2011酿造七车间10月总结与11月计划.xls

20112011年年1111 月月份份工工作作计计划划 酿酿七七 部部门门 提提报报人人 徐徐湘湘生生 计划分类序号具体计划工作项目实施步骤责任人计划完成时间备注 日常性工作 每 个月都要做的 1 确保11月公司下达的工作任务及各项 指标的达成 据生产二部下达的各项任务指标作出车间的各项指标要求 确保如期完成本月 的生产任务 对班组进行差异化管理 对落后班组进行重点跟进扶持 必要时要 求专人跟进改善 徐湘生 本月 2加强现场管理 严格执行操作工艺要求 1 通过车间公告及会议宣导本月公司生产要求 同时要求车间的生产任务 据各 班组的生产实力 进行侧重要求 并重申车间对各班组的产 质量的奖金分配制 度 2 及时与科研中心理化室配合 对各阶段操作进行理化分析 以便及掌控现场操 作状况 及时纠正 同时对各班组执行情况进行数据确认 3 通过现场巡查及培训会议强调工艺操作的细节化 要求从细处做起 小事做好 的观念来工作 徐湘生 刘伟刚 张菊生 敖春华 本月 3加强安全生产工作及现场7S工作 1 通过每次的例会及现场的要求落实公司防火防盗工作 确保公司及个人财产 安全 2 加大现场7S管控力度 开展7S现场评比工作 每周至少对各班组进行一次7S检 查工作 并进行细化打分 对表现较好的班组进行绩效表彰及红旗表彰 徐湘生 刘伟刚 张菊生 敖春华 持续 4 召开基层管理人员的执行力及工艺管理 要求的培训 1 本月中下旬召开每月例行的管理人员会议 总结前期的生产情况及指标达成 状况 提出下阶段的工作重点 2 总结前期的执行力方面的优劣点 提出下阶段的要求 3 总结针对进入生产旺季的操作工艺特点 强化操作要求 对不足出作出相应的 补充工求 徐湘生本月 重点工作 领导 交付的 一段时 间必须完成 并 要有结果输出 且非常重要的 工作 对生产设备的持续跟进 依据类似车间发现的设备故障现象加强对车间内设备的检查及预防保养 最大地 减少设备故障给生产带来影响 刘伟刚 罗小庆 敖春华 持续 努力提升酿造七的总体产能 维持产能 均衡与稳定 1 拟定召开几次班长工艺分析会 对上月个别班组出现的生产问题进行分析总 结 对所存症结进行一次性的处理 2 强化酿造七现有生产环境下的责任管理制度 确保班长能在有效的框架制度 下努力工作 全心全意去提升产能 3 要求段长 班长做好细节管理 保持工艺的持续 稳定 徐湘生 临时性工作 领 导交付的临时 待办工作 对部分员工工作作机动化安排 以备临 时的支援其他部门工作 为应对公司其他部门的工作需求 做好相关的人员安排准备 以备急量之需 敖春华 罗小庆 工作计划情况评定 请在相应评定项内打勾 优 良 合格 需改进 不合格 分管领导评定签字 注 1 各部门必须按时交表 于每月的5号之前将上月的工作总结和当月工作计划交到人力资源部 每迟交一天 扣部门主要负责人3分 超过2天 不含 视为未交 该项绩效记0分 2 各车间先交到生产部 由生产部统一在6号前交到人力资源部 3 部门可以自己提交工作计划总结予分管领导 审核评定后 交人力资源部统计归档 也可先交人力资源部一并转呈分管领导审核评定 20112011年年1010 月月份份工工作作总总结结 酿酿 七七 部部门门 提提报报人人 徐徐湘湘生生 总结分类序号 上月主要工作贡献 完成或未完成的工作项目 以上月工作计划为依据填写 可以在计划的基础 上增加项目 但不能减少计划上的项目 具体实施情况 含实施人 达成情况未达成情况说明备注 日常性工作 每个月都要做 的 1 经酿造七全员努力 公司下达的工作任务及各项指 标得到有效达成 严格按公司生产计划安排生产 产 质量均完成公司的计划要求 量化指标均达到公司要求 同时车间细化各班组产 质量要求 并进行相应的奖惩机制 达成 2加强现场管理 严格执行操作工艺要求 1 通过各级管理人员加强现场巡查及指导严格按生产工艺要求操 作 为下月的生产旺季做好准备 2 配合科研中心化验室的理化数据对生产情况及时做出调整 对 不符合项目进行重点改进 3 通过控制好蒸馏时间 粮糟入池水分 设备操作参数等关注现 场的操作细节等各方面进行管控 达成 3加强安全生产工作及现场7S工作 1 本月13 18 25 31号分班次召开了班组长及全体员工会议强 调安全生产及现场7S要求 並对維護公共财产行为进行重点强调 2 以车间制定的7S检查表为标准组织车间相应班组负责人对车间 各班组进行了多次7S巡查 并提出相应的问题点要求相应的班组 责任人员改进 3 对先进班组进行表彰并授 7S优胜班组 锦旗 达成 4召开基层管理人员的执行力及工艺管理要求的培训 1 于本月13号召开了车间副班组级以上人员会议 强调本月的操 作要求及执行情况 并提出了各级管理人员的责任心 执行力 安全生产等各方面的要求 2 本月18 25 31分批次召开了全体员工会议 宣导公司安全生 产 工艺执行要求 各岗位操作要求等等 达成 重点工作 领 导交付的 一 段时间必须完 成 并要有结 果输出且非常 重要的工作 对生产设备的持续跟进 本月完成了对设备检修后对机器转动部位进行全面重新加注黄油 检查使用情况 同时对检修情况做一个摸底 加深对设备易损 部位的认识 提高故障的防范意识 持继 临时性工作 领导交付的临 时待办工作 跟进车间用水问题 相应部门正在跟进 故障部位已查找出 但还未修复 车间仍使 用消防用水进行生产 持继 已抽调车间2名成员去支持保卫工作 11月24日 接公司通知 车间紧急抽调两生产人员去公司基地 应对即时的安全保卫工作 被抽调员工积极配合 工作总结情况评定 请在相应评定项内打勾 优 良 合格 需改进 不合格 分管领导评定签字 注 1 各部门必须按时交表 于每月的5号之前将上月的工作总结和当月工作计划交到人力资源部 每迟