组织设计与管理(两天课).doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除组织设计与管理第一章.组织设计与管理探讨一初步认识组织管理什么是企业的组织？2.组织在管理中的价值3.组织管理常见问题4.组织结构的特征因素5.组织结构的权变因素6.管理平台与组织设计企业管理常见问题；管理平台及其作用；管理平台搭建过程。7.企业生命周期各阶段的组织特征二组织设计的原则与程序；1.组织设计的基本原则2.组织设计的程序三组织框架设计；1.组织系统表2.组织系统表的构成要素四管理幅度与管理层次设计；1.管理幅度设计2.管理层次设计3.高长结构的优缺点4.扁平结构的优缺点5.组织变化的趋势五集权与分权设计；1.集权与分权的影响因素2.经济责任中心3.不同责任中心的权限4.经济责任中心的选择六不同组织形式及优缺点；1.组织形式及特点2.直线职能制示意3.直线职能制优缺点4.事业部制示意5.事业部制优缺点6.矩阵制示意7.矩阵制优缺点8.多维立体组织结构七高层组织设计1.股东大会职权2.董事会职权3.总经理职权4.监事会职权八.部门结构设计；1.职权分解2.横向协调设计小组讨论：结合公司组织管理状况，讨论组织设计与管理的改善思路九组织评价及组织变革1.对组织模式的评价标准2.组织变革的内涵3.组织变革的方式4.知识经济对组织管理提出的挑战十.从组织设计到人力资源规划1.组织设计是人力资源规划的前提2.人力资源规划的方法第二章.国内外集团管理模式探讨和借鉴国外企业集团管理模式研究1.国外企业集团的治理结构美国企业集团的治理结构日本企业集团的治理结构德国企业集团的治理结构美国、日本、德国企业集团治理结构的对比2.母子公司组织体制分类与选择母子公司组织体制：概述 母子公司组织体制：U型模式母子公司组织体制：H型模式母子公司组织体制：M型模式母子公司组织体制：U型、M型、H型组织体制比较设置的基本原则母子公司组织体制的选择3.国外母子公司的组织体制美国母子公司的组织体制日本企业集团的组织体制国外组织体制的给我们的启示国内集团管理模式案例一：上海仪电集团1.独特的法人治理结构集团演化历程国内母公司形成的两种形式及其治理结构上海仪电集团是授权形成的企业集团 上海仪电集团法人治理结构：子公司 2.集团的管理规范体系上海仪电的集团定位构造管理体制的主要思路建立和完善制衡机制处理母子公司关系的原则制衡机制必须依托集团内部的法规上海仪电集团管理体系构造六大管理系列功能介绍上海仪电集团工作管理体系表3.母子公司管理（331模式）3+3+1管理模式体系重大经营决策权人事管理权投资决策权财务预算管理战略管理运营监控管理产权事务管理制度 法定程序和内部程序 .国内集团管理模式案例二：一汽集团 1.体制改革 一汽集团历史演化一汽集团发展战略公司化体制改革动因公司化体制改革主要工作2.组织机构集团公司按照母子公司模式定位集团公司改革后的组织机构：委员会集团公司改革后的组织机构：职能部门集团公司改革后的组织结构图3.集团的管理与监督集团公司的管理原则集团公司的管理内容强化重要事项的内部监管4.集团的部分管理流程图经营计划与预算控制流程图现金流量管理流程图资产管理流程图子公司借款管理流程图子公司发行股票、债券管理流程图产权转让与出售管理流程图企业购并管理流程图企业资产分割、托管的管理流程图证券交易和外汇调剂管理流程图增加减少注册资本管理流程图价格管理流程图统计与会计核算管理流程图财务决算、利润分配和弥补亏损管理流程图基建技改管理流程图清算、解散、破产管理流程图子公司总会计师管理流程图功能评价管理控制流程图国内外集团管理模式的借鉴1.母公司影响子公司决策的五种形式 形式一：通过股东大会形式形式二：通过母公司董事会形式形式三：通过子公司董事会形式形式四：通过母公司对子公司业绩的考核与指导形式五：通过派遣董事等高层管理人员影响决策2.母公司对子公司的综合治理母公司对子公司的综合治理：考核控制 母公司对子公司的综合治理：权限控制母公司对子公司的综合治理：人事控制 母公司对子公司的综合治理：信息控制母公司对子公司的控制重点