煤矿生产工作总结 2011年.docx

生产科2011年度工作总结2011年，生产科在矿领导的正确领导下，以年初下达的生产任务为目标，认真落实矿制定的各项规章制度，全体员工齐心协力，努力拼博，基本完成了矿下达的各项任务，现将全年的工作总结汇报如下。一、2011年度，主要生产指标完成情况：合理组织生产。基本完成 2011年矿下达的各项生产指标。在克服地质条件变化较大、顶板及煤层出现结核体、掘进见老空、采空区放水、首次使用架棚工艺、首次采用分幅法开采等困难，优化设计，科学布局，合理安排，精心组织，努力提高资源回收率，实现了原煤高产，稳产。全年共生产原煤235万吨（含去年留量15万吨），超额完成年初公司下达计划210万吨的11.9%，与去年同期相比（204万吨）提高了15.2%。单产达到了18.95万吨/个/月，与去年同期相比（16.8717万吨/个/月）提高了12.8%。完成进尺8149米，比计划10150米下降了19.7%。与去年同期（10606米）相比下降了23.1%。开拓进尺完成2116米，比计划1254米提高了68.7%，与去年同期（3061米）相比下降了30.8%。单进达到了161.21米/个/月，与去年同期（180.07米/个/月）相比下降了10.4%。采煤机械化程度实现了100%，与去年同期持平。掘进机械化程度实现了98.77%，与去年同期（99.40%）相比，下降了0.65%。回采工效达到了43.037吨/工，与去年（35.881吨/工）相比提高了7.156吨/工。掘进工效率达到了0.178米/工，与去年（0.172米/工）相比提高了0.006米/工。由于在掘进过程中，遇见建昌营30万吨煤矿采空区和地质条件发生了较大的变化，增加了一个工作面，所以掘进进米和开拓进米都有变化。基本完成了作业计划。二、材料消耗完成情况：严格执行材料管理规定。加强材料现场管理，做到月考核、月通报。生产、安检参与材料管理，切实做好材料回收利用和合理调剂使用，物尽其用， 减少投入。坚持修旧利废，大搞技术革新，减少生产费用的投入。因此消耗的材料比计划及去年同期有所降低。2011年度火药消耗150kg/万吨，与计划224kg/万吨相比下降了33.0%，与去年同期205kg/万吨相比下降了26.8%。雷管消耗347发/万吨，与计划496发/万吨相比下降了30%。与去年同期429发下降了19.1%。坑木消耗9.53m3/万吨，比计划12.6 m3/万吨下降了28.3%，比去年同期8.12 m3/万吨上升了17.3%。三、重点工作落实情况：针对2011年矿下达的生产任务，重点做了以下几项工作。一是负责采区方案设计及生产的衔接，当地质条件发生变化及掘进过程中遇见采空区时，及时改变原设计，增加一个工作面，确保正常生产。二是重新制定了作业规程样本，并组织有关部门及时编制、会审、贯彻作业规程，当生产现场地质条件发生变化时，督促有关单位及时编写安全技术措施，并报有关领导审批。三是抓好综采队的回采管理工作，保证正规循环作业：严格控制采高，使采高稳定在3.5-3.6米，确保了工作面回采率。工作面回采到负坡位置时，伪斜角掌握准确，不使支架、溜子出现整体下窜现象。工作面出现结核体，制定采取放震动炮的方案进行回采，进入采煤工作面挂网阶段时，严格按照规程作业，保证了挂网质量，为回撤打下了良好的基础。加强质量标准化管理，达到动态达标。四是做好准备队的安装、撤出安全管理工作，保证安装质量，采煤进入工作面能正常回采，调整时间短。保证回撤安全，确保全矿安全生产。五是加强掘进管理工作。针对顶板出现硬岩及结核体，采取双台锚索钻机进行打锚杆眼的措施，加强掘进。严格执行探老空制度，在I15（1）上分层工作面回风道掘进过程中，提前探到建昌营煤矿采空区，我矿根据采空区实际情况，改变了原工作面的长度，为我矿节省了大量的人力，物力。严格执行边探边掘制度，探放采空区水，探得I13（5）上分层采空区水，及时进行放水工作，保证安全生产。针对分层开采，顶板煤层薄的实际情况，狠抓按煤层底板施工，最大程度上保证不漏顶现象发生。加强工程质量管理力度，工程质量达到了动态达标，在全公司质量标准化检查中，都是名列前茅。六是根据I13（5）下分层工作面护顶煤薄的实际情况，我矿首次采用了架棚工艺。并取得了良好的效果。七是加强顶板离层观测力度，并保存了完整的资料，为我矿支护设计提供了有力的依据。八是面对采场接续紧张这一现象，制定了“快速掘进”的具体方案。保证了采场接续。九是狠抓坑代品管理，制定了坑代品管理制度。并根据制度累计罚款达到32600元。十是加强生产调度管理，制定详细的调度管理制度，对于违反制度人员严抓狠管，累计罚款4450元。保证了正常生产。四、重点工程完成情况：重点工程已基本完成。五煤回风大巷预355米已贯通 。五煤回风与运输联络巷已贯通。160丙水仓280米已完成。6煤探巷水仓110米已完成。五煤轨道大巷330米全部贯通。六煤采区水仓116米全部完成。+160水平南回风巷完成390米，预计还有230米见断层。六煤上开拓辅助巷完成120米。六煤下开拓辅助巷完成55米。五、2011年生产技术方面工作亮点与存在的主要问题：一是生产部主持召开技术交流会。给技术人员提供了一个交流的平台，互相借鉴、互相交流，互相学习优点，改正缺点。通过开交流会，在备采工作面安装工作提前7天完成任务。二是在各个工作面安装压力在线监测系统，随时掌握压力动态，为支护设计提供了依据。三是狠抓质量标准化工作，质量标准化达到了动态达标，在全年集团公司质量标准化检查中，获得了第一名。四是加强巷道贯通管理，在巷道离贯通还有5米时，提前用钻钻透，掌握贯通巷道的相关尺寸，及时调整。使巷道贯通质量又上了一个台阶。五是在掘进过程中，遇见采空区，及时调整原设计，增加了一个工作面，保证了回采工作面正常接续。六是在工程施工前，做好施工分解图，用分解图指导施工，掘进一队按图施工，原来切眼抹角用三天时间，现在两天时间就能抹完。起到了较好的效果。七是安排每个队在月初时，都做到生产任务保证说明，即怎么样保证正规循环。对生产起到了很大的促进作用。存在的主要问题是：由于巷道片帮严重，局部巷道锚杆还有外露长现象，巷道有时存在积水现象。水沟有时还存在滞后现象，皮带下货不能及时清净现象，争取在明年改正这种现象。六、2012年主要生产指标、重点工程及重点工作安排：2012年原煤产量计划为220万吨，掘进进米计划为10134米。开拓进米计划为3791米。为保证原煤产量和掘进进米及开拓进米的顺利完成，生产科决定做好以下几方面工作。一是在总工程师的领导下，对管辖范围内业务负责。二是忧化采区设计参数，提高采区回采率。做好生产统计工作。三是负责组织有关部门及时编制、会审、贯彻作业规程，当生产现场地质条件发生变化时，督促有关单位及时编写安全技术措施，并报有关领导审批。四抓好采掘工程技术管理工作。建立健全各类原始纪录、台帐、图表等资料和各项制度，掘进工程总结报告，隐蔽工程纪录、锚杆、锚索监测纪录，矿压观测等资料。达到正规循环作业，保证工程质量动态达标。五是负责工程材料的使用及考核工作。六是积极推广新技术、新工艺，提高回采率和支护能力，如3煤5面下分层根据实际情况使用架棚支护，组织制定有关安全技术措施和组织措施，并监督贯彻落实。七是监督指导安排回采工作面初放、末回、安装拆除和巷道开口、贯通工作，并现场跟班指导。八是对矿井存在的巷道失修问题，及时安排有关队组施工，采用加密锚索和挂双层网支护，进行处理。九是加强