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此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除新华信管理顾问公司管理顾问 项目评价注：由管理顾问填写，项目经理确认被评人姓名项目名称本人新华信项目经历学历职务级别所在部门项目经理项目成员项目时间阶段一5-245-31阶段二6-16-14阶段三6-136-26阶段四6-13-6-30阶段五6-267-5本人在项目中承担的具体工作项目主要内容本人承担工作阶段一访谈岗位说明书培训平衡记分卡培训公司关键绩效指标阶段二高管绩效指标设计16个部门指标设计7个职员指标设计阶段三9个生产厂指标设计6个车间指标设计6个操作岗位指标设计阶段四专员岗位价值评估培训专员岗位价值排序专员职层晋升办法阶段五绩效管理手册编制绩效管理培训高管考核定性描述客户方小组培训项目经理签字顾问签字管理顾问 项目绩效特征考核表评价内容优秀良好一般较差差权重得分10987654320工作质量60%结构性30%简评创新性15%简评文字与软件15%简评工作能力25%专业技能5%简评知识水平5%简评学习能力5%简评内部沟通5%简评外部沟通5%简评工作态度15%合作性5%简评责任心5%简评主动性5%简评总分项目经理评价 签字：人力资源部意见 签字：项目董事意见 签字： 注： 项目经理打分，并进行文字性描述（简评），并同管理顾问达成一致;为了规范项目评价，统一评价的标准，公司决定项目经理在给项目成员最终评价过程应严格按照如下标准进行：序号项目成员人数项目评价指标分布优10%良40%一般、差和极差50%合计12名39112223名412163334名517224445名6222855项目成员意见反馈表（可选）注：由管理顾问填写，人力资源部备案项目名称项目经
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