市监理中心排水管道监理细则.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除目 录一、 工程概况 二、 旁站监理三、 质量控制四、 进度控制五、 投资控制六、 组织协调七、 合同管理 八、 安全监理九、 检测设备1 工程监理概述1.1 工程概况工程项目名称：库尔勒市老城区排水管网改造工程工程项目地点：库尔勒市滨河路、交通东路、梨香路、青年路工 程 规 模：4312米1.2 监理目标1.2.1 工期目标：2010年6月30日至2010年8月20日1.2.2 质量目标：合格。1.3 对本工程重点、要点和关键部分的阐明及监理实施意见1.3.1 工程质量控制点的设置及控制手段序号工程项目名称监理质量控制要点控制手段0准备阶段熟悉图纸图纸是否有效（盖有设计专用章）检 查设计人员资质（注册建筑师证件）检 查图纸是否配套、齐全检查、记录基础、桥面结构、专业设备图纸交圈检查、记录分类汇总清单，提出监理建议检查、记录审批施工组织设计主要内容合理齐全检查、记录方法措施先进、可行检查、记录具有针对性、指导性、可操作性检查、记录施工监理交底贯彻项目监理部监理规划检 查向承包单位介绍监理工作内容，有关报表报审、填写要求检 查检查开工条件按现场具备开工条件的五项内容同意开工，总监签定意见检查、记录1沟槽开挖工程工程测量定位参加测绘院建（构）筑物定位桩实测测 量检查定位桩延长桩测 量定位轴线、标高测 量土方工程标高水准仪检查槽底宽度、边坡、拉线尺量基础工程位置（轴线及高度）观察、检查地基处理密实度检测、旁站混凝土强度取样、检查模板工程强度、刚度、稳定性观察、尺量轴线位移、截面尺寸、垂直度平整度、相邻两板表面高低差观察、尺量预埋件：型号、位置、数量、锚固观察、尺量标高水准仪尺量隔离剂：选用正确、均匀、无漏刷观察、检查钢筋工程出厂质量证明书和试验报告检查规格、数量、锚固长度、接头位置观察、检查受力钢筋保护层尺量钢筋焊接：试验报告、接头、焊缝检查、量测钢筋绑扎检查、量测混凝土工程砼强度：配合比、强度审试验报告无蜂窝、孔洞、夹渣检查、尺量、旁站轴线位移、截面尺寸、垂直度、平整度、观察、尺量预埋件：型号、位置、数量、锚固观察、尺量标高水准仪、尺量2管道主体工程原材料管材出厂质量证明书和试验报告检查截面尺寸、垂直度观察、尺量预制管开槽施工主体结构出厂质量证明书和试验报告检查管道基础、管道接口连接、铺设、防腐、阴极保护观察、检查、旁站管渠管道基础、现浇钢筋混凝土管渠（钢筋模板、混凝土、变形缝）、管道内防腐层、管道安装审试验报告、检查、旁站注：以上内容均以图纸内容为准，再做必要的增减。1.3.2 施工测量控制复核水准点及坐标点：对规划勘测部门或业主提供的坐标桩及水准点进行复测，确定水准点和坐标的准确性。地上结构平面控制，为确保轴线传通的准确性，每层的轴线均从首层基点向上传递。轴线竖向投测的误差符合工程测量规范的要求。地下结构高程测量，在结构层内引测标高时，要使用水准仪引测，并往返测量与基准点校核，误差要控制在规范控制范围内。1.3.3 基坑及地基基础分部工程基坑开挖施工方案必须经监理审批。机械挖土监理实行旁站，严禁挖机碰撞工程桩。土方开挖前，监理以规划定点为依据，进一步复核施工单位的轴网及标高测量控制方案，并进行实地复测，签署技术校验单。同时对已打好的桩位进行初步验收，复查定位放线、轴线尺寸、基槽截面尺寸、基底标高，使之符合设计要求和施工规范的规定。土方工程现场要注意以下一些要点：开挖边坡顶部附近加荷过重。一般是由于抛土过近，堆料过多或有较大外力振动等造成较大侧压力。放坡或坑壁支撑不良。不允许扰动老土，严禁开挖时超挖后再撒土找平，超深部分基槽应取得设计单位同意,并按规定采用阶梯衔接,高度与长度之比不应大于1：2。基础作业前如发现基槽被雨雪或地下水浸软，必须将浸软的土挖去后，按超挖处理。槽底部要平整，常见通病是基底不清理有浮土等，或基底为萝卜坑，致使地基造成应力集中，降低地基的承载能力。补救措施是进行二次清理。开挖断面验收：此为实测项目，验评标准规定允许偏差值是-0，即底部宽度、长度不得小于设计基础底边尺寸。对于基槽上限验评标准没作规定；考虑施工方便，基槽底部宽度应为设计基底宽度、工作面宽度与四周支撑宽度之和。在保证满足三个宽度的前提下，应尽量减少基槽开挖宽度。实际验收要先用经纬仪重新复核中心线，基槽断面尺寸，要从轴线向两边量。开挖标高验收：此为实测项目，验评标准规定允许偏差值为+0mm，-50mm，验收以水准控制点为标准，用水准仪直接检查，验收中应结合检查基底是否平整。基槽隐蔽工程记录(验槽记录):要全面记录基槽施工检查情况,包括平面位置、开挖断面尺寸、基底标高、边坡坡度、地耐力复查结论，基槽底下异常地质处理施工情况、设计变更或扰动老土基底处理情况、排水降水施工措施等。1.3.6 混凝土工程1.3.6.1 混凝土浇注前的监理工作要点1.3.6.1.1 对混凝土浇筑方案进行审批：要根据浇筑面积、浇筑工程量，劳力组织、施工设备、浇筑顺序、混凝土原材料供应、保障混凝土浇注的连续性有及停电的应急措施等问题进行认真的综合研究并落实，确保万无一失。1.3.6.1.2 模板，钢筋应作好预检和隐检，在浇注砼前应再次检查，确保模板位置，标高，截面尺寸与设计相符，且支撑牢固，拼缝严密，模板内杂物清除干净，钢筋位置固定正确，变形的钢筋已被修好，关键部位应再次查验钢筋品种、数量、规格、插筋、锚固情况。1.3.6.1.3检查机具准备，振捣器等要准备充足，对可能出现的故障已有所准备。必要时应进行试转。1.3.6.1.4 混凝土浇灌申请书已办妥；1.3.6.1.5 对天气预报已做了解和必要的冬施、雨施准备；1.3.6.1.6 水、电、照明等现场子条件已做好，且应有保证。1.3.6.2 常规混凝土浇筑过程中的监理要点1.3.6.2.1混凝土浇筑中，要加强旁站监理，严格控制浇注质量，检查砼塌落度，严禁在已搅拌好的砼中注水，不合格混凝土要退回搅拌站。1.3.6.2.3 检查震捣情况，不能漏震、过震，注意模板、钢筋的位置和牢固度，有跑模和钢筋移位情况及时处理。1.3.6.2.4 根据砼浇注情况，在监理工程师指定的时间和部位，留置监理工程师亲自监制的试块，并在标准养护后，亲自送到有资质试验室在监理人员监督之下做试验，以验证承包单位的试验结果。1.3.6.2.5施工单位拆模要事先向监理工程师提出要求，经监理工程师依拆模条件判断确认后方可进行。1.3.6.3混凝土工程缺陷修补的监理要点需修补部位必须认真剔凿，用高压水及钢丝刷将基层冲洗干净；修补用水泥品种应与原混凝土的一致，强度等级一般高于原混凝土等级，并适量掺加微膨胀剂；修补部位，应略高于原混凝土表面，待达到构件设计强度后，再将外面凿平。1.3.7.2、混凝土浇筑后应及时养护，并定时浇水以减少混凝土的收缩和徐变，减少裂缝出现。1.3.8.钢筋混凝土管安装1.3.8.1.管节的规格、性能、外观质量及尺寸偏差应符合国家有关标准的规定。1.3.8.2.管节安装前应进行外观检查，发现裂缝、保护层脱落、空鼓、接口掉角等缺陷，应修补并经鉴定合格后方可使用。1.3.8.3.管节安装前应将管内外清扫干净，安装时应使管道中心及内底高程符合设计要求，稳管时必须采取措施防止管道发生滚动。1.3.8.4.采用混凝土基础时，管道中心、高程复验合格后，应按规定及时浇筑管座混凝土。1.3.8.5.柔性接口形式应符合设计要求，橡胶圈应符合下列规定：（1）材质应符合相关的规定。（2）应由管材厂配套供应。（3）外观应光滑平整，不得有裂缝、破损、气孔、重皮等缺陷。(4)每个橡胶圈的接头不得超过2个。1.3.8.6.柔性接口的钢筋混凝土管安装前，承口内工作面、插口外工作面应清洗干净，套在插口上的橡胶圈应平直、无扭曲，应正确就位，橡胶圈表面和承口工作面应涂刷无腐蚀性的润滑剂；安装后放松外力，管节回弹不得大于10mm，且橡胶圈应在乘、插口工作面上。1.3.8.7.刚性接口的钢筋混凝土管道，钢丝网水泥砂浆抹带接口材料应符合下列规定;（1）选用粒径0.51.5mm，含泥量不大于3的洁净砂；（2）选用网格10mm10mm、丝径为20号的钢丝网；（3）水泥砂浆配比满足设计要求。1.3.8.8.刚性接口的钢筋混凝土管道施工应符合下列规定：（1）抹带前应将管口的外壁凿毛、洗净；（2）钢丝网端头应在浇筑混凝土管座时插入混凝土内，在混凝土初凝前，分层抹压钢丝网水泥砂浆抹带；（3）抹带完成后应立即用吸水性强的材料覆盖，3h4h后洒水养护；（4）水泥砂浆填缝及抹带接口作业时落入管道内的接口材料应清除，管径大于或等于700mm时，应采用水泥砂浆将管道内接口部位抹平、压光；管径小于700mm，填缝后应立即拖平。1.3.8.9.钢筋混凝土管直线安装时，管口间的纵向间隙应符合设计及产品标准要求，无明确要求时应符合要求。钢筋混凝土管管口间的纵向间隙管材种类接口类型管径(D！)（mm）纵向间隙（mm）钢筋混凝土管平口、企口500-6001.05.07007.0-15乘插式乙型口600-30005.01.5 1.3.9 管道附属结构(1)管道附属构筑物的位置、结构类型和构造尺寸等应按设计要求施工。（2）管道附属构筑物的施工除应符合本章规定外，其砌筑结构、混凝土结构施工还应符合国家有关规范规定。(3)管道附属构筑物的基础应建在原状土上，当原状土地基松软或被扰动时，应按设计要求进行地基处理。（4）施工中应采取相应的技术措施，避免管道主体结构与附属构筑物之间产生过大差异沉降，导致结构开裂、变形、破坏。（5）管道接口不得包覆在附属构筑物的结构内部。2 旁站监理2.1 工程概况本工程位于库尔勒市内，工程规模；全长4312米。 2.2 编制依据2.2.1建设工程旁站监理规定；2.2.2建设工程相关法规、法律；2.2.3相关技术标准、规范、规程；2.2.4建设工程承包合同文件、委托监理合同；2.2.5经批准的设计文件、施工组织设计、监理规划。2.3 旁站监理程序2.3.1施工单位应在旁站监理开始24小时前书面通知旁站监理人员，旁站监理人员在约定的时间内到达施工现场进行旁站监理；2.3.2旁站人员作好旁站准备；2.3.3旁站监理人员进场后应对施工单位人员、机械、材料、施工方案及安全施工措施等进行检查，具备条件时准予施工；2.3.4依据旁站情况做好旁站记录；2.3.5旁站监理过程中，监理人员发现有施工质量和安全隐患时，应按规定及时上报；2.3.6旁站结束后，旁站监理人员及施工质检人员在旁站记录上签字。2.4旁站监理的主要内容2.4.1是否按照技术标准、规范、规程和批准的设计文件、施工组织设计施工；2.4.2是否使用合格的材料、构配件和设备；2.4.3施工单位现场管理人员、质检人员是否到岗；2.4.4施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足施工工艺要求、特殊操作人员是否持证上岗；2.4.5施工环境是否对工程质量产生不利影响；2.4.6施工过程是否存在质量安全隐患。2.5旁站监理的方式采用现场监督、检查方式。2.6旁站监理人员2.7旁站监理的部位及工序分项工程旁站监理时主要的监督检查内容工程测量定位标准轴线桩、水平桩、龙门板、定位轴线、标高地基、基础基坑（槽）尺寸、标高、土质、基础垫层标高，基础位置、尺寸、标高，模板位置、尺寸、标高，、模板强度及稳定性，模板内部清理及润湿情况钢筋混凝土水泥品种、标号、砂石质量；混凝土配合比，外加剂比例，混凝土振捣，钢筋品种、规格、尺寸、机械连接（直螺纹套筒），搭接长度，钢筋焊接，孔及预埋件规格、数量、尺寸、位置，预制构件吊装或出场（脱模）时间，吊装位置、标高及支承长度、焊缝长度焊接焊接条件、焊接工艺2.8 旁站监理人员的职责及权力2.8.1职责2.8.1.1旁站监理前，应对施工单位的施工准备工作进行检查，并将检查记录上报项目监理机构。2.8.1.2熟悉相关的技术规范、设计图纸、建设工程承包合同和委托监理合同。2.8.1.3旁站监理工作完成后，应向项目监理机构提交完整、准确的旁站监理记录。2.8.1.4当发现施工活动可能危害工程质量和安全时，应当及时制止，并监督施工单位纠正处理。2.8.1.5当发现重大施工质量和安全问题时，必须立即上报项目监理机构，项目监理机构通过一定程序上报建设单位和建设行政主管部门。2.8.1.6旁站监理人员应客观公正的开展旁站监理工作。2.8.2权力2.8.2.1当发现施工单位在施工中有违反技术标准、规范、规程、建设工程承包合同、经批准的施工方案等行为时，有权要求施工单位即时整改。2.8.2.2当发现工程施工过程中出现严重质量和安全隐患时，有权口头发布局部工程暂停指令，并即时报告总监理工程师，于24小时内由总监理工程师补签工程暂停令。3 施工阶段的质量控制本工程施工阶段的质量控制按事前控制、事中控制、事后控制三个阶段进行。在事前控制中，重点是将工程施工中影响工程质量的不良因素，及时发现和排除，严格进行预控，在工程施工全过程中，对影响工程施工质量的五大因素（人、机、料、法、环）进行全面控制。3.1质量控制目标质量目标：保证工程质量合格，力求使该工程总体质量达到国家市政排水管渠工程施工质量验收标准（XJJ033-2006）标准及市政基础设施工程施工质量验收统一标准（XJJ030-2006）和给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-2008（一）、施工前质量控制1、施工单位应提交以下资料（1）、测量放线成果。（2）、施工方案。（3）、配合比设计。（4）、成品，半成品出厂合格证。（5）、水泥出厂合格证，化验单。（6）、钢筋出厂合格证，试验报告。（7）、砖出厂合格证，试验报告。（8）、机械设备年检证明。（9）、现场组织机构及人员证明2、应督促施工单位完成以下工作（1）、探明地下管线、设施情况，并加以保护。（2）、探明地下水位、土质情况，并制定应对措施。如：坑槽支护、排水、降水。（3）、与有关单位部门协商，组织好现场交通，因开挖可能造成现场交通受阻。（4）、落实机械、设备、人员、材料的组织。（5）、落实安全、文明施工、环保的保证措施。（6）、落实与其它管线施工单位的协调、沟通。（二）、沟槽开挖，（1）、督促施工单位注意以下内容：a、有地下管线、设施段避免使用机械开挖。b、开挖可能影响附近建筑物，电杆等的安全时，应采取预防措施，重要措施应合同设计单位共同研究确定。c、弃土应堆放在距槽边1m以外，沟槽两侧不能满足堆土需要时,应即时清运。d、机械挖土应即时测量槽底高程和宽度，并预留20cm不挖，待人工清挖以确保槽底土壤结构不被扰动或破坏，严禁超挖，防止少挖。e、软弱地质情况地段，地下水位较高地段施工时，应尽量缩短开槽长度，加快施工进度，减少槽基裸露时间。采用防雨水，排明水，降地下水，加强支护等措施，确保槽基不蠕动、不破坏、不坍塌。（a）、降低地下水位的方法有：排水井排水、井点排水及深井泵排水等。（b）、沟槽支护方法有：单板撑、井字撑、稀撑、横板密撑、立板密撑、企口板桩等。f、沟槽内作业人员均需佩带安全帽。g、沟槽内防水不得乱排，加强环保意识。h、已开挖的沟槽边应设必要的防护警示设施，以确保施工人员及行人车辆安全。（三）、施工后质量控制（1）沟槽开挖隐检记录。（2）沟槽开挖分项工程报审表。 （3）工序质量评定表。（四）平基、管座施工中质量控制（1）、检查沟槽开挖分项质量证明及签证。（2）、检查沟槽是否清理干净，无烂泥、杂物、无积水。（3）、督促施工单位复核中线及检验控制桩高程，并提交预检表。（4）、检查支模是否符合要求。（5）、督促施工单位按要求捣制平基砼管座，严禁带水浇砼。（6）、施工单位现场制作砼试件。（7）、雨天施工须有防雨遮盖.（五）平基、管座施工后质量控制 施工单位提交以下资料及签证： a、砼试件试验报告。 b、隐蔽记录。 c、分项工程报审表。 d、工序质量评定表。 e、排水管道基底情况检查表（六） 管道安装施工中控制（1）、检查平基层有无因沟槽滑塌 、涌泥等造成平移、扭曲、破坏。（2）、检查进场管材是否符合质量要求。（3）、检查施工单位机械、人员及工艺落实情况。（4）、检查施工单位对中线，高程的复核结果严禁出现反坡 、倒流水。（5）、管道安装必须从下游向上游进行，承插式砼管承口向上游，插口向下游。（6）、检查管道是否垫稳，缝宽是否均匀，管道内有无泥土、砖石、砂浆、木块等杂物。（7）、检查相邻管错口是否符合规范要求。（8）、检查管道相交处，管道与检查井相交处，管道外露是否超长。（9）、管道接口是否按规定进行。（七）、管道安装施工后控制（1）、安管充许偏差应符合下表（2）、施工单位提交以下资料并签证。 、隐蔽工程记录 、分项工程报审表 、工序质量评定表（八）、闭水试验施工中质量控制闭水试验一般要求：（1）、在管道回填前进行。（2）、在管道灌满水后24h进行。（3）、上游水头2m或至井口。（4）、两井间上游管口砌砖封口3天后进行。（5）、允许渗水量符合规范要求。（6）、闭水不合格时，查找原因，重新再做。（九）、回填施工中质量控制（1）、管道安装隐检记录。（2）、闭水试验结果。（3）、回填材料合格证。（4）、督促施工单位按要求进行对称回填，用水冲插密实或分层压实。（十）、回填施工后质量控制：（1）、回填土压实标准应符合设计或规范要求。（2）、审查回填土的压实、实验报告。3.2施工阶段工程质量控制程序：附图1：质量控制工作流程图开工准备（承包单位）附有：l 施工组织设计l 施工人员到场情况l 施工设备到场情况l 材料到场情况l 材料检验情况l 分包单位（如有）资质材料提交工程开工报审表（承包单位） 否审查开工条件（监理单位）批准开工申请（监理单位） 同意分项分部工程施工（承包单位）整改（承包单位）检验批完成后自检（承包单位） 否 自检合格？ 指示整改是填报报验申请表（承包单位）检查检验批质量现场检查、试验室检验（监理单位） 否 检查合格？ 是签署报验申请表（监理单位） 否 本分项分部工程是否全部完成？ 是本分项分部工程完成 填写报验申请表（承包单位） 审查分项分部工程质量现场检查质量文件核查（监理单位）整改（承包单位） 否 审查合格？ 是签署报验申请表予以确认验收（监理单位） 否 本单位工程的各分项分部工程是否均完成？ 是竣工验收文件资料准备（承包单位）进行内部竣工自验（承包单位）补充再准备申请工程竣工验收（承包单位）指示整改审核竣工验收申请（监理单位）文件资料是否符合要求？现场检查是否合格？否 否是 是签署工程竣工验收申请（监理单位） 组织工程验收（建设单位）附图2：工序交接检查控制流程图如下：工序施工完毕 返修整改施工单位自检验收通知现场监理工程师试验室检验会同现场检查合 格 不合格 合格签署质检合格意见进行下道工序附图3：隐蔽工程质量验收监理工作流程如下：隐蔽工程施工(承包方)隐蔽工程自检合格 (承包方)整改(承包方)检查结果审核 (监理工程师) 不合格 合格签署隐蔽工程验收单(监理工程师)进行下一道工序上报、归档3.3质量控制内容。3.3.1质量事前控制3.3.1.1把握和熟悉质量控制的技术依据；3.3.1.2查承包单位现场项目管理机构的质量管理、技术管理和质量保证的组织机构及质量管理、技术管理制度；3.3.1.3查施工单位的资质及现场项目机构的专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证；3.3.1.4工程所需原材料、半成品及构配件的质量控制；3.3.1.5对施工机械设备的质量控制；3.3.1.6审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案；3.3.1.7对测量标桩审核检查；3.3.1.8参加图纸会审及技术交底；3.3.1.9审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，把好开工关；3.3.2质量的事中控制3.3.2.1在施工过程中，采取巡视检查及平行检验方法，对工序施工质量进行控制检查，以工序质量保证分部分项工程质量。3.3.2.2严格执行隐蔽工程验收制度，保证隐蔽工程质量。3.3.2.3对工程的关键项目、关键部位，严格按国家规定进行旁站监理，确保关键部位质量。3.3.2.4抓好分部分项工程及时报验工作，对不合格分部分项工程督促其及时返工整修，直至达到合格标准。3.3.3质量的事后控制3.3.3.1分部、分项、检验批工程验收凡分部、分项、检验批工程完工后，施工单位自验合格再提出验收申报表。其工作流程图如下：总监理工程师或业主项目负责人施工单位提出分部工程验收申报表分项、检验批工程质量验收申报表监理工程师或业主项目技术负责人 组织验收实验室检验资料会同现场检查核实质量验收单 不合格合 格？ 签认工程质量验收申报表3.3.3.2项目竣工验收。其流程图如下：施工单位自验合格后提出预验收申请 申报 否监理单位审资料及现场预验监理单位组织预验，就存在的问题提出书面整改意见 可施工单位整改 申报 否监理单位复验 可施工单位提交工程档案资料，并提出竣工验收申请监理提交工程评估报告 可业主方组织竣工验收，承包方、监理、设计及其他有关单位参加 可监理单位提交监理工作总结 进入保修阶段3.3.3.3审核竣工图及其它技术文件资料；3.3.3.4整理工程技术文件资料；3.3.3.5保修期监督承包商完成未完工程和缺陷修补，直到期满为止；3.4质量控制措施组织措施：监理机构按照中心的质量保证体系，建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制的责任。做到专业配套齐全，监理人员的层次搭配合理，保证人员素质，现场工作的到位率、责任心与主动性，强调监理力度，注重监理效果。技术措施：严格事前、事中和事后的质量控制措施，“见监理工作制度”。经济措施：严格质量检验和验收，不符合规范及合同规定质量要求的拒付工程款，熟悉图纸减少工程中应变更造成的返工。合同措施：监理人员始终以合同为依据，以事实为依据，严格控制工程质量。对质量达不到合同要求的应按承包商违约处理。确保工程质量达到规定的标准。3.5分部分项质量控制3.5.1 分部分项工程质量控制措施3.5.1.1监理工程师对施工现场有目的地进行巡视检查和旁站。在巡视过程中发现和及时纠正施工中的不符合要求所发生的问题；对施工过程的关键工序、特殊工序、重点部位和关键控制点进行旁站；对所发现的问题可先口头通知承包单位改正，然后由监理工程师签发监理工程师通知单；要求承包单位将整改结果书面回复，监理工程师进行复查；对不合格的分项工程，通知承包单位整改，并踊跃复查，合格后准予进行下一道工序。3.5.1.2坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后，再通知监理工程师到现场会同检验。检验合格后，签署认可方能施工下道工序。3.5.1.3验收隐蔽工程承包单位按有关规定对隐蔽工程先进行自检，自检合格，将报验申请表和工程相关资料报送项目监理部；监理工程师对隐蔽工程检查记录的内容到现场组织承包单位技术员、质检员等进行检测检查； 对隐检不合格的工程，由监理工程师签发监理工程师通知单，由承包单位整改，合格后由监理工程师复查；对隐检合格的工程应签认隐蔽工程检查记录，并准予进行下一道工序。对于基槽（坑）开挖质量应由施工、勘测、设计、建设、监理和质量监督站共同验收后，按规定在基槽（坑）开挖验槽记录上签字。3.5.1.4分项工程验收承包单位在一个分项工程完成并自检合格后，填写报验申请表报项目监理部；监理工程师对报验的资料进行审查，并到施工现场进行抽检核查。对符合要求的分项工程由监理工程师签认。对不符合要求的分项工程，由监理工程师签发监理工程师通知单，由承包单位整改；经返工或返修的分项工程按质量验收标准进行再验收和签认；3.5.1.5分部（子分部）工程验收单位工程基础分部已完成，进入主体结构施工的，承包单位填写报验申请表和分部（子分部）工程质量验收记录等资料，并由总监理工程师组织建设单位、承包单位和设计单位会同质量监督部门共同核查承包单位的施工技术资料，并进行现场质量验收，同各方协商验收意见，并在基础/主体工程验收记录上签字认可。3.5.1.6 主要分部工程现场检验项目分项、分部工程名称主要质量控制方面的检验项目土方工程复核标高、平面位置及尺寸，检查基底土质模板工程检查模板的几何尺寸、标高及其垂直和平整，检查模板的固定是否牢固钢筋工程检查钢材出厂合格证、力学报告、焊接试验报告、检查施工单位提供的钢筋下料单是否符合设计及规范要求，检查钢筋的焊接、绑扎质量砼工程检查水泥出厂合格证、砼试配单及砼试块报告，检查砼的搅拌、振捣质量，检查砼的成型质量3.5.2现场材料、设备等质量控制措施3.5.2.1监理工程师在开工前认真阅读图纸有关设计文件，加强与具有相关资质的试验中心、掌握厂家的资质及相关证明，收集相关资料。3.5.2.2严把材料进场关，审核承包单位提报的工程材料、构配件和设备报审表及其质量证明资料，要按有关的规定检查厂家资质证，出厂合格证和试验报告等，并签署监理原始意见，对不符合要求的材料一律不准进入现场。3.5.2.3对成品或半成品材料的进场，按现行规范和自治区建委对材料的要求进行巡视、跟踪检查，必要时应到有关厂家进行询问的查实，确保合格产品经监理认可后进入施工现场，不合格产品不得进入施工现场。3.5.2.4对进场的材料按委托监理合同及有关工程质量管理文件规定的比例，采用平行检验或见证取样方式进行抽检；严格控制未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备进入本工程使用。3.5.2.5原材料、半成品、构配件验收监理工作流程图如下：原材料、半成品及构配件换材料材料进入施工现场使用同意 上报按规定批量自检填写报验单(承包方)厂（场）质保书承包方自检现场监理进行见证取样方式抽检复验提交材料报验单（承包方）审批(监理工程师)通知停止使用并运出现场检测单位 不合格下厂检验(必要时) 合格 审批(监理工程师)继续使用定期上报归档否 可4 施工阶段的进度控制4.1进度控制目标工期目标：2010年6月30日至2010年8月20日，科学安排，严格控制各分部分项工程的工期，确保实际施工日历天数不突破计划工期。4.2进度控制程序（附图）施工单位报工程总进度计划总监审查 不合理 合理施工单位报月进度计划施工单位报月实际完成工程量实际进度与计划进度比较产生偏差与总进度计划一致实施纠正措施报监理工程师审查 不符合要求 符合要求4.3进度控制方法4.3.1进度的事前控制4.3.1.1审核施工单位编制的施工组织设计的总进度计划，是否符合总工期的要求；4.3.1.2审核施工单位提交的施工方案是否可行、合理；4.3.1.3专业监理工程师应依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后报送建设单位。4.3.2进度的事中控制4.3.2.1建立反映工程进度的监理日志，如实记载影响工程进度的各种因素（内、外、人为和自然气候的各种因素）；4.3.2.2工程进度的检查，审核施工单位每月提交工程进度报告；4.3.2.3组织现场协调会，协调参建单位不能解决的内、外关系问题及上次协调会执行结果的检查，现场有关的重大事宜等。现场协调会印发协调会议纪要。4.3.2.4专业监理工程师应检查进度计划的实施，并记录实际进度及其相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报总监理工程师，由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施。4.3.2.5定期向总监，业主报告有关工程进度情况。4.3.3进度的事后控制调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。4.4进度控制措施组织措施：落实进度控制的责任、建立进度控制协调制度。定期召开协调会议。技术措施：建立施工作业计划体系；增加同进度作业的施工面，采用高效能的施工机械设备；采用施工新工艺，新技术，缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间。经济措施：对由承包方原因拖延工期者进行必要的经济处罚，对工期提前者实行奖励。合同措施：按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目形象进度的要求。5 施工阶段的投资控制5.1 投资控制目标投资目标：在实施投资控制中，严格控制设计变更和经济技术签证，在保证建筑品质和功能品质的前提下，根据工程实际，科学提出和采纳合理化建议，合理降低工程造价，控制工程造价不突破投资计划。5.2 投资控制程序（附图）合同的实施合 同 价计 量合同价目标分解支 付计划投资与实际支付的比较和分析投资控制实施月（季度报告）5.3投资控制工作方法5.3.1投资事前控制投资事前控制是指对施工过程影响投资的因素进行分析，并事先主动的采取措施，以尽可能减少甚至避免计划值与实际值的偏离，保证投资目标的实现。5.3.1.1熟悉设计图纸、设计要求掌握并审查施工图预算，熟悉设计单位提出的工程项目概算，作为工程投资和检查的依据；将施工图纸中存在的问题和缺欠发现在施工之前，以减少不必要的返工和成本增加，对设计提出合理化建议，尽量节约投资。5.3.1.2审查施工组织设计；研究节约投资的可能。5.3.1.3组织施工难点的技术措施论证会，从技术、经验角度优选最佳方案，降低造价。5.3.1.4根据投资目标和进度计划，编制资金使用的时间和计划，发现偏差，分析原因及时纠偏。5.3.2投资的事中控制5.3.2.1按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求；5.3.2.2工程变更，设计修改要慎重，事前应进行技术经验合理性分析；5.3.2.3按合同规定，及时对已完成工程量计量进行验方，由于承包方原因造成返工的工程量和未达到技术标准的工程量一律不予计量。5.3.3投资的事后控制5.3.3.1协助业主审核施工单位提交的工程结算书。5.3.3.2公正处理索赔。5.4投资控制措施组织措施：建立健全监理组织、完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。技术措施：审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，以及按合理工期组织施工避免不必要的赶工费。从技术角度研究节约投资的可能。经济措施：及时进行计划费用与实际开支费的比较分析。制定预防措施和纠偏措施，严格审核各项费用的支出。合同措施：按合同条款支付工程款，防止过早、过量的现金支付，负责核定和会签设计变更和工地洽商纪要，全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会，正确处理索赔等。6 组织协调6.1现场管理的监理制度及保证措施对于一个建设项目在实施过程中都存在业主、设计单位、承包商、分包商及材料设备供应商之间相互约束的关系，无论那一方出现问题都可能影响到工程的顺利进行。因此做为监理工程师能及时准确把握各方的关系，并采取适当的协调方法与措施，是至关重要的。6.1.1施工现场监理会议制度监理现场协调制度的建立：一般建立以首次工地会议制度、现场工地会议制度、专题会议制度的管理制度。6.1.1.1第一次工地会议由业主组织和主持召开。监理单位、承包单位参加。建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；建设单位介绍工程开工准备情况；承包单位介绍施工准备情况；建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；总监理工程师介绍监理规划的主要内容；研究确定各方的施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。6.1.1.2现场工地例会现场工地例会是按一定程序由总监组织召开的，以研讨工程出现的包括计划、进度、质量、支付等许多问题的工地会议。现场工程例会可定期召开，也可视现场情况由监理工程师作出决定及时召开。现场工程例会也有一定的议程和主要内容，使会议富有成果，对工程管理能真正起到推动作用。检查上次全会议定事项的落实情况，分析未完项的落实情况，分析未完事项原因。检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施。检查工程量核定及工程款支付情况。解决需要协调的有关事项。其他有关事宜。6.1.1.3专题会议专题会议是监理工程师根据项目施工过程中一些特殊情况，临时召开的，解决施工过程中的各种专题问题。专题会议应有明确的议题，提出需要解决的问题，通过听取到会各方的意见，提出明确的解决方法。6.2现场协调方法和措施6.2.1 阶段协调主要分前期准备阶段、施工阶段、收尾整改调试验收阶段各种协调。6.2.1.1前期准备阶段 主要协调交底会审、施工组织及开工报告审批，原材料选厂订货进场送检安排等内部影响因素。这些协调主要通过调查了解、现场讨论、专题会议、来往函件或报告等方法措施加以解决，目的是保证按时开工，同时保证质量及安全。6.2.1.2施工阶段的协调要保证工程正常有序地进行，同时质量及安全也不能出现问题，要保证施工不问断，按计划推进，监理要协调各种前提条件的满足性及生产要素的供给保障。如协调甲方供材料设备按时进场，天气、环境对工程影响时的补救措施，设计、施工、建设单位、监理之间主动配合问题，以及承包单位投入的人材物及机械设备的保障性协调等。 6.2.1.3验收整改阶段 主要协调建设单位、设计、质量安全监督机构、档案资料审查部门等对工程实体及资料的查验并提出整改意见，并以中间验收、样板工序验收、分部验收、单位工程验收前检查等方式提出问题，要求限期整改。6.2.2专业协调 虽然本工程为住宅工程，但存在土建与电力、通讯闭电、水暖卫配套及各配套之间协调。为保证工程质量、进度，各专业协调也非常重要。 6.2.2.1与前期准备工作的衔接。在前期准备工作阶段，熟悉设计文件，对图纸中存在的问题，通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议，对各专业的预留孔洞、预埋件位置与尺寸要明确。6.2.2.2 协调处理好与各有关专业施工的事项，如预埋件、施工条件与场地移交等。 6.2.2.3土建专业要根据已有图纸，及时预留孔、洞、槽。 6.2.2.4 土建专业在浇注混凝土前要与各设备安装单位进行联合隐检，对各种预埋管线，在确认无误后，予以灌注。6.2.3其他方面的协调 协调参加工程项目建设各方面的关系是监理单位的重要工作，监理单位应将自己置于协调工作的中心位置而发挥积极的作用，整个工程项目的建设过程，都应处于总监理工程师管理之下。6.3.3.1项目监理机构内部的协调工作 以总监理工程师为核心，协调项目监理机构各专业，各层次之间的关系。 每日召开项目监理机构内部协调会，全体监理人员参加，交流信息，安排布置工作。 每周一次在监理例会之前召开协调会，统一步骤，交流情况决定监理例会的主要内容及会议召开协调会。 6.3.3.2与建设单位之间的协调工作。 加强与建设单位及其驻地施工现场代表的联系，听取对监理工作的意见。 在召开监理例会或专题会议之前，先与建设单位驻施工现场代表进行研究与协调。 必要时与建设单位领导及其驻施工现场代表每日开碰头会，沟通各方面的情况，并作出共同部署。 邀请建设单位驻施工现场代表及专业技术人员参加工程质量、安全、消防、文明施工现场及环保卫生的现场会或检查会，使建设单位人员获得第一手资料。 经常编发简报，向建设单位及时汇报有关信息。 当建设单位不能听取正确的意见，或坚持不正当的行为时，应采取说服、劝阻的态度，必要时可发出备忘录，以记录在案并明确责任。 处理与承包单位的关系时，保持公正的立场，并应切实保护建设单位的正当权益。 各专业监理工程师与建设单位各专业工程师要加强联系与交流。 6.3.3.3与承包单位之间的协调工作及时了解工程项目各方面的信息，以及当前存在的困难，以支援、协调解决承包单位的困难为目的，以预控不出现问题为前提。要站在公正的立场上，维