人力资源规划.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除人力资源规划 1、 评价现有的人力资源；通常可以开展人力资源调查的方式进行。利用调查表（包括姓名、最高学历、所受培训、以前就业、所说语种、能力和专长等栏目）帮助管理当局评价组织中现有的人才和技能。另一内容是职务分析(Job analysis)，其定义了组织中职务以及履行职务所需的行为。主要方法：A、观察法；B、面谈法；C、调查问卷法；D、举行技术讨论会。接下来，管理当局就可着手拟订职务说明书(Job description)和职务规范(Job specification)。前者是对任职者需要做些什么、怎么做和为什么要做的书面说明，它通常反映职务的内容、环境和从业条件。职务规范则指明任职者要成功开展某项工作必须拥有何种最低限度可以接受的资格标准。2、预估将来需要的人力资源；未来人力资源的需要是由组织的目标和战略决定的。大多数情况下，以组织总目标和基于此进行的营业规模预测作为主要依据，来确定组织的人力资源需要状况。3、制定满足未来人力资源需要的行动方案。对现有能力和未来需要作了全面评估以后，管理当局可以测算出人力资源的短缺程度（在数量和结构两方面），并指出组织上中将会出现超员配置的领域。然后，将这些预计与未来人力资源的供应推测结合起来，就可以拟订出行动方案。评论标题：人力资源规划的难点 评论内容：做一个好的人力资源规划在于结合本企业的实际情况制定出有利本企业发展的规划方案，所以在制定规划以前，务必做好本企业的人力资源调查。评论人：重庆华渝电气仪表总厂:李蔚 评论时间：2004-08-03 评论标题：规划也不是容易的事情 评论内容：好的人力资源规划，需要诸多因素来支持评论人：: 评论时间：2004-07-22评论标题：谁可以提供人力资源规划方案范本？ 评论内容：最好谁能提供一个人力资源规划的范本，让大家了解一下怎么样去做人力资源规划方案？对于我这个新手是最好的学习！评论人：芜湖双源金属有限公司:王玲 评论时间：2004-07-12 评论标题：人力资源规划的时间性 评论内容：领导随着市场而变化，人力资源规划随着领导而变化。此规划永远都是事后行为的。理论上讲的规划是否太理想化了，不适合企业实际。评论人：吉大工易软件有限公司:李鹏 评论时间：2004-07-12 评论标题：关键在落实 评论内容：可能用较短的时间就可以完成的人力资源规划，但在执行时往往被束之高阁，所以在执行中必须坚持每一步按计划实施，全体对此有充分的认识,关键在落实.评论人：: 评论时间：2004-07-1评论标题：人力资源 评论内容：对于人力资源规划，我知之慎少，望各位在评论中给予我建议，我当做人力资源这行，不是很懂，正在早拟相关制度，请大家多多提点评论人：浩博:枫叶 评论时间：2004-07-12 评论标题：理论不等于实际 评论内容：现在有很多的计划都是一些理论上的，当然在执行的时候会有障碍，这里面有很多实际上的东西是在书上看不到的，当然在计划在是没有的。当然没有理论也是不行的；一个好的计划应是理论加实际上的，这样才能完成一个好的计划；评论人：夏煌贸易:郑烨 评论时间：2004-07-11 评论标题：人力资源规划 评论内容：很好的规划被否定或者不认可那才悲哀，而且这样的悲哀一定等什么都发生了才能证明你是对的评论人：北方公司:苗苗 评论时间：2004-07-09 评论标题：确实是计划容易坚持难 评论内容：确实是计划容易坚持难评论人：aa:lfzgjj 评论时间：2004-07-09 评论标题：计划贵在坚持 评论内容：可能用一星期就可以完成的人力资源规划，但在执行时往往被束之高阁，所以在执行中必须坚持每一步按计划实施，直至目标实现，有时计划会变，但总目标在确定后是不能改变的。评论人：深圳市宏达实业有限公司:何 河 评论时间：2004-07-08 评论标题：详尽的计划需要靠人的坚决落实 评论内容：坚定不移的执行，否则，只不过是档案里的东西，写罢便束之高阁评论人：青岛中维:lucy 评论时间：2004-07-08 评论标题：计划容易执行难！ 评论内容：计划容易，但真正执行起来却会遇到各种预料不到的问题，需要随时调整计划。评论人：12343:qwe 评论时间：2004-07-08 评论标题：同意楼上的评论内容：计划的重要性谁都知道，可执行起来就难了，这也是人的劣根性的表现 评论人：: 评论时间：2004-07-08 评论标题：人力资源规划重在执行 评论内容：在我所从事的单位每年都会做一份规