云南天星实业有限公司送电分公司送电一处2010年工作总结.doc

集中控制分散管理，多项目同时推进培育新人云南天星实业有限公司送电分公司送电一处2010年工作总结时光荏苒，2010年已经渐渐远去，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。2010年是我们公司和工程管理经营模式等改革创新的重要一年，送电一处在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，在各处的技术、工作人员的配合下，我处全力以赴地投入到改革创新的工作浪潮中。圆满完成了这一年的工作任务。作为公司施工的部门，我们严记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和实际要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥我处在工程技术管理上的作用，严格控制工程质量及工程进度，对技术的关键点派专人操作，较好地完成了公司领导安排的各项任务。送电一处形成一个专业配套齐全，有很强战斗力的集体。本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就送电一处2010年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。一、工程量在公司领导和我处同事的共同努力下，截至今年12月底，我们已先后完成了36个工程（其中6个完成基础工程等停电）：220kV草钢线、35kV河菜线2个基建工程；110kV云官线、110kV绿云线、110kV巡家T线、110kV新晓线、110kV绿晓T线、110kV巡通线、110kV开化线、220kV弥青线、110kV云家线、110kV开云线、110kV家兴变进出线优化大修改造工程、220kV小泉双回线等共计12项大修、改造工程；110kV麻金线、110kV宝麻线、110kV麻云线跨越二级公路3个搬迁改造工程；220kV大蔓线N33杆抢险工程、35kV开化线抢修工程2个抢修工程；220kV开草线、110kV开松线、110kV开松线、110kV朋勒T线（弥松T线）、110kV巡松线、110kV弥河T线、110kV弥河T线巡厂支线、35kV开松线（弥勒段）和35kV松竹线跨越石蒙、锁蒙高速公路7个搬迁改造工程；220kV那蔓线#101-#102杆开方工程和110kV杞坡、回线#12杆开方工程2项土石开方工程；目前在建工程有110kV济川线、110kV洛河二期2项新建工程，35kV革浦洛线、35kV易罗线2项改造工程；220kV南草线、110kV开磷线跨越锁蒙高速公路2个搬迁改造工程。开工竣工时间详见附件云南天星实业有限公司送电分公司送电一处2010年完成工程统计表。二、对工程的总结这些工程存在工期紧、难度大、停电困难、停电时间短、复杂等因素。在施工过程中，我处充分调度职工的工作积极性，每个项目都精心组织，并成立项目部，每个项目下面设置了施工队，施工队主要角色由公司人员承担并进入驻施工现场，人员的组织实施新老结合的政策，让老职工帮扶年轻职工在工作中学习和成长，让年轻职工快速适应线路工作。在项目施工中，针对项目多、集中的项目，我处采取“集中控制，分散负责”，即在几个相对集中的项目建立一个项目部，进行多个项目的管理施工，我处在弥勒施工期间，一个项目部同时对8条线路同时施工。从施工工程量来看，我处今年主要以大修技改、石蒙高速公路搬迁改造工程、县级二级公路搬迁改造工程为主线，大修技改、石蒙高速公路搬迁改造工程及县级二级公路搬迁改造工程主要特点就是点多面广，工程分散（弥勒、开远、蒙自、蔓耗等地同时施工），工期紧，项目同时进行、作业复杂危险，停电复杂，加上我处人员紧缺，现在共有19人（其中黄俊飞、李跃明借调其它单位），老旧线路改造、搬迁工作是一个复杂危险的作业，需要精细准备，优化组织，多点合作单点负责，根据工程特点及我处人员特点，采取有效控制措施：首先以处长为中心，各点员工分散负责制，合理分工，多项目部同时施工、安排外聘班参与施工现场监控督察工程质量及进度。二、点多作业复杂危险的工程，在施工前对施工现场认真多次踏勘，收集相关工程资料，编制详细的有针对性的施工三大措施及施工方案，进行分公司领导审核、天星公司内部的营销与经营管理部、安全监察部、工程技术部严格审核制度，经天星公司总工批准，建设单位审批通过，在施工过程严格执行审批的方案。三、在施工过程中，加强施工员安全技术培训，增加施工过程监护及旁证监督，进行三级质检随工验收，对隐蔽进行可靠控制。四是建立多点合作单点负责的施工管理机制，也就是多点同时配合作业，各司其职，每个点的小组负责人对总工作负责人负责，小组负责人全权管理本组人员进行施工。施工技术疑问汇集后及时汇报建设方负责人，解决施工难题。伍是启用新人进行项目管理，培育新的一批施工项目管理人员，体现机会面前人人有，人人平等，形成良好竞争势态，提高我处各级施工员的管理能力。六是对新来的大学生采取全方位培训模式，从工程施工、停电办理、工程管理、工程资料、工程青苗征地协调及财务报账等工作进行全程参与进行，奠定在今后施工管理全面性人才。为在工程中实现“零事故”目标，抓好整个施工过程中安全文明施工，做好环境保护、水土保持工作，在组建项目部同时，明确了工程的安全目标、质量目标、文明施工目标、环境保护目标，明确了项目部、施工队相关人员确保工程安全文明施工的职责。项目部主要做了以下工作：1）依据工程确定的安全目标、质量目标、文明施工目标、环境保护目标。项目部编制了安全文明施工管理考核方法，各分项工程安全文明施工措施，并在各分项工程开工前组织项目部、施工队人员进行学习，对各施工队进行各分项工程的安全技术交底。2）工程开工前，公司与总承包单位签订安全施工管理协议，项目部与各施工队签订安全生产责任书，与施工人员签订安全生产承诺书，并督促各施工队做好安全生产责任承诺。通过层层把关，确保本工程安全目标的实现。3）工程开工前，根据工程实际情况，项目部对工程基础作业、铁塔组立、放紧线及附件安装分部分项工作进行危险点分析及辩识，并在项目部和施工队进行风险挂牌告知。4）加强施工人员安全和技术培训、考试。在工程开工前，对全体施工人员进行施工安全培训，不断提高施工人员安全意识，并进行了考试，对考试合格的施工人员准予上岗。针对杆塔组立、架线工程高空作业，项目部提前组织对各高空人员进行体检，符合高空作业条件者方可参加高空作业。对重要隐蔽工程在开工以前进行基础浇制、压接工作进行技术培训和考试，确保工程的施工工艺及质量奠定良好基础，施工中加强旁监，做好施工记录。5）加强工程施工安全工作计划、总结工作。在施工过程按月做好安全工作计划，主要针对施工情况，提前分析施工中存在的危险点，列计划加强现场安全监督检查，另外将日常安全工作纳入计划管理。安全工作总结按月进行，主要总结上阶段安全工作，分析施工中存在的安全问题，提出防范措施、整改要求，督促施工队整改，并布置下阶段安全工作。6）加强施工安全工器具管理。在各分项工程施工前对使用的工器具及个人安全防护用品等关系施工安全的用具进行全面、认真检查，对满足不了安全要求的工器具坚决杜绝使用。7）加强消防管理，建立消防器具管理台帐，在项目部、材料站、各施工队驻地、施工现场配置灭火器，并定期进行检查，对不合格灭火器及时进行更换。对林区作业作了特别防火要求，禁止在施工现场流动吸烟等。8）严格安全检查制度。项目部加强对基础开挖、基础浇制、杆塔组立、架线施工现场的安全检查，对施工现场习惯性违章、不安全情况进行制止，对存在的安全隐患督促整改，并按照相关考核办法进行处罚。9）严格安全例会制度。项目部每周组织召开一次安全例会，组织一次安全活动，主要是学习上级相关安全文件、事故通报，总结上阶段施工中的安全情况，针对施工中存在的问题提出防范措施、整改要求，布置下阶段安全工作。施工队每周组织一次安全活动，主要学习施工中安全措施，并针对存在的问题提出防范措施。根据工作的实际情况，不定期召开施工工作协调会，解决、协调施工过程中出现的各种难题。10）加强文明施工、环境保护工作，在检查工程质量、安全的同时检查文明施工及施工环境保护工作，将文明施工及环境保护纳入考核项目。同时创造良好施工环境，营造安全施工、文明施工气氛，树立良环境保护意识，在项目部、材料站、施工队驻地、施工现场悬警告标示牌，各级人员岗位职责牌等。11)做好施工宣传工作，项目部每月汇总作一份工程施工简报，及时反映施工中安全、质量、进度情况，各分项工程技术难点、注意事项也例入简报进行学习，及时让员工做到有疑必问，有问必解，不把错误带到实际工作中去。施工中对好人好事进行表扬，对施工中违规违纪人员进行曝光、处罚。在施工过程中我处职工继续发扬艰苦朴实，吃苦耐劳、奋力拼搏的作风，坚持每天6：30起床，坚守在施工一线，及时获取施工一线的资料，控制施工现场的安全、质量和施工数据。在停电期间我们早上6点起床，有时候5点多就起床了，6：30分准时到达施工现场，每天的工作时间长达14个小时，甚至更多。在实际的施工过程中认真执行质量标准，加强现场质量管理，严格要求各施工队按质量标准进行作业，施工人员对基础工程、杆塔工程、架线工程的每一个技术数据进行重复核算和把关，对不满足质量标准的必须现场立即整改，直到达到质量要求，从根本上消灭质量隐患。同时，加大质量检查力度，认真做好施工队自检、项目部复检工作。每半月定期召开工地例会，针对一段时间内存在的质量缺陷和技术的不足，在会上进行通报，就所要采取的施工工艺和施工方法进行讲解和布置。在工程开工前编制了详细的施工组织设计和质量管理考核办法，加强质量管理，全面提高工程质量，为工程质量奠定了坚实的基础。我处明确职责，分头落实。据具体情况分解到每个值、每个人，并动态调整每天工作进度，白天无法完成的，晚上接下来继续赶。就这样为了班组的整体工作，自己放弃了大量的休息时间。班组的每个人都是顾全大局，无私奉献，只要班组需要，随叫随到，更有主动请命，确实难能可贵。常言道：人心齐，泰山移。有些按常规无法在短期内完成的投产准备工作，也神奇般地完成了，在具体操作中又注重了以下二方面工作：一是尽力创造和睦而不失原则的良好氛围，造就融洽而宽松的工作环境；二是发挥班组成员积极性和主人翁精神，实现班组高度的民主管理。完善以处长为核心、技术人员为骨干的管理体系，做到凡事有人管、凡事有人做，人人责任明确各负其责，充分发挥每一职工的积极性和创造性，并严格执行班组的一系列规章制度，做到制度面前人人平等。加强班组成员的自主管理意识，在一定限度内最大程度地发挥自身能量，在班组基础管理体制中，进行自我检查、自我控制、自我评价，使全班职工建立起强烈的责任感和使命感。这样，班组管理基础扎实了，各方面工作就有了保障。从全年的情况来看，成效是明显的。三、安全与文明管理1、抓好我处安全与文明工作加强教育培训，提高职工素质，是实现安全生产的有效途径。我处结合本处实际情况，制定了教育培训计划，成立了以处长为组长的安全教育培训小组，加强安全教育培训，夯实安全工作基础。在安全教育培训上，我处坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导职工从思想上、技术上、行为上提高控制不安全因素的能力。在教育内容上，突出抓好职工“安全第一、预防为主”的意识，针对本处及所承担工程的实际情况，编制好各种安全管理制度、安全预防控制措施、事故应急预安、危险点/源分析及管理考核办法等措施，在实际工作过程中抓好认真落实以上制度和规程，最终实现了全年安全生产目标。在文明管理工作中，我处也毫不放松，我们出去工作不仅代表着个人，而且代表着公司的形象，我们经常组织文明举止的学习，时刻教育不要养成“出口成脏”的坏习惯，要时刻把文明礼貌应用于实际工作中，这样有利于我们实现“强本、创新、创先”的发展思路。2. 抓好现场安全与文明工作安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，我处根据工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作：(1) 为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工队按安全文明标化工地标准进行施工。(2) 督促我处人员做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。(3) 督促我处人员和施工队按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求。(4) 协调青苗、监理、设计等，搞好与周边工程和社区之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。四、工作中存在的不足和需要改进的地方1、对外包队伍的管理不在预想范围内，需要加强对外包队伍安全质量把关管理，强化缺陷消缺制度。2、部分职工对工作态度不积极，没有负责到位，需要激励这个部门职工，探索更加体现多劳多得的奖励制度。3、部分职工的技术水平、施工管理有待进一步提高，特别是新的标准和规范理解不透彻，掌握不到位。4、持有相关职业资格证书的人员少，在一定程度上不能满足工程需求。需加强相关执业资格的培训和取证，充实持证上岗队伍。5、年轻职工对于一些最基本，但是又不常用的施工、测量等技术掌握不到位，需要有目的、有计划、有组织的对年轻职工进行培训指导。6、办理停电的存在和工作负责人沟通不够，不了解现场，需要了解现场的人员进行办理，以免造成人身安全事故。7、资料移交工作不及时。针对工程多资料多的现实，以前的专人做资料已不适应，需对资料进行分化，多人分担，做到工程完资料完。8、对外沟通协调需要加强，流程性工作需要深化探索。9、财务报账没能及时清零，需要改进，转变工作作风。10、项目部管理规范化、制度化、分工明细化、成本控制需要明晰化。五、目标在新的一年里，送电一处将继续发扬以往团结合作、吃苦耐劳、刻苦钻研、奋勇拼搏的优良作风，弥补不足，不断进取，对工作不足进行认真改进。让我们振奋精神，坚定信心，以奋发有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风，理清工作思路，再接再厉，努力推进项目建设，为全面出色完成2011年的工作而努力奋斗。 云南天星实业有限公司送电分公司送电一处2011年1月10日附件：云南天星实业有限公司送电分公司送电一处2010年完成工程统计表序号工程名称开工时间完工时间备注1220kV草钢线2009年12月20日2010年2月10日2110kV云官线大修工程2010年3月31日2010年4月3日更换绝缘子3220kV大蔓线N33杆抢险工程2010年4月2日2010年4月7日4110kV绿云线架空线大修工程2010年4月10日2010年4月24日5220kV那蔓线#101-#102杆开方工程2010年4月12日2010年4月19日6110kV杞坡、回线#12杆开方工程2010年4月20日2010年4月28日7110kV巡家T线大修工程2010年4月5日2010年8月31日835kV河菜线改造工程2010年4月25日2010年8月6日9110kV新晓线改造工程2010年6月14日2010年7月3日10110kV绿晓T线大修工程2010年5月1日2010年5月16日11110kV麻金线大修工程2010年5月1日2010年5月30日12110kV宝麻线大修工程2010年5月1日2010年5月29日13220kV小泉（小江）线、回线大修工程2010年4月30日2010年7月20日14110kV巡通线大修工程2010年4月30日2010年6月5日15110kV开化线小修工程2010年5月8日2010年5月14日16110kV巡松线锁蒙高速公路搬迁改造工程2010年4月25日2010年6月23日17110kV朋勒T线石蒙高速公路搬迁改造工程2010年4月25日2010年6月25日原弥松T线18110kV开松线锁蒙高速公路搬迁改造工程2010年4月25日2010年7月8日19110kV弥河T线石蒙高速公路搬迁改造工程2010年7月1日2010年7月28日20110kV巡