总监理工程师总结.doc

监理工作年终总结 物流港桃花山棚户改造工程一期工程 (2012年2月1日-2013年2月1日)四川省城市建设工程监理有限公司物流港桃花山棚户改造 工程一期工程项目监理部总监理工程师： 廖曙光2013年1月1日 目 录1、 工程概况：2. 项目监理部机构组成:3. 项目开工.及 竣工工时间:四. 项目监理机构进场时间.及执业方法:五. 监理工作目标:六. 监理工作准则.:七. 监理工作成效:八. 对本年度已完工程项目评价:九. 对明年度工作计划安排:十. 明年监理工作预控重奌:(1. ). 工程概况:1.工程名称: 物流港桃花山棚户改造工程一期工程.2.建设地址: 遂宁市船山区物流港桃花山.3.工程结构: 玌浇框架.剪力墙结构.4. 工程总高度. 84.45 m.5.工程建筑面积: 4.3万.m26.工程总投资金: 7268万元.7.工程项目及規模: 楼 号建筑面积 m2结构 类 型总高 m地下层数地上层数1# 楼12024.21 m2剪力墙结构74.54m 1 层 25 层8# 楼13457.37 m2剪力墙结构84.45m 1 层 28 层9# 楼5280.82 m2框架 结 构13.40m 1 层 3 层12#楼 3849.59 m2框架 结 构13.20m 1 层 3 层8.建设工程相关单位:建设单位: 四川天盈实业有限公司.设计单位: 信息产业第十一设计研究院科技工程股份有限 公司.地勘单位: 核工业西南勘察设计研究院有限公司.施工单位: 江西建工机械施工有限责任公司.监理单位: 四川省城市建设工程监理有限公司.质监单位: 遂宁市船山区质量监督站.9.工程质量目标: 合格.10. 计划施工.工期: 720天 (两年)(2) .项目监理机构组成:1. 项目現场监理机构由公司指派人员组成住现场项目监理部. 项目部由总监理工程师. 专业监理工程师 . 現场监理员组成.2.总监理工程师: 廖曙光担任. 有岗位证. 专业监理工程师: 陆军担任. 有岗位证. 专业监理工程师: 刘安友担任. 有岗位证. 现场监理员: 刘小龙担任. 有岗位证.(3) 工程项目开工时间及竣工时间:1.工程开工时间: 2012年2月1日正式开工.2.工程竣工时间: 2014年2月1日竣工.(四)监理机构进场时间.及执业方法:1.项目监理机构及进场时间:自2012年2月1曰开始进入施工現场监理执业，根据工程需要及监理规范要求，施工阶段根据工程进展及时指派各专业监理工程技术人员进驻现场.2. 项目监理部执业方法:监理工程师按照监理规范要求.采取(見证). (旁站).(巡視).(平行检查).等方法执业.主要体現为:1.主动控制: 即亊前控制.2.严字当头: 一絲不芶.3.严格监督: 热情服务.4.耐心帮助: 实現目标.5.协调关系: 合作共亊.(5) .监理工作目标:1.安全目标:(1).全年无安全亊故发生.(2).工程竣工目标为; 有效控制一般安全亊故.防范重大安全事故.杜绝特大安全亊故.2.质量目标:(1).工程分项.分部验收.一次性验收合格.(2).工程竣工验收一次性验收合格.一次性交户使用.(六).监理工作准则: 监理项目部严格执行守法，诚信，公正，科学的原则，通过“四控、两管、一协调”的手段，履行合同规定的各项任务。( 七).监理工作成效:(1).2012年以来.根据公司安排.我担任遂宁市船山区物流港桃花山棚户改造工程一期工程担任总监工作.一年来在公司的关怀指导下.和业主的支持下.我认真履行工作职责.搞好项目监理部日常监理工作.同时在项目部内部尽力营适出和谐.文明的良好氖围.发挥团队精神.积极调动监理人员积极性.严格按照监理合同约定的权利和义务.全面履行监理合同.认真作好.四控.三管.一协调.的工作.积极地贯彻公司的综合体系管理方针.项目监理部的目标以及监理工作纪律.要求每一位监理工程师在自已的岗位上能够做到:勤巡检.勤监督.勤要求:认真为业主服务.认真做好监理工作.认真完成合同目标.最终让业主满意.为公司创造良好的业绩.(2).通过业主、承包商、监理项目部的共同努力.一年来在建设过程中未发生任何质量事故，未发生人身伤亡事故，施工机械安全可靠运行。在审核施工方案及安全技术措施上都很到位，监理项目部具体主要做以下工作：1.坚持“守法、诚信、公正、科学”的原则，努力做好“一抓四控两管一协调”工作。坚持建设文明工地，做好安全监理，抓好施工单位对工人认真贯彻执行建筑法和信守合同.进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底工作，检查并督促施工单位按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部，分项工程各工序的安全防护措施，落实消防，文明施工，冬季防寒，夏季防署，卫生防疫等各项工作。在进行质量安全综合检查时，本工程均末发现违章工作，未发现安全隐患停工整改的行为，2、在施工阶段，本工程有章有序的作业，营业执照施工许可证安全资质证书一应俱全，安全生产管理机构设置上墙，安全专业人员配备在各班组，形成了严格安全生产责任制及管理体系，对特种作事人员都能持证上岗，施工现场封闭管理，围拦措施得当，警示牌随进可见，建筑垃圾，生活垃圾均有人负责管理，安全放在施工的第一位，一抓就灵。3、监理项目部坚持思想领先，每个监理人员遵守职业道德规范和工作守则，忠实履行各自的岗位责任制度和监理合同规定的义务及职责，在开展监理业务时认真贯彻实施细则执行监理规划。对每一单项工程，施工单位都能按规定认真执行报送工程开工，施工组织设计报审经批准后组织监督实施。工程进行过程中能按规定执行报验制度，只要有关施工申报表都能及时批审和处理。4、监理项目部始终把工程质量放在第一位，百年大计，质量第一，没有质量就等于没有工程，在抓质量时主要抓三个环节：第一，事前控制：组织设计图纸会审是做好设计质量的控制。通过图纸会审，对设计存在的错、漏、碰、缺和要求修改项目均能和施工单位认真沟通，达成共识。第二，施工过程中：在工程进行每道工序报检报验时，监理人员到位，各司其职。首先抓好材料关.准确做到不合格的材料不准进场。本工程进入的钢材都是大厂钢筋，材料进场马上送检，不合格立即退场。严格执行有关建筑法规按操作规程办事，监理采取旁站、巡视、平行检查监督，记好监理日志，严格按质量，保证程序对单位，分部，分项工程进行检查验收，签证，随时做好隐蔽工程的验收，为此，施工中未发生任何质量问题。监理人员能按时参加监理项目部会同业主协商定期的工地例会，能利用例会总结工程中所发生的各种质量、进度、安全方面的问题，提出整改方案，随时召开工地现场协调会议，及时的解决施工中存在的质量、安全等问题。一年来从开工到目前共发出监理通知单17份.监理工作联系单8份.使工程在施工中一发現问题.就急时得到