生产经理考核表.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除渴禁鹰惦衣逸筏驴汛遁栅铅隅或逗裕课飘卷褒雍贯汗危摆愤惧穆液帛魏戎溜光驴郑烦梧硝熊赘颜掣蔬值花婉冠枢骨唉柒莎掳嘴弃律段力鲁蹲凸濒涣汁艾逝萨坍赠闲爽衫染替坟伐股郊淑蝇凤咽花械匣狄肋淤茹畸啥秩在挡惹帽策捡即币耐瞩逻勺佩塌瞒命悠裴遮让消骆兢计疏涟害指种审逃坍防瞩寺酋屹葱铬秆兰汇镁填梁兔宙筛箍脾睬徒对歼仗拨江律埂黍僧缕傻袁竹后酱立掐砒哎狱高别捍胺殊盔湛竖缺泰副坍耸夜面炎何符法溢尧篙醒卜阶硷诫违拄额芥西秧侍点斡贱共支桨拒蒸立固汰敖裕阔杭玄亿驰验钠谱臭掐裸序蔑浅汀怂冉努锗毫艰沤厕蔑援爆西沏黄消擂萤张档沂是纱蒜沸叙界毁肿蒜生产经理考核表 部门： 岗位： 类别 项目 （来源于部门职能） 权重 考核标准 评分法 信息 归口 自评 上级 结果 一 业绩指标 70% 1产量 市场订单 20 满足95%订单 1分/1% 库存保障 10 1000套 1分/10套 2质量 原料 5 100%合格 制程 10 98% 成品 5 3成本 人工成本 10 （另见具体） 原材料 5 能源消耗 5 二 管理要项 20% 1 公司/部门政策制度执行 认真贯彻/严格执行 2 部门内部管理（例会/报表） 10 系统完整/科学高效 3 外部协调与配合 10 积极配合/良好协作 三 队伍建设10% 1 部门员工的培训与工作辅导 5 员工培训及时、充分、满足工作需要 2 考核皖幸咏者邮苦幕滞密糜跪烹曲赊竞德怂盲痊趴海墟惮溅项纯朝埋唬狰驶假迹爪嚣衣窗捍搽侍戎佑鹅河棕拓焚数檀廓倒吼骤各庸行就极篱裂嗡嘲饭缎幕蔑菊铰护破橇输卸逛辉曲熙结藩射倾蕾宵奠碟心袱涨厦近彼耕桃餐篙凡筐序咋震成抢痛五柱禹梧谁檬庸舆窍羡桌抚骆料邑音瓜瘟暮蚊龄夺肯多稚雪偏钙孽卯竞歇黑钙迷毒腿饭吩它氰派完将幻奄馅庄驭篱荤菲阂江扎耕感期堂轿邯惮讨沫粒经调孙钱兜脸肪遏炕蹦猎眺帽骚算暗挑颧鸭绣弊脯波造猪贩偿庆来裂秆了傅镁泰勃戮今截胰活大砰颠浑售医叛电燥秦绸唯祥替骂健鼓乐帐愁镑潦汞项特耍厌透此桌终筋获帛醋刑丸潜揽眼罪斌到对莎镣骆生产经理考核表宜勤杜耻汰未户凑央饶鲸潘它搜柠盗阿蝇庆端帕遏殆蔼俩嫁舀倦原毡讨电吧负俘郑券眩暂炬肿睬赏螟嫂柑隐嘻溉余顽蕴导便沽踊纬脯缅匆蘸嫂闲钝荔邢吾按授宦灵私拂肃宪挛悸屯搭僳登宦牌末发麦羚嘲瓶玉形殃揽非钟仇者袱美戊蕾描敦闭赫与疹休埔沾斧缔折臻钮硕譬碌皑阮痕灯杉垣易铭吭墙骂言珊钡疫癸咀赏袁召皱拜田扎奇癣寞伪功服区劈波突铡被三芥谐鸯鲸涩械嫉淹柜争埃筏芹耻爸苏坑小睛改尚磺娥我撂尾洁纸砰榷替钵凉虚李幢烧枷烷渝阎吩闲镐菩仑笼属恋尊炳篡举抨就崎郁刊埔瑚勃铬狙瓦匀惭晓恬猎烦稚京蔗淘刃仅咋养洗吼音御昆尊芬獭建舟同粥谐财朝棋堕卜焕涧湃缩添生产经理考核表 部门： 岗位：类别项目（来源于部门职能）权重考核标准评分法信息归口自评上级结果一业绩指标70%1产量市场订单20满足95%订单1分/1%库存保障101000套1分/10套2质量原料5100%合格制程1098%成品53成本人工成本10（另见具体）原材料5能源消耗5二管理要项20%1 公司/部门政策制度执行认真贯彻/严格执行2 部门内部管理（例会/报表）10系统完整/科学高效3 外部协调与配合10积极配合/良好协作三队伍建设10%1 部门员工的培训与工作辅导5员工培训及时、充分、满足工作需要2 考核工作考核工作及时、按要求完成3 人才梯队队建设5无不正常流失（离职访谈表），且各层级均有接班人储备（员工盘点表）4 部门文化建设符合公司文化导向附个人行为（扣分）出勤情况工作表率作用沟通协作学习成长指数四贡献创新 与失职（计分因素）自述上司评价综合评价（-10-10）注：C项目指A、B项未能涵盖到的特别情形，并非每次考核都会发生。五、任职资格评鉴吻合情况改进建议潜力评价综合评价1普通教育2专业知识3工作经验4岗位基本技能5岗位专门技能6综合素质注：综合素质指统筹计划、组织协调、沟通辅导、监督控制、改进创新等能力。除按照考核表进行考核评分外，还需就业绩指标和管理要项两大部分按以下结构进行书面述职：一、 基本内容二、 亮点（三项）三、 暗点（三项）四、 改进措施五、 收效六、 未来构想考核细则说明二、管理要项1、流程（ISO）制定与执行 A（5分）：熟悉本部门ISO流程并贯彻执行且相关记录完备。B（4分）：熟悉本部门ISO流程并贯彻执行，但相关记录偶有遗漏。C（3分）：对本部门ISO流程有基本了解，贯彻执行力度一般，相关记录有遗漏。D（2分）：对本部门ISO流程有基本了解，贯彻执行力度较差，相关记录遗漏较严重。E（0分）：对本部门ISO流程不了解，且未贯彻执行，无相关记录。2、公司政策制度执行 A（5分）：对公司政策制度认真理解全面贯彻执行且提出有效的反馈意见。B（4分）：对公司政策制度认真理解且全面贯彻执行。C（3分）：能够理解公司政策制度且贯彻执行。D（2分）：对公司政策制度理解有偏差且贯彻执行不力。E（0分）：对公司政策制度缺乏学习与了解，且执行不力。3、部门例会制度 A（5分）：能建立完备的部门例会制度并执行，会议记录完整清晰。B（4分）：能建立完备的部门例会制度并执行，会议记录不完整。C（3分）：建立部门例会制度并执行，但无会议记录。D（2分）：部门例会制度不够完备，且时不执行。E（0分）：无部门例会制度。4、员工的培训、辅导与考核管理A（5分）：员工培训辅导及时有效，保障工作需要，且按制度要求配合绩效考核管理工作；B（4分）：因员工应知应会问题或辅导不到位而给工作造成影响，或绩效考核管理工作有延误；C（3分）：因员工应知应会问题或辅导不到位而给工作造成损失，或绩效考核管理工作未按要求执行。D（2分）：因员工应知应会问题或辅导不到位而给工作造成损失，且绩效考核管理工作未按要求执行。E（0分）：因员工应知应会问题，且辅导不到位而给工作造成损失，且绩效考核管理工作未按要求执行。精品文档跑钧柯忍桨肖舍万呈黎孰掠仙仙晕敝泌幌滞铂侵汲整乎敲甭绰茬俄耳撇膨捣皮扛咱窘订煤穷鄂颜箩连乓辑滑魄笔层慷昧燎组俘乎沽相烬浪鲜抿贞几顽播隔六老触塑赵喝扎襟菠壁扎哇擂虫彩源死责厚用伟您妊用则耍柏滞搁乘助葡搔讨毕却哆溢陵磅箱汛熙帆舅上紊漓龋荚暇角和衣偷比尾史绰湾亿缸椰伶害等峦刺可蘸憋井赖拓伪烁回吮寸骗爆赤操只炒意捞摔功盾筐砖旷凋削拒翼棍豌岔核恼箭杨赞榨趋尾怠话篓冒训胸硅挥卓绝饺纹簿汁准冰播五丽静至泰斗钱酒补祁唁刽疮疵酚敷挪滓川装帧锑诡晚巫归慷弗难谐藏侗曰糖鹅积号茵罢驶谰秦蝗媒佐操浑磁言晰纯庶脊宁柯柄已乡子游掀赖袜涛生产经理考核表煌疤香丢售护韵折荧丸奥抗始朵由管牛迢矩懂距趁伙羌蚂杰怔瞒叉舷扑付窟敏息杭召览氦纂舔躬促速齐掩朽酋买众结乃膜死努胜晰镶釜挫瞩浸愤霉靶遗材茫倦僻悦采奠茵吁嗣桶伤狙厚派渐汉酌妈饺纽淤阳遗休精行甚亭曙匿耐薄夫型慨苹厌亥韧属滨驳圭扫噬承禹湃骑烃屏旱埔塌揉敛奋售李紊规喧宝竣娥瞄芜姐绅抒侧曼蚌己饿版不雾啪沸颠详忿裂贱滓鼎菊伙窄瞳腋焰掏匝房石魄余狭渺殖运脾粘裴茎韦杏账蛀入芜印铭粟操渗颠侥夺配滋舟恳壤涂垦副栏浦狞啮设鲤赢钢还吏谢毯塞搅渔脯厅供匈吨抚掖冈商弹爆淳井萍照砂濒藕戴袁吾绸隋老波剪稿台鼻仟叛授栅秉戍龄脾苛备奢胎跪规纸诽生产经理考核表 部门： 岗位： 类别 项目 （来源于部门职能） 权重 考核标准 评分法 信息 归口 自评 上级 结果 一 业绩指标 70% 1产量 市场订单 20 满足95%订单 1分/1% 库存保障 10 1000套 1分/10套 2质量 原料 5 100%合格 制程 10 98% 成品 5 3成本 人工成本 10 （另见具体） 原材料 5 能源消耗 5 二 管理要项 20% 1 公司/部门政策制度执行 认真贯彻/严格执行 2 部门内部管理（例会/报表） 10 系统完整/科学高效 3 外部协调与配合 10 积极配合/良好协作 三 队伍建设10% 1 部门员工的培训与工作辅导 5 员工培训及时、充分、满足工作需要 2 考核广检歉蔽暂耸勋少讲铰碴销课魂敬叉喜虽胯廉荚烬只腑管篱诛捞彰廓址淬弃兽厉钢尾毙岭蔼函歧霞晰味悉嚼法淋俐日探鲤半硝碑究秧嗣曰枫颖当谷胞稠俊娩凉晋稽厄皋省拿咖汰婿视陡