工程项目执行计划.doc

执行计划六、工程项目执行计划目录1. 岗位职责641.1项目经理职责641.2施工经理641.3技术负责人651.4 安全工程师651.5质量工程师651.6材料工程师662.施工管理接口672.1与业主接口672.1.1项目部与业主总体接口672.1.2施工协调接口672.1.3安全环保管理接口672.1.4技术管理接口672.1.5质量管理接口672.2与设计接口672.2.1项目部与设计总体接口672.2.2专业接口672.3与监理接口672.3.1项目部与监理总体接口672.3.2施工协调接口682.3.3安全管理接口682.3.4技术接口682.3.5质量管理接口682.3.6专业接口683人力资源计划683.1专业施工作业组683.2直接人力计划配置动态分布693.3间接人力配置计划694. 施工机具704.1施工机械配置704.2 施工机械的管理704.3 施工机械进场计划714.4检验、试验及测量设备管理与维护715. 施工用电负荷计划716. 施工材料供应726.1 施工主要材料使用计划726.2施工材料采购供货计划727. 施工工期与进度计划727.1 施工工期727.2 施工进度计划737.2.1 关键控制目标737.2.1总体施工进度计划737.2.3 进度计划保证措施731. 岗位职责1.1项目经理职责l 执行公司的指令和交办的任务，组织领导项目部人员开展工作；l 参加内部合同评审和谈判；l 制定项目工作计划(包括施工组织设计、施工方案或施工技术措施、质量计划等)，组织实施，并督促、检查执行情况；l 主持项目开工会议和业主开工会议；l 负责现场项目部的建点、机构设置和人员配备；l 组织项目部重要会议；l 保持与业主/监理的密切联系，弄清其要求与愿望，并负责组织落实；l 支持QA工程师督促检查ISO-9001体系的执行；l 审查选择的分包单位的资质；l 审查分承包商的实施性施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划；l 督促、检查开工准备工作，审签开工报告；l 参加设计单位的技术交底会议；l 参加与所建项目有关的生产、技术、安全、质量、进度等会议或检查；l 签发工程质量通知单、工程质量事故分析及处理报告、返工或停工命令；l 审签往来公文函件及报送的各类综合报表；l 按合同权限签署变更审查意见；l 审查、签署月、季、年计价汇总表及备用费使用情况；l 检查隐蔽工程检查验证的执行情况；l 审查工程预验报告；l 督促整理各种技术档案资料；l 审查工程决算；l 分析施工管理工作状况，不断总结经验，按时完成各阶段的工作总结；l 建立项目部报告制度并具体执行；l 组织和安排项目完工后的撤点工作；l 组织项目部人员的培训、考核和奖惩。1.2施工经理l 协助项目经理开展工作，执行项目经理的有关指令；l 制订分管范围内的工作计划和目标并组织实施；l 监督检查分管工作的完成情况；l 协调内部各部门之间的关系；l 参与项目部重大问题的讨论和决策；l 及时了解和收集各类项目信息并协助项目经理进行处理；l 编写分管工作月报。1.3技术负责人l 组织重大技术问题的研讨并决策；l 审批施工组织设计、重大技术方案；l 组织或参加设计交底、图纸会审；l 组织制订质量控制点并督促检查其执行；l 检查标准、规范的有效性；l 组织工程竣工验收和质量评定，签署竣工验收意见；l 组织交工技术资料的整理；l 负责重大质量事故的处理和重大施工方案的审定；l 协助质保工程师做好质量体系的贯彻执行；l 编写技术管理综合报告。1.4 安全工程师l 主管工地施工安全生产和环境保护工作，执行项目经理的有关安全生产指令；l 制订项目安全管理、安全施工生产和环境保护有关制度；l 检查工地安全管理制度执行情况，对违反规定者有权进行处罚；l 督促检查安全员日常安全管理工作情况；l 组织安全施工技术方案的审查和审定；l 组织施工人员的安全教育和培训；l 对安全月、季报表审查审查；l 负责机械、人生安全事故的调查，提出事故处理意见。制订项目技术管理工作规划并组织实施；1.5质量工程师（1） 质量的事前控制l 掌握和熟悉质量控制的技术依据；l 施工场地的质量检验验收；l 工程所需原材料、半成品的质量控制；l 施工机械的质量控制；l 制订施工组织设计或施工方案；l 生产环境、管理环境改善的措施；l 完善质量保证工作体系；l 主动向当地质量监督站联系，汇报在本项目开展质量监督的具体方法，争取当地质量监督站的支持和帮助；l 关于材料、制品试件取样及试验的方法或方案；l 制定成品保护的措施、方法；l 试验室的资质考察；l 完善质量报表、质量事故的报告制度等。（2） 质量的事中控制l 按照施工工艺过程制订质量控制要点并据此进行控制；l 严格工序交接检查，实行质量放行制；l 做好隐蔽工程验收；l 处理工程变更、设计变更和技术核定单事宜；l 处理质量事故并报告；l 审核单项工程开工报告和复工报告并报批；l 进行质量、技术原始记录签证并报签；l 建立质量日志；l 检查落实质量协调会纪要事项。（3） 事后控制l 参与单位、单项工程的竣工验收；l 参与工程项目竣工验收；l 编制竣工图及其它技术文件资料；l 整理工程技术文件资料并编目建档。1.6材料工程师l 熟悉合同规定材料管理工作内容，制订材料管理工作计划；l 熟悉工程材料情况，建立材料数据库；l 制订材料管理工作程序和出入库制度；l 编制材料动态报告，及时提供材料状态信息；l 编制材料到货清单、出库入库量及库存量清单；l 编制材料计划和领料清单；l 检查材料保管情况；l 及时向进度控制工程师提供材料预计到达和实际到达情况，协调解决材料供应与进度要求的矛盾； l 及时向预算员通报材料价格、材料变更或替代情况；l 会同施工技术员进行材料质量检查；l 建立材料管理台帐；l 编制材料管理综合月报。2.施工管理接口2.1与业主接口2.1.1项目部与业主总体接口广东石油化工建设集团项目部与业主之间的总体接口通过项目经理实现；2.1.2施工协调接口我项目部和业主之间的施工生产协由过施工经理与业主主管施工经理接口实现；2.1.3安全环保管理接口我项目部安全管理接受业主的管理，由我项目部安全工程师与业主安全负责人接口实现；2.1.4技术管理接口施工技术工作这一接口，由我项目总工程师与业主现场技术负责人实现；2.1.5质量管理接口质量管理由我项目部质量工程师与业主质量主管接口实现。2.2与设计接口2.2.1项目部与设计总体接口广东石油化工集团公司项目部与设计部门之间的总体接口通过项目经理或项目总工与现场设计总代表实现；2.2.2专业接口我项目部专业技术由各专业工程师与设计现场各专业设计代表接口实现；2.3与监理接口2.3.1项目部与监理总体接口广东石油化工集团公司项目部与监理之间的总体接口通过项目经理与项目总监实现；2.3.2施工协调接口施工生产协调由施工经理与监理主管施工负责人接口实现2.3.3安全管理接口现场施工质量管理由我项目安全工程师与现场监理主管安全负责人接口实现；2.3.4技术接口现场施工技术由我项目总工程师与现场监理主管技术负责人接口实现；2.3.5质量管理接口现场质量管理由我项目质量管理部主任与现场监理主管质量负责人接口实现；2.3.6专业接口项目部各专业技术由各专业工程师与现场各专职监理工程师接口实现。3人力资源计划我公司国家建筑业一级施工企业，主要承担石油化工、冶金机械、电气仪表、轻工制药、燃气、军工、民航等行业的工业与民用工程，拥有压力管道安装资质、锅炉安装资质等专业资质，具有对大型成套装置等综合性工程的总承包能力。本公司现有职工800人，其中工程技术人员395人，其中拥有高级职称人员40人，技术力量雄厚、施工设备和检测手段齐全，企业历史悠久，经验丰富，各项工作管理标准齐全严谨，年施工能力10亿元。为确保本项目工程按期完成，我公司将抽调部分管理骨干和专业技术人员充实，并将从事安装主力施工队和部分专业技师派遣到本项目施工。3.1专业施工作业组根据本地下工程项目所包含专业的具体情况及工期短特点，组建专业施工队，以充分发挥专业施工和突击施工的能力，按项目优化组合，实行班组长负责制，以确保工期的实现。其组织专业施工班组如下：1、起重组2、管钳组3、焊接组4、电仪组5、防腐组3.2直接人力计划配置动态分布 施工现场直接人力计划配置动态表工种第一周（人）第二周（人）第三周（人）第四周（人）第五周（人）第六周（人）起重工4100钳工3201管工134332焊工122221电工233221仪表工023322防腐工112230力工444442合计161818161693.3间接人力配置计划为该项目按计划完成，我单位副经理覃绍生亲自主抓项目施工全过程的管理和协调，组织了以覃绍生同志为项目经理的，强有力的项目领导班子，派出了具有丰富施工经验和高水准的技术人员从事该项目施工技术管理。其管理人员见下表： 间接人力配置计划表职务/工种第一周（人）第二周（人）第三周（人）第四周（人）第五周（人）第六周（人）项目经理111111施工经理111111技术负责人111111工艺设备工程师111111电气工程师111111仪表工程师111111安全工程师111111质量工程师111111材料工程师1111合计9999884. 施工机具4.1施工机械配置该工程大量机具设备已维护保养完，拟调配给该项目工程。其主要机具设备见下表施工机械配置计划表序号名称规格型号单位数量备注1起重机160t台1设备吊装主吊2起重机50t台1设备吊装辅吊3载重汽车20t台1设备运输4工具车1.5t辆1直流焊机400A台25氩弧焊机350A台16链条葫芦5t个47链条葫芦2t个28角向磨光机100台89电动绞丝机4”台110弯管机台111砂轮切割机400台112机械坡口机台113试压泵台114焊条烘箱台115电工专用设备套115仪表调校设备套117水准仪DSZ台118经纬仪台119枕木2002000条4020钢板=20m2221吊装索具批14.2 施工机械的管理1、由公司机具设备部根据施工机具的配置计划，合理安排进退场时间。在满足施工要求的前提下，机械设备和工具要按时租用和配置到场，使用完毕后及时组织退场。2、公司机具设备部全面负责现场机械设备检查维护、保养、管理。3、公司机具设备部下设设备管理员和机械维修班。设备管理员负责编制各类机械设备的安全操作规程，并作好各类设备的技术交底工作，确保设备的安全操作、正常使用和文明施工。4、建立设备台帐，落实专人进行设备保管，各保管人员在项目设备管理员的领导下进行设备日常的安全检查、维修保养工作定期对设备进行检查、盘点，掌握现场使用设备的完好情况，保证不因设备原因影响工程施工。5、为避免用电负荷过于集中，造成用电分布不均衡，施工机械的布置尽量做到均匀。6、配备的机械操作人员技术水平必须与其担任的工作相适应，并严格遵守持证操作的规定，做到定人、定机、定岗位。7、操作人员必须对机械设备进行日常保养，保养的基本内容为“十字操作法”：清洁、润滑、紧固、调整、防腐，保证设备性能正常。8、公司机具设备部每周对机械设备进行检查，发现问题及时处理。项目部对机械设备进行挂牌标况，确保机械设备完好。4.3 施工机械进场计划依据施工进度计划，合理配置机械，施工机械按需分批运抵现场，大型吊车使用时提前报计划。4.4检验、试验及测量设备管理与维护1、由项目部计量员根据施工进度计划，按测量和试验设备配置编制进场计划和退场计划，呈报公司技术部和计量室批准，并办理领用和租用手续；2、检验、计量设备（仪器）按要求定期进行校验，对校验期已满，必须送交有关部门进行校验合格后，方可使用，过期失效计量仪器严禁使用；3、校验合格和期满未校验检验、计量设备（仪器），必须分别摆放，严禁混放； 4、对校验期已满和，暂不使用仪器设备，必须封存，严禁使用；5、计量仪器及测量设备保管必须设有专人负责保管；6、计量仪器及测量设备要建立台怅。5. 施工用电负荷计划本施工用电计划，是依据投入到该项目所有用电机械的电量总和为63。8kw，考虑不可能同时使用的因素，故用电功率为总功率的70%，即：用电机械设备总功率为75.8kw，实际负荷45kw。见表施工机械用电负荷表 施工机械用电负荷表序号设备名称规格与型号单位数量单台功率（kw）合计功率kw）1电焊机400A台216322氩弧焊机350A台2123焊条烘箱30kg台112124机械坡口机台12.22.25砂轮切割机台11.51.56试压泵台15.55.57角向磨光机100部80.21.68办公空调部2129其他510合计63811实际同时使用率系数0.7456. 施工材料供应施工材料供应与管理是整个施工过程中一个重要部分，做好材料供应，保管与使用等工作才能有效保证施工工期、质量和降低成本，因此，施工过程中的材料供应与管理，显得尤其重要。6.1 施工主要材料使用计划我公司一旦中标立即编制材料计划，甲供材料报请业主审批，属乙供材料报公司材料管理部门审批。6.2施工材料采购供货计划属乙供材料依据已公司材料管理部门批准的计划，按施工进度计划要求和施工先后顺序采购，并编制主要材料到货计划时间表；甲供材料我们将向业主提出供货时间，以保证施工正常用料，从而保证施工进度计划的按时实现。7. 施工工期与进度计划施工周期是关系到业主投资效益重要环节之一。我们以最合理的组织、最快的速度确保在提前完成全部招标范围内的施工任务。7.1 施工工期根据空气化工产品（深圳）有限公司深超光电二期35HPN项目安装工程现场情况及业主要求，我公司一旦中标计划提前30天，于2010年6月1日开始材料采购、机械人员提前7天开始进入施工现场，计划竣工日期2010年8月12日，总工期42个日历天。我单位将充分满足业主对工期的要求，保证在42日历天内竣工。7.2 施工进度计划7.2.1 关键控制目标施工计划近期实现必须制定关键目标，关键目标的实现从而保证了总体计划的实现。关键控制目标：1、开工时间2、设备吊装3、配管开工时间4、竣工时间7.2.1总体施工进度计划从中标后第二天开始为准备阶段；施工工期为42天完成空气化工产品（深圳）有限公司深超光电二期35HPN项目安装工程。7.2.3 进度计划保证措施在施工进度计划是否实现，关键是保证措施，针对工程的不同特点，采取不同的措施，保证工程施工进度按节点计划如期实现；针对本工程的施工特点，我们将从以下五个方面采取相应措施，来确保工程进度计划实现。7.2.3.1施工技术认真作好施工图纸的会审和施工技术方案的编制工作，加强施工技术准备阶段与设计单位的联系，尽可能把图纸中存在的问题在工程正式开工前全部得到解决；施工方案要采用新工艺、新材料，勇于创新，推广技术进步、提高劳动生产率，保证该工程进度计划的实现。7.2.3.2工程材料供应工程材料的供应能否满足工程施工的需要，是保证工程施工进度的又一关键；根据本工程施工单位工程主材量大等特点，我们将成立项目物资供应部，专项从事本项目采购物质的订货与接收工作；项目物资供应部应根据工程空气化工产品（深圳）有限公司深超光电二期35HPN项目工程施工进度计划的要求，编制详细的物资采购供应供货时间表，在利用公司的物资供应体系的基