晰整洁，使用不褪色的碳素墨水填写，每月月底由项目总工程师组织检查，指导。四、对重要（有争议）问题来不及形成决议但必须办理的可根据记录的工程日志，在负责人签署意见后执行，否则可不予执行。五、施工日志的填写必须保证其内容的真实性、时效性。对施工过程中的隐蔽工程更须记录详细，做到真实反映施工过程。第二十四条 质量事故责任追究处罚制度一、为规范中交二公局巴基斯坦KKH二期赫韦利扬至塔科特第3施工部工程质量事故的报告、调查和处理，细化事故责任追究程序，防止和减少质量事故的发生，依据项目工序责任制度进行问题内部责任追究、处罚。二、按照事故等级、严重程度和社会影响大小对事故责任者进行责任追究、处罚。三、责任追究、处罚的人员范围包括：质量负责人、营地负责人、部门相关人员、技术人员、测量人员、试验人员、作业班组和机驾人员等。四、责任追究、处罚形式包括：通报批评、经济处罚等。五、发生工程质量事故，依据项目工序责任制度对相关人员进行经济处罚，并通报批评。中国交建KKH二期赫韦利扬-塔科特第3施工部桥涵施工管理办法第一章 总则第一条 为了确保巴基斯坦公路工程的顺利进行，规范KKH二期第3施工部桥涵工程施工，保证工程质量，制定本管理办法。第二条 桥涵施工管理除应符合本办法要求外，尚需符合中国现行有关强制性标准的规定。第二章 拌合站管理办法第三条 拌合站应具备的条件一、为了更好的控制混凝土质量，保证每盘混凝土到达现场全部符合设计和规范要求，混凝土工程应全部采取集中拌合、统一供应的方式进行施工。混凝土集中搅拌站投产前，由工程安质部和试验室制订完备的质量管理制度、生产工艺流程及环境保护方案及各种预案。主要工种操作人员应持证上岗，巴方员工上岗前要做必要的安全培训，合格后方可上岗。搅拌、检测设备和计量器具配置应符合要求。经项目经理部初验合格，报请标段监理工程师验收后，方可投产使用。混凝土拌合质量必须满足公路桥涵施工技术规范（JTG-TF50-2011）的要求。二、人员配备为保证拌和质量，拌合站应设拌合站长、试验人员、拌和司机等人员，其中拌和机司机要满足混凝土拌和要求。三、管理制度拌合站应制定明确的设备操作规程和管理制度，包括拌和机操作规程、日常管理制度、进料检验制度、原材料检验制度、混凝土生产通知制度、混凝土检测制度和混凝土出厂管理制度等。四、机械设备拌合站选用的拌合设备均应为强制式搅拌机，并配有相应的自动计量设备、混凝土运输设备；拌合站的生产能力必须满足现场混凝土浇筑量的要求。拌合站计量设备均应有合格证，计量系统应定期检定，并有检定证书原件。拌合站应有备用电源。五、原材料储存场地拌合站应根据选定的原材料的规格配备相应的储存场地，有足够的储存空间，且地面必须硬化处理。拌合站应有完善的排水系统。各种材料的储存方式应符合要求。拌合站应建立健全完整的设备、材料、混凝土生产台帐以及相关的检验报告等技术资料。第四条 原材料质量控制一、源头控制1、外购材料；物设部门根据料源供货情况，不定期到各料源头进行了解材料的生产能力、质量状况，保证有充足合格的材料供应。必要时派人进驻源头，杜绝不合格材料装车。2、自产材料；试验室提前要对路线范围内所有母材做调研，做好相关记录，指导碎石生产设备进场作业。二、进场控制试验室负责对混凝土的所有原材料按照公路桥涵施工技术规范JTG-TF50-2011中的要求，对材料实施进场检验，不合格的材料一律不得进场。三、材料员对原材料的控制责任材料员负责材料统计工作并按生产计划制定材料需求计划。根据台帐中材料消耗情况，报物资设备部，由物资设备部统计拌和站材料需求情况，统一安排材料供应。拌合站材料员负责材料进场初验，明显不合格的责令退回；经目测合格后可先卸货并标识，索取质量证明书（产品合格证），达到一个检验批时30分钟内通知拌合站试验员进行抽样检验，并填写进场材料通知单一式两份，双方各留一份。根据试验员反馈的试验结果,材料员对材料进行重新标识或处置。材料员负责材料的覆盖，以免雨淋和灰尘等污染。四、试验员质量责任试验员负责原材料的取样、送检（检验）、报验、检验结果反馈等工作。试验员接到材料员的原材料进场通知后，及时完成取样或送检工作，检验结果出来后，及时通知拌合站材料员。拌合站试验员按照中心试验室的授权范围完成砂石料等的日常检验；需送中心试验室检验的，应填写试验委托报送单一式两份，双方各留一份。自检合格后报监理