2012上半年安全生产工作总结.doc

安全生产工作总结（2012上半年度）湖北东神天神实业有限公司二一二年六月安全生产工作总结省国防科工办： 为了进一步深化“安全生产年”活动，落实 “打非治违”专项行动和“安全生产月”活动，做好安全生产各项工作，按照省国防科工办关于“安全生产年”、“安全生产月”、“打非治违”专项行动活动方案文件精神的要求，公司安委会先后召开了安全专题会议，制定了“安全生产年”、“打非治违”专项行动和“安全生产月”活动方案，通过三大活动方案的逐步实施，进一步促进党和国家关于安全生产方针政策、法律法规的落实，促进各级安全生产主体责任落实，提高了全员的安全意识，以“科学发展、安全发展”为主题，立足于“一树立”、“三坚持”、“三强化”的工作重点，反“三违”、杜“四超”，围绕本质安全型企业建设，创新强化管理，以月促年，打造安全天神。 为了总结经验，找出差距，防患于未然，现将公司2012年上半年的安全生产工作总结如下：一、强化基础教育，提高人员的本质安全性首先，抓基础知识及技能培训。（一）全员持证上岗。年初开产前对全员进行年度培训，复审岗位资格证，培训达1892人次，合格率100%；坚持新进人员公司三级教育，让员工明白该做什么、不该做什么，遇到突发事件怎么办，今年共培训19人；对关键岗位转岗人员进行转岗教育，今年共培训转岗人员8人。（二）今年邀请市消防协会专职教官对全员进行消防基本知识、消防“三懂四会”、“四个能力”、典型事故案例的培训两次，强化全员的安全意识，提高现场应急处置能力。（三）在年度培训中，举行了一次现场应急处置疏散的模拟演练，让员工掌握在遇到突发事件时现场怎样处置，安全设施怎样使用，怎样疏散逃生，将演练与实战相结合，进一步提高了员工对突发事件的应急处置能力。（四）规范安全警示标牌，时刻提醒员工，严格按章操作，人人讲安全、事事讲安全、时时讲安全，今年公司规范了安全警示牌40余块，更新生产区和总库区应急疏散示意图及安全标语60余块，在生产区内共办了六期安全专栏。（五）扎实开展“安全生产年”、“打非治违”、“安全生产月”活动，落实部署的方案，在公司大门口和厂门口悬挂横幅；组织全员观看科学发展、安全发展人命关天主题片；组织30余人参加国家安监局及省安监局组织的“科学发展、安全发展”知识竞赛；公司还举办了以宣传安全生产法律法规及基本知识、安全技术规程为主的安全知识竞赛，全公司九个代表队，分管理代表队和员工代表队，上至董事长、下至操作工，全员参与。营造安全氛围，强化安全意识，提高安全素质，发展安全文化。其次，抓“两会”。“两会”即班前安全会和安全生产动态分析会。在“安全生产月”活动中，班前安全会的内容增加了安全技术规程的培训，使工人牢记掌握本岗位的应知应会内容。此外，公司安委会上半年召开了七次安全生产动态分析会，由各班组长和带班主任参加，主要宣传国家有关安全生产的法律法规及文件精神、适时通报当月国内发生的生产事故案例及事故教训、当月生产过程中存在的问题以及各班长、带班主任在生产过程中未能解决的问题，今年在会中解决问题8条，已全部整改到位，及时地将事故隐患消除在萌芽状态。每月通过抓“两会”，强化“一岗双责”，进一步提高全员的安全素质，强化员工的安全意识。二、强化隐患排查，提高设备的本质安全性首先，抓安全检查。安全生产，人人有责。只有消除了安全隐患，才有可能防范事故。（一）公司安委会今年上半年组织了两次全方位的拉网式安全大检查和两次安全设施专项检查（其中一次为防雷接地、消防设施、安全防护设施专项检查，一次为安全连锁、超温超压断流自动报警停机装置专项检查），针对查出的问题制定详细的整改方案，明确责任人和完成时间，共查出隐患21条，按期整改率为100%。（二）干部值班检查。共下达了强化干部值班管理规定，正常生产时部门领导带班检查，中层干部中班跟班巡查，经理级领导中班督察；双休日如安排生产，由经理级领导轮流全天值班，严格按检查细则检查，认真填写记录，现场处理问题3条。（三）强化易燃易爆危险源点六级巡查，严防“三违”、“四超”现象发生，现场填写记录，共发现问题6条，及时整改，整改率达100%。（四）物联网检查。利用公司视频及GPS监控检查公司生产现场及在外运输车辆的实时情况，共查出隐患3条，已全部按期整改。（五）专职安全员检查。首先，专职安全员严格按照检查细则逐项检查，认真填写记录，班组长确认签字，今年共查出隐患23条，按时下达隐患整改，整改率达100%；其次，每隔十天对消防栓系统、灭火器、消防水泵的完好有效性进行验证备案；对自动雨淋系统测试一次，维修灭火器103具，更新消防带6条等，确保安全设施时刻处于备防状态。将隐患排查日常化、标准化、常态化，实现痕迹管理、闭环管理，有效提高事故预警能力，遏制突发事件发生，确保安全生产正常进行。其次，抓设备设施的维护和技术革新。设备的良好运行和设施的完好有效是保证安全生产的主要因素。（一）设备管理员严格按照规定的频次和检查内容每班进行巡查，严禁设备带病运转，查出问题3条，已按期整改完成。（二）设备处严格按规定的时间对设备进行维护和保养，完善了的设备档案，严格按照维修计划对设备进行维护和保养，确保设备正常运行。（三）根据民爆技术进步意见，淘汰落后、低产能的技术设备，采用自动化设备代替手工作业，降低劳动强度，减少危险工房的定员定量，提高设备的本质安全性。今年上半年公司投资了300余万元更新了膨化生产线装药机、包装机组等。三、强化现场管理，提高环境的本质安全性众所周知，良好的工作环境是员工舒心工作的前提，公司在打造花园式厂区时进一步强化现场管理，从而提高环境的本质安全性。（一）抓过程控制。在生产过程中，员工严格按照规定的劳保用品穿戴，各班班长每天上班时将当班人员的岗位资格证按规定的部位摆放，根据公司许可岗位安排上岗；各工序分类划定定置线，各种物料严格按照规定的地点整齐堆放，安全通道及消防设施附近1m范围内严禁堆放任何杂物，确保畅通无阻；发现地面有残存物料时及时清除，保持地面干净整洁；班后各岗位员工按照规定的职责清理地面、设备及设施，将危爆物料统一收集到指定地点由公司统一处理，严格执行公司收开工清扫管理制度；工房内增加防爆壁扇5台，大型抽风机1台，有效降低了生产工房的温度。（三）抓环境建设。根据公司的环境特点，在生产区道路两旁建成了桂花长廊和樱花园，铺设草坪、修建鱼塘、规范厂区道路，标准设置路灯和标识，生产区绿地丛茵、鸟语花香、树木枝繁叶茂，给员工们创造了安全、和谐、清新的环境，打造了一个花园式的工厂。四、强化落实责任，提高管理的本质安全性首先，抓制度的完善。常言道：没有规矩不成方圆。安全管理制度是安全管理工作的标准和规范，也是员工操作行为的准则。今年公司重申了各岗位安全生产责任的界定，并下发文件，明确目标，强化责任界限，严格考核。其次，抓责任的落实。有了制度不执行等于空谈，毫无意义。（一）今年年初从上至下、纵向到底、横向到边，明确各级责任和目标，一级抓一级，层层签订安全生产责任状477份。（二）强化考核。公司制定了安全生产目标考核细则和班组长、安全员安全生产考核细则，公司考核领导小组每月召开安全生产考核会，依据考核细则和安全生产管理制度，严格执行公司安全生产奖惩管理规定，逐层考核，评选每月之星，按月通报。安全无小事，抓大不放小。只有认真落实“一树立”、“三坚持”、“三强化”的精髓，坚持“以人为本、安全发展”的理念，树立“严、细、实”的工作作风，促进安全生产标准化管理，实现人员、设备、环境、管理本质安全性的有机统一，人人争当本质安全型员工，造就一支具备“我要安全”的职业团队，才能打造出本质安全型企业。 湖北东神天神实业有