2010年公司工作总结.doc

铜川科达化工设备有限公司年度工作总结2010年是铜川科达化工设备有限公司搬迁到新区的第一年，是公司发展尤为关键的一年，在各级政府部门的支持下，在公司各级领导及员工的共同努力下，本年的工作取得了质的飞越。现将2010年工作做一总结，并将2011年主要工作思路做一计划：一年来，在公司的领导下，在各位员工的共同努力下，全体干部员工围绕公司年初所制定的目标，同心同德，开拓进取，公司取得了前所未有的好成绩。主要有以下几个方面：一、完成了新厂新建后续工作完成了职工灶的重建工作，厂区绿化的合理布置及栽培，厂区内部供电设施的基建和设备安装，厂区电缆的敷设及供电设施的投运，安装了变压器及自来水的敷设。目前公司厂房、办公楼、员工宿舍、洗澡堂、员工活动室、食堂、门卫值班室、锅炉房已全部投入使用，各项设施设备已得到完善。二、积极开拓“环保能源机械设备”销售、售后新局面在本年度中，增加了销售人员的比例，公司产品的销售量出现喜人成绩。2010年，共签订订货合同130份，销售产值5000 万元，生产台数130台，货款回收比率75%，部分设备正在安装、调试当中。 公司聘请专业人员对生产车间员工进行了为期一个月的电焊培训，新培训了一批设备调试、安装人员，对用户进行跟踪售后服务，以满足用户的良好使用，通过对各用户的回访和调查，售后服务满意率为98%。在此期间，公司还开拓性的设计出400平米间冷器、39管风冷器、电捕焦油器新型绝缘箱，这些新型产品的设计及生产，为公司的长久发展奠定了坚实的基础。三、再接再励，再度荣获各种奖项公司着重以创环保节能品牌为重点，从“讲信用、讲诚信”为出发点，得到了各级部门及用户的肯定。本年度中，先后获得了“新区项目建设先进单位”、“陕西省重质量讲诚信创品牌单位”“陕西省三星级诚信单位”，成为陕西省企业诚信协会会员单位、刊物气体除尘理事单位、中国有色金属工业协会镁业分会会员单位。四、强化内部管理，夯实发展基础。（1）完善制度建设，加大执行力度。制度建设是企业发展的重要保证。2010年，公司结合经营管理实际，新制订了车辆管理制度、锅炉房管理制度、门卫管理制度、食堂管理制度、宿舍管理制度，修订了差旅费报销制度、车间生产安全管理制度。同时还要求中层以上管理人员在每个月末的办公会上就公司经营、管理、制度等方面提出修改意见和建议。（2）加强财务监督，保障资金需求。公司进一步对资金使用实行分级计划、分层把关，部门主管、财务经理、总经理严格审核，保证资金统筹安排合理运用，要求财务人员做好日报表、周报表、月报表。一是加强了存货资金的管理，对库房材料实行了定额管理，原材料实行以耗定进的办法减少存货资金的占用；二是加大了对应收账款的清收力度,坚持每周对应收账款明细逐一核查，编制销售报表，督促销售人员对货款的回收，使应收账款降到最低水平。三是资金及时支付，利用办公信息自动化系统、网上银行的功能，准确、及时、安全、高效保障资金需求渠道畅通。 （3）推行办公自动化，提高工作效率。 为了规范工作程序，提高工作效率，公司在进一步加强计算机的日常维护管理的同时，加快了计算机信息化工程的进程。本年给技术部、财务部新配备了两台电脑、资料室新增添了两台多功能打印机，保障了日常工作的有序开展。五、员工工资及福利待遇的增加本年度中，根据员工们的工作实际水平，本着企业的效益增长和职工工资增长相同步的原则，公司在坚持“公开、公平、公正”的基础上，与员工们续签了劳务用工合同书，两次上调了部分员工的工资和待遇，一次上调了全体员工的工资。通过各种奖励方式，来激励员工，增强员工的归属感。展望2011年，公司将继续秉承“诚信第一、服务第一”的企业宗旨，更好的服务于各用户。主要工作思路如下：一、努力完成并突破预订年度产值5800万元。要完成这个数额，需要各个部门的大力配合。2011年，公司将多培养销售人员，提高员工的业务水平、综合素质做为重中之重来抓。 二、加大“安全生产”宣传。安全工作只有起点，没有终点。2010中，生产车间推选出了安全生产安全员，并与其签订了相应的责任书。将安全员的工作职责细化，在全公司倡导起安全生产，成为该年重点工作。三、加强企业文化的宣传和建设。企业文化是加强员工内部凝聚力，树立企业在社会上的良好形象。公司会从组织员工业务培训、开展趣味活动、加强公司各个网站的宣传和建设、完善绩效考核、设立宣传栏和学习栏等方面入手，大力发展和建设企业的文化。四、实现采购、管理、使用一体化。2011年中，对材料的采购要制定和实现规范的流程及管理，仓库实现网上操作，安装仓库管理软件，做到材料申请审批采购入库使用一体化，控制成本，杜绝浪费。五、培养销售精英，扩大销售范围。为了达到2011年年产值5800万元这个目标，需充分加强对销售人员的培训，包括公司安装调试及售后服务，提高销售员工的工作能力，使得销售人员有重点的销售区域及针对性。 相信