物资供应管理办法.doc

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物资供应管理办法一 机构设置与职责 （一）项目部设材料室（对外称物资科，下同）。其职责是： 1 、全面负责项目部的物资供应管理工作，建立健全物资管理制度，并负责组织实施。 2 、负责审核工程队的物资申请计划； 3 、编制项目部的物资采购计划； 4 、负责施工生产用料的采购、保管、供应、回收、核算工作。 5 、按照 ISO9000 族标准，做好贯标工作； 6 、定期组织业务人员学习专业知识，不断提高管理水平； 7 、及时准确上报各类物资统计报表； 8 、监督指导工程队的物资核算和贯标工作； 9 、完成领导和上级业务部门交给的其它工作。 （二）施工队设专职材料员。其主要职责是： 1 、全面负责工程队的物资收发管理工作。 2 、了解掌握工程进度，结合库存实际，按月编报物资申请计划； 3 、做好施工用料的领发、点验、保管工作； 4 、搞好物资核算，正确核算核销； 5 、负责工程队的贯标工作； 6 、及时准确上报各类物资报表； 7 、完成领导和项目部物资科交办的其它工作； 二 物资计划管理 （一）编制物资供应计划是物资工作的重要内容之一。物资管理人员要深入施工现场，了解掌握工程进度，根据当地资源情况与资源变化，充分考虑不利因素，编制合理的采购与供应计划。做到预见性强，储备合理，确保施工生产的不间断进行。 （二）项目部施技科根据设计文件（定型图纸），准确计算出各种规格的材料数量，并按质量体系文件的要求，填写物资需用量计划（格式见 T14 5RD05 4 ），作为该项目的材料供应总计划。 （三）、项目部物资科根据施技科提供的物资需用量计划、工程队材料员提供的物资采购计划（格式见 T14 5RD05 5 ），结合库存情况和可利用资源，按月编制物资采购计划（格式见 T14 5RD05 6 ）。 （四）工程队材料员根据施工形象进度，每月 25 日前编报物资申请计划（格式见 T14-5RD05-5 ）。 （五）控制计划外用料。在施工过程中，物管人员严格按照施技部门提供的各种材料设计需用量，实施定额供应，控制计划外用料。对分包工程的材料供应，采取按施工形象进度限额供料的方法，从根本上杜绝外包工程队倒卖材料的现象。批准变更设计的项目，根据变更后计算出的材料数量，做相应的调整。非工程计划用料，必须经项目部主管领导审批。三、物资采购 （一）物资采购要严格按照采购计划，及时收集市场信息，把握市场行情，抵制不正之风，采购质优价廉的物资。物资采购量 = 计划期物资需用量 + 期未合理储存量期初库存量内部资源量。 （二）合格分供方的评价。经批准的物资采购计划，必须按质量体系文件要求，对需要评价的钢材、水泥、线上料、混凝土予制构件、砂石料、焊接材料及工程安装设备，按照谁采购谁评价的原则，进行采购前的调查评价，并填写分供方调查评价表（格式见 T14-5RD05-2 ），经筛选出的合格分供方，填写合格分供方名录（格式见 T14 5RD05-3 ），附评价资料，报处工程部发布存档。 （三）物资采购的原则 1 、计划采购，品种对路，价格合理； 2 、先近购，后远购，先内部，后市场； 3 、急用先购，缓用后购； 4 、先厂购，后批发，再零购； 5 、批量大的物资，实行招标采购或委托代理采购。 （四）评价范围内的物资采购，必须在发布的合格分供方名录中择优选定供货单位。钢筋、水泥、砂、碎石必须经过二次复试合格后方可采购（钢材、水泥既有的合格分供方可在采购进货后进行复试）。 （五）在一般情况下，任何人不得擅自指定材料供应厂商、确定材料价格。 （六）对未按采购程序采购，所购材料价格高于市场价格，或因材料质量低劣、规格型号不符造成积压，给企业造成经济损失的，视情况给予经济处罚和纪律处分。 四 物资验收 不同的材料采用不同的方法进行验收，确保物资的质量 和数量不出差错。在验收过程中，主要做好以下几个方面的工作。 （一）选好验收人员。贵重物品及主要材料，业务主管必须亲自验收，必要时经测试部门鉴定。大项及堆散材料（主要指砂石料）要选派业务素质高、思想品质好、讲原则的同志担任此项工作，项目部分管领导和业务主管要经常监督、检查。（二）验收依据。供货单位的发票、随货同行的装运清单、磅码单、检尺记录及有关技术证件、图纸、样品、订货合同和其它采购凭证等，均可作为验收的依据。（三）验收内容 1 、质量验收。对材料的外观进行检查，并按照进货检验和试验程序进行机械、化学性能的试验。 2 、数量的验收。不同的材料采用不同的验收方法。点数、检尺、过磅计量均可，并核实进货量同发货单是否相符。 3 、做好记录。保管员对进场（库）的物资验证后，及时填写物资验收记录（格式见 T14-5RD05-1 ）。如发现质量、数量有问题时，应填写进货不合格产品记录（格式见 T14-5RD11-1 ）和产品丢失损坏和变质情况登记表（格式见 T14-5RD18-1 ）。属于顾客提供的产品，验收合格后填写顾客提供产品验收记录（格式见 T14-5RD07-1 ）。如发现物资名称、规格、型号、材质、技术标准与合同书不符或经试验不相符时，填写顾客提供产品验证记录（格式见 T14-5RD07-3 ）。如发现丢失损坏，填写顾客提供产品丢失损坏记录（格式见 T14-5RD07-4 ）。以上几种情况，保管员除及时做好记录外，并找有关 人员签证，以便提供与分供方交涉处理的客观证据。 （四）办理入库手续。经过质量数量的验收程序，实物与发货单完全相符，依据发票按物资类别，认真填制材料点验单（格式见 T14-5RD11-4 ），并登记材料动态帐（格式见 T14-5RD08-1 ）。 五 现场物资管理 现场物资管理是物资管理的中心环节，也是施工现场管理的重要内容之一。施工现场地域广阔，人员繁杂，不易管理，各级领导要高度重视。施工现场物资管理水平的高低，影响到企业的社会信誉。因此，必须加强此项工作，充分体现企业的管理水平。（一）合理规划料场，材料分类标识存放。堆散材料选择高岗地，平整夯实，必要时用混凝土打平，便于堆散料的清扫；水泥的存放必须做到防水、防雨、防潮，按品种规格、出厂编号、生产厂家分类堆放，单独标识。用于标识的产品质量标识牌（样式见 T14-5RD08-4 ）统一制做。水泥垛高以 10 袋为宜，坚持先进先出的原则，存放期最长不超过三个月。有条件的要在库内或搭棚存放。钢材按生产厂家、规格、批号分类存放，单独标识。木材、周转材料等，按品种规格分类存放，保持一头齐，一条线。有条件的存放在料棚内。机械配件等贵重物品库内存放。（二）加强施工现场的物资供应管理工作。按照物资保管规定，现场存放的材料实行上盖下垫，定期维护保养，防止材料生锈、受潮、变质霉烂。分包工程的材料管理必须强化，不能以包代管。防丢失、防盗窃，现场材料警戒人员要作风正派，原则性强。项目部要制定严格的警戒人员制度，轮流换岗要办理签字交接手续，防止追究责任时互相推卸责任。对监守自盗人员从重处罚。 （三）加强易燃易爆物品的管理。易燃易爆物品严格按照公安、消防部门的要求，设施完备，配齐防火、防爆器材，实行 24 小时专人看管，交接班时要办理严格的交接手续。杜绝事故的发生。项目部根据具体情况，制定相应的易燃易爆物品管理细则。 六 地材管理 地材指的是砖瓦灰砂石等材料，在施工生产中占有较大的比重，约占投入材料费的 30-40% 。地材管理的好坏，直接影响到施工进度、工程成本、质量和效益。为保障供应，降低成本，保证质量，提高效益，必须做好以下几个方面的工作。 （一）、资源调查：包括地材资源分布，供料单位的生产能力、地材质量、品种规格、价格、运输条件（水运、汽运、火车运、拖拉机运）、运距、服务质量等。 （二）选择供货单位。根据调查情况，首先考虑生产供应能力和质量；其次分析核算价格、运输方式、运距运费等综合进价和服务质量。本着保证供应质量，降低采购成本的原则，将选定的分供方填写分供方调查表，报处发文公布。 （三）签订合同。应同具有法人资格或取得法人授权，以法人名义的生产厂（场）洽谈签约，要综合考虑季节变化、农忙等情况。合同条款包括：标的（材料名称、规格）、数量、质量、价格、验收方法、供料时间、地点、运输方式、装卸费用的分担、结算方式等，以及违约责任和双方合同约定的其它条件。 （四）地材的验收。地材验收分质量验收和数量验收。质量验收采取外观验收和抽样验收相结合的方法。数量验收采取过磅、量方（灰、砂、石）和点数（砖、瓦）验收方法（换算表见附件 1 ），对量方验收的地材，应据实扣除空隙量，确保不亏方。数量、质量验收后，收料员填写地材收货单。 （五）、地材存放管理。地材的存放应方便施工，减少倒运，降低损耗（运输保管损耗定额见附件 2 ），存放场地要平整夯实，堆放规则。要加强用料的计划性，充分考虑汛期运输和农忙季节产量、道路情况等因素，超前计划，确保施工需要。 （六）、在工程项目就近开办采石厂，自产自销，应向当地有关部门申请办理开采许可证，或者取得当地有管理权的主管部门的许可，方可进行开采，并且要履行文字手续，以免扯皮。自采砂石料要确保质量。 七 材料的盘点与列销 （一）材料的盘点。材料盘点是核算工作的一项重要内容。盘点工作的好坏，直接关系到核算成本的真实性，各级领导必须加强这项工作的组织，定期清仓查库。 1 、施工队材料室要日清月结。对库存材料每月循环自点率不小于 15% ，并填写物资自点记录（格式见 T14-5RD18-2 ）。依据材料动态帐结存数量，每半年清查核对库存材料一次，并编制物资清点表（格式见附表 3 ），报本级财务和项目部物资科各一份。盘点中的盈亏要如实反映，如出现丢失、损坏，填写产品丢失损坏和变质情况登记表（格式见 T14-5RD18-1 ）。并及时查明原因，根据有关规定，报请领导签批处理。 2 、项目部物质科对各施工队的库存材料，每月盘点一次，盘点中出现的盈亏要如实反映。盈亏金额 3000 元以内的，由施工队领导签批处理，金额在 3000 元以上的由项目部经理签批处理。 （二）工程材料的列销 1 、构成工程实体的主要材料，严格按照单工点、单项目签认的发料单（格式见 T14-5RD08-2 ），并填写材料消耗月报表（表式见附表 4 ），经单位主管领导签批后列销。填报数据必须真实，不得弄虚作假，为核算提供准确依据。 2 、低值易耗品的列销。视其价值大小，一般采用三种摊销方法：（ 1 ）一次摊销法：适用于价值较小的低值易耗品；（ 2 ）分期摊销法：根据低值易耗品的价值和预计使用年限，平均计算每期摊销额。适用于价值较大的低值易耗品；（ 3 ）五五摊销法：即领用时摊销 50% ，报废时再摊销 50% 。 3 、周转材料的摊销，一般采用以下摊销方法：（ 1 ）一次摊销法：将周转的价值一次列入工程成本，适用于易腐易糟的周转材料（ 2 ）分期摊销法：根据周转材料预计使用期限，计算其摊销额。一般适用于脚手架、跳板、钢轨、枕木等。周转材料每期摊销额 = （周转材料计划成本 - 预计残值）预计使用期限。（ 3 ）分次摊销法：根据周转材料预计使用次数，计列每次摊销额。周转材料每使用一次的摊销额 = （周转材料计划成本预计残值）预计使用次数。（ 4 ）定额摊销法：根据完成的实物工程量和预算定额规定的周转材料消耗定额，计算使用期的摊销额。这种摊销适用于各种模板。周转材料使用期摊销额 = 使用期完成的实物工程量单位周转材料使用消耗定额（ 5 ）租赁周转材料的摊销：租赁周转材料使用期内摊销额 = 使用期租金 + 运杂费 + 损坏赔偿费 + 抵押金利息。 项目部采用哪种摊销方法，可根据工程实际确定。无论采用哪种摊销法，施工期间的摊销额与实耗价值很难一致，为使周转材料的摊销额与实耗价值基本平衡，项目部应在工程竣工或年终时，对再用的周转材料进行盘点，根据实耗调整已计提的摊销额。以保证工程成本的准确性和真实性。盘点发现的周转材料报废和短缺，应及时补办报废手续，并补列周转材料摊销额。报废、短缺周转材料应补提的摊销额 = 应提摊销额已提摊销额，应提摊销额 = 报废短缺周转材料的计划成本残值。 4 、材料出库要手续齐全，未经领导同意，任何人无权外借工程材料，一经发现，严肃处理。 5 、收发料过程中的记录、业务凭证，按照处质量记录控制程序的要求，建立保存。 八 工程物资的转场与移交 工程项目竣工，项目部物资人员在有关部门的配合下，积极做好工程物资的转场与移交工作，达到工完料净场地清，办理有关交接手续。 （一）工程物资的转场。指工程剩余可继续使用的材料转移到其它工程项目。直接转场的物资应逐项登记造册，注明转场物资的名称、规格、质量、数量和价值，交接人员双方签字，并交财务部门及时转账结算。即使在转场物资的移交人与接收人同为一人的情况下，也要做转场材料移交表，并根据该表建立新的材料动态账。 （二）工程物资的移交。指物管人员换岗的交接。物管人员因工作需要，调离原岗，从事新的工作，必须办理交接手续。按材料动态账清查库存材料，逐项填写工程材料移交表，注明物资名称、规格、质量、数量和价值，移交人、接收人和监交人分别签字，并报主管物资部门和财务部门备案存查，交接中出现的问题，报请主管领导审批处理，不留尾巴。 九 物资节约 深入开展增收节支，修旧利废活动，大力推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。坚持合理套裁，节约代用，能用旧的不用新，能就短的不动长，能采小的不取大。 （一）修旧利废，物尽其用。施工队材料室负责回收旧品工作。小型机具的维修，交旧领新，以大改小，修复使用。大力推广添加剂，节约代用，降低物耗。 （二）周转材料的管理。项目部物资科负责钢模板，脚手架等周转材料 的维修保养工作，增加使用次数，有效降低工程成本。 （三）物资节约指标：钢材节约率 3% ，木材节约率 4% ，水泥节约率 5% ，油料节约率 4% 。其它材料节约率 1% 以上。 （四）工程需要分包的，分包时必须按节约指标扣除分包队的材料费。 十 物资节奖超罚 根据责权利相结合的原则和项目部物资管理工作的要求，实行物资节约有奖，超耗受罚的管理制度。 （一）项目部物资科无正当理由，不能按计划及时供料到现场，造成停工待料，或因材料质量差，造成工程质量不合格，及材料价格高于相邻标段，视情况扣发物资人员一至三个月的奖金（物资科长扣发二至四个月资金）。项目部物资科千方百计筹措资源，所供材料价格低于相邻标段，视情况给予材料人员一至三个月的奖金（物资科长二至四个月）。（二）施工队材料室因保管不善，造成材料丢失损坏、锈蚀、变质等，除照价赔偿外，扣发责任人一至三个月的奖金。材料室人员对工作认真负责，工程材料无一丢失损坏，视情况给予一至三个月的奖金。 （三）项目部所有工程材料，任何人不得私自处理。如发现在物资供应管理中弄虚作假，损公肥私，或因责任心不强，玩忽职守，给项目部造成较大损失的，视情况给予一定的经济处罚，或撤销其职务，直至追究刑事责任。十一 物资监察 为适应市场经济的需要，维护企业利益，确保工程质量，各项目部要设立一名专（兼）职监察员。 （一）物资监察员应具备的条件 1 、模范遵守国家方针、政策、法规，作风正派，实事求是，坚持原则，廉洁自律，具有良好的政治素质和职业道德。敢于同不良现象做斗争。 2 、从事物资工作三年以上，熟悉有关经济法规、合同法、招投标法，具有高中或高中以上文化程度。 （二）监察员有权对本项目部的物资申请计划、采购渠道、质量、价格、使用、消耗定额等实施情况进行监督、检查。有权调阅与物资工作有关的文件，审查有关帐项、凭证和技术资料。有权越级反映物资监察事宜，并提出处理意见。 物资监察员每三个月公布主要物资的市场价格。 物资监察员不能由项目部负责主要材料采购的人员担任。 十二 物资业务科目划分及其范围 为便于开展物资核算，建立标准化、规范化的物资业务档案，将工程物资划分为十六个业务科目。 （一）大五金（简称“大”）。包括生铁、铝合金、型钢、线材、钢板、带钢、硅钢片、优质型钢、无缝钢管、焊缝钢管、金属制品、铸铁管（上水用承插、单元、双元管）、废钢铁。不含重轨、轻轨及其配件。 （二）木材（简称“木”）。包括加工用原木、直接用原木（电杆、桩木、杉原条）、锯材、等外板、胶合板，不含普通枕木、木油枕。 （三）水泥（简称“砼”）。包括各种水泥。 （四）燃料（简称“燃”）。包括汽油、柴油、煤油、附属油、沥清、煤、焦炭。不含木炭和烧火柴。 （五）火工品（简称“爆”）。包括炸药、雷管、导火索、导爆索。 （六）线上料（简称“线”）。包括重轨（ 38KG/M ）。道岔（ 38KG/M ）和配件、各种轨用连接件，架设用钢梁、桥梁支座、木普枕、木油枕（含岔枕）、油桥枕、油木楔。不含轻便钢轨、轻便道岔、钢筋混凝土梁、钢筋混凝土枕）。 （七）水泥制品（简称“砼制品”）。包括钢筋混凝土枕、钢筋混凝土管桩、钢筋混凝土电杆、钢筋混凝土管、钢筋混凝土板、钢筋混凝土梁。 （八）电工器材（简称“电”）。包括电力电缆、控制电缆、裸铝线、电磁线、布电线、高低压电器、高低压电缆、电力金具、架空电线器材、绝缘材料、电工仪表、其它电器材料。不含钢筋混凝土电杆、木电杆。 （九）通信器材（简称“通”）。包括通信电缆，铁路通信整机和配件。不含电杆和行政用通信器材。 （十）信号器材（简称“号”）。包括信号电缆、铁路信号整机和配件，不含信号机柱。 （十一）地材（简称“地”）。包括砖、瓦、石灰、砂子、石料、粘土。 （十二）小五金（简称“小”）。包括有色金属、下水铸铁管及其管件、水暖件、建筑五金、紧固件、焊接材料。 （十三）工具（简称“工”）。包括量具、刃具、磨具、硬质合金刀片，中小衡器和线路、木工、瓦工、钳工、锻工、焊接、油漆、计测、电工、消防、超重、搬运、包装工具及其它手动工具。 （十四）杂品（简称“什”）。包括玻璃及制品、石棉及制品、橡胶及制品（不含轨道橡胶垫板）、塑料及制品、纤维材料制品、竹木柳草制品、皮革制品、卫生陶瓷、防水隔热材料、耐火材料、非金属材料、化工品、涂料、容器、其它建筑和杂备品。 （十五）工程（油料）器材（简称“工固”）。指用于施工生产的无动力机具和铺轨设备。 （十六）防护用品（简称“防”）。包括防护服装，安全 绳带、防寒用品、防水用品、救生用品、耐油用品、防毒用品、防尘用品、绝缘用品、隔热用品和其它防护用品。 十三 附则 一、为便于物资、财务部门对账，编制了物资业务科目与财务业务科目对照表（见附件 4 ）。 二、本办法自颁布之日起执行。 三、本办法由工程部负责解释。 附件 2 地材运输及保管损耗定额 附件 5 物资业务科目与财务业务科目对照表 说明： 1 、为了便于物资部门同财务部门对账，特编制此表 2 、物资科目范围对照栏参照项目部物资供应管理办法中的第十项“物资 业务科目划分及其范围” 序号 财务科目 财务科目范围 物资科目范围 1 主要材料 （简称“主”） 黑色金属（如钢材）、有色金属（如铜、铝材等）、木材、硅酸盐材料（如水泥、砖、瓦、石灰、砂、石等）、小五金材料、电器材料、化工材料、爆破材料（如炸药、导火索） 1 、 2 、 3 、 5 、 8 、 11 、 12 、 14 2 结构件（简称“结构”） 经过吊装、拼砌和安装就能构成工程实体的各种金属、钢筋混凝土、木质结构物和构件，如钢轨、枕木（包括混凝土枕）、道岔、钢梁、钢筋混凝土梁、管桩、钢门窗、电气化及通信信号工程用电缆、电线、电杆等。 6 、 7 、 9 、 10 、 3 机械配件（简称“机配”） 施工机械、生产设备、运输设备等替换、维修用零件和配件 4 燃料（简称“燃”） 机械、设备以及生产生活等需用汽油、柴油、煤油和其他附属油、煤炭、焦炭等 4 5 其它材料（简称“其它”） 不构成工程实体，但有助于工程形成或便于施工进行的各种材料，如润滑油等 6 低值易耗品（简称“低易”） 使用期较短或价值较低，不够固定资产标准的各种物品，如各种工具、管理用具、劳保用品、玻璃器皿等 13 、 14 、 16 7 周转材料（简称“周转”） 一般包括模板、档板、架料、其它（钢轨、枕木等），不包括附属于塔吊的钢轨 8 库存设备 指施工企业代建设单位购置或建设单位付款，划转施工企业列账并在工程完工后交付生产单位使用的设备 名称 合计（ % ） 场外运输损耗 (%) 仓库及工地 保管损耗（ % ） 普通砖 2.5 2.0 0.5 空心砖 2.5 2.0 0.5 缸砖 0.5 0.5 水泥花砖 1.5 0.5 0.5 磁砖 0.3 0.3 面砖 0.5 0.5 粘土平瓦 2.5 2.0 0.5 水泥平瓦 2.0 1.5 0.5 石棉水泥瓦 0.5 0.5 砂 3.0 3.0 熟石灰 2.5 1.5 1.0 白云灰 0.4 0.3 0.1 白石子 0.5 0.5 石屑 0.1 0.1 水泥 0.4 0.3 0.1 平板玻璃 0.5 0.4 0.1 石膏 0.4 0.3 0.1 耐火砖 0.5 0.5 耐火土 0.5 0.3 0.2 陶土管 0.5 0.5 粘土瓦管 2.0 1.0 1.0 混凝土管 0.5 0.5 烧碱 5.0 3.0 2.0 电石 5.0 3.0 2.0 磁管 2.0 1.0 1.0 羃芅莆螅羂羅腿螁羁膇莄蚇羀艿芇薃罿罿蒂蒈罿肁芅螇羈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆羆葿蒅肅肈节袄肄芀蒇螀肃莂莀蚆肃肂薆薂虿膄莈蒈蚈芇薄螆蚇羆莇蚂螇聿薂薈螆膁莅蒄螅莃膈袃螄肃蒃蝿螃膅芆蚅螂芈蒂薁螁羇芄蒇袁肀蒀螅袀膂芃蚁衿芄蒈薇袈肄芁薃袇膆薆葿袆芈荿螈袅羈薅蚄袅肀莈薀羄膃薃蒆羃芅莆螅羂羅腿螁羁膇莄蚇羀艿芇薃罿罿蒂蒈罿肁芅螇羈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆羆葿蒅肅肈节袄肄芀蒇螀肃莂莀蚆肃肂薆薂虿膄莈蒈蚈芇薄螆蚇羆莇蚂螇聿薂薈螆膁莅蒄螅莃膈袃螄肃蒃蝿螃膅芆蚅螂芈蒂薁螁羇芄蒇袁肀蒀螅袀膂芃蚁衿芄蒈薇袈肄芁薃袇膆薆葿袆芈荿螈袅羈薅蚄袅肀莈薀羄膃薃蒆羃芅莆螅羂羅腿螁羁膇莄蚇羀艿芇薃罿罿蒂蒈罿肁芅螇羈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆羆葿蒅肅肈节袄肄芀蒇螀肃莂莀蚆肃肂薆薂虿膄莈蒈蚈芇薄螆蚇羆莇蚂螇聿薂薈螆膁莅蒄螅莃膈袃螄肃蒃蝿螃膅芆蚅螂芈蒂薁螁羇芄蒇袁肀蒀螅袀膂芃蚁衿芄蒈薇袈肄芁薃袇膆薆葿袆芈荿螈袅羈薅蚄袅肀莈薀羄膃薃蒆羃芅莆螅羂羅腿螁羁膇莄蚇羀艿芇薃罿罿蒂蒈罿肁芅螇羈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆羆葿蒅肅肈节袄肄芀蒇螀肃莂莀蚆肃肂薆薂虿膄莈蒈蚈芇薄螆蚇羆莇蚂螇聿薂薈螆膁莅蒄螅莃膈袃螄肃蒃蝿螃膅芆蚅螂芈蒂薁螁羇芄蒇袁肀蒀螅袀膂芃蚁衿芄蒈薇袈肄芁薃袇膆薆葿袆芈荿螈袅羈薅蚄袅肀莈薀羄膃薃蒆羃芅莆螅羂羅腿螁羁膇莄蚇羀艿芇薃罿罿蒂蒈罿肁芅螇羈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆羆葿蒅肅肈节袄肄芀蒇螀肃莂莀蚆肃肂薆薂虿膄莈蒈蚈芇薄螆蚇羆莇蚂螇聿薂薈螆膁莅蒄螅莃膈袃螄肃蒃蝿螃膅芆蚅螂芈蒂薁螁羇芄蒇袁肀蒀螅袀膂芃蚁衿芄蒈薇袈肄芁薃袇膆薆葿袆芈荿螈袅羈薅蚄袅肀莈薀羄膃薃蒆羃芅莆螅羂羅腿螁羁膇莄蚇羀艿芇薃罿罿蒂蒈罿肁芅螇羈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆羆葿蒅肅肈节袄肄芀蒇螀肃莂莀蚆肃肂薆薂虿膄莈蒈蚈芇薄螆蚇羆莇蚂螇聿薂薈螆膁莅蒄螅莃膈袃螄肃蒃蝿螃膅芆蚅螂芈蒂薁螁羇芄蒇袁肀蒀螅袀膂芃蚁衿芄蒈薇袈肄芁薃袇膆薆葿袆芈荿螈袅羈薅蚄袅肀莈薀羄膃薃蒆羃芅莆螅羂羅腿螁羁膇莄蚇羀艿芇薃罿罿蒂蒈罿肁芅螇羈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆羆葿蒅肅肈节袄肄芀蒇螀肃莂莀蚆肃肂薆薂虿膄莈蒈蚈芇薄螆蚇羆莇蚂螇聿薂薈螆膁莅蒄螅莃膈袃螄肃蒃蝿螃膅芆蚅螂芈蒂薁螁羇芄蒇袁肀蒀螅袀膂芃蚁衿芄蒈薇袈肄芁薃袇膆薆葿袆芈荿螈袅羈薅蚄袅肀莈薀羄膃薃蒆羃芅莆螅羂羅腿螁羁膇莄蚇羀艿芇薃罿罿蒂蒈罿肁芅螇羈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆羆葿蒅肅肈节袄肄芀蒇螀肃莂莀蚆肃肂薆薂虿膄莈蒈蚈芇薄螆蚇羆莇蚂螇聿薂薈螆膁莅蒄螅莃膈袃螄肃蒃蝿螃膅芆蚅螂芈蒂薁螁羇芄蒇袁肀蒀螅袀膂芃蚁衿芄蒈薇袈肄芁薃袇膆薆葿袆芈荿螈袅羈薅蚄袅肀莈薀羄膃薃蒆羃芅莆螅羂羅腿螁羁膇莄蚇羀艿芇薃罿罿蒂蒈罿肁芅螇羈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆羆葿蒅肅肈节袄肄芀蒇螀肃莂莀蚆肃肂薆薂虿膄莈蒈蚈芇薄螆蚇羆莇蚂螇聿薂薈螆膁莅蒄螅莃膈袃螄肃蒃蝿螃膅芆蚅螂芈蒂薁螁羇芄蒇袁肀蒀螅袀膂芃蚁衿芄蒈薇袈肄芁薃袇膆薆葿袆芈荿螈袅羈薅蚄袅肀莈薀羄膃薃蒆羃芅莆螅羂羅腿螁羁膇莄蚇羀艿芇薃罿罿蒂蒈罿肁芅螇羈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆羆葿蒅肅肈节袄肄芀蒇螀肃莂莀蚆肃肂薆薂虿膄莈蒈蚈芇薄螆蚇羆莇蚂螇聿薂薈螆膁莅蒄螅莃膈袃螄肃蒃蝿螃膅芆蚅螂芈蒂薁螁羇芄蒇袁肀蒀螅袀膂芃蚁衿芄蒈薇袈肄芁薃袇膆薆葿袆芈荿螈袅羈薅蚄袅肀莈薀羄膃薃蒆羃芅莆螅羂羅腿螁羁膇莄蚇羀艿芇薃罿罿蒂蒈罿肁芅螇羈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆羆葿蒅肅肈节袄肄芀蒇螀肃莂莀蚆肃肂薆薂虿膄莈蒈蚈芇薄螆蚇羆莇蚂螇聿薂薈螆膁莅蒄螅莃膈袃螄肃蒃蝿螃膅芆蚅螂芈蒂薁螁羇芄蒇袁肀蒀螅袀膂芃蚁衿芄蒈薇袈肄芁薃袇膆薆葿袆芈荿螈袅羈薅蚄袅肀莈薀羄膃薃蒆羃芅莆螅羂羅腿螁羁膇莄蚇羀艿芇薃罿罿蒂蒈罿肁芅螇羈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆羆葿蒅肅肈节袄肄芀蒇螀肃莂莀蚆肃肂薆薂虿膄莈蒈蚈芇薄螆蚇羆莇蚂螇聿薂薈螆膁莅蒄螅莃膈袃螄肃蒃蝿螃膅芆蚅螂芈蒂薁螁羇芄蒇袁肀蒀螅袀膂芃蚁衿芄蒈薇袈肄芁薃袇膆薆葿袆芈荿螈袅羈薅蚄袅肀莈薀羄膃薃蒆羃芅莆螅羂羅腿螁羁膇莄蚇羀艿芇薃罿罿蒂蒈罿肁芅螇羈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆羆葿蒅肅肈节袄肄芀蒇螀肃莂莀蚆肃肂薆薂虿膄莈蒈蚈芇薄螆蚇羆莇蚂螇聿薂薈螆膁莅蒄螅莃膈袃螄肃蒃蝿螃膅芆蚅螂芈蒂薁螁羇芄蒇袁肀蒀螅袀膂芃蚁衿芄蒈薇袈肄芁薃袇膆薆葿袆芈荿螈袅羈薅蚄袅肀莈薀羄膃薃蒆羃芅莆螅羂羅腿螁羁膇莄蚇羀艿芇薃罿罿蒂蒈罿肁芅螇羈膄蒁蚃肇芆