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抓住五个关键 实现创新和突破市供销合作总社主任 刘玲玲在“两翼农户万元增收工程”中，我们将按照薄书记“供销社要将农产品卖出去，卖得越远价格越高越好”的指示，全力以赴，开拓进取，抓住五个关键，实现创新和突破。一、抓好网络构建，在流通渠道上实现创新。充分发挥供销合作社的资产、网络和人才优势，加快推进 “十百千万工程”（10个年销售上亿元的农产品加工销售企业、100个农产品交易市场、1000个农产品集散配送点，25%以上的入社农户实现万元增收），构建起新型高效的市、区县、乡镇三级农产品营销网络。目前，市总社在渝北农业园区的农产品展示交易中心和冻库项目已经开工；在万州、黔江投入3000万元注册成立了渝东北农产品公司和渝黔农产品公司。到2012年，在“两翼”培育10个年销售额上亿元的农产品加工流通企业，100个不同规模的农产品交易市场，1000个农产品集散配送点。二、抓好市场拓展，在营销模式上实现创新。继续加大组织专业合作社参加各类展示展销会的补贴和奖励力度，继续加大对专业合作社农产品经纪人的培训力度，继续加大专业合作社产品与相关企业对接的力度。在现有38种农产品销往沿海地区及港澳、日韩、欧洲等海外市场的基础上，扩大规模，增加种类。充分发挥市总社 “望龙门”农产品信息服务平台电子商务的功能，在今年内将所有农产品信息进入平台，开展网上交易，并尽快开通网上支付功能，构建实体市场和电子商务平台互动的经营新模式。三、抓好合作社发展，在生产规模上实现突破。今年要在“两翼”已有2334个专业合作社、81万入社农户的基础上，着力发展林禽、林畜、林兔、林蜂、林药、林茶、林果、林菜、林菌和粮油等10类专业合作社800个，其中“三千型”（专业合作社集中使用土地、林地1000亩以上，入社农户1000户以上、销售收入1000元以上）专业合作社50个以上。每年吸纳“两翼”地区25万以上的农户加入合作经济组织，使入合率在2012年达到50%，超过全市平均水平。四、抓好品牌建设，在市场份额上实现突破。继续推进“两翼”专业合作社品牌化经营，指导专业合作社搞好产品商标注册登记，并对获得有机食品认证、绿色食品、QS认证的专业合作社继续予以专项奖励。在“两翼”专业合作社已有注册商标、“三品”认证151个的基础上，今年再注册商标100个，“三品”认证30个，到2012年达到500个，使“两翼”合作社的部分产品逐步成为全国的知名品牌。五、抓好资源整合，在发展模式上实现创新。培育龙头企业，增强对专业合作社的带动力。按照市场经济原则，市、区县供销社企业将以资产为纽带，整合多元化资源，实现农产品营销体系的改革和创新。供销社企业以开放办社的方式，入股民营企业和加盟专业合作社，充分利用民营企业和农民专业合作社现有的市场渠道，扩展优势，增加市场份额。同时，以民营企业和专业合作社高效、灵活、多样化的经营优势，增强社有企
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