浅析我国煤炭企业的风险管理及控制措施.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除浅析我国煤炭企业的风险管理及控制措施摘 要煤炭行业属于高风险产业,随着我国市场经济的日趋完善,由市场经济带来的各种市场风险在煤炭企业中不同程度地存在,企业风险也由传统的安全生产风险、财务风险向战略风险、运营风险、法律风险等多领域发展。本文通过介绍企业全面风险管理的概念和我国煤炭企业面临的主要风险,提出了风险管理及控制的措施及对策。 关键词煤炭企业;风险管理;多元化经营 一、企业全面风险管理的概念 企业全面风险管理是指围绕企业总体经营目标,通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程,培育良好的风险管理文化,建立健全全面风险管理体系,包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统,从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。 企业全面风险管理有别于企业危机管理,预警管理等狭义的风险管理手段和方法,全面风险管理具备以下特点: 1. 系统性、复杂性 企业全面风险管理体系要求企业管理上具有明确的风险策略、组织职能体系、内部控制系统和风险理财措施。同时要求各管理部门和业务单位都要执行风险管理的基本流程,收集风险管理初始信息、进行风险评估、制定风险管理策略、提出和实施风险管理解决方案,并进行持续的监督和改进;此外还要求每位员工都建立风险防范意识。 在此基础上企业全面风险管理体系需要构建在对企业的内外部环境全面分析,对企业的管理流程、业务流程进行彻底的梳理、再造,风险管理信息系统建设以及企业风险文化培育等一系列工作的基础上,是一项横向到边,纵向到底,充满了复杂性的系统工程。 2. 长期性、艰巨性 企业全面风险管理体系的系统性、复杂性决定了体系的构建决不可能是一蹴而就的事,也不可能是一劳永逸的事,它需要企业花费较长的时间去建立,并且持续维护和改进。一般来说,要建立相对完善的全面风险管理体系需要3-5年的时间,而且定期的更新必不可少,因为企业发展所处的环境是不断变化的,面临的风险也是迅速变化的。企业全面风险管理体系为企业实现目标提供合理保证,只能日臻完善,却永远不可能达到极致,它是一个长效机制,也是一个艰苦的任务。 二、我国煤炭企业面临的主要风险 1. 多元化经营风险 由于煤炭为不可再生资源,煤炭行业的萎缩是世界性的趋势。随着经济形态的提升,煤炭的地位也必将逐渐下降。此外,煤炭企业产品品种单一是制约企业发展的主要原因,也注定了煤炭行业逐渐衰老的必然趋势。鉴于此,很多煤炭企业开始尝试多元化经营,而且部分地区也出现了多元化经营成功的案例,但大多数煤矿企业由于对多元化经营的认识不清,对多元化经营的风险认识不够而造成多元化经营的失败。煤炭企业多元化经营面临的风险很多,主要包括经营管理水平、从业人员的素质高低、多种经营产品的市场需求状况、企业的销售能力以及从事多元化经营需要的技术水平等。 2. 生产过程风险 煤矿企业的生产过程包括生产要素投入、要素作用于劳动对象进行转换、产品(煤炭)输出等环节,容易受地质条件、生产环境、管理水平、工人技术水平、基本素质等诸多因素的影响,加上煤炭企业生产环节和部门多,在生产过程中存在较多风险。例如工人的技术水平不高、安全意识不强或安全管理不到位,有可能会造成人身伤亡事故;再如工人的责任心不强,质量管理不善会造成产品质量问题,增加产品销售难度等等,其中人的因素是造成生产过程风险的主要因素。 3. 产品销售风险 随着市场经济的逐渐成熟,煤炭市场由卖方市场已转变成为买方市场,而且煤炭消费主要集中在第二产业上,占全社会煤炭消费的80%以上,其中发电和供热是第一大户。煤炭行业客户的集中加大了煤炭供方之间的竞争,增加了煤炭企业的销售风险,一旦企业的产品质量不符合其要求或在售后服务及其他方面不能满足用户的要求,客户就会流失而变成竞争对手的客户,从而导致销售滑坡、产品滞销,进而带来其他一系列的问题。此外,煤炭企业营销力度不够、营销力量薄弱、对客户缺乏信用分析等,也会产生由于用户信用不佳或经营不善而带来的故意拖欠货款、拒付货款问题,增加了回款风险,引起呆帐、坏帐等问题。 4. 资产经营风险 资产经营是企业资本增值的重要手段,它在给企业带来迅速发展机遇的同时,也存在着巨大的风险。煤炭企业资产主要包括有形资产和无形资产两部分,有形资产指具有实物形态的财产如建筑物、机器设备等,无形资产包括专利、专有技术、商誉、人才等。其中有形资产在企业的生产经营过程中容易受到由于自然灾害和管理不善造成的侵害并导致生产经营活动的中断风险,而且对有形资产这一实物形态的生产要素的配置不合理也会带来潜在损失,增加机会成本。对无形资产的经营不当,管理不善,同样也会导致无形资产的贬值。同时,不同的资产在市场上的供求状况、经营条件、运作方式不同,企业资产经营也会面临众多不一样风险,因而在进行资产经营时,企业一定要研究并掌握其运作规律,做出最佳资产经营决策。 三、煤炭企业风险控制的措施及对策 1. 增强风险意识,充分认识在经营过程中的各种风险,审慎进行多元化经营。 企业经营风险在任何时候、任何背景下都或多或少的存在,特别是在国内经济与国际经济融为一体的趋势下,企业的经营活动将面临更为激烈的竞争环境,经营风险要远远超过以前。煤炭企业作为一个传统的产业,其产品主要是煤炭,由于产品的单一性,经营过程中更是存在较大的风险,因此煤炭企业若想在竞争中生存和发展,必须充分认识企业中存在的风险,并采取相应的措施化解风险。 煤炭企业开展多元化经营既可以缓解传统产业中普遍存在的冗员问题,又可以为煤炭企业另辟蹊径,寻求新的经济增长点,避免市场风险,但在多元化经营过程中稍有利用不当,也会产生新的风险。因此,煤炭企业在从事多元化经营时,要充分结合自己各方面的实际情况,明确多元化经营的目的,慎重进行多元化经营,并通过内部选拔、培训、外部招聘等方式,配备有能力的人员,并在人力、物力、财力等方面予以相应的支持,扶持其尽快站稳脚跟,从多方面化解企业经营风险。 2. 加强生产过程中的安全管理,提高安全生产水平,最大限度减少企业安全生产风险。 近年来,煤炭企业安全生产事故层出不穷,安全生产风险成为煤炭企业风险控制问题中最突出的问题,安全生产问题亟待解决,因此我们煤炭企业必须加强生产过程中的安全管理,不断提高安全生产的水平。人的安全生产的思想、观念和认识水平决定了安全生产的行为,因此,首先要在企业中树立正确的安全生产观念和意识,特别是企业领导,要树立科学的安全生产观念;其次是加强安全管理,加大安全投入,提高企业安全管理水平,杜绝事故发生,改善劳动环境,建立良好、稳定的生产秩序;最后要提高安全管理干部的安全素质,提高岗位操作人员的安全素质,提高安全监督队伍的整体素质,建立健全安全生产管理约束和激励机制,通过提高全员安全素质,保证煤炭企业的安全生产。 3.加强营销管理,做好客户的信用分析,减少客户的信用风险。 企业最大的财产是它的客户,同时,最大的风险也来自于客户。对企业而言,最惨重的损失莫过于客户的流失减少以及客户无力支付货款或故意拖欠、拒付货款而造成的损失。因此,在煤炭销售中,不仅要做到把煤销出去,更要考虑好销给谁、销多少、以什么方式销、货款能否及时回收等因素。不能因为煤炭积压、难销而忽视了这些问题。此外,在煤炭难销的情况下,用户对煤炭产品的质量、付款方式等会更为挑剔,在此情况下,煤炭企业应在产品的品质、品种方面下功夫,搞好煤炭深加工,坚持执行“三不”发运原则,同时注意开辟多元化销售渠道,减少销售风险。 4、加强内部控制制度建设,注重事前防范和事后控制。 企业所面临的风险包括内部管理风险和外部经营风险两个方面,企业风险主要是指外部经营风险,而企业外部经营风险往往是通过企业内部管理风险起作用的。因此,建设合理、有效、科学的企业风险内部管理控制制度至关重要。而企业风险管理的内部控制制度建设应当遵循机会导向原则、控制点原则、及时性原则、牵制性原则和经济性原则,通过建立规则加强管理,消除企业运行中的缺陷,实现经营管理零漏洞,产品质量零次品,销售零投诉,生产过程零浪费,机电设备运行零故障,安全生产零事故,班组作业零违章,战略决策零失误,以收到最佳的经济效果,确保企业有序持续健康发展。 总之,我国煤炭工业面临众多的行业发展风险,特别是煤炭投资热潮持续高涨,产能过剩趋势明显带来的企业外部经营风险,更是我国煤炭企业开展和加强企业风险管理的现