某集团各部门KPI汇总(12个doc16个xls)15.xls

D personal 各部门KPI汇总 电器注塑厂1 3 电电 器器 塑塑 胶胶 厂厂 部部门门 中中心心 院院 厂厂 公公司司 岗岗位位KPIKPI构构成成表表 岗岗位位指指标标目目标标权权重重计计算算方方法法 采采购购 准时供货率100 40 延误一次扣10 采购成本降低5 20 实际降低值 降低物料库存 控制库存料量不超过7天 100 20 超一天扣10 部分退料及超期物料处理100 10 实际情况 R 3操作准确无误 100 10 每错一次扣10 主主办办会会计计 参与成本控制与考核 协助厂长宏观 100 30 实际情况控制 完成本厂的目标任务 日常经济业务事项会计核算100 25 实际情况 编制财务会计报表及与其相关报表100 25 延误一次扣5 完成与财务有关的各项工作100 10 实际情况 保证营运资金正常动作100 10 出现问题一次扣20 成成本本会会计计 计算生产成本 编制成本报表准确无误100 30 实际情况 核算监督物料收发100 20 实际情况 R 3维护 入帐 结帐准确率 100 20 实际情况 对帐 校验发票 编付款申请单准确率100 20 实际情况 各项工作按时完成率100 10 延误一天扣10 销销售售会会计计 塑胶产品销售准确率100 30 实际情况 及时 准确的处理各项税务工作100 20 延误一天扣目标5 校验外协厂家加工情况无误20 每错一次 权重扣10 各项工作按时完成率100 20 延误一天扣5 办理本单位外业务无差错10 有差错该项为0 出出纳纳 各有关报表的统计 上报准时 准确100 30 延误一天扣10 现金收支的平衡无差错20 差错一次扣权重10 货款支付无差错20 差错一次扣权重10 全厂员工工资发放及保险交纳准确 及时20 延误一天扣权重5 帐目清晰 准确100 10 实际情况 统统计计员员 统计报表准确率和及时性100 40 延误一天扣10 莞康公司塑胶厂R 3内外销产品采购 100 20 延误一天扣10 及时 准确 外发加工合同的跟踪及管理100 20 满意度分五等级 妇女工作 计划生育工作完成情况100 10 实际情况 劳务用工管理验证合格95 10 实际情况 生生产产总总调调度度 执行作业计划 供货及时月停拉 2次40 超出一次扣10 跟踪调配各分康模具无差错100 10 有差错权重为0 生产计划资料 产品P N资料跟踪准确率 99 15 实际情况 新机型试产跟踪100 15 实际情况 合理安排生产 减少库存积压 库存量 影视厂4天用量10 超出一天权重减5 及时清理报废料 100 10 实际情况 内内部部调调度度 执行作业计划 准时供货率月停拉 1次40 超出一次扣权重10 内外销生产订单准确率100 15 实际情况 外协采购订单准确率100 15 实际情况 正常生产机型尾数供货率100 10 实际情况 D personal 各部门KPI汇总 电器注塑厂2 3 电电 器器 塑塑 胶胶 厂厂 部部门门 中中心心 院院 厂厂 公公司司 岗岗位位KPIKPI构构成成表表 岗岗位位指指标标目目标标权权重重计计算算方方法法 外外协协调调度度 执行作业计划 准时供货率月停拉 1次40 超出一次权重减10 外协订单跟踪送货无差错100 30 差错一次扣目标20 及时发模 回收模具无差错100 15 差错一次权重为0 调配各分康模具准时无差错100 10 差错一次权重为0 公正 廉洁 未受到投诉05 分五个等级决定权重 安安全全员员 操作规程及安全教育培训普及率100 25 实际情况 设备人身事故无发生025 有事故权重为0 落实安全生产指标达标20 不达标为0 厂领导交与的人事工作完成率100 30 实际情况 R 3维维护护员员 R 3物料变更内容维护的及时 准确率 100 35 实际情况 根据公司生产计划制订销售订单的 100 35 实际情况及时完成率 零散销售及莞康小件料销售订单 100 20 实际情况制订的完成率 领导交与的其他工作完成率100 10 实际情况 设设备备高高级级 指导和监督总部注塑厂设备模具 100 30 实际比例管理与维修 协助各分康注塑厂做好设备管理 维修 90 20 实际比例引进等工作 工工程程师师 新技术 新设备使用满意率100 20 分五等级 每次降20 维修费用较去年同期降低率10 20 实际情况 公司对其发掘 培养人才工作满意度100 10 分五等级 每次降20 设设备备主主管管 维修方案正确率98 50 实际情况 设备完好率99 20 实际情况 部门工作计划与协调100 10 分五等级 每次降20 厂部安排工作完成情况100 10 实际情况 用户正确投诉0次 月10 投诉一次 权重为0 模模具具主主管管 维修方案正确率98 50 实际情况 模具完好率99 20 实际情况 内部工作计划协调及时准确率100 10 实际情况 厂部安排工作完成情况100 10 分五等级 每次降20 服务用户正确投诉0次 月10 投诉一次 权重为0 仓仓库库主主管管 仓库帐目清楚 准确率100 30 实际情况 因仓库原因造成影视厂停拉月停拉 0次30 多一次 权重减10 管辖人员工作认真 事故率020 有事故权重为0 管辖范围现场环境整齐 整洁 通道畅通100 10 分五等级 每次降20 厂部安排工作的完成率100 10 实际情况 D personal 各部门KPI汇总 电器注塑厂3 3 电电 器器 塑塑 胶胶 厂厂 部部门门 中中心心 院院 厂厂 公公司司 岗岗位位KPIKPI构构成成表表 岗岗位位指指标标目目标标权权重重计计算算方方法法 工工艺艺主主管管 新工艺 新材料的普及和推广 10 25 实际情况降低制造费用 本厂工艺问题的解决率98 25 实际情况 协调分康塑胶厂解决疑难问题 98 20 实际情况的成功率 管理好本部门工作无事故020 有事故权重为0 单位领导安排其它工作完成率100 10 实际情况 工工艺艺员员 一一 指导外协厂家和分康塑胶厂 98 40 实际情况解决工艺 质量问题的完成率 协助厂长推广本厂R 3系统实施完成情况 100 20 实际情况 本厂进出口外汇核销业务完成情况100 20 实际情况 厂长安排其它工作完成情况100 20 分五等级 每次降20 工工艺艺员员 二二 试模工作完成效率100 40 分五等级 每次降20 生产中工艺问题有效处理能力98 20 分五等级 每次降20 完成日常模具管理工作 及时反馈 100 10 分五等级 每次降20 模具使用 保养情况 新材料 新工艺的试验及跟踪100 20 分五等级 每次降20 工艺指导书的编制完成准确 及时100 10 分五等级 每次降20 工工艺艺员员 二二 ISO9000质量体系贯彻落实 100 25 分五等级 每次降20 ISO14000环境体系贯彻和落实 100 25 分五等级 每次降20 本厂工艺问题处理的完成率100 10 实际情况 R 3系统工艺定额维护及时准确率 100 30 分五等级 每次降20 工艺主管安排工作的完成率100 10 分五等级 每次降20 质质控控员员 产品质量信息及时反馈和跟踪 100 20 影响停拉一次扣25 保证下道工序生产无影响 本厂随机样板的管样正确率100 3