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文档简介

_*集团股份有限公司经营管理目标责任书责任人：目标下达人（签章）：目标承担人（签章）：签署日期：签署日期：为了保证公司的资产效益，明确经营管理目标责任，根据公司的业务定位及各岗位的实际情况，在双方协商一致的基础上，特制定本经营管理目标责任书。一、在2012年度，薪酬模式为：标准工资固定工资标准工资的40%标准浮动工资标准工资的60%年终奖（A类激励）B类激励二、集团各层次经营目标与考核系数为：集团公司考核系数100%考核指标利润：三、每月完成任务数，见各公司的经营规划。四、薪酬计算方式：1、 固定工资，每月发放。浮动工资每月发放，按照考核比例加权系数发放。具体见下：2、 浮动工资 = 标准浮动工资（考核比例考核指标），举例：如假设集团某员工的标准薪酬10，000，其中固定工资为4000，标准浮动工资为6000，8月份集团利润完成110%，则其8月份的薪酬为：4000+6000（110%100%）=4000+6000110%=10600元3、 集团公司的考核，为计划利润指标完成率，即实际利润计划利润100%，如9月集团计划完成利润2.5亿元，实际完成3亿元，则完成为(32.5)100%=120%五、B类激励：B类激励，集团利润目标全部完成，才兑现B类激励。Welcome To
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