某公司百日岗位大练兵活动方案.doc

关于公司开展“百日岗位大练兵”活动的实施方案为进一步优化产品结构，整合优势资源，确保公司持续稳定发展，近日，公司对部分厂、产品和人员进行了调整，结合当前情况，公司生产处和工会决定在全体员工当中开展一次以岗位培训和技术比武为主题的“百日岗位大练兵”活动（以下简称大练兵活动），旨在进一步提升全体员工的从业能力和业务技术水平。一、活动目标以提高全员综合素质和安全操作技能水平为目标，引导广大员工树立爱岗敬业、学习创新、钻研业务、安全生产的意识。通过组织学习、专题讲座、技术竞赛等形式，营造学知识、学业务、比技能、比敬业、懂安全的良好氛围，全面提升全体干部员工的从业能力和安全操作技术水平，为公司科学健康发展提供有力支持。二、活动原则（一）全员参与的原则。活动范围：公司全体干部员工。（二）立足岗位的原则。结合各自岗位特点，本着“缺什么学什么，干什么练什么”的方针，将大练兵内容与履行岗位职责所需的能力结合起来。（三）注重实效的原则。根据岗位特点，有针对性地采取灵活多样的大练兵形式，努力在提升从业能力、安全生产、解决实际问题、提高技术水平上下功夫。三、活动内容（一）开展业务、操作技能和安全生产知识培训。公司将分批组织高管、中层、安全从业人员、工段长、代班长、特殊岗位从业员工进行安全学习。要求各单位按照年初各自制定的员工培训计划，结合各单位工作实际，分批分阶段组织全员开展学习、研讨和大练兵活动。行政部门重点学制度、学管理、学业务；各生产厂重点学技术、学安全、学操作。（二）开展职业道德培训。要求各单位开展以提高员工忠诚度和团队意识为主要内容的专题学习，重点开展职业道德、思想素质和敬业爱岗方面的培训，不断增强员工队伍的凝聚力和战斗力。（三）开展安全从业人员大练兵活动。组织公司安全从业人员专业知识和管理技能学习考试，范围包括各厂安全员、原停产厂安全员，其他安全从业人员等等，对比赛成绩全公司通报，奖优罚劣，择优录用各厂安全员。（四）开展各种主题的竞赛活动。各生产厂要在工段和班组中广泛开展以安全消防、工艺指标、质量提升和操作技能为主题的技术大比武活动；各处室要开展以工作提升、管理创新为主题的竞赛活动。（五）开展以师带徒为主要形式的换岗大练兵活动。针对当前员工岗位调整幅度大、操作不熟练的特殊情况，开展传、帮、带、教等形式的培训方式，充分发挥老员工的经验和技术优势，在全公司换岗员工中重点开展以安全生产、设备操作、业务技能为主要内容以师带徒岗位大练兵活动。（六）开展六个一活动。公司活动小组将结合大练兵活动开展的实际情况，适时组织开展各种类型的活动，即：组织一场安全知识竞赛、一场消防演练、一场演讲比赛、一场提合理化建议活动、一场经验交流会，在各分厂分别组织一场劳动竞赛。四、组织领导为确保大练兵活动的有效开展，特成立活动领导小组，负责活动的组织、协调、领导和考核工作。成员如下：组 长：王祝明副组长：王天堂组 员：徐明海 王立新 李忠洋 曹爱刚 温绍强 宫庆凯领导小组下设活动办公室，活动办公室设在生产处，负责开展大练兵活动的各项工作。各部门负责人负责本部门大练兵活动的组织领导和具体落实。五、实施步骤（一）动员部署阶段（4月8日4月12日）各单位要按照活动方案和要求，认真制定具体活动计划，并召开专题动员会议，广泛进行宣传，让广大干部员工充分认识开展大练兵活动的目标、原则、内容和步骤，掀起岗位练兵的浓厚氛围。（二）全面开展阶段（4月13日6月30日）各单位要根据岗位实际，按照各自制定的计划，积极组织本单位干部员工，按大练兵内容结合各自实际，全面开展大练兵活动。（三）总结表彰阶段（7月上旬）活动领导小组将对各单位大练兵活动成果组织考核和评比，评比依据各单位活动情况、平时考核成绩及其他开展活动情况进行总评，并对活动开展突出的部门和个人给予表彰和奖励。六、活动要求（一）提高认识，抓好落实。各单位领导要高度重视，组织发动干部员工积极参与，并制定详细的活动计划（计划于4月15前报生产处）。领导小组办公室将定期对活动开展情况进行督导、检查，及时了解掌握情况，确保大练兵活动取得实效。（二）广泛宣传，营造氛围。公司将在金宝电子报开辟“百日岗位大练兵”活动的专栏，对各单位大练兵活动的好经验、好做法进行及时宣传报导，大造舆论声势，营造良好的活动氛围。（三）紧贴实际，突出特色。要突出各岗位特点，要采取灵活多样的形式，做到敞开大门搞练兵，轰轰烈烈大比武，达到人人参与练兵、人人接受培训、人人得到提高的目的。（四）建立机制，