09年总结readdata.doc

高青县供销社2009年工作总结及2010年工作计划今年以来，全社干部职工在县委、县政府的正确领导下，积极应对经济发展中出现的困难和挑战，认真贯彻落实上级社关于全面推进农村新型经营服务体系和供销社组织体系建设的要求，紧紧围绕保持经济平稳较快增长，保持社会持续和谐稳定的目标，团结一致，扎实做好各项工作，突破全县供销社发展面临的难点和焦点问题，现将有关工作情况汇报如下：一、主要经济指标完成情况全系统2009年预计完成商品销售收入10亿元，实现利税总额2500万元，其中利润总额200万元。新建和改造日用品和农资超市20个，新建农村社区服务中心4处。注册成立农民专业合作社6家，并于2009年12月注册成立了芦湖米业协会。庆丰农资有限公司农资配送和家得利商场日用消费品现代网络建设已开始运行。二、重点建设项目进展情况1、日用消费品现代经营服务网络建设进展顺利高青县日用消费品经营服务网络项目是以家得利商场为龙头建立的物流配送项目，被高青县人民政府列入2009年全县为民办的九件实事之一。家得利商场占地面积20多亩，总投资1500万元，现超市经营面积10000多平方米，总经品种达8000种，1-10份实现商品销售额达963万元。家得利商场作为体用消费品现代经营服务网络体系的龙头企业，2009年已建设三发商厦、赵店、高城3个乡镇直营店，三发商厦建设规模2000平方米，高城和赵店直营店建设规模2600平方米。改造和新建乡镇直营店10家，总面积6000平方米。各直营店和加盟店采取日用品超市连锁配送服务形式，服务范围覆盖全县及周边地区30万人。另外汇丰供销有限公司积极投入商务部“万村千乡”市场工程建设，年内发展直营店、加盟店120家，已申报“万村千乡”市场工程，并验收合格。2、农资现代经营服务网络建设效果显著庆丰农资有限公司自今年7月注册成立以来，建设配送仓库4000平方米，在全县以“庆丰农资”为统一品牌，采取“直营”、“加盟”等形式，发展连锁加盟店，实行“五统一”管理，统一标识、统一配送、统一价格、统一管理、统一技术服务。年内已发展直营店7家，加盟连锁店50家，配送车10部，2009年化肥销售量1.6万吨，农药356吨，农地膜779吨；在全县农药市场占有率达80%；化肥市场占有率在30%以上，农资连锁经营网络遍布全县各乡镇90%区域，实现了社会效益和经济效益双丰收。三、工业企业平稳运行2009年纺织企业预计共生产棉纱12000吨，产量比同期有所下降，纺织企业现实销售收入25000万元，实现利税2000万元。油棉企业2009全年共计生产棉纱 吨，累计采购籽棉 吨，外采皮棉 吨，销售收入比同期略低。流云公司由于受纺织行业经营状况及搬迁影响销售收入比同期略低。1、纺织企业保持生产稳定2009年流云公司不断扩大规模，延伸产业链，已成立了鸿丰、天艺达、银海、东润4个分公司，正逐步形成从籽棉收购、加工到纯棉纱线、高档服装生产、销售为一体的较完整产业链。同时预计投资3.2亿元的流云公司搬迁项目的扩建搬迁一期工程已完工，公司已整体搬迁至县经济开发区，厂区占地面积300亩，纺纱车间已于11月中旬投产。其中将建设设面积12000平方米的织布车间设项目，生产规模200台喷气织机，计划2010年底投入生产；面积5000平方米的成衣车间项目，拟上12条生产线，年生产成衣1000万件，主要利用10条线生产针织内衣，主要以出口为主，一条线生产T恤，一条线生产衬衣。2、油棉企业经受挑战因今年棉田面积的减少和南方棉籽基本消化在当地，致使棉籽价格直线上升，籽棉及皮棉收购受到影响。油棉企业通过多种方式延长油棉加工企业产业链。一是加大棉花收购加工及棉籽采购力度，在做好国内采购棉籽的基础上，二是加快设备技术改造，傲齐、天泰新上400型棉花加工打包机，鑫利源利用棉籽加工淡季采购油菜籽、花生试加工，延长生产时间，增加企业利润。通过完善扩大油棉加工产业链，促使油棉企业走出困境，进一步发展。四、流通企业为农服务成效显著流通企业和基层供销社，发挥基层网络优势，以农资配送为依托，以服务三农为宗旨，2009年共销售化肥77300吨，农药580吨，各类农地膜1588吨。极大的推动了县社业务的发展。1、抓好农村社区服务中心建设2009年赵店供销社利用自身优势，建立赵店供销社农村社区服务中心。服务中心占地面积7300平方米，建筑面积达2600平方米，总投资500万元，一期工程已完成260万元投资。社区服务中心是集购物休闲、文化娱乐、农产品收购、废旧物资回收、信息咨询等全方位、多功能、综合性的高标准的农村社区服务中心。服务中心建成后开展各项经营活动，可年增加销售额1000万元，安置大量的下岗职工，服务范围辐射全镇44个村。同时田镇民主街，常家镇沙李两个村的社区服务中心基本完成，民主街活动室、体育设施、日用品超市已建成，因该处不适宜销售农资，故没有农资超市，沙李服务中心日用品、农资超市已全部具备，力争挂牌验收合格。2、新型农村合作经济组织建设成效显著2009年在县供销社和农户的共同推动下，先后建立了赵店芦湖米业合作社、和店芹菜专业合作社、黑里寨德胜和孟达2个奶牛养殖专业合作社以及汇丰喜人冬枣种植专业合作社和延明畜禽养殖专业合作社，其中已注册4家。新建的粮食蔬菜农村合作社共种植面积达2350亩，可年产大米5000吨、芹菜1500万斤、冬枣25万公斤。三个畜牧养殖合作社总注册资金达740万元，共入社农户105家，养殖区200余亩，现共有活鸭20多万只、奶牛1330头，可年产鲜奶3500吨，实现年销售收入共1784.9万元，服务周边500余户农民增收。3、技术服务显著2009年供销社在做好日用品和农资供应同时，积极进行农业科技服务活动，免费为农民群众测土配方6000余亩，发布农作物病虫害预报及防治信息4000多份，有效的提高了供销社为民服务水平。五、党建工作进展发展和稳定是全系统的两大工作重点，针对供销社下岗职工多、历史包袱重的实际，我们有针对性地开展工作，努力化解不稳定因素，创建“平安供销”。一是县社党委加强了基层党组织常规管理，做了系统内党费及特殊党费收交工作。全年全系统上缴党费9548元。同时指导基层党组织做好党员管理和发展工作，09年按程序审查发展预备党员10名，预备党员转正8名，培养入党积极分子16名。转移党组织手续10余人，整理外调材料5人。另外县社党委组织开展了党员志愿服务活动，按照“志愿参加、无偿服务、志在奉献”的原则，各支部选拨政治素质高、业务能力强、奉献精神突出的党员成立党员志愿服务队，我系统党员志愿服务队共有90人组成，增强了基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力，推动我系统基层党建工作再上新台阶。二是争取社会保障政策，帮助困难职工解决实际困难。为困难企业职工和退休职工办理了医疗保险，共计349人，其中退休职工332元生活费，同时为困难企业 22 名下岗失业参战复员军人办理了生活补助，并为基层企业下岗困难职工办理了城镇居民最低生活保障。由于工作到位，方法得当，尽管系统内问题较多，但年内没有发生越级上访和群体性上访事件。六、2010年工作打算2010年，我社工作的总体思路是：以党的十七大和十七届三中全会精神为指导，以做好供销社各项工作为己任，围绕县委、县政府和市供销社考核目标内容，加快农资和日用消费品两个经营服务网络建设，推进农村社区服务中心建设，农民合作经济组织建设，实施农业产业化经营，推进供销合作事业又快又好发展，圆满完成2010年的各项工作任务。奋斗目标是：2010年计划商品销售收入10亿元，利税总额1700万元，其中利润总额200万元。计划建设日用品超市20家，农村社区服务中心5家，农产品基地2处，农民专业合作社5家。1、做好“新网工程”建设。以家得利商场和庆丰农资公司为龙头，积极完善供销社主导的公司，开办直营店，进入网络发展的轨道，并做好配送物资质量跟踪及售后服务。日用消费品现代经营服务网络体系计划2010年投资170万元，建设黑里寨直营店，木李镇直营店，面积1600平方米，发展村级加盟店10家；2010年下半年总投资420万元，建设花沟镇、高城镇直营店，改造唐坊镇、青城镇营业大楼及配送中心，建设和改造营业面积3000平方米，发展加盟店20家。使农村日用消费品网络基本覆盖全县各乡镇，扩大和活跃农村市场。利用县王府井商城开发的机遇，综合开发汇丰公司面积14000平方米的营业楼，计划可安置下岗职工30人，新增营业收入5000万元，扩大功效社经营实力。另外以家得利商场为龙头对直营店进行配送。配送中心要根据各连锁店的经营需求，负责把各类日用消费品在第一时间内及时送到下设各连锁网点，并对配送车辆统一标注标识。同时配送中心在货源采购组织中，要严格进货渠道，把好质量关口，杜绝假冒伪劣商品入库，确保商品质量合格率达到100%。2、加快农副产品购销体系高青县委县政府在高青县2008-2012农业农村发展五年规划中提出了的发展重点在田镇、青城、花沟、黑里寨、木李、常家建成的10万亩西瓜高产高效生产基地，在田镇、花沟等镇建成西红柿、菜椒、西葫芦等万亩日光温室蔬菜高效开发区，全县年产有机、绿色、无公害瓜菜50万吨的计划。因此，县供销社可以利用县委统一规划的机遇，通过蔬果专业合作社牵头，以合作社所在乡镇、村为核心建设标准化的农产品基地。2010年高青县供销社计划通过汇丰公司，联合田镇的西红柿专业合作社牵头先建立花沟西红柿标准化基地作为试点，由此通过合作社培育、发展农产品品牌，实现推进农超对接，降低流通成本。3、保持工业企业正常运行。一是千方百计筹措资金，确保资金链条不断裂。要保证资金正常供应，就要不断拓宽融资渠道，实现资金来源的多样化，继续稳地与农发行的关系，积极争取其他商业银行支持，极大限度地保障企业生产经营资金需求，确保企业正常生产经营。二是优化产品结构。根据当前的市场形势，进一步优化调整产品结构，着力抓好优势产品生产。同时，努力开发新产品，进一步做好金属包芯和包缠纱线、金属纤维、棉纤维混纺纱、彩棉纱线产品的试产和市场开发，争创新的效益增长点。三是积极拓宽销售渠道。在销售上下功夫，努力保持销售业绩不下滑，有增长。以让利不让市场的竞争态度，全力保住现有客户，稳定销售渠道。力争增加新的优质客户、高端客户，力求生产稳定、客户稳定、经营稳定。四是针对棉花购销倒挂，籽棉加工无利可图的实际，准备将棉花收购重心向皮棉、短绒等产品的外采、外购转移，为企业发展拓展更多更大的领域空间。4、积极参与农村社区建设。坚持供销合作社主导，整合、吸引社会力量参与建设的社区服务中心，做到了产权清晰，权责明确，确保供销合作社的主体地位。积极跟进政府社区确立的服务中心的配套建设，全年建设3-5处农村社区服务中心。把农资和日用品超市做好，并围绕农资和日用品的经营服务，把相关的工作纳入其中，把社区服务中心打造成为农民服务的综合平台。5、加强供销社行政建设。一是建立监事会。我系统已于2009年12月向高青县编制办公室申请建立高青县供销合作社监事会。监事会的建立能够有效的整合监督资源，发挥监督作用，在监督工作中密切配合、形成合力。从