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图文股份公司工作总结图文股份公司工作总结图文股份公司工作总结二OO五年工作总结及二OO六年工作计划公司董事会：在公司董事会及各位董事的直接领导和关心下，大理美登印务有限公司2005年各项经营工作按年初目标顺利进行。主要完成了各种相关产品的工艺改造；完善了以计件工资为主的工资分配体系；初步建立了一套行之有效的质量保证体系；强化了基础管理工作；规范了物资的采购程序；加强了生产安全、设备安全的考核管理。现就将公司2005年以来的工作情况及2016年的工作计划向董事会作如下汇报：一、2005年年工作情况（一）生产经营情况2005年共生产大理卷烟厂卷烟商标小盒13.2492万标箱、条盒15.1116万标箱，其中“银色之星”小盒1.3万标箱、条盒1.3万标箱，“红激情时代”小盒0.68万标箱、条盒0.68万标箱，“蓝激情时代”小盒2.72万标箱、条盒2.72万标箱，“红三塔”小盒0.4018万标箱、条盒0.9108万标箱，沈阳版“黄美登”小盒1.29万标箱、条盒1.28万标箱，大理版“黄美登”小盒6.8374万标箱、条盒8.2148万标箱。完成销售收入4172.5万元，其中烟标收入4078万元（其中小盒11万箱、条盒12.1万箱）、社会产品收入9.1万元、废料销售收入85.4万元，实现利税812.2万元（其中利润586.6万、税收225.6）。（二）通过改进各相关产品的工艺参数及指标，大幅降低生产成本。根据公司的产品结构及实际情况，工艺质量部对目前各种产品的工艺消耗进行了认真、仔细、科学的分析，并多次上机试验，确认在不影响产品质量的情况下，今年3月份对以下产品的工艺参数及指标进行改进，以降低生产成本。1.黄美登条盒：将印刷尺寸由原390改为384，纸张幅宽由原620改为615，到目前为止，此项改进约节约纸张7.7吨，降低生产成本约6.6万元；2.黄美登小盒：将纸张幅宽由原510改为502，印刷尺寸不变，到目前为止，此项改进约节约纸张8吨；降低生产成本约6.8万元；3.银色之星、激情时代条盒：将纸张规格由原7871245改为7681228，到目前为止，此项改进约节约纸张6吨；降低生产成本约5.5万元；4.银色之星、激情时代小盒：将纸张规格由原752540改为7501040，到目前为止，此项改进约节约纸张14吨；降低生产成本约12.7万元；5.对红、篮激情小盒烫金问题进行菲林修改，可将此产品合格率提高近1个百分点；6.将黄美登条盒由2拼改为4拼，此项改动使黄美登条盒产品的模切效率提高一倍，降低了生产周期及人工成本。通过以上几项工艺参数及指标的改进，使公司在生产成本方面约节约31.64万元。目前，我们仍然在进行各种尝试，尽最大可能的降低工艺消耗，节约生产成本。（三）完善以计件工资为主的工资分配体系，在增加员工收入的同时，也使公司效益得到显著提高。1.通过对各种产品的技术含量、工作时间、劳动强度及完成难度等相关数据的收集、整理、分析以及结合本企业、本行业实际工资水平，分别制定各产品工序的计件单价、合格率、物耗、奖惩单价等指标。并将各种指标直接纳入生产系统进行考核，促使各部门、车间及个人把工作的目标牢牢盯在创造最大效益上，大大提高了员工的工作热情和工作效率，员工在提高了收入的同时，也为公司创造了较好的经济效益。通过2005年15月对*公司薪酬管理办法的逐步修订及完善，于2005年5月26日正式下发执行以计件工资为主的工资分配制度，其结果表明，对生产一线员工执行计件工资的分配方式是可行的，同时也是有效的。2.对非计件的岗位，我们通过对公司目标的层层分解，明确其岗位的工作职责后，尽可能的进行量化考核或单列责任制的考核，暂时难以进行考核的部门及岗位，其经济收入将直接与公司效益挂钩，促使其主动、积极的关心企业的发展。（四）大力推行竞争上岗、末位淘汰的岗位考核制度，激活人力资源。在公司聚集了一批机械、工艺、设计、印刷技工、企业管理、财务管理等专业人才，随着公司的正式投入生产，如何将这些人力资源转化为人力资本，转化为企业的经济效益，显得越来越重要。为更好的激活人力资源，我们推行了竞争上岗、末位淘汰的岗位考核制度，并以工作能力、工作态度、工作绩效等作为主要考核内容进行综合评价，首先在人员较为富余的检验车间进行了试行。通过对检验岗位员工2005年36月所检产品质量的统计、分析、考核，