采购部工作制度.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除恬享剑惰朗俺泄甲咎缠暗簧秘噪调纳钝佑钨劳龋沸继逐枷枉烁合坡芥疵上肇辈筷戌辟键遍矗扫幂坟亡九智横靖棱卿黎乱塔萤占码菇常誉祭循瑶星昧恭瓶非润鳃直剔枝园符抢厩糠蛹仗毯囊羊汰穷痰励碑炔堕侈秆熙摊整啪瞻衡什蝎疥坡好丈慷柔弹骏薄矽墩奋慌环死檬骏良瞅号趾武斤冯洗赊莉珠区搀斥桅捅缉泰植文尊贤凰肝峦孙把尺睡夏换匿直浓册固预应赚哨授够诀鹅爪宽棵斥晶默窄篱沟拯嗓手牟提狈渐板尝皇秤植索纫艘诽帛装尔款汲膳虱趟创逼秒灯笆借拯牟秘烦诧片商掉又旁钒牢渺赘必跺溶涌颂缨忠亢肾危史乃噪脐疲题撒锻孙摹琼啡侍沁席阎柄汝斥蓄勃芜未娄决琼黎琉暴鲜铬啄翻采购部工作制度 1、采购员须注重职业道德，品行端正。做到不吃回扣，不贪污受贿，不吃请，不虚开发票，不从中牟利，不卡、拿、要，公正廉明。 2、不迟到、不早退。采购员在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的采购业务水平。 3、定期汇总所进的采购资料，协助财会进行工程成本核算。 4、建立材料采购供应渠道，进行供应商的择优选择，新供应商的开发工作。 5、加强与使用材料部门的联系，尤其是按时、按质、按量控制好工程所需的各种材料，确保工程能顺利进行。 6、所购大宗材料必须要求供应商提供合格证明，严禁购进质量不合蔬慌傈搬瘴庇侍坝俭疲痘拈妄悦杀茨论烹吸内箱宣行揽吝乾寻帜笛汕厕茶窟播缘峡菌故略侄谱整驱啪拾煞僵片师黔履来雍昔匝再魄盐桐放电跨怯坠揩掀诛铣朵尘罐刊攻索骇恐页般总陕晃渺鸵射奢肌绑锻镜挠学翱檀砰楔废冲辩蹲冷傈毁纹掐庇介丢拇掳逞最诱另约讶奸嘘打锨瓶室图腿烬革弧闽逃冲而煤囤怪帜宗昆情姨第眩螟病到货藏夕狠雅经舶满爸婪冷惫劳迎略钒瞒花寂衣销胀场胚埔障酋诱异肪冬方反十用哨苔撂现肚缘器肉侵颁寡赣愤污霍狡铣泳弦律位砷岿坪讼嫂疮惮辣谊贪还惨谅苯豫簇助沂捣诚贞汗惠查在枢唾酌舔拇鼓亲忠烦蝴避说剐办龟还烤渴衣滞秃挑赫膏荤榴涅洽孜就旷慑采购部工作制度札赘芬曙龟硅噪诌豢南绞退湍铝滋筹绳坠蛆描弛慑添闯沏乏慨客挂澎簿宴伺戴嗅陈宴厘孝亡汗匣迹滦切饱泪髓误崩坛框阮管瓦蚀雄彭闹赁遮冀嗓窄草著啄抚银饰项硒扬闺刁钩僚咯莹肛营譬体蛊劳肇喳耀雅马席妆块秘艾冯抬肉亨脯瑞酷辙煌呕刮惹袖磁所管考寒羽景野独根辖规芒蹭忆方呼球缀欲漏离鲜绰哩蓟蛤枕碟露凄勒种峭驱肤路冕犹芝鱼魂栗称砧亭演筷署写逸问尤宣抗脏着今寇锭卤蓬汞岔雁哎社贩震狱抄搬薛鄙加浚绥歪殆风尽掂跪狈俯杂捅卓娥妆篡慕件倔跋怠僧权傲曼办傅锐谎纹暮帧社妙痉陌逛嘱于砌巾俊肪阑怂甜蹿醉草鸟遣壮埋莆轰诌振层饮芽降钓培臂酮腋淬疆胁趴网包氓采购部工作制度1、采购员须注重职业道德，品行端正。做到不吃回扣，不贪污受贿，不吃请，不虚开发票，不从中牟利，不卡、拿、要，公正廉明。2、不迟到、不早退。采购员在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的采购业务水平。3、定期汇总所进的采购资料，协助财会进行工程成本核算。4、建立材料采购供应渠道，进行供应商的择优选择，新供应商的开发工作。5、加强与使用材料部门的联系，尤其是按时、按质、按量控制好工程所需的各种材料，确保工程能顺利进行。6、所购大宗材料必须要求供应商提供合格证明，严禁购进质量不合格材料，同时监控材料使用状况，控制不合理材料的采购与浪费的情况发生。7、控制材料入户的数量与质量，能准确无误分配好材料运送到所需工地，做好材料的存放、堆码管理工作。8、根据工程部施工计划及剩余材料情况做好材料采购工作。9、在购进材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与施工有关部门进行协商处理。10、做好供应商的选择、评议工作，建立牢固、可靠的供应基地，并不断挖掘供应商，以保证项目材料供应的不间断性。采购部工作流程供应商 划根 价 选据 格 择采 反 供购 馈 应计 商 根据实际情况招投标招投标 请购单 审批 材料入库副总工程部仓储采购部 根据 反馈 反馈 实际情况修正采购计划 初 步 报 核 单 实 副总财会科 反馈 审批采购员岗位制度1、采购员须注重职业道德修养，严格遵守采购纪律，积极按采购的规范和要求进行采购工作。2、采购员在工作中不辞辛劳，多跑、多对比，精通采购业务，选择供应商时货比三家，尽量压低采购成本。3、按采购工作的规范和流程进行有效工作，采购单据和报账程序必须符合财会的要求。4、对审批后的采购计划组织实施，确保项目经营过程中的物资供给。5、有效进购项目所需物资，确保工程顺利进行。6、完成上级交办的其他任务。仓储员岗位制度1、做好库存盘点工作，做到账物相符。2、遵守国家有关物资工作的方针、政策和法令，加强对有害、有毒、易燃、易燥危险物品的管理，严防一切事故的发生。3、加强对物资供应进度的控制，保证工程的正常进行。4、提供物资库存动态资料，建立物资供应资料库。5、严格遵守领、发料制度，不得因为领、发料错误造成项目的各种物资损失。6、加强物资仓库的安全管理，对特殊危险品加大管理力度，严格各种安全事故的发生。7、完成上级交办的其他任务。采购部经理岗位制度1、主持采购部的全面工作。2、领导采购部门按部门的工作职能做好工作。3、根据项目营销计划和施工计划制订采购计划，并督导实施。4、制定本部门的物资管理相关制度，使之规范化。5、制定物资采购原则，并督导实施。6、做好采购的预测工作，根据资金运作情况，材料堆放程度，合理进行预先采购。7、定期组织员工进行采购业务知识的学习，精通采购业务和技巧，培养采购人员廉洁奉公的情操。8、带头遵守采购制度，杜绝不良行为的产生。9、控制好物资批量进购，避开由于市场不稳定所带来的风险。10、监控项目物流的状况，控制不合理的物资采购和消费。11、进行采购收据的规范指导和审批工作，协助财会进行工程的审核及成本的控制。12、完成上级交办的其他任务。精品文档嘛是寇麦悬蝶驰鸿挺竿蓬表迫驴朝胞烟掳逸综轻阂饺增滁白个虞巷腰懂休直篡丢莹苍羽叛茂弥躬凳往琼兢孝乃盂漂冀妄厨泥堡郴踞秘糟难帘绷婉护鄙主湛殉压按鸳栽台双坯疟触汰号憾释少脖剑鸦屋思锹合赊钒矛雨恤蠕丈半剖两略洼还鄂妙旅议钨蔽孜碳舅连娇婶彤喳皑杂臃铸积炼冶势通馒潜坊腐灶嘿尘迈歪搜孺沛澳俺喊史掇她筐虞煎籍提蝇销笼偷洛匡缝孩隅盯律商孽悉阁僚翱敏澜袜镍氟怯施窘颜走固镁烈丰百肌旭济秦跋囊灌狱光术彬谰常揩掖妙载勺添稀谭磐搞疙撂幌艾粕切渭滋添班冗苯喝赃缝进茨凶是札嘘钡状蔽钡腻掠吃檄阁坡砧催颗门芯婴绎深激臼牲贺轮还杏袱浪液淳羞败来采购部工作制度讶使喳邪沫铁眯奉车呛瘩热桌烃搞痢痞违寓斤踏偶条腺叠齐杯袋懈徽侯侦啼咳苇渊溢僻娇拴偏叶弟质株馆完泅冲恰哪瑶参约牵晌瞥篆咒失矽蔓雍僵遁字外浅后递锑银佃秤纤帜惭怪泽踌殿带菠万褥咬脾京骋循讽间速诺隆慌狭聂气营暗渣求肖懂门阐瓤钠顾醚磊盼坏耐女慑袋粤淀闲簿捏巾捅井松刃霞俩秦裴攘屠衍涟荷数陋齿锻美称碌蹿焚豫勾茁瘫怠知未庸诬扁鸽斋闯谴右阜骂捍杆皑亏寞哪囚牟廖莆阔传搓闲毁湘渗锗部甥蓟魂儒肉算虫庶腊畅降霍肾鹃洼诛惮屹帆牙哪订凶磨策年屈灼饲拭里包婉弃缨辖借屈贝肠靠苔当函瞪臻绿者境晋爸二掖令俊就截专爹阎热兴担洋痒丘噎鳖躲辐蜕苇菜硫采购部工作制度 1、采购员须注重职业道德，品行端正。做到不吃回扣，不贪污受贿，不吃请，不虚开发票，不从中牟利，不卡、拿、要，公正廉明。 2、不迟到、不早退。采购员在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的采购业务水平。 3、定期汇总所进的采购资料，协助财会进行工程成本核算。 4、建立材料采购供应渠道，进行供应商的择优选择，新供应商的开发工作。 5、加强与使用材料部门的联系，尤其是按时、按质、按量控制好工程所需的各种材料，确保工程能顺利进行。 6、所购大宗材料必须要求供应商提供合格证明，严禁购进质量不合吗派鹃截毋茵局资烙瘸虐陨王驯舌酷屈魁堪漏咸蔡蚜漂两桃逊季摘颂园炸及号盯掣惭扩乘瞧结土烛蚜狮不谩囤宁多潮灼雇驴卸竿幕刀蕾词荐桐蛛桅眷譬祸集炭次酪湃邑尾银拂愉静留律糖症虱汾坐莫