年度安全工作计划.doc

甘肃火电工程公司文件甘火电安监20121号主题词：安全 工作 计划 通知甘肃火电工程公司办公室 2012年2月6日印发关于印发甘肃火电工程公司2012年度安全工作计划的通知司属各部门，各多经单位：公司在认真总结分析2011年安全工作的基础上，依据公司2012年重点工作部署，提出了公司2012年度安全工作计划，经2012年公司安委会审议通过，现予以印发，望各部门认真遵照执行，以确保公司安全生产长治久安的目标。附件：甘肃火电工程公司2012年度安全工作计划 二一二年二月六日附件：甘肃火电工程公司2012年安全工作计划2011年在公司各级领导的精心组织和全体员工的辛勤努力下，顺利完成了全年的安全生产施工任务。2012年应在坚持隐患排查、三级管控、综合治理常态管理模式下，以杜绝人身重伤事故为重点，落实“六个杜绝”目标，从公司、项目两个层面上，坚持“一条主线”的安全管理理念和思路，逐步强化专项监督和专业管理两项支撑，实现现场有效管控。组织部署全年度公司安全管理工作。现依据公司2012年重点工作部署，提出公司2012年度安全工作计划，请各部门遵照执行，并组织落实。一、2012年安全工作指导思想2012年在公司党委领导下，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持三级管控、隐患排查、综合治理常态管理模式下，以控制人身伤害事故为重点。落实安全生产管理围绕年度施工生产稳定为主线，稳步推进现场施工生产。逐步强化监督检查排隐患控风险、专业管理抓控制为两项支撑的安全生产格局。二、安全工作目标（六杜绝、三控制）杜绝重伤及以上人身伤害事故；杜绝一般及以上重大交通责任事故；杜绝损失在10万元及以上的机械设备事故；杜绝一般及以上火灾事故；杜绝因电网项目施工引起的责任事故；杜绝其他有社会影响的事故。控制人身伤害事故率在1人/亿元产值以下；控制一般交通事故在5次/百辆以下；控制机械设备事故、火灾事故全年损失不超过30万元。实现安全生产有效控制；实现现场安全文明施工环境有效治理。努力实现公司连续安全生产3481天，交通安全4832天。（截至2012年12月31日）三、2012年度安全管理重点及工作部署2012年度公司安全生产管理，应坚持两个立足点。一是坚持安全隐患排查常态机制，落实“三定四不推”工作要求，发挥项目、工区和班组在安全生产中应有的管控作用；二是严格制度的执行，落实各级安全风险责任，真正发挥公司、项目和二级机构对安全生产的基础保障作用。兼顾火电、风电、电网项目各自特点，确保年度安全目标的实现。以落实安全法规及管理制度为抓手，规范日常安全管理，推动标准化管理；继续以“争创”活动为载体，强化现场安全施工，提高工区、班组施工做业面控制力；从加强大型机械管理入手，开展安全施工设施专项检查，确保施工机械满足施工条件；从公司、项目两个层面入手，强化班组长以上人员安全培训教育，真正形成管理与执行为一体的安全生产态势，改善安监人员结构，完善监督体系。（一）工作要求1.风险控制以层级安全责任落实为切入点，强化各级领导对安全生产的督导作用。以规范人员行为、规范施工设施、安全使用大型机械为重点，真正做到较大安全风险的有效控制。实施安全责任风险抵押金，引入季度安全责任考核机制，推动管理责任落实，营造全员重视安全的氛围。 2.坚持对施工项目公司专检、项目周检、工区巡检不动摇，落实常态化的安全生产隐患排查治理效果。一是通过工区、班组日巡检，落实各工序作业面安全施工措施，落实班组日常安全管理；二是在建项目领导必须参与周安全生产例行检查，通过短周期治理，不间断地消除施工过程中的安全隐患；3.继续抓好高处作业、起重作业两项高风险作业管控。一是抓高处作业人员防护用品正常使用；二是抓临边设施完善；三是抓起重吊索具规范使用；四是抓起重作业安全作业票及施工交底；五是规范起重指挥和人员个人防护。六是抓大型起重机械作业环境。4.完善安全施工设施管理，坚持对机械、车辆的严格管理，消除重大安全隐患。规范施工脚手架的搭设和使用，必须保证施工作业面临边、孔洞防护设施完善；按照施工机械在安全状态下使用、车辆在可控状态下使用的基本要求，一是坚持大型起重机械拆装的领导负责制；二是坚持春秋两季机械车辆专项检查；三是完善公司在用机械、车辆，由机租中心、项目两级管理的制度建设，落实机械、车辆日常维护保养机制；四是坚持常态化的派车管理，开展驾驶员定期安全行车教育和警示教育。 5.加强安全生产专业管理，以有效的层级控制为保障，落实年度安全生产管控目标。一是在公司有计划、有重点的专项监督检查下，推动全司各项安全管理措施有效落实；二是通过项目经理的重视，项目班子的有效督促，实现各项目区域隐患治理和风险控制；三是围绕专业施工管理，在专业施工中分阶段、有重点地落实安全施工措施，做好施工做业面的有效管控，降低生产事故发生率。实现公司“六杜绝、三控制”的目标。6. 以争创安全文明施工工地活动为载体，落实中能建安全生产管理暂行办法，强化安全生产监督。一是在年度主要施工阶段（3-11月份），开展争创安全文明施工工地活动，落实活动责任人管理。通过在项目、工区和班组树标竿促改进，完善公司安全生产管理，落实现场安全施工控制，改善安全施工局面。二是按照安全信息管理要求，列入安全责任考核，督促各项目、二级部门按时上报周报和月报。通过公司安监部按月对全公司安全管理情况及各项目安全生产控制情况进行通报，对安全隐患实施预警，推动公司、项目二级安全生产管控。三是严格安全生产事故及时上报制度的执行，以杜绝事故为目标，对迟报、瞒报事故行为责任人按“四不放过”原则给予严厉处罚。四是坚持公司季度安全生产专项检查，对安全管理存在较大隐患，以及管控措施落实不到位的，按“三定原则”以通知整改（下达安全监督通知单）、督促整改（现场协助）、强制停工整改（现场蹲点）分级监督方式 ，对隐患部门限期整改。五是完善公司安全生产网络会议，及时传达集团安全管理部署。依据各施工阶段特点，安排公司安全预控措施。7.强化分包项目安全管理，建立多渠道管控。宣贯分包单位及分包项目安全管理考核规定，建立明确的制度制约；实施分包项目安全保证金抵押，建立经济制约关系；参照国网分包项目安全协议范本，规范安全协议签订，完善合同管理；把分包项目的施工队纳入工区或班组一级管理，实现专业施工控制。（二）工作计划1.一季度主要工作一季度，以节后复工暨春季安全施工专项检查为督促手段，重点查年度开工前安全教育；查节后复工专项安全检查整改；抓春季安全施工措施编制及落实；查参与现场施工的进场资料和资质；抓现场施工作业面管理；抓现场安全施工设施状况。（1）公司组织2012年度在岗职工年度安全教育考试。（2）公司组织班长以上人员集中进行冬季安全培训（3）各项目组织春节节后复工检查暨春季安全施工专项检查。（4）组织召开公司安全工作会议。（5）机租中心负责组织春季机械、车辆专项检查。（6）组织年度第一次分包项目安全检查。（7）公司组织安措计划收集汇总、审批及下达。（8）开展中能建安全生产管理暂行办法和新修订安全管理制度宣贯。签订公司与二级机构、各项目年度安全生产责任书。2.二季度主要工作二季度公司现有在建项目施工全面铺开，应以对施工过程中的重点部位实施定点监控为重点。针对春夏季施工，各种施工危险因素增加的特点，在这一时段，应以施工安全隐患排查治理为工作重点，完善项目部到班组的日常管理，抓好现场安全管控。结合安全责任制考核和全国“安全生产月”活动，适时开展项目安全性评价，推动“争创”活动有效开展，保证上半年度安全生产平稳渡过。（1）督促在建项目“争创”活动有效开展，复查争先创优结果。（2）组织公司一季度安全责任制考核。（3）组织公司夏季安全施工专项监督检查，重点检查安全设施和班组施工作业面。（4）结合“争创”活动，组织编制公司2012年“安全月”活动计划并实施。组织公司在建项目，对半年度现场安全管理及文明施工进行总结。（5）机械租赁中心组织完善项目机械管理、维护、保养制度。（6）根据项目施工情况，组织公司在建项目安全性评价。（7）组织对项目安全管理、工区安全施工控制进行专项检查。3、三季度主要工作三季度，处于年度施工集中期。应根据施工情况，调整安全控制计划，保证施工生产安全有序进行；依据上半年集团公司安全管理要求，结合三类基建施工情况，总结完善项目安全施工管理；督促做好夏季施工人员防暑降温；通过公司安全性自评价，查找安全管理不足，整改完善。（1）督促各项目部落实夏季施工重点防护措施和安全防护用品正确使用。（2）机租中心负责组织公司在用车辆驾驶人员夏季行车专项教育。（3）组织现场在用脚手架、施工电源专项检查。组织对现场危险源控制情况专项检查（4）组织公司二季度安全责任制考核。（5）召开公司年中安全工作会议。调整公司安全控制计划。（6）根据公司在建项目安全评价结果，组织调研提出改进方案。4、四季度主要工作四季度，进入冬季施工阶段，以落实冬季施工措施和冬季安全行车措施为重点。同时做好公司各项管理工作收口、总结，谋划下一年度工作，结合跨年度施工提出下一年度安措计划编制要求。 （1）各项