年度工作目标计划范本_第1页
年度工作目标计划范本_第2页
年度工作目标计划范本_第3页
年度工作目标计划范本_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

年度工作目标计划的年度工作目标计划文章，供大家参考！部分 人力资源管理一、培训个性化、针对性加强建立培训师奖励制度，创建学习型组织，鼓励员工发挥所长，资源共享。增加培训次数、丰富培训课程各部门分配培训数量指标，即各部门自行安排组织适合部门提高的培训计划，并将各部门培训完成情况纳入对部门经理的考核。二、员工关系管理提高到专业化阶段1、引入职业规划先进手段2、合理化建议工作引导、实施3、增加丰富多彩的员工活动，计划约12次/年活动三、人力资源队伍优化1、帮助各部门将现有队伍的工作绩效提高三、2、合理引入晋升及淘汰机制3、做好人才储备，积极扩展人力资源供应渠道四、提高绩效、建立适合的激励机制1、绩效考核体系更加完善并坚持推行2、建立配套的薪酬福利以及激励机制，提高工作热情、积极性第二部分 企业文化建设1、核心理念深入人心，将高层的经营理念核心思想贯彻落实2、VI视觉识别系统企业应用部分3、与相关机构紧密建立联系，寻找适合企业发展宣传的各类机会1、资质认定：加强和软件行业相关机构建立联系，及时关注有利于企业荣誉资质认定及政府扶持基金的有关政策。2、文化宣传：报刊杂志宣传：包括IT行业刊物、房管系统、金融系统行业刊物发表文章或者广告，加大宣传力度。3、形象包装：员工着装统一设计、工牌、胸徽定制；悬挂部门指示牌；手提袋、印刷品制作4、对外资料标识：统一邮件格式、传真格式、介绍信、证明信、以及其他有关文档格式。5、社会公益活动：寻找机会参加社会活动，提高员工素质，丰富员工生活，加大公司社会影响力6、展会宣传：参加各类相关展会，招聘会，推介产品以及企业宣传7、市场活动：客户联谊会、答谢会、培训会、产品推介会等形式组织，由市场部或售前主要参与。第三部分 行政管理工作一、考勤管理重点抓考勤做到准确记录、心中有数；严格管理、灵活变通；考勤机要求时间准确。二、车辆管理规范化每日登记车辆外出行驶记录，每周负责公里数登记，合理安排协调外出用车及时检查车辆故障、每日确保车辆清洁、安全执行出车任务、有效利用车辆资源；三、办公用品管理将原来的随买随用改变为每月固定时间采购，减少车辆出车次数和采购的随意性提高办公用品质量和使用时间，低成本选定品牌供应商送货四、工作纪律及办公环境管理确保门窗水电及时关闭第2/3页确保早开门，晚锁门，彻底解决早上开门晚的问题确保办公室环境卫生清洁，细化到个人工位的卫生以及设备定期消毒 确保工作纪律紧张有序、严肃活泼、灵活高效五、互联网管理每月按时提交网络监报告，并将解决问题作为主要目的六、做好部门之间协调配合的润滑剂七、部门成员培养培养他们优秀的职业操守培养他们良好的服务意识培养他们专业的工作
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 工作计划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论