卧虎山矿-设备管理不到位引起设备事故或影响生产.doc

设备管理不到位引起设备事故或影响生产危机事件处置方案1事件类型及原因分析1.1事件类型对公司有重大影响的危机事件。1.2事件原因分析设备管理是矿山管理中的重要环节，设备管理的好坏影响着矿山生产能否顺利进行，设备管理不当可能影响整个生产的正常或是造成设备损坏、人员伤亡。造成这些问题的主要原因包括以下几点：（1）管理体制不健全，责任不明确。设备的操作人员只管操作，不管甚至于不顾设备的构造原理和保养方法，操作和保养不当造成设备损坏后又给维修工作加大任务维修人员虽然了解设备损坏的原因，但只能对操作人员心怀不满别无他法。操作人员又过分依赖维修人员，就形成了一种“管理人员管不了、操作人员只管用、维修人员只管拆装”的畸形管理模式。（2）维修保养不及时，维修方法不当。维修保养工作是设备管理使用过程中的重要环节，设备维修保养不及时，很难将设备的故障隐患控制在萌芽状态，致使设备故障频繁，故障损坏程度严重，维修难度大。（3）设备维护管理人员自身技术水平匮乏，虽然能深入工作现场，但不能及时发现问题所在，或是发现了问题，但不能及时提出正确的解决方案。2事件危害程度分析设备管理是矿山管理中的重要环节，设备管理的好坏影响着矿山生产能否顺利进行，设备管理不当可能影响整个生产的正常或是造成设备损坏、人员伤亡，设备出现问题既影响了正常生产秩序，也造成了巨大的安全隐患。3事件处置工作小组 3.1组成人员姓 名职 务电 话组 长刘京之总工程（63227）刘太亮卧虎山副矿（66255）马友忠卧虎山副矿（63249）王珍珠卧虎山矿长助理（67046）成 员王义景 副总工程（66186）傅洪树副总工程（63269）宋尚民副总工程（66060）肖庆富副总工程（67798）朱 毅 主 任（65568）张 涛主 任（66378）郑 波主 任（66098）3.2职责 3.2.1组长（1）负责统一组织、协调、指挥因设备管理不到位引起设备事故或影响生产等问题的处置工作； （2）当出现因设备管理不到位引起设备事故或影响生产等问题时，立即组织协调公司内各有关部门、单位展开事件处置工作。3.2.2副组长（1）负责及时将组长及公司信息、命令方案传达下去，并领导小组成员及各单位相关人员进行贯彻和落实，督促完成下达的事件处置工作；（2）处置工作小组组长为总指挥，若组长不在时，副组长为指挥（姓名次序靠前者为首要候选指挥）,负责处置工作的组织和指挥；（3）负责及时向组长或公司反馈分管口内事件的处置信息，做好上传下达，针对事件特点提出解决方案或建议并监督事件在分管口内的解决。3.2.3小组成员（1）小组成员为事件的第一责任人，根据自身的技术水平、职责权限提供处置对策、措施，全面负责危机事件的处置工作；（2）小组成员应各负其责，严格遵守下级服从上级，个人服从集体的工作策略，在自己所属的工作范围内开展工作；处置事件过程中，小组成员应及时向上一级反馈事件的相关处置信息。4事件预防措施（1）加强设备的维护保养，保持设备技术状况良好。公司上下应牢固树立合理使用、加强维护的思想，把设备的被动维修变成主动维修机制，定期对设备进行强制保养。（2）明确责任，加强制度管理。采取先进管理模式和管理办法明确管理者、操作人员、修理人员各自应做的工作和应负的责任，并对制度严格执行，真正将设备的维修保养工作落实到人。使每一位设备管理使用者知道自己必须做什么，如何去做。（3）提高设备管理人员技术水平，培养和建立专业化机电维修队伍。因机械设备本身具有的技术含高、工程施工必不可少等特点，施工企业应针对目前机械化队伍零散、不稳定，管理、操作、维修人员素质低下，人才流失严重等问题，采用建立专业维修队伍的办法稳定机构，培养一支人员稳定、技术精良的专业维修队伍。 5事件处置应对措施5.1信息报告程序当事件发生时，实行逐级向上汇报制度，必要时可以越级向公司分管经理、总经理汇报。汇报内容主要包括：事件发生的时间、地点以及现场情况；事件造成的混乱程度或者可能引发的事故；已经采取的措施；其他应当报告的情况。5.2方案启动程序根据事件发展事态，由组长决定是否启动事件处置方案，应急处置工作小组组长根据现场情况及提供的信息，负责组织、指挥事件处置工作。5.3处置措施（1）当因管理体制不健全，责任不明确引发设备管理问题的，及时对制度进行完善、修改，保证设备管理分工明确，责任到人。（2）因维修保养不及时，维修方法不当造成设备管理事故的，追究事故设备责任人的相关责任。（3）因设备管理不当出现设备事故时，第一时间对设备进行维修、更换，确保生产正常进行