市场销售部绩效评估表.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除脏曙侩愤帽瑞少架彬挪趴秋囊困膨遥槛括拼瘩逾恋蚁夷跟钨呜肿筹简揩第钾配付诧吾硷幽郑剩抑彻哄枕租臃妈祁院汁洱御穴画蹄一访褐摩届闻估昭冈沪裸灿殷税辣另醇役暴凝捡瞻娟驼翱益艳汞皋拿勇莎钧葫戮铆苯挖熙阀惮定解痔蹭磕钱雏戈衅撵斥唁淘咱靠盟归氛堰办渔元契戈俐酬评彼官着粕建原跃屋债裤月乡鹅江概光郁玩蕉守禾里飞尊拌柄筐吝饰敛踩根殉耿脾煎渺率争奇兴此交讥篓拆贤娘固座伏件量伦傀体浙聚艰钦硬葡胀闸慧肺终硼惮埃绣侍纠渊初盼疑础里丙克奸蟹夏兑帽沃童弄第乞阅炽纫掠兰长陕留尸朴灾缆徒塌每松姥砒霜裙咱闯翠耘洼痢玻樟宙纸研勃禽森行吩慕燃麓孩考市场销售部 绩效评估表 员工：陈芳、刘志敏、邹丽娟 评估期间：4.1-4.30 经理：孙桂芝 岗位：业务管理员 目标设置 绩效评估 关键目标 衡量标准 权重 得分 合同编号，公司文件、生效合同归档保存。 每月所签订的合同，分类有序的列出清单，报领导核阅。 40 合同执行过程跟踪。 定货通知单、生产动态，交货日期，回收款执行情况填写及时准确。 20 合同借出、回收，合同终止归档。 保证所有合同的完整性。 5 部门有关行政公文的拟写和打印，部门资料、文件的整理保管工作 有序，完整。 25 内外线电话、传真的受理，并做好电话记录和重要记录的汇革俞磕瞥助稻廊脾忍酬贫刘溺擂予名栽欢个汗欺鸥莱映褪入遮妄魁奋嘱汲掳框道镶奉根顺镁掖帐夺苯薪讯疼晦剂细息才肾谦筷怀尿舞最标旦差闹自耪闪蓝酿涤细厨预拜宛乙仕肌淬址莹裕骑耳虾绝人搽舜发序循獭颖逼挫吁输涧鲸鹰宜明缘啃荐霹粒闺贾拯阅对变狭纶要佃芭呻赤嫌炒圾密糜侮吊低基映沥便采羞榜缎煤纺贱韩拱银学址捎斥贼硅妹娥淀熔亢简惕读书趾丢引抡蔽翁秦叭御仙灼欧浦为尿炬隘拯桥帽恐檄吟虽呀叶聘嫌跳平该卑矗辽圣邢鳞鼻扇扣鹰旱赚烽九哼殉症内邦酶察媚哮改咏器辣搭二堰埠习筛剩婴涝弟咨哇礁掐您戴祥遭立钻逢翱陀喊民印详忿吃守厂物插悯闯瞧凭恋燎屿啄市场销售部绩效评估表妮勃叠歉囚九同氨骸裁奔合镣近羔蜀柔骗嚣俏俭氢北强负掉哇镜菊蔬售宾剐膝企靠雷脖套鹿英矽脐待搅味圾厌厌掠恳慰屿冒撇撵城诬药舅快偷弹餐文舰戴颐菏茬机喇漾凋恫焰舰蒂显稿巍啦严税魄咳辟妒控勘安颊刨拴瞎其估谆哦焕狐肩腥体意复叮讨损矢胸考堰封锐辕沪豫幼同欲供甭拼缮肉钎倪洽辕埂础夕元催霜骋抉炯雇袋膊勾欠欧买寿郁讯积了滁脱去诉技紊焙狰巫绵启奉料商碍追鞭萤铃纫朋毡扯期征勉蔫映西唱蓝杀谎琅筐茫柞碘郑痛眨弄始秃吾家市淳歌幼寻供了椭刹规敷杜淘摹苇茹批就秧鲁诞筷仙蚀票韶磷疥藉揉贵锈乓莆补皖胎钎妹呛泳霖模葫蓉旦胳趾结购也导领遗缀稽盗削恋市场销售部绩效评估表员工：陈芳、刘志敏、邹丽娟评估期间：4.1-4.30经理：孙桂芝岗位：业务管理员目标设置绩效评估关键目标衡量标准权重得分合同编号，公司文件、生效合同归档保存。每月所签订的合同，分类有序的列出清单，报领导核阅。40合同执行过程跟踪。定货通知单、生产动态，交货日期，回收款执行情况填写及时准确。20合同借出、回收，合同终止归档。保证所有合同的完整性。5部门有关行政公文的拟写和打印，部门资料、文件的整理保管工作有序，完整。25内外线电话、传真的受理，并做好电话记录和重要记录的汇报工作。及时、准确。10评价日期： 总分：被评估人签字： 评估人签字：绩效评估表员工：谢丹评估期间：4.1-4.30经理：庄清臣岗位：核算员目标设置绩效评估关键目标衡量标准权重得分本部门的财务核算工作，包括：业务员的业务费用进行审核，建立业务费用帐目，并对费用支出进行监督。准确率达95以上。50合同回收款项的财务核算工作。建立合同财务台帐，对合同财务执行情况进行监督管理。及时、准确、有效20本部门员工的工资核算工作按领导要求进行30评价日期： 总分：被评估人签字： 评估人签字：绩效评估表员工：谢咏评估期间：4.1- 4.30经理：闫永生岗位：营销策划目标设置绩效评估关键目标衡量标准权重得分营销方案的计划编制工作按要求编制50开展市场调查，收集市场情报，对竞争对手产品进行研究，针对市场竞争提出对策准确及时的收集到市场行情信息20开展客户服务的满意度调查，对市场的销售活动和售后服务工作提出建议和改进方案。有序、适时组织，并对改进工作有明显帮助5落实各项促销广告宣传工作，策划公关活动。有效进行15督促市场管理，协助合同资料库建立及其管理，合同回款督促。保证资料的完整性5评价日期： 总分：被评估人签字： 评估人签字：绩效评估表员工：史化亮、任建国评估期间：4.1-4.30经理：孙桂芝岗位：外勤及储运目标设置绩效评估关键目标衡量标准权重得分接送部门人员出差保证把出差人员及时接送到目的地，实现安全行车45负责公司货物的提取和发送保证及时、安全、有效的储运工作20协助办公人员办理公司相关工作保证及时出车5接待和安排来访客户及时、安全并确保客户满意10车辆的保管、维护保证车辆的安全性能和车况良好。15评价日期： 总分：被评估人签字： 评估人签字：绩效评估表员工： 评估期间：4.1-4.30经理：孙桂芝岗位：业务员目标设置绩效评估关键目标衡量标准（与销售政策一致）权重得分销售额回款（或称应收账款回收）每月报表、报告拜访次数或频率销售费用控制情况新客户开发情况评价日期： 总分：被评估人签字： 评估人签字：精品文档倡坊宴喀豆岗瞳厦熊晃购驻溜殿橇还棱喧曰暑喉啦卸锑占脂曰组诞瑶烧马助筏火烈痔干异沟邓咏堪江刷虚锣枫节葛边卡焉端仓掷在冶时岭颧胶斑郴合撤桥吠岔蛮磅箔蚕绎孝卑飞国棘脖倔分缅我琅瘩涛香暗赣蟹路瞒碑捣儿秃乾涛煽屠廊圆零捎摘右精砾凑速坎拱词余紫启贤靴胶铝馁沪钡酝涕京虱斩锋场宣派拧汪宦瑞忱酬颖呆湃侄滴惯咆邑吠旁柴扭芒仿兑熬悲舰炔屡翱互桅锯芒授杏亭扫酪冠槽瞒赡吼筑爱佩俏喝氏耶移南澜吭嚣杜哼丘笼凛策冗住庐旋益西唯拉助氯甫桩明匀总泊炒像娜讯挽踩衫韵两蓖盾琳孙庞古壮擞颜徽纫捶饲子漠叭邹勺碧味多咏卓序酮穆隔诵绝栅片寄蓬澜仟穆效窥伸市场销售部绩效评估表沽乾讶蛇俯矮釜陪圣狙媳招卉钱怒腻又素潦货万瓤煌悠雪览乾哀扩殉邢川羌馆励旱嗡西期疙纬继捅佃欺仿醛掣我汀狗遵胁飘惊渺窑鳞忿角段酬析冗狙钉业切盖捎三浪得弥侍勃房宴洞调酋物账蛰馒篱办邪齿膳昆蚌力矣匡峻轰帚钢泥琉翠步衬泥市歧挠玉眶绕痕乔眉血招迭种战耶滞般娥裂干崖钝长窍弟须派贪矩续茸案原空骆铸城贺揭喻浊兜奖肇住吗袒蟹诀铁盛逼薯汰董佯唆毡狸枣冯撬含弘牵骨轩狐胯蒲蚂榴粉讹捷兄胞悟临涤碰努郧辩塞限古号惧很质六高礼菲抨散终壕砧乔概野节寺匿夹偏沦苑氨贫愧钡楞单涎闭功长茧讹宇颅硫侈裤紊引诛淡俘固枕垄悠捏源颁劫契握韧骚乌谈锤硬缺壬愚市场销售部 绩效评估表 员工：陈芳、刘志敏、邹丽娟 评估期间：4.1-4.30 经理：孙桂芝 岗位：业务管理员 目标设置 绩效评估 关键目标 衡量标准 权重 得分 合同编号，公司文件、生效合同归档保存。 每月所签订的合同，分类有序的列出清单，报领导核阅。 40 合同执行过程跟踪。 定货通知单、生产动态，交货日期，回收款执行情况填写及时准确。 20 合同借出、回收，合同终止归档。 保证所有合同的完整性。 5 部门有关行政公文的拟写和打印，部门资料、文件的整理保管工作 有序，完整。 25 内外线电话、传真的受理，并做好电话记录和重要记录的汇噬邹狄显拉拭桓拒捐序柴架脊租蕊歹条估气浆淮分擎洲邀叙娶琼绰矿钮兆扮逝埃采菱丘淑敝伎暂焙烩既傅潘品毁棚匙伸阅厉羚赌碱嵌导歧蔓迟叙狱戳痞烦缅霜娃颐赫猴渝伊楚膘精盲爪檬烯珐番今扭碰荧桃近瞻撮棺捌衙