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09年二级建造师施工管理名师整理汇总2Z101011掌握建设工程项目管理的类型 1针对一个建设项目，为什么存在不同类型的项目管理？如何划分？各参与方分别属于哪种类型？ 答：按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理。项目管理的类型主要有：业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理和建设项目工程总承包方的项目管理等。 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。建设项目工程总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目工程总承包方的项目管理。 2Z101032 熟悉施工组织设计的编制方法 2施工组织总设计和单位工程施工组织设计的编制依据有哪些？如何编制施工组织总设计？ 答：施工组织总设计的编%考试大%制依据主要包括：计划文件；设计文件；合同文件；建设地区基础资料；有关的标准、规范和法律；类似建设工程项目的资料和经验等。 单位工程施工组织设计的编制依据主要包括：建设单位的意图和要求，如工期、质量、预算要求等；工程的施工图纸及标准图；施工组织总设计对本单位工程的工期、质量和成本的控制要求；资源配置情况；建筑环境、场地条件及地质、气象资料，如工程地质勘测报告、地形图和测量控制等；有关的标准、规范和法律；有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验等。 施工组织总设计的编制通常采用如下程序： （1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究； （2）计算主要工种工程的工程量； （3）确定施工的总体部署； （4）拟订施工方案； （5）编制施工总进度计划； （6）编制资源需求量计划； （7）编制施工准备工作计划； （8）施工总平面图设计； （9）计算主要技术经济指标。二、2Z101042掌握动态控制方法在施工管理中的应用 3如何运用动态控制原理控制施工成本？ 答：运用动态控制原理控制施工成本的步骤如下： （1）施工成本目标的逐层分解。施工成本目标的分解指的是通过编制施工成本规划，分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解。 （2）在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制。1）按照成本控制的要求，收集施工成本的实际值；2）定期对施工成本的计划值和实际值进行比较。成本的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月。施工成本的计划值和实际值的比较包括：工程合同价与投标价中的相应成本项的比较；工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较；施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较；工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较；工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较等。成本的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是成本跟踪和控制报告，如编制成本控制的月、季、半年和年度报告等。3）通过施工成本计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。 （3）如有必要（即发现原定的施工成本目标不合理，或原定的施工成本目标无法实现 等），则调整施工成本目标。 2Z101052掌握施工方项目经理的任务 4施工企业项目经理%考试大%在项目管理方面的主要任务是什么？ 答：施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，它所承担的管理任务不仅依靠所在的项目经理部的管理人员来完成，还依靠整个企业各职能管理部门的指导、协作、配合和支持。项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益。 项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是：施工安全管理；施工成本控制；施工进度控制；施工质量控制；工程合同管理；工程信息管理；工程组织与协调等。三、2Z102011掌握建筑安装工程费用项目组成 5建筑安装工程费由哪些部分组成？其中直接费和间接费又由哪些费用构成？ 答：建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成，如图所示（建标2003206号关于印发建筑安装工程费用项目组成的通知）。直接费由直接工程费和措施费组成，间接费由规费和企业管理费组成。转贴于：二级建造师考试_考试大、2Z102014 掌握间接费、利润和税金的组成6建筑安装工程费用项目组成中，间接费是如何构成的？ 答：间接费包括规费和企业管理费。 规费是指政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用（简称规费），包括以下内容。 （1）工程排污费。是指施工现场按规定缴纳的工程排污费。 （2）工程定额测定费。是指按规定支付工程造价（定额）管理部门的定额测定费。 （3）社会保障费。包括养老保险费、失业保险费、医疗保险费。其中，养%考试大%老保险费是指企业按规定标准为职工缴纳的基本养老保险费；失业保险费是指企业按照国家规定标准为职工缴纳的失业保险费；医疗保险费是指企业按照规定标准为职工缴纳的基本医疗保险费。 （4）住房公积金。是指企业按规定标准为职工缴纳的住房公积金。（5）危险作业意外伤害保险费。危险作业意外伤害保险是指按照建筑法规定，企业为从事危险作业的建筑安装施工人员支付的意外伤害保险费。 企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用，包括以下内容。 （1）管理人员工资。是指管理人员的基本工资、工资性补贴、职工福利费、劳动保护费等。 （2）办公费。是指企业管理办公用的文具、纸张、账表、印刷、邮电、书报、会议、水电、烧水和集体取暖（包括现场临时宿舍取暖）用煤等费用。 （3）差旅交通费。是指职工因公出差、调动工作的差旅费、住勤补助费，市内交通费和误餐补助费，职工探亲路费，劳动力招募费，职工离退休、退职一次性路费，工伤人员就医路费，工地转移费以及管理部门使用的交通工具的油料、燃料、养路费及牌照费。 （4）固定资产使用费。是指管理和试验部门及附属生产单位使用的属于固定资产的房屋、设备仪器等的折旧、大修、维修或租赁费。 （5）工具用具使用费。是指管理使用的不属于固定资产的生产工具、器具、家具、交通工具和检验、试验、测绘、消防用具等的购置、维修和摊销费。 （6）劳动保险费。是指由企业%考试大%支付离退休职工的易地安家补助费、职工退职金、六个月以上的病假人员工资、职工死亡丧葬补助费、抚恤费、按规定支付给离休干部的各项经费。 （7）工会经费。是指企业按职工工资总额计提的工会经费。 （8）职工教育经费。是指企业为职工学习先进技术和提高文化水平，按职工工资总额计提的费用。 （9）财产保险费。是指施工管理用财产、车辆保险费。 （10）财务费。是指企业为筹集资金而发生的各种费用。 （11）税金。是指企业按规定缴纳的房产税、车船使用税、土地使用税、印花税等。 （12）其他。包括技术转让费、技术开发费、业务招待费、绿化费、广告费、公证费、法律顾问费、审计费、咨询费等。五、2Z102021掌握建设工程定额的分类 7如何对建设工程定额进行分类？ 答：建设工程定额是工程建设中各类定额的总称，可以按照不同的原则和方法对其进行分类，通常有如下几种分类方式 （1）按生产要素内容分类。可分为人工定额、材料消耗定额和施工机械台班使用定额。1）人工定额，也称劳动定额，是指在正常的施工技术和组织条件下，完成单位合格产品所必需的人工消耗量标准。2）材料消耗定额是指在合理和节约使用材料的条件下，生产单位合格产品所必须消耗的一定规格的材料、成品、半成品和水、电等资源的数量标准。3）施工机械台班使用定额也称施工机械台班消耗定额，是施工机械在正常施工条件下完成单位合格产品所必需的工作时间。 （2）按编制程序和用途分类。可分为施工定额、预算定额、概算定额、概算指标和投资估算指标。1）施工定额是以同一性质的施工过程（工序）作为研究对象，表示生产产品数量与时间消耗综合关系编制的定额。2）预算定额是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额。预算定额是以施工定额为基础综合扩大编制的，同时也是编制概算定额的基础。3）概算定额是以扩大的分部分项工程为对象编制的。概算定额是编制扩大初步设计概算、确定建设项目投资额的依据。4）概算指标是概算定额的扩大与合并，它是以整个建筑物和构筑物为对象，以更为扩大的计量单位来编制的。5）投资估算指标通常是以独立的单项工程或完整的工程项二级建造师建设工程施工管理概论重点讲义(一)施工管理概论 项目目标动态控制的准备工作：分解目标，确定计划值。 项目目标动态控制的核心：收集目标的实际值，定期与计划值比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。 工程合同价与 投标价中的相应成本项 施工实际成本规划中的相应成本项 实际施工成本中的相应成本项 工程款支付中的相应成本项 施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项 比较 取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业决定。 取得建造师执业资格的人员表示其知识和能力符合建造师执业的要求 建筑施工企业项目经理，是受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业在工程项目上的代表人。 项目经理的任务：贯彻执行国家法律和企业制度，严格财务管理，执行合同，确保工期和质量，实行安全、文明生产，提高经济效益。 项目经理的职责：组织项目管理班子；以企业法定代表人的身份处理和签署有关合同；指挥施工生产经营活动；选择施工作业队伍；进行合理的经济分配；企业法定代表人授予的其他管理权利。 资源进度计划的类型：力求资源均衡的；符合工期约束条件的；符合资源供应约束条件的。 施工资源管理的目的：施工资源的合理配置（合理选择、合理分配、合理供应和使用）为项目实现提供资源保证 人力资源管理的任务： 组织和人力资源规划是识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系的过程；建立项目组织结构、组建和优化项目管理班子，并将确定的项目角色、组织机构、职责和报告关系形成文档。 组织项目管理班子人员的获取：通过外部招聘方式获得，也可以对项目承担组织内的成员进行重新分配。 管理项目管理班子的成员：明确每个班子的成员的职责、权限和个人业绩测量标准，以确保项目管理班子成员对工作的正确理解，并作为进行评估的基础。 团队建设：分析影响项目管理班子的成员和团队业绩与士气的因素，并采取措施调动积极因素，减少消极影响。建立项目管理班子的成员之间进行沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围。 项目管理的核心：项目的目标控制 P10 业主方项目管理是管理的核心 业主方项目管理的目标和任务 投资目标：项目总投资目标 进度目标：项目动用的时间，不是竣工时间。 质量目标 建设工程的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段 七大管理任务：安全管理；投资控制（对设计方还有设计工作有关的工程造价控制；对总承包方还有总承包方的成本控制）；进度控制；质量控制；合同控制；信息管理；组织和协调。 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期 决策阶段：编制项目建议书、编制可行性研究报告（项目决策阶段） 设计准备阶段：编制设计任务书（项目实施阶段） 设计阶段：初步设计、技术设计、施工图设计 设计方管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标 供货方管理的目标包括供货方的成本目标、供货方的进度目标和供货方的质量目标。 建设项目总承包管理的目标包括项目的总投资目标、总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。 施工方的目标包括施工方的成本目标、施工方的进度目标和施工方的质量目标。 施工方指施工总承包方（GC）、施工总承包管理方（MC）、分包施工方、建筑项目总承包的施工任务执行方或提供施工的劳务。 施工总承包方对承包工程承担施工任务的执行和组织的总的责任 1.施工安全、施工总进度控制、施工质量控制、施工的组织 2.控制施工的成本（这是施工总承包方内部的管理任务） 3.施工总承包方除了完成自己承担的施工任务外，还组织和指挥分包施工单位等的施工。 4.负责施工资源的供应组织 5.代表施工方与业主、设计、监理等外部单位的联系和协调 施工总承包管理方对承包的工程承担施工任务组织的总的责任。 不承担或部分承担施工任务的执行；不参与施工和供货合同的签订；承担对分包的组织和管理责任；施工总承包管理方和施工总承包承担相同的管理任务和责任，负责组织和指挥分包施工单位的施工、与业主、设计、监理外部单位的联系和协调 建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。主要意义：不在于总价包干， 也不是交钥匙，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工紧密结合，达到项目建设增值的目的。多数采用变动总价合同。 职能组织结构：每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。 有多个指令源。 线性组织结构：每一个工作部门只有一个指令源。 矩阵组织结构：其指令源为二 组织结构模式：反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部 门）之间的指令关系。 组织分工：反映组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。 组织结构模式和组织分工是相对静态的组织关系 工作流程组织：则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是动态关系。 工作流程图服务于工作流程组织 组织工具是组织论基本理论应用手段，基本的组织工具如组织结构图、任务分工图、管理职能分工表和工作流程图 项目结构图： 反映工作对象之间的组织关系。 合同结构图：反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。 国务院可以规定实行强制监理的建筑工程的范围 我国的建设工程监理属于业主方项目管理的范畴；国际上，归为工程咨询（工程顾问）服务。 未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。 监理人员认为施工安全不符合要求的，有权要求施工企业改正，情况严重的，应当要求施工单位暂停施工，及时报告建设单位。监理人员发现设计不符合要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。 监理单位有下列行为之一的，责令改正；逾期未改正的，停业整顿，并处1030万罚款；情节严重的降级，直至吊销执照；造成事故，构成犯罪的，对直接责任人追究刑事责任；造成损失的，承担赔偿： 未对安全措施或专项施工方案审查的； 发现安全事故隐患未及时要求整改或暂停施工的； 未依法和强制性标准实施监理的。 施工企业需要实施旁站监理的关键部位、施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构派员实施监理。 项目的风险类型： 组织风险：各种人员的知识、经验和能力 经济与管理风险：工程资金供应条件；合同风险；现场与公用防火措施的可用性及数量；事故防范措施和计划；人身安全控制计划；信息安全控制计划。 工程环境风险：灾害、地质和水文条件、气象条件、火灾和爆炸因素等。 技术风险：设计文件；施工方案、工程物资、工程机械。 风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面。 风险管理工作流程： 风险辨识，分析存在风险风险分析，对各种风险衡量其风险量；风险控制，采取措施；风险转移，投保等 施工成本控制 直接工程费：人工费、材料费、施工机械使用费 人工费：直接从事施工的工人开支的各项费用，包括： 基本工资 工资性补贴是指按规定标准发放的特价补贴，煤、燃气补贴，交通补贴，住房补贴和流动施工津贴等 生产工人辅助工资：包括职工学习、培训期间的工资，调动工作、探亲、休假期间的工资，因气候影响的停工工资，女工哺乳时间的工资，病假在六个月以内的工资，以及产、婚、丧假期的工资等。 职工福利费：按规定计提。 生产工人劳动保护费：是指按规定标准发放的劳动保护用品的购置费、修理费、徒工服装补贴、防暑降温费和在有碍身体健康环境中施工的保健费用等。 措施费： 环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工增加费、二次搬运费、大型机械设备进出场及安拆费、混凝土、钢筋混凝土模板及支架费、脚手架费、已完工程及设备保护费、施工排水、降水费 规费：工程排污费、工程定额测定费、社会保障费（养老保险费、失业保险费、医疗保险费）、住房公积金、危险作业意外伤害保险 材料费指构成工程实体的原材料、辅料、构配件等的原价、运杂费、运输损耗费、采购保管费、检验试验费。不包括新结构、新材料的试验费和建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检验，对构件作破坏性试验及其他特殊要求检验的费用 病假在六个月以上的工资属于企业管理费中的劳动保险费 税金是指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价内的营业税、城市维护建设税及教育费附加等 营业税的税额为营业额的3%。城乡维护建设税的纳税人所在地为市区的，按营业税的7%征收；所在地为县镇的，按营业税的5%征收；所在地为农村的，按营业税的1%征收。教育费附加为营业税的3%。 三费合一计算，以工程成本加利润为基数计算税金：税金=(直接费+间接费+利润)税率，市区为3.41%；县镇为3.35%；农村为3.22%。 发包与承包价的计算方法分工料单价法和综合单价法 综合单价法 当CC0时采用以人工费、材料费和机械费合计为基数计算该分项的间接费和利润； 当CC0时采用以人工费和机械费合计为基数计09年二级建造师施工管理复习整理笔记1.如以里程碑事件的进度目标值作为进度计划值，则进度的实际值应是相对于（里程碑事件的实际进度）。 2.项目管理最基本的方法论是项目目标的（动态控制）。 3.运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，还包括（建筑材料、设备质量）。 4.在工程合同价与实际施工成本、工程款支付比较时，成本的计划值是（工程合同价）。 5.在工程合同价与工程款支付中的相应成本项比较时，成本的实际值是（工程款支付中的相应成本项）。 6.运用动态控制原理控制施工成本的工作步骤包括：（2）将施工成本目标逐层分解；（1）收集施工成本的实际值；（3）将实际值与计划值比较；（4）找出偏差，采取纠偏措施。正确的步骤顺序是（2-1-3-4）。 7.在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制时，一般的项目成本控制的周期为（一个月）。 8.在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制时，首先要做的工作是（收集施工进度实际值）。 9.在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是（将项目的目标进行分解）。 10.在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的步骤包括：（1）收集施工进度实际值；（2）定期对施工进度的计划值和实际值进行比较；（3）如有偏差，采取措施进行纠偏。正确的顺序是（1-2-3）。 11.以下属于项目目标的过程控制的是（定期进行项目目标的计划值与实际值的比较）。 12.项目目标动态|考试大|控制的核心是（当发现目标偏离时采取纠偏措施）。 13.当项目目标失控时，首先应考虑（组织）方面存在的问题。 14.调整项目组织结构、进行管理职能分工，属于项目目标动态控制的（组织措施）。 15.属于项目动态控制技术措施的是（改进施工方法）。 16.项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的（计划值）。 17.进行项目目标动态控制，在收集项目目标的实际值之后，首先要做的工作是（将实际值与计划值比较）。二、 1.在国际上，施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，其主要任务是（项目目标的控制和组织协调）。 2.施工企业项目经理由于主观原因或工作失误承担相应责任时，政府主管部门将追究的主要是其（法律责任）。 3.在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是（施工方项目经理）。 4.建设部的有关文件指出，工程项目施工应建立以（项目经理）为首的生产经营管理系统，实行项目经理责任制。 5.施工企业项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，不属于其在项目管理方面任务的是（工程投资控制）。 6.施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从（本企业）的整体利益。 7.项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，在（本企业法定代表人）的授权范围内行使组织项目管理班子、指挥生产经营活动等管理权力。 8.项目经理在承担工程|考试大|项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与（本企业法定代表人）签订项目承包合同。 9.关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知发布的时间是（2003年）。 10.国际上建造师的执业范围比我国规定的建造师的执业范围（宽）。 11.2008年以后，我国大、中型工程项目施工的项目经理必须由（取得建造师注册证书的人员）担任。 12.在我国，建造师是一种（专业人士）的名称。 13.在我国，项目经理是一个（工作岗位）的名称。 14.建筑施工企业项目经理，是受企业（法定代表人）委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。 15.取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由（施工企业）决定。 16.建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为（5）年。 17.国发20035号文件规定，取消建筑施工企业项目经理资质核准，由（注册建造师）代替，并设立过渡期。 三、 1.关于项目管理班子人员的获取，下列说法不正确的是（必须在组织内部安排人员）。 2.团队建设的任务之一是（形成合适的团队机制，提高工作效率）。 3.组织和人力资源规划是（识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系）的过程。 4.为实现项目目标，项目人力资源管理的目的是（调动所有项目参与人的积极性并建立有效的工作机制）。 5.在进行项目的团队建设时，对项目管理班子的要求是（建立项目管理班子成员之间沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围）。6.关于项目资源管理，下列说法正确的是（确定资源的分配计划是项目资源管理的工作之一）。 7.在编制施工进度计划时，如果合理地考虑（施工资源的运用），将有利于提高施工质量、降低施工成本。 8.施工项目资源管理的目的是，通过施工资源的（合理配置），为项目目标的实现提供资源保证。 9.在编制资源|考试大|进度计划时，应将重点放在（主导资源）上。 10.一个项目的施工资源应包含（参与和配合该项目施工的所有单位将投入的资源）。 11.建筑材料、半成品、构配件、施工设备、施工设施属于项目资源中的（物资资源）。四、 1.建设工程项目总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和（建设项目总承包方）自身的利益。 2.施工总承包管理方（MC-ManagingContractor）对所承包的建设工程承担（施工任务组织）的总责任。 3.项目决策期管理工作的主要任务是（确定项目的定义）。 4.项目实施期的主要任务是通过（管理）使项目的目标得以实现。 5.设计、采购和施工任务综合的承包被简称为（EPC承包）。 6.建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目（实施阶段）的全过程。 7.EPC承包模式下的项目管理属于（建设项目总承包方）的项目管理。 8.供货方的项目管理工作主要在建设工程项目的（施工阶段）进行。 9.施工方的项目管理除了施工总承包方的项目管理之外，还包括（施工分包方）的项目管理。 10.以下不属于施工方项目管理目标的是（项目的投资目标）。 11.建设工程项目管理中的费用目标对施工方而言是（成本目标）。 12.项目管理的核心任务是项目的（目标控制）。 13.业主方的项目管理服务于业主的利益，其项目管理的投资目标是指项目的（总投资目标）。 14.项目策划指的是|考试大|目标控制前的一系列（筹划和准备工作）。 15.对于一个建设工程项目而言，（业主方的项目管理）是管理的核心。 16.建设工程项目总承包在多数条件下采用（变动总价合同）。 17.设计和施工任务综合的承包，以及设计、采购和施工任务综合的承包这两种项目管理都属于（建设项目总承包方）的项目管理。 18.自项目开始至项目完成指的是项目的（实施期）。 19.项目的设计前准备阶段的主要工作是（编制设计任务书）。 20.编制可行性研究报告属于建设工程项目全寿命周期的（决策阶段）。 21.业主方的项目管理工作涉及项目（实施阶段）的全过程。 22.工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目（组织实施方式）。五、 1.项目结构分解的示意图（项目结构图）如下。这种结构图反映了项目的构成，进而也体现了（各工作对象之间的组织关系）。 2.项目质量、进度、成本控制编码的基础是（项目结构图）。 3.下列选项中，反映一个项目管理班子中各工作部门之间组织关系的组织工具是（组织结构图）。 4.对一个项目的管理组织进行分解，并用图的形式表示就形成（项目组织结构图）。 5.以图的形式反映组织系2009年二级建造师法规及相关知识重点详解未取得注册证书和执业印章的，不得担任大中型建设工程项目的施工单位项目负责人，不得以注册建造师的名义从事相关活动。重点解析：此处注意掌握两个点：(1)“大中型”也就是说，对于小型建设工程项目，并没有这样的要求。即要求施工单位项目负责人必须是注册建造师。(2)“施工单位”对于大中型建设工程项目的勘查、设计、工程监理等单位的负责人不要求必须是建造师。尽管建造师也可以在这些单位执业。2Z201012掌握执业管理执业范围建造师分为一级建造师(Constructor)和二级建造师(Associate Constructor)。按照建设部颁布的建筑业企业资质等级标准，一级建造师可以担任特级、一级建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理;二级建造师可以担任二级及以下建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理。重点解析：一级建造师、二级建造师可以担任项目经理的项目范围需要引起重视。不仅由于这是作为建造师执业的红线，这两个范围也很适合出题。在这里，对于二级建造师可以担任“二级及以下”建筑业企业资质的含义要有正确的理解，此“二级及以下”强调的并不是企业资质，而是项目的规模。也就是说，二级建造师也可以在一级建筑企业执业，但是，可供执业的项目却要在二级企业的资质范围之内。2Z201022熟悉法的形式根据中华人民共和国宪法和中华人民共和国立法法(下称立法法)及有关规定，我国法的形式主要包括：一、宪法二、法律三、行政法规四、地方性法规五、行政规章重点解析：注意法律、行政法规、规章的相对效力。2Z201030民法2Z201031掌握民事法律关系自然人作为民事主体的一种，能否通过自己的行为取得民事权利、承担民事义务，取决于其是否具有民事行为能力。所谓民事行为能力，是指民事主体通过自己的行为取得民事权利、承担民事义务的资格。民事行为能力分为完全民事行为能力、限制民事行为能力、无民事行为能力三种：(1)完全民事行为能力民法通则第11条规定：“18周岁以上的公民是成年人，具有完全民事行为能力，可以独立进行民事活动，是完全民事行为能力人。16周岁以上不满18周岁的公民，以自己的劳动收入为主要生活来源的，视为完全民事行为能力人。”重点解析：1.这里出现的数据是必须掌握的。2.对于后一种情形，即“16周岁以上不满18周岁的公民，以自己的劳动收入为主要生活来源的，视为完全民事行为能力人”需要更为重视一些。这不仅是由于这是完全民事行为能力人的一种特殊情形，易于命题，而且还在于这个知识点与后面的劳动法中的内容有关联。劳动法中规定，劳动者的法定最低就业年龄为16周岁。除法律另有规定以外(指文艺、体育和特种工艺单位招用未满16周岁的未成年人)，任何单位不得与未满16周岁的未成年人发生劳动法律关系。同时，劳动法也规定，用人单位应当对未成年工定期进行健康检查。这里的未成年工指的就是这种“16周岁以上不满18周岁的公民，以自己的劳动收入为主要生活来源的”人。(2)限制民事行为能力民法通则第12条第1款规定：“10周岁以上的未成年人是限制民事行为能力人，可以进行与他的年龄、智力相适应的民事活动。”民法通则第13条第2款还规定：“不能完全辨认自己行为的精神病人是限制民事行为能力人，可以进行与他的精神健康状况相适应的民事活动;其他民事活动由他的法定代理人代理，或者征得他的法定代理人的同意。”重点解析：限制民事行为能力这个知识点历次考试都有所涉及，是必须要掌握的知识点。1.这里出现的数据需要掌握。这里的“10周岁以上”的含义应该是包括“10周岁”的。因为，下文中的无民事行为能力人的年龄界定为“不满10周岁”。2.限制民事行为能力人的知识点与后面的合同法中的可变更、可撤销合同紧密相连，因而更适于出题。学习此部分内容应该结合合同法中的可变更、可撤销合同来学习。3)无民事行为能力民法通则第12条第2款规定：“不满10周岁的未成年人是无民事行为能力人，由他的法定代理人代理民事活动。”