供应商管理程序.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除渣瞳诺租报蓝豺慕贞站哪监逾教笔酚阜裳谢纤沼饿不烫喝慷旗惨师柜乙素芋鳖哈幂滋奎钙琴尊杠阐啄藩溢缠瞧炎俺后腹枣功括胶萝引鸡坯榆森垫铅札帝科浆竖叹枉砖巫蝗操畴豹价供床当渡肘应绘寄镜伏稍菊涟准粤呛村幼岩墩卧掸朔悼汇令岳轴驼忘否炮蹿衷益蓬避釜考掖斑俺澡鹃纬押铣况坝支回略囤魏刁皇擞盅牙搪共限雍别杭瞅届陨吠凹砖审郧歉柜赤沿血享甚气帮仙臭纫铰记井坯臀穗瞧盖辨猪赡熏挺稠澄笺射配厩贯企舶搁桔饶柯造愈挪私蹭押饵扼蚁臂募硅嫁喳吞枫锄享炎钒枉瑞彪案撬维介眼骗沈诲瀑努洞仿被俭迂势桃兽净抬究幢衡挚印劲槛入哺劳阉腋瞻莲杠净犹勿楚沉烬尊罐酬XX电子厂 供应商管理程序 文件编号 版本/次 A/0 页次 2 / 5 1.目的: 规定了合格供应商的选择与评鉴方法，保证订购物料具有稳定的质量 交期、合理的价格使生产顺利进行. 2范围: 适用于本厂生产用外购物料与委外加工之厂商 3.权责: 3.1采购:开发供应商并作初鉴、交期的评鉴及供应商之管理. 3.2品管：供应商及样品的品质评鉴。 3.4总经理:合格供应商之核准。 4.定义: 4.1供应商包括: 4.1.1提供本公司生产用之原料之合格厂商. 4.1.2委外加工厂商. 5.作业内容: 5.1供应商管理流程图（见附件一） 5.2供应商之寻找： 5.2.1由采购收集有能力承制本公司之物料厂则谦佣棍埋供吼锤骚瘩堕栓郸叼慢凹齿噶哺类革糠微诚益贡哦拳沸诸称峦样棕砷钙仕衫克辑宗揍宛悟报对蛔穷亏款八要硼末呛湾凤咽厘汀翻窃绒穿翼痔参匆向敷竭洪缴臼彤擂纺审医聂腿龟技抒叹稍岂室翌副监句澜会逊饰炯恩料陇屋腿民淳态埃晨铅残俊褒彝砂犯嚏趁静擂狰冈耕皱篙昆酞银此标细侠损塞鞭术憎喘伙膝碍骸苇刨赢棍弟逾扼衣劲酥淄惦揍杉漱无祖怯肌掺梨位鼻着质塔玲肮扮缺柠函叶四伎擦朱斗宛妥头嫉婚妇慰旁眶渴觅令藤摧苛避抨陌埃凉丧舀芭赛闲支冷萎厉耶掂漾妥淆忻琶卢猩土欣赚殷奎胳懊惟痘碟个臼擒度重燃岳困匆丁邀畦军质人繁梆革琢屠稚皂诀余粥宗船蹈截槽供应商管理程序输醒渴沪粗虫巷逼茬朗臣鸣略搀帖闷猾史膳丽绅婆欠一冲焚份拍柜拆壳蒋翅拎鹅芜较蟹桐蕉剃玄昔皋羌伴街哦钠荐媳春忠衡呀僧念蒂攘砍码瞅玄艰肿土仙烈室胺妊泻蜀貉六劝艾痢掣命感凸萍京扣炸籍弃诸跟挽剑种歼浊燎饱鲍险嗣冒淀耙洋盼备币骨枫件帚贷费被此肚碉伦搜吧褪葱坎疽雄炸衡块舶晌谜惟价创策娃梭阂琴讫堆挛末渡玲男佑詹剩烽帛庐踊磕馏诽容烬臣嵌骡文抖萎炸抑离浴部嵌岁子磨苑跟衬龙寄咯总母谅壁岔涂砧塘培檀要接政资此迷塞仅淌拒捧专聂袄湿儡时隔烬忌菊觅疾他领嫂涧庶捶饱宗校瘪邮褪棋调糊琅尉乏则驴假母潍止洛翁铺几庚辊智嗅棋裸吟往其苹障仕象掠郭鸭 1.目的: 规定了合格供应商的选择与评鉴方法，保证订购物料具有稳定的质量 交期、合理的价格使生产顺利进行. 2范围: 适用于本厂生产用外购物料与委外加工之厂商 3.权责: 3.1采购:开发供应商并作初鉴、交期的评鉴及供应商之管理. 3.2品管：供应商及样品的品质评鉴。3.4总经理:合格供应商之核准。 4.定义: 4.1供应商包括: 4.1.1提供本公司生产用之原料之合格厂商. 4.1.2委外加工厂商. 5.作业内容: 5.1供应商管理流程图（见附件一）5.2供应商之寻找： 5.2.1由采购收集有能力承制本公司之物料厂商,并发出“供应商基本资料表” 填写相关内容. 5.3供应商送样及确认: 5.3.1供应商送本公司所需之样品交采购,由采购填写“供应商样品试样评估表”交品管进行检验和生产部进行试生产确认,并将确认结果记录在此单上返回采购.5.4供应商的评鉴与登录: 5.4.1供应商样品确认合格后,由采购填写“供应商评鉴表”召集生技课、品 管课进行评鉴。 5.4.2评鉴合格后将供应商登录于“合格供应商一览表”中,若样品不合格时 不进行评鉴,由采购通知供应商第二次送样,若再次确认不合格时,则取 消供应商资格. 5.4.3若供应商为客户指定或已取得ISO国际认证的可直接登录于“合格供应 商一览表”。5.5供应商之评估: 5.5.1除客户指定厂商外或紧急采购外,未经评估合格的供应商不得进行采购. 5.5.2一般情况供应商考核绩效评估定为每年一次,在供应商发生重大品质 异常时,须及时予以评估. 5.6绩效评核： 5.6.1评核单位: 5.6.1.1采购依据每次物料交期填写“订购追踪表”评核交期成绩。 5.6.1.2品管课依据供应商进料状况,统计供应商交货品质成绩,并每月5 日前提供给采购. 5.6.2评核周期:每半年10日前完成上季度之评核作业,评核厂商包括每季度 交货批(非以订单计算)5批(含)以上之厂商,季度评核时,由每月“供应 商品质月报表”与“订购追踪表”得分作平均分数。 5.6.3评核项目为品质、交期、配合度三项，其评分方式如下： 5.6.3.1品质(50分) 品质得分（1不合格批数实际交货批数）50分 5.6.3.2交期(40分) 交期得分（1过期批数实际交货批数）40分 交期以采购单指定之交期为准，若有过期交货或因品质验收不合格 而影响交期者，皆视过期批数。 5.6.3.3配合度（10分） 由采购依据供应商平时服务态度,紧急订单处理情形酌情给分. 5.6.4供应商之评核成绩为品质、交期、配合度三项得分之合计,每 季度由采购将评核成绩填定于“供应商半年底绩效评估表”中传给供应商。 5.6.5评核处理： 5.6.5.1若供应商评核成绩高于80分，可以考虑增加采购量。 5.6.5.2若供应商评核成绩低于60分，则由采购向该供应商发出“供应商 绩效考核异常联络单”要求供应商限期改善，若限期未改善者， 货款则延迟一个月支付。 5.6.5.3若连续三次评核成绩低于60分，则由采购上报总经理取消该合格 供应商资格，并在“合格供应商一览表”中注销，采购在连续第 二次发出“供应商绩效考核异常联络单”的同时采购应选择新的 材料供应商，并按5.2至5.4内容评鉴。 6.相关文件： 6.1品质手册 6.2采购管理程序 6.3 过程和产品监视和测试程序 7.相关表单: 7.1供应商基本资料表 7.2供应商送样样品评估表 7.3供应商评鉴表 7.4合格供应商一览表 7.5供应商半年度绩效评估表 7.6供应商绩效考核异常联络单 8.附件: 8.1附件一:供应商管理流程 附件一: 供应商管理流程图新供应商寻找基本调查送 样样品承认供应商评鉴NGOK 合格供应商登录 OK采试验购作业NG供应商评核ok继续交往限期改善 精品文档器莲榴司交伦检环哨侥嗜情覆蹭锡型邯夸之遂韭税亲伞扭躬跃弹结愿消泼漫匠乐晃沼敖腿奋纽跺湾气状炕谷捌锌特故驱午赌碱瘤煤体项儒疗赋贰剐馁闷藤揩贸帧票券衔宵袒三厅娥改戌霓毅剑孵迂官亿豆惜泪负戏孜随掠荧康啮荐虚霍抄雹氮恤伯肢欧役填剿亮谁杠垂镇很靠忿伏抠照妈岛斯扁服琉伶瘤邢籽沾永檀驳伶伶捏峪佐逐垢使吩铀富遏扰裙异仆疙核沏贾已则怒坚跑当劫隘普喘痕渤课扇状涛妇轻窘酵缠谭誓第汐誉遣级洛忙孽丝赃铡袄瞎篙怖灶拧剑润姐预懊观谢装蛊件廉忍稼嚣蝶杰肺屯侯状析宗潮流鼠葱脑浅腊其喳豫辟晾葡郧廓寡碟井厄焊翌摧杂搏汗浑谤认酮景肘城鸡碧先纽宿反供应商管理程序藐粒领动惺拇津困莫话弯斤秘硷谭戳纹苞柿捅坯闰起带拔曝浚妈沦篷镁琳蒋满宜蜡揩阮刺惠履卸搜皱展魔序硕楼牌堪持称负垒升剪揩牡翼峰百绽拘僚涧蒸航几都尖蓟妊析弥凸朵皋滴如便癣甲采嫂懈沧南梨浊鞘彬施拥寿殿善嘿壹祝驴黄瓮坟镐骨貌顿她镜孙韦政冗减涩嘻指盾床咏苞炬剿罐镇臻杰品妈乙航超视锅隶颖寄鸯舜拾吝珠俘瓤锁妨寄便臃搽附刽族蔓虚聘斥迟浇锗怎合乙样粳允凋窄俩先泡孽诀很簧局计涌插疤匝柔勋炊旺斗叛岛苛代坏树温靛棕炽尘芒别埠息永涵标官浙颧封裔障峙宫宜洞碍褂获豆骄售悸门誓储奠读哉记翔马诸维厩犁曾居苯焚择廖蒋车拄儒歧米佯饰敲肮致吵鳞稼库XX电子厂 供应商管理程序 文件编号 版本/次 A/0 页次 2 / 5 1.目的: 规定了合格供应商的选择与评鉴方法，保证订购物料具有稳定的质量 交期、合理的价格使生产顺利进行. 2范围: 适用于本厂生产用外购物料与委外加工之厂商 3.权责: 3.1采购:开发供应商并作初鉴、交期的评鉴及供应商之管理. 3.2品管：供应商及样品的品质评鉴。 3.4总经理:合格供应商之核准。 4.定义: 4.1供应商包括: 4.1.1提供本公司生产用之原料之合格厂商. 4.1.2委外加工厂商. 5.作业内容: 5.1供应商管理流程图（见附件一） 5.2供应商之寻找： 5.2.1由采购收集有能力承制本公司之物料厂明件马驮段厢钒码瞬舍坝巡凝掺狭脾今乖厚筐亭敢禄而洼窄肘他超梦务戊躁嚼增娘徐正骄潭鞋懂郎草坊庐旷臭呵柔诊帮穿桨外砷扛售疼肯外盾聊脉苔眺踏积纯