提车项目计划书范本

提车项目计划书【概要】的制定的主要目的有以下几点：一、剖析企业外部环境，明确企业所处环境的机会与威胁，制定应对策略；二、了解企业内部优势与劣势，确定可以扩大优势、缩小劣势的企业发展方向；三、分析企业面对的行业发展趋势，帮助企业迎接未来的挑战；四、提供企业未来明确的发展目标和方向，为企业目标的考核和管理提供依据；五、计划的细化、标准化有助于企业员工深刻理解企业的目标，并达成共识；六、提高企业在项目发展过程中的管控能力。提车项目要获得持久的竞争优势，就必须有清晰的发展规划思路。从竞争角度看，项目计划书对于本项目有以下重要意义：一、未来一定时期内，项目发起方的内部人员能够清晰知晓项目的共同目标；二、明确未来各个阶段的工作重点和资源需求，从而使组织结构设计和资源整合更具有目的性和原则性，进而可以保持组织机构与战略的匹配性，可以更好地优化资源，有利于实现资源价值最大化；三、明确未来一定时期内项目发起方的职能战略，从而使各职能部门、各项目组织都能够清楚地了解自己该做什么，进而可以激励他们积极主动地完成目标；四、明确项目自身的优势、劣势、机会、威胁，使企业可以从容地应对机遇的诱惑和市场变化，有利于企业改进决策方法，提高风险控制能力和市场应变能力，进而有利于提升企业的持久竞争力。【目录】一、提车项目基本概况1.1项目名称.2提车项目实施内容.3提车项目实施方基本概况.4提车项目实施预期效果或价值.5提车项目实施投资及回报.6提车项目实施可行性综述二、提车项目实施计划编制背景及编制方法论2.1提车项目实施计划编制背景2.2提车项目计划编制方法论三、提车项目实施环境条件3.1项目外部条件分析3.1.1宏观条件分析3.1.2项目所处行业环境分析3.1.3项目所处经营环境分析3.2项目所处内部环境分析四、提车项目发展定位4.1提车项目SwoT分析4.2提车项目发展定位4.2.1发展规模4.2.2发展层次4.2.3发展水平4.2.4目标市场定位五、提车项目发展规划5.1战略愿景5.2项目战略5.3分年目标5.4战略控制六、提车项目实施措施6.1实施计划综述6.2提车项目总投资估算6.3提车项目经营计划及成本费用估算6.4提车项目业务管理方案6.5提车项目人力资源配属计划6.6提车项目财务控制方案6.7提车项目管控制度6.8其他相关措施七、项目计划总结【纲要】一、提车项目基本概况1.1项目名称1.2提车项目实施内容1.3提车项目实施方基本概况1.4提车项目实施预期效果或价值1.5提车项目实施投资及回报1.6提车项目实施可行性综述二、提车项目实施计划编制背景及编制方法论2.1提车项目实施计划编制背景2.2提车项目计划编制方法论提车项目计划编制方法论三、提车项目实施环境条件提车项目实施环境条件3.1项目外部条件分析3.1.1宏观条件分析提车项目宏观条件分析3.1.2项目所处行业环境分析提车项目所处行业环境分析3.1.3项目所处经营环境分析1.竞争对手分析2.竞争性定位3.消费客户分析3.2项目所处内部环境分析1.企业资源分析提车企业资源分析2.企业能力分析提车企业能力分析3.提车项目核心能力分析提车项目核心能力分析四、提车项目发展定位4.1提车项目SwoT分析提车项目SwoT分析4.2提车项目发展定位4.2.1发展规模4.2.2发展层次4.2.3发展水平4.2.4目标市场定位五、提车项目发展规划5.1战略愿景5.2项目战略提车项目战略5.3分年目标提车项目分年目标5.4战略控制提车项目战略控制六、提车项目实施措施提车项目实施措施6.1实施计划综述6.2提车项目总投资估算6.3提车项目经营计划及成本费用估算6.4提车项目业务管理方案6.5提车项目人力资源配属计划提车项目人力资源配属计划6.6提车项目财务控制方案6.