某工程施工现场质量管理制度汇编.doc

工程施工现场质量管理制度江西建工第四建筑有限责任公司目 录一、质量例会制度二、图纸会审及设计交底制度三、施工技术交底制度四、施工过程“三检”及“隐检”制度五、材料、构配件、设备的检验及保管制度六、挂牌制度七、样板施工制度八、成品保护制度九、工程测量放线及技术复核制度十、施工组织设计编制十一、施工设计变更及技术洽商制度十二、工程资料编制管理制度十三、工程质量计划制度十四、质量事故调查报告制度十五、工程分包管理制度十六、项目部工程管理奖罚制度十七、岗位责任制度十八、安全检查制度十九、建筑施工现场重大危险源管理制度二十、整改制度 一、质量例会制度为了在工程施工过程中加强项目部管理人员、各分包单位、作业班组等沟通联系，项目部每周定期召开质量例会。为了实现质量例会的有序性、有效性及严谨性，特制定本制度。会议时间：每周日上午10：00-11：00。会议主持：由项目经理主持。会议参与人员：所有分承包方项目经理、技术负责人必须参加；各作业班组长及相关人员参加。会议的程序是：1） 各分承包方或各作业班组汇报上周施工项目的质量情况及需协调配合解决的问题；2） 项目部质量员认真听取汇报，分析本周质量活动中存在的不足或问题，并同与会者会同商讨解决质量问题的措施，并对各分承包方、各作业班组提出管理要求；3） 项目技术负责人根据质量问题及质量管理问题进行了数据分析，通过周质量例会的进行讨论，制定预防措施并进行讲解。4） 项目施工员负责组织班组实施。会议记录由质量员形成纪要，经与会各方签认，然后分发给与会者。会议以简短实效为原则，参与各方会前作好相关准备，会议语言提倡普通话，禁止中途退场。未按时到会的以每人200元处罚（除事先请假并得到批准以外），会议迟到10-30分钟以内处罚50元。二、图纸会审及设计交底制度1、工程开工前必须进行图纸会审及设计交底。图纸会审由建设单位组织，设计、施工和监理单位技术负责人、项目（专业）负责人及有关人员进行会审。图纸会审一般按专业进行会审。2、图纸会审前，项目技术负责人及有关人员应仔细阅图，并将图纸问题及建议、需明确问题做好书面记录交给建设单位。图纸审查主要针对以下内容：1）施工图纸是否完整和齐全；施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的主针及政策。2）施工图纸与其说明书在内容上是否一致；施工图纸及其各组成部分之间在无矛盾和错误。3）建筑图与其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确。4）审查设备安装图纸与其配合的土建图纸，在坐标和标高尺寸上是否一致，土建施工的质量标准能否满足设备安装的工艺要求。5）基础设计同建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致，弄清建筑与地下构筑物、管线间的相互关系。6）掌握拟建工程的建筑和结构的形式、特点，拟定采取哪些新术。3、图纸会审后，将设计交底内容及图纸问题解答按专业（建筑、结构、给排水采暖、电气、通风空调、智能建筑等）汇总、整理，形成图纸会审记录。4、图纸会审记录由设计单位专业负责人，建设、监理和施工单位的项目技术负责人或相关专负责人签字并加盖项目机构公章后，发给持有施工图纸的所有单位及部门，不得擅自在会审记录上涂改或变更其内容。5、“图纸会审记录”中有关设计修改部分由项目部技术人员在各份图纸上逐一修改，加盖“修改专用章”，注明修改依据并签名。会审中尚未澄清或达成一致的问题，项目部应负责追踪直至得到明确的结论。6、针对设计单位提出的设计交底要做好记录，并将其贯彻到施工组织设计及技术交底中。三、施工技术交底制度为了使施工人员充分理解设计意图和施工组织设计内容，认真按照图纸施工，执行国家和省、地方法律法规，验收规范及公司企业标准，避免差错和失误，确保工程施工质量达到要求，特制定本制度。1、施工技术交底记录包括施工组织设计交底、专项施工技术交底、分项工程施工技术交底、“四新”（新技术、新工艺、新设备、新产品）技术交底及设计变更技术交底等，各项交底应有文字记录，交底双方签认应齐全。2、技术交底应根据不同的工程对象，按施工组织设计和有关技术标准的要求，分别由企业总工程师、分公司和项目技术负责人、专业工长进行：重点和大型工程施工组织设计交底应由施工企业或分公司的技术负责人对项目主要管理人员进行交底；其他工程施工组织设计交底应由项目技术负责人进行；专项施工方案应由项目专业负责人向专业技术负责人向专业工长交底；分项工程施工技术应由专业工长向参与施工的工人班组进行交底（或专业分包）。“四新”技术交底应由项目技术负责人组织有关专业人员编制，向参与施工的工人班组进行交底；设计变更技术交底应由项目技术部门根据设计变更要求，并结合具体施工步骤、措施及注意事项等对专业工长进行交底。3. 施工技术交底可以用会议、口头沟通形式或示范、样板等作业形式，也可以用文字、图像表达形式，但都要形成记录并归档，交底人和被交底人应履行交接签字手续。4. 交底内容包括工程的施工图及有关技术要求，操作方法和保证质量、安全措施，新工艺、新材料的工艺标准和质量要求，混凝土、砂浆、防水材料等配合比，焊接程序和工艺参数等，并应根据施工过程的变化，及时补充新内容。施工方案、方法改变时要及时进行重新交底。A.施工组织设计交底施工组织设计交底是公司在实施现场工程管理的一级技术交底，是对施工所做的全面性安排，是指导施工的重要技术经济文件。其目的主要是使参建者了解到施工的工期、质量、安全、文明施工、成本等方面的目标及要求。对充分利用有利因素，克服不利因素，合理组织人力、物力起到积极作用。施工组织设计交底的内容：1）工程任务情况。2）施工总方案、主要施工方法、工程施工进度计划、主要单位工程综合进度计划和施工力量、机具及部署。3）施工组织技术措施，包括工程质量、安全防护以及环境污染防护等各种措施。4）施工总平面布置。5）总包单位和分包单位的分工范围及交叉施工部署等。B.施工方案交底施工方案交底是公司在实施现场工程管理的二级技术交底。其目的是使具体指挥施工的工长了解各施工阶段的具体部署，对将要采用的施工方法、工艺有一个全面的了解，为其编写第三级技术交底提供依据。施工方案交底的内容一般包括：1）施工顺序的确定及流向，明确各专业的交差顺序，及相互间的成品保护。2）具体的施工方法，尤其是新技术、新工艺和对工程质量起关键作用的分项，以及工人在操作上还不够熟练的分项要进行详细具体的交底。3）对施工中的难点、疑点和容易发生的问题说明解决的办法和采取的措施。4）大型机械选择的依据（施工对象的特点、参数的确定）进行交底。5）所要达到的质量标准以及验收的依据。C.分项技术交底4.1分项技术交底的目的和内容分项技术交底是公司在实施现场工程管理的三级技术交底，其目的是使所有的施工人员了解工程对象的设计情况、建筑和结构特点、技术要求、施工工艺、质量标准等。分项技术交底的内容一般包括：1）图纸要求：设计图纸（包括设计变更）中的尺寸、轴线，标高以及预留孔洞、预埋件的位置、规格、大小、数量等；2）材料及配合比要求：所用材料的品种规格、质量要求、配合比要求等；3）施工顺序、施工方法、工序搭接等施工组织设计的有关要求；4）质量标准、安全措施、成品保护和节约的措施等；5）施工过程中应贯彻的各项制度，如：自检、交接检、专职检、样板制、分部分项工程质量评定以及现场场容管理制度等的具体要求；6）提出克服质量通病的要求等，对分项工程可能出现的质量通病提出预防的措施；5. “技术交底内容”应有针对性地详细记录并具可操作性，文字尽量通俗易懂，图文并茂，严禁出现详见某某规程、某某标准的话。6. 技术交底实施注意事项：1） 技术交底必须在该交底对应项目施工前进行，并应为施工留出足够的准备时间，技术交底不得后补；2） 各作业班组接受技术交底后，应组织工人进行认真讨论，保证工意图明确无误的得到执行；3） 未经技术交底的分部分项工程不得任意施工，如发现违章情况必须立即停工，并给予经济处罚。四、施工过程“三检”及“隐检”制度一、 自检：“自我把关”和获得需要的有关质量信息。1、 操作人员在操作过程中必须按相应的分项工程施工质量验收规范进行自检，并经班组长验收后，方准继续进行施工。2、班组长对所施工分项工程，在施工过程中应检查班组每个成员的操作质量，并认真填写自检记录。3、施工员应督促班组长自检，应为班组创造自检条件（如提供有关表格，协助解决检测工具等）要对班组操作质量进行中间检查。二、 交接检：是指作业方式的转换及作业活动效果的中间确认。其目的一是通过交接检查可进一步发现自检（或专检）未发现的质量问题；二是可以划清责任界限。1、对于两个独立的施工企业间进行的交接检验，应在相关责任主体的参加下，以及质量监督部门的监督下，进行交接验收要，其交接记录应进入施工技术文件。2、不同的劳务分包企业间进行的交接检验，应在总包单位的监督下交接验收，其交接记录应进入施工技术文件。3、同一施工企业内部相对独立的专业化施工班组所施工的分项工程之间，也应交接检验，其交接记录不宜进入施工技术文件，与班组自检记录一样，可作为企业内部管理的依据。4、同一施工企业内部混合编队的综合施工班组施工的前后分项工程之间，经自检、专检合格后，则没有必须再进行分项工程之间的交接检验。5、交接检验应在专检合格后，监理单位验收前进行，也可与监理单位验收合并进行。经交接的两个施工企业或专业施工班组的检查合格后，填写分项工程交接记录6、上道工序完成后，不经交接检，不能进入下道工序施工，且办理成品保护手续。三、 专检1、 所有分项工程：特殊部位、隐检、预检项目，必须按程序，作为一道工序，提请专检人员进行施工验收。2、 专检人员要核定分项工程时，必须按施工质量验收标准严格控制，严格把关。核验人员在核验评定时会同班组长共同进行。并应达到专检人员预定的单位质量标准（内控质量标准）。四、隐蔽工程验收：是指将被其他分项工程所隐蔽的分部或检验批工程，在隐蔽前所进行的验收，坚持隐蔽验收制度是防止质量隐患，保证质量的重要措施。1） 基坑（槽）、基础：项目部会同质检单位、建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位检查基坑（槽）的土质，基底的处理，回填土料质量，填土的密实性，外形尺寸、标高及各种基础质量。认真做好土壤质量试验，打（试）记录，地基验槽记录等文字资料。2） 钢筋工程：检查钢筋规格、形状、尺寸、数量、锚固长度，接头位置以及除锈、设计认可的代用变更、保护层控制等情况，认真做好钢筋隐检记录（含予应力张拉）。3） 防水工程；检查屋面、地下室和水中结构的防水材料层数、作法和质量情况。4） 暖、卫管道检查：位置、标高、坡度、试压、防水、防锈、防腐、保温及予埋件等情况。5） 暗配管线路检查：位置、标高、规格、防护、接头等，对于接地线、避雷针等进行接地电阻测试记录。6）隐蔽工程需由建设单位、监理单位及项目部专业质量员，技术负责人参加验收并办理签字盖章手续，特殊部位验收还应邀请相关人员财经，在隐检中发现不符合要求处，要认真进行处理，未经验收合格者不得进行下道工序施工。五、材料、构配件、设备的检验及保管制度1、在供应商处材料、构配件、设备检验1）当需要在供应商处对所采购物资进行验证时，项目材料员应在采购合同（订单）中明确规定验证的安排和物资的放行方法。2）材料员组织项目技术负责人、质量员等到供应商处对所采购物资进行验证，并做好验证记录。2、材料、构配件、设备进场检验施工现场试验、测量设备和仪器管理检修制度1、对购置的或自制的测量、试验设备，在使用前，应按有关要求进行验收,并送国家授权的部门进行校准或检定。对于集团公司能自行校准或检定的，送到公司进行校准或检定。经校准或检定合格后方可使用。现场计量员（兼）负责在“监视和测量装置台帐”上登记。校准或检定判为不合格的，坚决不予使用。2、对试验、测量装置周期的校准或检定，根据集团公司技术处制定的“监视和测量装置周检计划表”，由计量员配合集团公司负责实施，到期未校准或检定、以及校准、检定不合格的试验、测量装置不准使用。计量员负责对周期检定结果进行登记。3、现场经检定合格的试验、测量装置，在试验、测量装置的适当部位粘贴相应的标签，并保护试验、测量装置的校准或检定状态标签。4、对于试验、测量装置，在使用前应进行自校准，填写相应的校准记录，具体执行公司校准和检定规程的规定。5、对实验上、测量装置应由专人保管并进行定期的维护、保养。6、试验、测量仪器闲置后需封存并在明显部位贴“封存：标记。7、使用者应严格按照使用说明书或操作规程进行操作，在搬运、维护和保存期间要严格遵守相应的规定，防止其损坏或失效。原材料进场检验制度进场检验与取样试验是对施工用材料、构配件、成品与半成品及设备的质量、性能进行试验、检验，对有关设备进行调整和试运转，以便正确、合理地使用，保证工程质量。1）物资进场，材料员会同技术负责人、质量员对物资的图样、文件、包装、外观质量、数量进行验证，验证质量合格，才允许入库，并作好进货检验会签记录。2）需复试的材料进场时，除核对出厂合格证和质量保证书，进行数量及外观质量检查后，做好待检标识，及时通知试验员按规范要求见证取样、送检，待复检合格后方可使用。3）一般情况下，对物资应全数进行验收，验收方式按照国家标准、合同或采购前约定方式进行，对包装或整齐捆绑物资，按照随机抽样进行抽查，抽查数量控制在进货数量的5%以内。4）进场材料、构配件、设备复试的范围A.国家、行业和地方政府规定的必须进行复试的物资，如钢材、水泥、防水材料、混凝土添加剂、轻集料、砖、砂、石子、室内大理石、安全玻璃、人造木板、外门窗、外墙面砖等。B.原始质量合格证明文件缺项、数据不清的物资。C.超出保质期、规格型号混存的物资。D.电梯、电器使用功能检验、电线电缆的绝缘试验、管材和阀门压力试验应在施工现场进行，必要时可送交具有法定资质检测单位鉴定。E.商品混凝土进场检验，由试验员按照GB50204-2002混凝土结构工程施工验收规范要求取样,制作试块和塌落度试验,并作好取样和塌落度试验结果记录。F.装饰材料的复试按有害物质限量的10项强制性国家标准和建筑装饰装修工程质量验收规范等要求执行和记录。3、材质证明、合格证等资料的收集1）必须收集产品生产企业材质证明、合格证明文件的物资有：钢筋、水泥、商品混凝土、防水材料等。2）必须收集产品生产企业质量合格证明文件的物资有：有压力要求的管材、轻质墙体材料、特殊要求的油漆化工材料和涂料、粘接材料、保温材料等。3）必须收集产品合格证或产品说明书的物资有：预制构件、钢构件、各种金属门窗、电器产品、各种阀门及水暖零配件、电焊条、高压瓷件、灯具、高强紧固件、各种开关箱柜、绝缘材料、计量器具等材料。4）所有原始质量文件由材料员负责索取，传递给项目资料员，项目资料员负责收集、审核、整理、保存。5）所有产品复试的质量检验结果或报告由项目试验员负责索取，传递给项目资料员，同时将检验结果反馈材料员。4、材料、构配件、设备的保管存放1）各种材料进场后至使用前均要分类标识，明确质量状态，表明该批材料是否为待验品、不合格或合格品，以便使用。2）材料员应根据不同材料分类堆放，并根据不同性质做好防水、防火 、防潮、防热等保护工作。易燃易爆物品应有专门仓库，专人保管登记领用。3）大批量进场的材料应按进库顺序堆放，先进先出，注明进货时间，以免积压损坏过期。六、挂牌制度一、对施工现场及仓库堆放的原材料、成品、半成品应进行分类，做好挂牌标识。标识内容为：产品名称、规格型号、产地、厂家、检验状态。二、各施工班组应在醒目处悬挂“班组质量目标”，挂牌由施工员和班组长组织实施。三、在工人操作地点醒目处书写或粘贴“操作人员质量目标”标牌。内容应为：班组名称、操作人员、质量控制等级，挂牌由班组长负责实施。四、各分项工程完工后，项目部应组织人员进行验收，并对验收合格的分项工程进行标识。五、在施工现场醒目处悬挂“工程概况”牌，如是群体工程，还应在各单位工程实体醒目处挂牌，标识内容为：工程名称、面积、结构、作业班组，挂牌由班组长负责实施。七、样板施工制度1、凡施工规范要求工序或合同目标、内控质量目标为公司创优计划的工程项目均必须实行样板制。2、工程中的模板、钢筋砌体、块材楼地面、墙面、钢木、铝合金门窗、隔断、细木装饰、油漆、罩面板、防水层及新材料、新工艺、新结构等项目，暖气、电气、煤气，智能建筑等主要建筑设备安装分部工程，在大面积施工前必须分幢号，按工种、班组分别做样板间（项），坚持样板开路。3、做样板时，必须按有关规范、规程、标准、施工图说明及质量控制目标要求进行施工，并在班组、施工员自检的基础上，由项目部填报“分项样板验收单”经业主、监理共同验收后，方可进行大面积施工。4、样板验收后在施工部位挂牌注明工序名称、施工责任人、技术交底、操作班组、实测允许偏差值等。5、部分精装修工序样板要求 ：1）制作砌筑结构样板墙：确保砌体砂浆饱满、分块合理、勾缝美观、马牙槎、顶砌及墙拉筋留置符合规范。墙拉筋埋放正确，锚固长度满足抗震规范。2）制作内墙抹灰样板房：确保内墙抹灰平整，阴阳角方正，线角平直，净空、净高、洞口尺寸准确，养护及时，无空鼓、开裂及抹纹，洞口阳角抹灰施工缝位置留置正确。对不同材料的基底交叉处，抹灰前应有加强抗裂措施。3）制作外墙涂料样板墙：确保涂层厚度及耐擦洗遍数满足设计要求，颜色、压纹均匀、表面光洁、纹路自然、分缝清晰顺直、宽窄一致，无交叉污染。4）制作内墙涂料样板墙：确保平整光滑无色差、流坠，线条顺直、分色清晰无透底现象。5）木门窗安装及涂饰样板：安装时框、扇的合页开槽不可过深或过浅，合页方向、位置正确，严格控制门扇周围的缝隙。涂饰重点是合页槽、上下帽头、榫头和钉孔、裂缝、节疤以及边棱残缺处修补的油灰及上色，木制材料缺陷上色是需要有一定美术功底的人，根据大面颜色进行勾兑调色，不可过深或过浅，防止出现黑、白芝麻点。6）制作吊顶样板间：确保吊顶小面平整，大面起拱位置准确、不同材料相交接处过渡自然，吊顶四周阴角与墙面贴合顺直无起伏。灯具、喷洒头、录像探头位置对称，成排成线在一块板内居中。7）制作地砖样板间：确保地面砖铺贴光滑流畅、分缝均匀、勾缝细腻无交叉污染，排砖对称美观无小于1/3砖。尤其在卫生间要尽可能考虑墙、顶、地排砖通缝。地面砖粘贴牢固无空鼓。8）内墙面砖样板间：重点做好阳角磨砖对缝，缝口砖倒角应小于450，缝边铀面不得破损瞎缝连接。根据水电留置的线盒进行排砖调整，排砖应遵循以下原则：顶部第一皮砖应3/4；门头不允许出现刀把砖；站在门口一侧不应看到墙面阴角缝，注意压砖正确；排砖破活尽可能排到阴角有管道的位置；擦缝不允许使用干灰，不应直接用水勾兑白水泥做填缝材料，以免出现氧化泛黄现象；所有与砖接触的卫生器具、木制隔墙板、门套口及洗面台都要有打胶处理，打胶要顺直挺拔、肥瘦一致、干净利落、分色清晰。9）制作外玻璃幕、铝幕、石材样板墙：确保玻璃、铝板、石材分格准确，胶缝宽度均匀一致，铝板面无明显起皱，石材接缝无明显高低差、色差以及返碱现象。10）屋面细部做法样板：屋面腰线下口的鹰嘴明显顺滑；避雷、管道台墩形状应做成统一一致的；出屋面的出气孔道上盖板应向四面找坡，并沿对角线留置分隔缝；水簸箕外型美观一致；屋面临空处栏杆高度必须符合强制性条文的规定，栏杆与结构的连接要确保可靠。11）给排水管道安装样板：管道的接头、变径、分支处，阀门和支架安装的位置、标高、坡度，要与图纸完全符合；各种管道间的水平、垂直净距除要满足规范要求外，保证所到之处尺寸一致。12）给排水管道与其它专业穿叉处样板：管道安排要排出大样图防止出现不同专业相互打架的现象，套管要满足保温后的尺寸；管道与相邻电缆间的安全距离准确。13）卫生器具安装样板：位置标高正确，接口严密平整牢固。14）给排水设备安装样板：阀门型号、规格、耐压强度和严密性符合设计要求，位置、进出口方向正确，朝向合理，表面洁净，连接牢固紧密。15）通风空调工程样板：通风空调设备安装规范；管道保温防腐按规范设置；无滴漏现象。16）电缆桥架、线槽安装样板：所有电缆桥架、线槽均进行二次深化设计，采用工厂定制、现场成品组装，弯头采用成品，应无一处动焊，电缆桥架在线槽竖井内的防火封堵应严格按有关规定封堵严密，而且外观美观。17）配电柜、箱安装样板：配电柜、箱位置正确，箱体开孔合适，箱盖开启灵活，箱内排线整齐，回路编号齐全、正确，接地可靠。18）电气系统安装样板：动力及照明系统运行正常，设备单机运转、系统联动运转试车成功，并有完整的试运转记录。线路进入设备和器具的管口位置正确，管口光滑，护口齐全。19）电器线路安装样板：电器线路敷设整齐、连接紧密，支架平直牢固，排列整齐，接线盒（箱）设置正确。 20） 灯具安装样板：照明器具安装牢固，排列整齐，灯具内外干净明亮，开关、插座盖板紧贴墙面、端正，安装高度符合标准，灯具及开关工作正常。八、成品保护制度为保证建筑产品的完整性和完美性，确保工程质量达到预期的目标。特制定以下制度。1、项目部在施工前必须编制工程防护方案。2、项目部与班组签订成品保护责任制，由班组把责任落实分解到每一作业岗位。同时加强员工的成品保护教育工作，提高岗位工人素质。3、项目部对已经验收成品必须进行标识。4、项目部具体由质量员负责工程的成品保护检查工作。施工班组对前一班组作业完成的成品有责任进行保护。后作业班组不得对前施工班组完成的成品有污染或破坏。前施工班组如对成品不当，后施工班组在交接班时，必须共同检验后，告知项目负责人、专业质量员落实进行处理。5、不同材料的交接处，易碰撞受损部位，必须采用遮挡，隔离的防护措施，确保成品的完整性，对已完成的楼地面，必须覆盖严实后，才能进行上部的施工。6、动用电气焊，必须由项目施工技术负责人会同安装工程班组长实际了解施工部位后，采取切实有效的措施，签置动火报告后，方可作业。7、对进场的设备，半成品等应指定部位堆放，并有专人负责保护，避免在施工安装前损坏或缺少零部件，8、各楼层进行定人负责，无项目施工令，不得进行施工。成品应及时采取护、包、盖、封等必要保护手段，以免人为的破坏。九、工程测量及技术复核制度1、工程开工前，必须编制好具体复核内容，确定施工者、复核者，以便明确职责。2、每次复核必须填好“技术复核表”。填写复核意见并签名。3、复核项目根据单位工程具体情况定，但下列项目必须复合：1）放样、定位（包括桩定位）：2）基槽（坑）标高、深度、尺寸：3）各层的标高、轴线：4）砖砌体皮树杆：5）模板的轴线、断面尺寸和标高：6）预制构件：7）予埋件、预留孔：8）屋架、楼梯、钢结构的大样图：9）主要管道，沟的标高和坡度：10）设备基础的位置和标高。4、技术复核工作必须严肃认真，发现不符合要求偏差，应落实更改，再次进行复核，直至符合质量要求。5、未经复核的不得进入下道工序施工。6、有些技术复核项目可以与检验批质量一道进行，但应有不同的侧重点，并应分别填写表格。十、施工组织设计编制1、为工程的实施，施工单位应做好施工组织、施工工艺、机具、劳力、材料及施工措施的施工组织设计、施工（调试）方案。2、大中型建设项目应编制施工组织总设计。规模较大、工艺复杂的工程、群体工程或分期出图工程，可分阶段编制施工方案或施工组织设计。3、冬季、雨季季节性施工，主要分部、分项工程，重点部位、采用新技术及特殊工艺的关键工序，应编制专项工程施工安全技术方案。4、建筑安装工程的重要设备、系统调试、空载和负荷运行应编制安装调试、试运行方案。5、施工组织设计、施工（调试）方案的主要内容：1）工程概况；2）施工准备工作计划；3）施工方案及相应的管理、技术、组织措施；4）施工进度计划；5）各项资源需要量计划（如劳动力、材料、机具需用量计划）；6）施工总平面图；7）主要质量、安全措施；8）质量验收计划（包括检验批的划分），施工试验计划。6、施工组织设计应在正式施工前编制前完成，并经施工单位内部审核、审批，再报项目监理机构审批后实施。不同规模工程的施工组织设计编制与审批如下：1）省及国家重点工程，50000m2及其以上的建筑群工程，高度80m及其以上的高层建筑，基坑深度5m及其以下的建筑（构筑）工程，单体30000m2及其以上的房屋建筑工程或跨度30m及其以下的工业厂房，施工组织设计由企业技术部门组织编写，并与其他有关部门会审后，经公司总工师和生产副经理共同审定，并签字批准。2）上述范围以外的建设项目或单项工程的施工组织设计，由分公司（处、队）组织编制，并经分公司生产、技术副经理共同审定签字批准，报公司备案。3）施工项目部应负责施工组织设计（方案）的具体编制。7、施工组织设计（方案）经审批后，必须认真执行。如遇施工条件等因素变化而必须修改施工组织设计时，仍需按原审批程序履行审批手续。十一、施工设计变更及技术洽商制度1、设计变更通知是施工过程中，由于设计图纸本身差错、设计图纸与实际情况不符、施工条件变化等，由设计单位发出的设计变更通知；洽商记录是施工过程中由于设计图纸、设备材料供应、施工等原因需要对设计文件部分内容进行核定或修改而办进的洽商记载。2、设计变更和洽商记录应按专业分别填写，内容应详实，包括工程变更的详细内容、变更的依据、修改图纸的图号等，变更内容如无法用文字叙述清楚时，应附图说明或出具设计变更图。3、设计变更通知单由设计专业负责人签认，对涉及结构及使用功能的改变，必须经设计单位核定并加盖公章。重大结构及使用功能改变，应经过施工图审查后，方可使用。4、洽商记录应由建设、设计、施工和监理等单位的代表签认，并加盖项目机构公章，涉及施工图重要部位的修改和洽商，应经设计单位专业负责人签认并加盖公章。5、分包单位提出的有关工程洽商应经总包单位签认后办理。6、设计变更通知单和洽商记录要及时下发给图纸持有人，并要求其逐条修改到图纸上。十二、工程资料编制管理制度1、工程资料编制管理实行技术负责人负责制，项目部应配备资料员负责工程资料的收集、整理、保管和归档工作。2、施工资料按照分部工程以及其专业工程进行分类。1）施工资料划分为：地基与基础工程、主体结构工程、建筑装饰装修工程、建筑屋面工程、建筑节能工程、建筑给排水及采暖工程、建筑电气工程、通风与空调工程、电梯工程、智能建筑工程等分部工程以及其他专业工程；2）每个分部工及其专业工程的资料划分为：工程技术管理资料；工程质量控制资料；工程质量验收资料；工程竣工四个类别。3）施工资料中的工程质量控制资料划分为：图纸会审、设计变更、洽商记录；原材料质量证明文件和进场复试报告；施工试验记录；隐蔽工程验收记录；施工记录五个类别。3、工程资料的内容必须与工程实际相符合，真实、准确、可追溯，并符合国家有关技术规范、标准和规程的要求。五、 上级主管部门及公司质量处检查提出的意见，在限定时间内认真整改，并把整改结果反馈上报。六、 实现分包的项目，分包人应按质量验收标准的规定检验工程质量，并把检验结论及资料交承包人，总包人按总包职责对分包技术资料检查并汇总。七、 列入工程创优计划的技术资料，在合格的基础上精益求精，并符合资料的创优标准。八、 竣工资料按工程性质及特点，分类组卷，整理后分别交单位备案存档。公司存档要求在工程竣工验收一个月内移交。十三、工程质量计划制度为了加强项目部工程质量管理，保证工程质量目标的实现，根据建设工程管理条例、建设工程项目管理规范的有关规定，特制定本制度。一、 工程项目质量目标的确定。1、 质量目标必须符合建设工程施工合同的质量要求；2、 必须符合公司创优工程的项目。二、 项目部实现质量目标必须编制质量计划。质量计划应包括下列内容：1、 项目质量计划目标的确定；2、 编制项目质量计划（或质量目标的分解）；3、 项目质量计划的实施：（1）施工准备阶段； （2）施工阶段；（3）竣工验收阶段；（4）工程保修阶段；（5）质量的持续改进和检查验证。三、质量计划的审批程序。 1、项目部编制质量计划； 2、质量管理部审核； 3、总工程师审批。十四、质量事故调查报告制度1、质量事故凡不能通过简单返工、返修处理或进行让步接收，且所造成的经济损失超过1万元的质量问题即构成质量事故，如：抹灰大面积空鼓需返工、结构未达到规定强度要求需加固、重要大型设备基础未达到规定强度、承重梁板裂缝超过规范要求等。2、严重质量事故出现下列情况之一的质量事故为严重质量事故：1）基础出现超过规范规定的不均匀沉陷，建筑物倾斜、偏移，结构开裂，主体结构强度严重不足；2）影响结构安全和建筑物使用年限或严重影响设备及相应系统的使用功能（如屋面大面积漏雨，隔热、隔声达不到设计要求）的质量事故；3）质量低劣达不到合格标准，需加固补强，且改变了建筑物的外形尺寸，造成永久性缺陷的质量事故；4）直接经济损失超过5万元，不满10万元的质量事故。3、重大质量事故出现下列情况之一为重大质量事故：1）建筑物或构筑物的主要结构倒塌或报废；2）事故的直接经济损失超过10万元。4、质量事故的调查、报告1）质量事故发生后，项目部必须对事故现场进行严格保护，采取有效措施，防止事故扩大，并于24小时内上报公司质量管理部，质量管理部接到报告后及时报告公司主管领导；如为重大质量事故，公司向上级主管部门和事故发生的建设行政主管部门报告，并应在24小时内写出书面报告。2）公司主管领导技术管理部、质量管理部和项目经理、技术负责人、施工员、技术人员、质检人员到现场调查，确定处理方案。3）项目部按处理方案落实处理；公司质量管理部进行验收、核定。4）项目处理完成后，撰写事故处理报告，并报有关部门备案。5、质量事故的处理“三不放过”1）事故原因不清不放过；2）事故不处理不放过；3）事故责任人不处罚不放过15、 分包方施工质量管理制度1、项目部与分包方签订合同前，首先进行相关评价，并报送监理审核；2、项目部在分包项目实施前对从事分包的有关人员以技术交底等形式进行分包工程施工或服务要求交底，并审核批准分包方的施工方案；3、对分包方的施工和服务活动进行监督检查，发现问题及时提出整改要求并跟踪复查；4、参与分包方的工程验收，验收不合格的不予验收；5、审核分包方的工程资料，并将资料并入工程一同管理。十六、项目部工程管理奖罚制度一、 安全文明管理方面1、 进入施工现场，必须按规定佩戴好安全帽，系好帽带，凡是施工现场不带安全帽，抓住一次罚款50元、管理人员双倍处罚；不系帽带者一次罚款20元、管理人员双倍处罚。2、 严禁酗酒后进入施工现场作业，违者罚款100元。3、 施工人员进入施工现场必须走安全通道，严禁随意穿行外架子，违者经教育不听劝阻的罚款50元，并且如发生物体击打事件后果自负。4、 施工现场不准随地大小便，一经发现小便罚款50元，大便罚款100元。如若找不到当事人，则对此处施工分包人进行相同处罚。5、 严禁赤脚、赤背、穿拖鞋和穿不防滑的硬鞋进入施工现场作业，违者罚款50元。6、 严禁聚众赌博，打架斗殴；如有此事发生，轻者严厉处理，情节严重者罚款500-1000元。，并交送当地公安机关处理。7、 施工过程中，各分包人员要按照现场安全防护标准要求认真做好窗台口、电梯井口、通道出入口、预留洞口的安全防护，必须按技术交底要求搭设外脚手架，违者罚款500元。8、 脚手架在使用期间，严禁随意拆除大小横杆拉接点杆件，扣件和卸荷钢丝绳等设施作为他用，违者罚款100-500元。如有特殊情况需要改动，必须经现场领导和管理人员批准并有可靠地安全措施后才能改动。9 、在施工期间要做好成品保护，为防止施工时交叉污染，在施工面的玻璃、窗户、栏杆、大门做好遮蔽措施，如未做遮蔽措施者一个污染处罚款50元并且清理干净。10 、现场设置的安全防护设施必须安全有效，施工预留洞口、临边的安全防护要严格按规程和设计方案要求进行施工。任何人严禁随意拆除和更改，如发现者，除批评教育外罚款50-100元。11 、现场临时用电必须按临电方案和规范要求进行设置，各种用电设备必须有专职电工进行操作，严禁非电工自行操作和乱接乱插不规范接线，违者罚款50元。12 、临时用电线路必须架设整齐或埋地设置，符合规范要求，严禁将线路随意搭设在栏杆、脚手架钢管上，违者罚款50元。13 、现场的各种消防器材和设施，严禁随意动用，对违者且不听劝阻者罚款50-200元。14 、生活区宿舍内，严禁私自使用各种大功率电热设施或其他设备做饭、烧水和电褥子取暖，对违者除教育批评还处罚50-200元。15 、严禁在使用的电线上随意挂晒衣物，违者罚款50元。16 、使用机械设备做到定机定人，任何职员不得擅自使用，对非操作人员使用机械罚款10-50元一次，出现事故后果自负。17 、任何机械不能超负荷运转、作业、操作人员不得擅自离开岗位，更不能私自换人，否则对操作人员做出10-50元一次的罚款处理。18 、项目管理人员应随时检查施工现场的安全、文明作业，争创每一项目无事故。如若施工项目出现伤亡事故，按事故大小、责任划分来扣除项目负责人在此项目中的辛勤奖金，情节严重者以自动离职处理。二、 工程质量管理方面1、 要求劳务分包人严格按照工艺标准规范、规程、技术交底的要求进行施工作业，工程质量必须满足各项施工验收规范要求。对于不符合要求的，先责令整改，如若不整改或整改不完善将处100元以上罚款。如需返工，一切费用由分包人自行承担。2、 项目管理人员及劳务分包人专业工长、劳务领班组负责人等必须仔细阅读施工图纸、设计变更及洽商等的内容，不可盲目施工，如若违反造成返工，一切费用由相关责任人承担，并处以200-1000元每人的经济处罚。3、 在项目部组织每月一次安全质量大检查，对于名列第一的分包人，将给于2000元的经济奖励，对于排名最后的劳务分包人将处以2000元的经济处罚。在公司组织的安全大检查中，公司如对我项目部罚款，我项目部将以谁出问题谁负责的原则，对相关责任人及劳务分包人处以同等金额的罚款。三、 工程进度管理方面1、 劳务分包单位工人数量不足或因工人专业素质不能达到要求造成返工率过高而形成总工期延误，自预定完成日期起将对劳务分包单位处以1000元一天的经济处罚。2、 如劳务分包单位根据项目部总进度计划及劳力计划，积极组织人员进场作业，按时完成总进度安排任务，将给予2000元经济奖励。提前完成预定任务的，将在给予2000元经济奖励的基础上，给予1000元一天的奖励，但奖金总和不能超过5000元四、 材料管理方面1、 所有原材料、半成品、扣件必须于指定地点分类堆放整齐，不得随丢乱放，如若发现对班组负责人实行罚款200元一次。2、 所有工种实行落手清制度，不服从管理或达不到预定要求的处以材料价5-50倍的经济处罚。3、 材料不得浪费，在施工作业过程中，要注意施工方法，不得蛮横施工，杜绝材料浪费现象，一经发现，处以材料价的5-50倍的经济处罚。17、 岗位责任制度项目经理岗位职责一、负责本项目的生产指挥、行政管理、政治思想等工作，对本项目部的生产任务、安全生产、工程质量、文明施工等负全责。二、参加公司生产会，接受施工任务，组织编制和下达班组作业计划，作好开工前的施工准备，组织机械设备、材料、构件进场，按施工程序合理组织施工。三、主持项目日常生产会，研究解决中的实际问题，定期组织质量安全和文明施工检查，坚持每周和节假日前后的安全教育。四、负责本项目的工料核算，督促工长、材料员认真执行技术节约措施，开展增产节约活动。五、加强班组建设，健全班组民主管理制度，审查班组收入分配，帮助职工节约生产生活方面的实际困难。技术负责人岗位职责六、接到上级下达任务后，即使组织施工技术人呀各专业工长熟悉图纸，在充分领会设计意图后，制定质量、安全增产节约、文明施工等各项技术措施，并组织实施。七、参与单位工程设计交底、图纸会审、并配合或编制单位工程施工组织设计；八、负责指导按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计（施工方案）、技术安全措施进行施工，发现问题及时处理或请上级解决。九、向有关人员进行技术交底，经常抽验各项措施落实、执行情况；十、负责复查单位工程测量、定位、抄平、放线，参与单位工程质量评定及隐蔽工程验收的和分部分项工程的质量评定。十一、负责解决协调与分包单位、协作单位施工配合中的技术问题、参与质量事故处理、负责设计图纸修改及变更联系；十二、负责工程技术资料的签证、收集和整理并上报公司。技术员岗位职责一、参加编制和贯彻单位工程施工组织设计施工方案。根据工程结构特点，制定各项技术安全施工方案； 二、认真熟悉图纸，参加设计交底、图纸会审及施工方案讨论；三、负责检查单位工程测量定位、抄平、放线工作；四、组织学习施工图的施工规范、规程及有关技术文件，作好现场 材料检验和试验工作；五、参加组织单位工作施工，制定文明施工措施；六、组织隐蔽工程验收和分部分项工作质量评定；七、负责各项技术资料的整理和上报，资料作到与进度同步；质检员岗位职责一、协助本单位领导搞好质量检查、监督工作，当好领导参谋；二、参与施工组织和图纸会审工作，对保证工程质量的技术措施不完善、不妥之处提出改进意见；三、参与各级质量检查活动，重要部位检查、隐蔽验收工作，以及大内工程竣工观感评分验收和质量回访、保修工作；四、参与研究施工中的质量问题和有关质量会议及事故分析会；五、负责检查对不按规范组织施工，不按规范操作，不按标准验收的行为有权制止必要时给予处罚；六、有权建议项目经理采用有关工程质量的保证措施。安全员岗位职责一、协助项目经理抓好项目的安全工作。以身作则，遵章守纪，督促协助项目部开好班前例会，表扬安全生产的好人好事，制止批评违章做也现象；二、坚持每天班前安全检查，发现问题及时纠正；三、督促并带领项目管理人员对经常使用的用具、设备、脚手架的牢固程度工作环境的安全卫生状况进行检查，发现问题坚决纠正；四、发现有危及职工安全或可能草成事故的现象，有权暂停操作，并迅速向项目经理或上级报告，以求解决，任何人不得刁难；五、经常对项目工人进行安全生产教育，督促工人遵守安全操作规程和各种安全生产制度；六、正确使用个人防护用品，检查和维护本项目部的安全设备，发现有不安全情况时，及时报告；七、参加事故的分析和研究，协助领导制定防止事故的措施；材料员岗位职责一、贯彻国家和上级颁发的关于物资工作的政策、法规和各种规章制度，严格遵守物资纪律；二、根据下达的材料计划，对各分承包方进行调查、选购，配合公司对主控物资的管理工作；三、根据现场情况安排采购计划，组织优质材料进场，并建立合格的分承包方名册；四、严格按照批准的采购计划进行采购、负责办理采购合同书及工地的零星材料的购置；五、注意订货选购的材料质量是否优良,型号规格是否准确无误，价格是否合理，物资动态和使用去向；六、建立主要物资的月库收支表的填写工作并上报公司；七、组织有关单位作好物资设备的验收，供应和保管库存情况等工作；八、完成上级布置的清仓查库工作；九、积极疏通物资供应和运输渠道，参与处理物资供应和运输中出现的问题；十、完成单位领导交办的其他工作，配合项目经理完善现场管理工作。木工工长职责一、强化自身质量意识，认真学习规程和规范；二、强化班组的质量意识，对班组要高标准严要求，实行挂牌制，起点要高，抓好典型；三、安排好施工工序，作好同其他工种及水电的配合协调工作；四、认真研究施工工艺，明确各部位的模板种类，支撑系统，绘制模板大样图及模板配制图，并编号施工，着重要解决梁柱接头，梁板接头的通病，解决好现浇板的支撑系统，解决好楼梯、阳台的标号和几何尺寸，注重细部施工；五、施工前均进行书面技术和安全交底，严格按照模板配制图施工。六、合理用料、节约用料、进行标准层后必须同部位翻用模板，不得随意乱用，乱锯截，模板一次性配好后不得随意增配，对模板用钉严格加以控制，回收利用率应达70%以上，各部位的模板用钉应明确规格，不得乱用，扣件回形销应认真回收，不得随意乱扔，回收利用率应达95%以上；七、楼板拆除时间应掌握好，拆模不得破坏砼，模板拆一层应清理、起钉；八、跟班作业，跟踪检查，发现问题及时整改，杜绝事后检查；九、工完场清，文明施工，杜绝浪费现象，材料必须按现场平面布置图归类码堆；十、搞好本工种的安全工作；十一、凡班组承包范围内的工作不得重复开工；十二、对本工程所用的材料和工具用具提前要有计划；十三、班组所用的所有工具用具及材料都应开领料单或借条，限额领料，属于一次性损耗的用坏后必须交还仓库；十四、积极配合放线、验收工作。瓦工工长职责一、强化自身质量管理意识，认真学规范学验评；二、强化班组的质量意识，对班组要高标准严要求，实行挂牌制，抓好典型；三、认真安排好施工工序，作好同其他工种及水电配合、协调工作；四、认真研究各分项工程的施工工艺，作好分项工程质量的预控、交接、检查及中间验收工作；五、各分项工程均应有书面技术交底和安全交底，交底要全面清楚；六、坚持样板引路、挂牌施工，真正作到样板引路，推广大面；七