项目主导培训课.ppt

作成 王瞾作成日 2009年12月01日 项目主导 教材大纲 一 定义 二 目的 三 项目主导人 四 项目主导的步骤 五 注意事项 一 定义 项目主导定义 指以我为中心 通过有序的组织和活动 充分利用团队每个人的业务专长 以要解决的问题为目标 进行的业务活动 二 确定项目主导人目的 确定项目主导人目的 明确解决问题的领导人 最终最大限度的达成目标 三 项目主导人 一 主导人的产生1 上长指定 2 团队推荐 二 主导人通常人选1 需解决的问题的第一强相关责任责任者 2 问题性质涉及的业务骨干 3 组织能力较强的问题相关人员 开始 四 项目主导的思路 1 项目主导必须遵循pdca的思路 大家一起来改善什么 1 针对上级方针 目标在本部门落实的关键点来选题 2 从现场或小组本身存在的问题方面选题 3 从用户 下工序也是用户 不满意的问题中去选题 选题常用什么工具 调查表 折线图 柱状图 饼分图 排列图 直方图 过程能力指数 控制图等 选题注意什么问题 1 课题宜小不宜大 2 课题的名称应一目了然地看出解决什么问题 不可抽象 3 选题理由应直接写出选此题的目的和必要性 不要长篇大论地陈述背景 1 p阶段 选择课题 四 项目主导的思路 车间质量指标 小组选题 本部门问题点 产品机加工不合格品率 1 降低 产品机加工不合格品率 月份 平均1 3 指标1 2000 折线图 选题理由陈述的案例 例1 四 项目主导的思路 1 p阶段 选择课题 即问题严重到什么程度 问题 3现主义收集事实 利用手法解决问题 收集事实用数据说话 收集数据要有客观性 收集数据要有可比性 收集数据的时间要有约束 3现主义 现场 现物 现实 1 p阶段 现状调查 四 项目主导的思路 各工序产生不合格排列图 四 项目主导的思路 1 p阶段 现状调查 例2 1月份部门评比得分70分 在部门排中倒数第二 平均每次部门及公司5s检查3 3个问题 实装每月首件失误平均3 5件 故我们选择此课题进行改善现状 现状与目标的差距不清 未找出问题的症结 切换产品频繁 首件确认多 稍有不慎便有首件失误的隐患 为了改善此现状 故成立改善小组 使我们的kpi能有效达成 四 项目主导的思路 1 p阶段 现状调查 设定目标的意义和三要素 明确通过小组活动 将问题解决到什么程度 为效果检查提供依据 什么 对象特性 多少 目标值 何时为止 活动期间 怎样设定目标 1 目标应与课题名称一致例 降低 产品 或零件 的加工废品率 则目标应该设定为 加工废品率由3 4 降到0 5 以下2 目标要定量不能定性提高规范化服务的程度 单体成本从65元降低到50元以下 1 p阶段 设定目标 四 项目主导的思路 目标值设定的依据 1 上级下达的考核指标 或标准的要求 必须达到2 顾客提出的需求 必须予以满足3 通过水平对比 在设备条件 人员条件 环境条件等方面都差不多的情况下 与同行业已达到先进水平的企业进行比较 从而定出也能达到该水平的目标4 历史上曾经达到过的最好水平5 通过现状调查 找出症结所在 预计解决程度 测算出能达到的水平 四 项目主导的思路 1 p阶段 设定目标 例1 目标 现状 00年05 11月 达成期限 2001年8月前 设定理由 目前平均寿命22423台 套 且最大值与最小值差异大 工场要求将膨胀夹具寿命提高一倍 必要性论证 1 膨胀夹具寿命低 导致间材消耗居高为下 2 膨胀夹具寿命低 导致生产效率低下 可行性论证 1 同行业先进水平为43500台 套 2 00年6月份曾达到35168台 套 与45000台 套的目标相接近 单位 台 套 四 项目主导的思路 1 p阶段 设定目标 分析原因时 注意以下四个问题 1 要针对所存在的问题分析原因 2 分析原因要展示问题的全貌 5m1e人 man 设备 machine 材料 material 方法 method 测量 measure 环境 environment 3 分析原因要彻底 直到可直接采取对策为止 4 要正确 恰当地应用工具 四 项目主导的思路 1 p阶段 分析原因 为了找出要因 利用现场验证的方法对末端原因逐一验证 原因 功放室温高00年12月19日 黄海洪将温度计放在功放室内测量温度发现温度在40 上下波动 室温超过40 时 功放失灵 影响xz轴准确复位 导致刀架移动错位撞坏膨胀夹具 原因 夹具不符合图纸要求00年12月20 22日 杨国祥对膨胀夹具取样送品管部门检验 膨胀夹具尺寸精度 材质及硬度均符合图纸要求 原因 技能培训不足00年12月23日 梁丹宇对全线员工进行技能考核 非要因 非要因 全部都达到了良好 80分以上 水平 要因 1 p阶段 确定要因 例1 四 项目主导的思路 1 p阶段 制定对策 注意对策与措施的区别 注意对策与措施的区别 5w2h 例1 四 项目主导的思路 2 d阶段 实施对策 四 项目主导的思路 3 c阶段 效果检查 四 项目主导的思路 4 a阶段 巩固措施 四 项目主导的思路 数据来源 间材消耗登记表制表 杨玉斌日期 01年9月29日 寿命稳步提高 效果追踪 01年1 9月膨胀夹具使用寿命状况 活动前 活动中 效果跟踪阶段 四 项目主导的思路 4 a阶段 巩固措施 例 活动体会 四 项目主导的思路 4 a阶段 总结和下步计划 五 注意事项 1 全程负责 也许不是要解决的问题的主担当的责任人 但只要接手项目主导人 则必须对项目解决的全程负责 2 别忘了寻求帮助 也许团队的力量也很有限 还可以寻求团队外的力量的帮助 如上长 3 随时跟进进度 对组织内的每个成员的进度随时跟进有助于事情的进度在计划内进行 等会议的时候跟进进