工程巡视 (2).ppt

工程巡视 1 工程巡视目的 2工程巡视遵循的原则3 工程巡视的方法4 工程巡视中重点确认项目 含变更管理的确认 生产前准备工作的确认 5 工程巡视问题点的处理方法和思路6 案例分享 课程设置 及时发现问题预测管理及时分析问题找根源及时对策问题找方法及时确认问题看效果 一 工程巡视目的 防止问题蔓延 保证品质 二 工程确认遵循原则 查而有分 分而有决 决而有对 对而有行 行而有效 工程确认要遵循三现原则 1 上看天 天花板是否清洁 是否有蜘蛛网 灯管是否有闪烁 灯光是否合理 开启空调排风孔是否清洁 三 工程巡视方法 2 下看地 地板是否清洁 地面有无杂物 废手指套 废纸屑 地面有无掉落部品 通道是否畅通 物品是否摆放整齐 流水线下面是否有多余物品 工程巡视方法 地上干净 通道畅通无阻吗 3 双目凝视 劳动纪律是否良好 是否有东张西望 交头接耳 是否在认真作业 精神状态是否良好 工程巡视方法 4 两眼平视 是否有必备作业指导书 流水线凳子是否清洁 歪斜 破损 作业员站姿是否雅观 着装是否整齐等 工程巡视方法 现场劳动纪律好吗 员工精神状态好吗 员工着装整齐 凳子歪斜吗 放置的产品整齐吗 5 仔细观察 是否有不良品盒 大小需尽可能一致 标识是否清楚 作业手顺是否与作业指导书规划一致性 作业手顺是否存在品质隐患 检讨不良品根源何处 不良项目是否清楚 不良品是否真实记录 不良是否处理合理 工程巡视方法 不良品堆积太多未及时处理 无管理表 机种更换不同机种不良品未及时收走 6 仔细思考 生产目标值设定是否合理 目标完成状况之确认并分析原因 工程巡视方法 7 亲切询问 作业员判定标准是否准确 作业员相关对策是否清楚 工程巡视方法 8 查阅确认 点检表是否及时作成 有无异常 点检工作有无按要求切实执行 工治具有无变形 磨损 量具有效性确认 生产计划达成状况及前后工程是否平衡的确认 工程巡视方法 1 材料确认 是否按要求领发材料 准备是否充分 是否存在浪费 不合理现象 是否有停工待料现象 四 重点确认项目 重点确认项目 2 实际作业与ws一致性确认 根据作业指导书确认作业员是否佩戴相关物品 如 是否佩戴手套 指套 静电腕 作业员是否按ws规划内容进行检查及确认 作业指导书规划内容是否与实际作业一致性 未按ws佩戴相关物品 不符合要求 按ws佩戴相关物品 符合要求 第一步 烙铁尖放在焊盘上预热 第二步 锡线放在焊接端子开始均匀加锡 第三步 锡量ok后 将锡线拿开 第四步 烙铁取开 烙铁操作手顺有按要求做吗 重点确认项目 3 重点工程 工位 确认 重点工程 重点工位的跟进确认 异常的处置 公司临时规定的执行确认 重点工程 重点工位需根据产品来决定如 p板 dip锡炉 回流锡炉 烙铁操作岗位 有安全要求的岗位 成品组装 溶着 耐压检查 4 异常处置对策的跟进确认对策执行状况跟进落实 横向开展确认 涉及人 机 料 法 环等工程变更事项的特殊跟进检查指导 并确认有标准化要求的是否及时标准化 重点确认项目 5 变更管理的确认 有5m变更时 需及时发行5m变更联络单周知各职能 当天的生产线上是否有5m变更 并作出相应的管理 根据5m变更内容逐一确认落实状况 对确认出的问题点进行正确的处置 重点确认项目 6 生产前准备工作的确认 材料准备的确认 文书准备的确认 工治具 量具 设备准备确认 人员 重点是特殊岗位人员 的确认 生产场所的确认 含环境要求 重点确认项目 7 ws与qc工程表确认 制技 将ws与qc工程表进行逐一确认是否有规划上差异 如 量具 品质标准 工艺流程一致性 ws与qc工程表确认管理编号是否一致性 重点确认项目 8 qc工程表与仕样书一致性确认 制技 是否按仕样书内容进行一一规划并明确仕样书上注意事项是否规划在qc工程表之上qc工程表流程是否按仕样要求进行规划 重点确认项目 五 工程巡视问题点的处理思路和方法 1 对巡视的问题进行分类 作业类 规划类 执行类 5m变更类2 根据问题的分类进行处理 能现场指正的问题需及时指正 是否需停线处理 是否需对员工进行再教育 是否需立即报告上司 3 处理问题时需注意 对事不对人 切忌人身攻击 切忌操之过急 注意语言的使用 对没有把握的事不能擅自做决定和表态 切忌在现场和员工 他职能争吵和争执 案例 未切实关注员工 产品修理废多发 2009年8月的一天某部一名作业员因有事向组长请假 组长以没有人员顶位没有批准该员工的假 导致员工上班时修理废产品31台 直接经济损失近2000元 案例提示 组长关爱员工如何体现 组长以没有人员顶位为由不批员工的假 请问是否想