建筑工程管理办法.doc

1.进度管理办法1.1目标本工程计划开工时间2011年7月10日，其中在2012年9月15日前完成正负零工程，在2011年 11月25日前主体结构完成至10层，在2012年3月30日完成本工程主体结构封顶。1.2人员配置项目进度控制领导小组组长：郭卫旗 、 谭龙副组长：谭绍云、胡昌珩、周桂平、周卫华组 员(项目部各部门成员)：、龙啸、王亚华、刘德文、丁正求、廖新武等相关负责人1.3进度计划的编制1.3.1由技术部组织对总进度计划进行编制，编制总进度计划时，如下人员必须参加：技术负责人、项目副经理、生产经理、片区经理、材料负责人1.3.2总进度计划编制好后，由生产经理组织对月进度计划进行编制，编制月进度计划时，如下人员必须参加：生产经理、片区经理、施工员1.3.3月进度计划编制好后，各片区经理跟据现场实际情况，并结合总进度计划和月进度计划编制周进度计划。1.4保证措施1.4.1公司选派优秀的项目经理郭卫旗同志组成项目领导班子，抽调公司自身的骨干劳务公司人员组成工程配套的施工队伍，项目经理对工程技术、质量安全、现场文明施工等全面负责，同业主、监理、设计紧密配合，集中统一领导施工队伍，统一指挥，协调各方关系，从组织上保证总进度的实现。1.4.2明确工期目标，抓好计划管理，以施工组织设计规定的程序组织文明施工，以总进度控制为基础，以计划为龙头，实行长计划，短安排，通过季、旬、日计划布置与实施，加强调度职能，以计划的严肃性确定施工进度，其措施为：1.根据总计划和每月计划编制相应时期的人力，资源需要量计划，包括劳动力计划，现金流量计划，钢筋、砼、模板、砂石、水泥供应量计划，构配件计划，设备供应计划，其它材料采购（订货），加工、装饰计划等，并及时在每月的工作中追踪检查，确保人力、资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供其可靠的物质保证。2.对总计划及月、周计划定时进行跟踪检查，获得计划执行全过程的信息，通过每日碰头会，调度会检查计划的执行情况，从中得到计划执行的反馈依据，把现场情况与计划对比，如有延误，及时找出延误的各种因素，并分析这些因素是外部的还是内部的，是确定的因素还是随机的因素，并及时反映和解决，从而通过综合平衡，采取措施，加强薄弱环节，使计划动态地获得平衡，使施工进度始终沿着合同的轨道推进，各个关键节点工期都能准点或提前到达，从而保证计划目标的实现。3.做好进度应急预案，安排好赶工计划，建筑施工综合性强，牵涉面广，社会关系复杂。有时可能由于难以预见的因素而拖延工期，发现施工进度赶不上计划要求时，进行研究分析，及时安排赶工计划。1.4.3建立每周的例会制度，举行与业主、设计、监理的联席办公会议，项目部每日定时举行碰头会，及时解决施工中出现的问题，了解进度计划的实施情况，保证计划的落实。1.4.4制定网络施工计划，确定工序时间，理清工序关系，合理安排各工序的实施，对关键工序，由项目经理和项目总工亲自负责，组织突击施工队， 24 小时作业，力保按期完成，强化施工管理。1.4.5加强质量的检查工作，与监理部门密切配合，保证每一道工序达到合格，保证不因质量问题返工而影响工程进度。1.4.6合理利用空间，对土建、安装及装饰施工，由项目经理部统一协调指挥，制定各部分施工作业时间表，调节各工种的穿插交叉工作秩序，防止打乱仗，相互影响，坚持日平衡，周调度，保证计划实施。1.4.7加强与业主、监理、设计的联系，对进度情况及时汇报并制定验收时间表，让各方能及时到工地验收，同时向监理提供完整的技术资料，及时进行各批次验收，缩短工序交接间歇时间，使各工种提前插入。1.4.8使用新工艺，新技术。钢筋采用对焊，柱筋采用电渣压力焊，模板采用定型木框胶合板，加快施工进度。1.4.9砼内掺入早强减水剂，提早拆模时间，砼采用泵送，加快施工进度。1.4.10及时提供分项工程施工方案，及时解决施工过程中的技术问题，保证不因技术问题影响施工进度，制定切实可行的季节性施工措施，雨季施工搭设遮雨棚，准备塑料薄膜，确保季节施工顺利进行。1.4.11合理投入施工机械，定期对机械进行保养、维护，确保设备的正常运转，保证连续施工。1.3.12合理使用工程资金，按计划采购合格的建筑材料，保证不因材料而误工。1.4.13利用经济责任制的方法，使工程施工进度、质量、安全与各作业队的经济挂钩，充分调动每个作业队伍的积极性来确保进度。1.4.14策划与安排有预见性，力求把阻碍进度的各种因素清除在发生之前。2.质量管理办法2.1目标本工程投资大、建筑面积大、结构设计（主体为框架剪力墙，钢筋、混凝土施工量大）复杂、建筑功能繁多，针对本工程的设计特点和现场施工条件，在质量上将本着高起点、高标准、严要求的管理，确保单位工程一次交付合格，争创省优质工程质量目标。为了确保工程质量目标的实现，在工程开工前制定各分部、分项、检验批工程质量预控措施，将工程涉及的各分部工程按分项、检验批工程进行目标分解，加强施工的过程控制，以保证竣工工程质量最终达标。2.2人员配置质量管理小组:组长：郭卫旗第一副组长：谭龙、周卫华二副组长： 谭绍云、刘初德、周桂平组 员(项目部各部门成员)：、龙啸、王亚华、刘德文、丁正求、廖新武等相关负责人2.3保证措施2.3.1.建立项目质量管理体系工程开工前，成立以项目经理为首，各相关职能部门组成的工程项目质量保证体系，为实现工程质量目标提供组织保障。工程的质量控制按GB/T19001标准和企业质量管理体系文件要求运行。1.项目各职能部门按照公司的质量方针，贯彻执行公司质量手册和程序文件要求，建立并完善项目质量管理体系，加强项目质量管理，强化过程控制，确保公司质量管理体系文件在本工程项目有效运行。2 .施工前认真做好该工程优质工程的质量目标设计和质量控制方案，并报有关部门审批，确保本工程质量目标的实现。3 .为实现工程的质量目标，在整个施工过程中均应以公司质量保证手册为纲领性文件。严格执行规范及设计要求，从文件和资料的控制，材料质量控制，施工过程中的质量控制、成品保护，竣工验收时质量控制等诸方面加强质量要求并设立专门的质量管理小组。实行质量联检制度，定期组织项目部技术、质量、材料、生产等管理人员及分包队伍、劳务队伍负责人检查施工质量，并定期召开质量分析会，制定纠正与预防措施，落实到人下发执行，质量人员跟踪监督检查，填写检查表。2.3.2项目人员质量责任制1.项目经理质量责任制项目经理是单位工程施工操作的直接组织者和领导者，单位工程施工质量的第一责任人。组织领导班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、施工方案技术措施进行施工并经常督促检查；严格按施工程序办事，做到文明施工积极推广和应用新材料新技术新工艺对各操作班组进行文字技术质量交底；随时掌握工程进度及质量情况。组织班组人员开展自检、互检活动。针对存在的问题组织质量攻关；积极支持专职质量员的工作，对负责施工的单位工程质量负全责。对竣工的不合格工程返工费用负有经济责任。2.项目技术负责人质量责任制项目总工为项目技术负责人，负责组织学习国家及上级颁发的各种技术规范、规程、质量管理制度以及技术措施等。在施工中严格执行ISO9001标准及公司程序文件，并进行严格检查。对工程中发生的技术问题提出技术处理措施。组织QC小组活动并做好记录。3.片区经理质量责任制片区经理是本片区的第一质量责任人，对片区内施工全过程的质量全面负责，片区经理在技术交底中要明确本片区的质量目标，在保证质量的前提下，确保工程进度；随时掌握工程进度及质量情况，认真执行质量计划和各项技术措施，组织班组工人开展自检、互检活动；熟悉掌握各工序交接情况，及时认真填写施工日志，积极支持专业质量员的工作，并协助收集质量原始记录。4.专职质量员质量责任制在本项目项目经理、项目总工领导下，对检验批、分项、分部、单位工程质量进行监督，并做出质量评定，同时接受上级的业务指导；熟练掌握验收规范及验评标准的规定和检测方法；随时进行质量跟踪检查，掌握工程进展中的质量状态；收集整理各分项工程和各工种操作质量的原始记录，并按事前、事中、事后的程序将有关资料整理齐全；督促本工程质量控制计划的正确实施。参加图纸会审，参与工程质量事故的调查，进行返工后的复检工作。5.现场试验员质量责任制熟练掌握检验标准的应用方法；严格按照规定的施工配合比要求确定顺序，做好试配及施工配合比的签发工作，定期或根据气候变化情况及时测定砂石含水率，根据砂石含水率调整施工配合比；负责生产中的质量抽检，对违章作业经劝阻不改，可上报项目经理停止施工，停止生产；负责按上级或公司规定对实验数据、资料、报告等进行归档管理；6.现场材料员质量责任制做好施工前材料进场准备工作，把好材料进场验收关；对所采购的原材料半成品，均应向生产厂家或供应单位索取产品合格证，对影响结构的钢筋、水泥等材料应配合试验员事先取样，中间抽查检验，以保证工程所用材料的合格。对索取的原材料合格证应及时存档；对工程因使用不合格材料而引发的质量事故，负有直接责任。7.技术员质量责任制负责在施工工程技术档案资料的汇集整理和保存工作，使技术资料与工程同步、准确、有效；参与单位工程技术交底工作，配合工长、质量员作好分部分项质量评定工作及隐蔽验收工作。8.生产班组长质量责任制对本班组人员进行“质量第一”的教育，认真贯彻各项质量制度，全面负责本班组对“三检”制度的认真执行；领导本班组工人严格按照图纸技术交底和操作规程进行施工；分析工程存在的质量问题并设法解决。对不合格的产品应主动返工，直到合格。9.成本核算员质量责任制负责项目成本预算分析、目标确定及计划统计月、季、年报的具体工作，负责项目月成本的汇总和核算工作。达到控制成本的目的；负责提供实施施工组织设计和施工阶段所需的劳动力、工料、机械的需用量数据信息；按照规定的核算程序和方法以及规定的成本项目和核算对象收集和分配各项生产费用。2.4.1决策阶段的工程质量管理措施此阶段工程质量管理的主要内容是在广泛搜集资料、调查研究的基础上研究、分析、比较，决定项目质量控制的可行性和最佳方案。 2.4.2施工前的工程质量管理措施项目总工程师应组织有关施工技术人员学习、熟悉合同文件，认真审核施工图纸，并组织质量培训，进行技术交底。项目进场后，应对施工现场和工程所需工、料、机进行实地考察，依据合同工期的要求，制定切实可行的施工组织设计。施工组织设计及施工方案要执行逐级审查审批制度，未经审批不能实施。对项目的具体情况进行质量预控：1.制定质量目标实施计划。2.对本项目涉及到的工程质量通病制定预防措施。3.对关键过程、特殊过程制定质量保证措施。4.制定质量检验工作程序。5.创优项目要有创优规划和保证措施。按建筑工程质量检验评定标准和业主要求对项目所有施工工程按分项、分部、单位工程进行划分。施工前的工程质量管理的主要内容是：1.对施工队伍的资质进行重新的审查，包括各个分包商的资质的审查。如果发现施工单位与投标时的情况不符，必须采取有效措施予以纠正。2.对所有的合同和技术文件、报告进行详细的审阅。如图纸是否完备，有无错漏空缺，各个设计文件之间有无矛盾之处，技术标准是否齐全等等。应该重点审查的技术文件除合同以外，主要包括：审核有关单位的技术资质证明文件审核开工报告，并经现场核实审核施工方案、施工组织设计和技术措施审核有关材料、半成品的质量检验报告审核反映工序质量的统计资料审核设计变更、图纸修改和技术核定书审核有关质量问题的处理报告审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书审核有关工序交接检查，分项、分部工程质量检查报告审核并签署现场有关技术签证、文件等3.配备检测实验手段、设备和仪器，审查合同中关于检验的方法、标准、次数和取样的规定。4.审阅进度计划和施工方案5.对施工中将要采取的新技术、新材料、新工艺进行审核，核查鉴定书和实验报告。6.对材料和工程设备的采购进行检查，检查采购是否符合规定的要求7.协助完善质量保证体系8.做好设计技术交底，明确工程各个部分的质量要求。9.准备好简历、质量管理表格。10.准备好担保和保险工作。11.签发动员预付款支付证书12.全面检查开工条件2.4.3施工过程中的工程质量管理措施项目管理层应对施工过程进行合理的资源配备，以保证满足施工过程中质量控制的要求。工程施工前要进行技术交底，技术交底应按不同层次、不同要求有针对性的进行二次交底，交底内容要包括质量、安全、环保等内容，交底记录要妥善保管。项目施工过程实行三级质量控制，即施工班组实行质量自控自检，片区(分部)实行专控互检和工序交接检，项目经理部专职质量员实行专控专检。1.各班组是施工的直接操作者，应按规定要求进行施工操作，当一道工序结束时，班组质检员组织质量自检，并填写“质量自检表”，自检合格后，向片区(分部)申报互检和交接检。班组未进行自检或自检资料不齐全，不准申报互检和交接检。2.工序完工后，片区(分部)技术负责人在自检的基础上，组织上下工序进行互检和交接检，并填写“互检和交接检表”，检查合格后向项目专职质量员申报专职检。片区未进行互检和交接检或检验资料不齐全，不准报专职检。3.项目专职质量员在互检和交接检的基础上进行专职检查和验收，检查合格后，方可报驻地监理工程师进行检验和确认。4.发生下列情况之一时，在监理检验之前，专职质量员有行使纠正、停工、返工等质量否决权。 不按图纸施工，变更设计未经审批的工程。 不按批准的施工工艺和操作规程作业。 工程原材料、半成品、成品未经检验或不符合规范图纸要求。 未经检查的工序交接和施工质量不合格。 隐蔽工程未经检查签认。临时工程未经检查签认。项目每月进行一次全面质量检查，把检查的结果真实的向各单位报告，对检查的情况进行分析评价，对出现的质量问题及时加以纠正。关键过程和特殊过程的控制关键过程是对工程质量和工期有重大影响，施工难度大、工艺新、质量易波动并起关键作用的过程，如控制测量、基坑开挖及支护、基础工程、地下防水、钢筋工程、模板支架工程、砼工程、屋面及防水工程、装修工程等。特殊过程是指该过程的施工不易或不能通过其后的检验或试验而得到充分验证的过程。常见的有预应力张拉、孔道压浆（后张法）、钢筋焊接、钻孔灌注桩等。1.关键、特殊过程确定后，必须组织有关施工技术人员和班组负责人对过程进行分析、研讨，确定整个过程的施工方法，人、机、料、环境等配备要求，确定人员在过程控制中的职责，编制其作业指导书。2.作业指导书的主要内容： 目的 质量标准 适用范围 施工操作的作业步骤及作业依据 需要配备的资源和要求 检查和监控人员或部门的职责 规定各项工作完成后的记录格式和要求项目可根据以上内容，结合过程复杂程度和特殊要求进行编写。3.作业指导书必须经主管领导审批方可实施，必要时报上级主管部门审批，以确保文件的正确性和可靠性。4.项目在施工前必须组织对作业指导书进行书面交底，下发到操作层，并跟踪指导实施，使作业班组准确理解施工方法、操作工艺、质量要求等内容。5.对于特殊过程，在施工前必须对管理人员、操作人员的资格，以及设备的正常运转进行鉴定，以确保人员的技术技能满足岗位要求，确保设备能持续满足生产过程的需要。鉴定后必须保存其记录。6.关键、特殊过程施工中，要设立质量控制点，对控制点定期采样检查或连续监控，在控制中可选用合适的统计技术，对收集的数据进行分析，发现异常情况时应及时处理。7.明确关键、特殊过程控制点负责人的职责和要求，确保各项技术要求和施工质量满足规定。8.参加特殊过程的施工作业人员必须经岗位培训、考核合格后持证上岗。9.项目必须派人对操作班组进行施工过程监督检查，确保操作层正确理解、准确执行作业指导书，发现问题及时纠正，保证过程控制达到预期要求分包工程质量控制1.分包单位应具有相应的资质等级，有类似工程施工经验。必须建立健全质量保证体系，配备类似工程经验的技术、质检人员，配备工程所需机械设备。2.分包单位应接受项目经理部的管理，按项目经理部批准的施工方案、施工工艺、质量标准、安全措施等进行施工，不得擅自修改。3.对于分包工程质量不能以包代管，项目应派专职质量员负责分包工程的质量管理，质量员对分包工程有奖罚权和一票否决权。4.分包单位应按质量检验评定标准的要求对每道工序进行自检，检验合格后报项目质检员检查，经质检员检验合格后方可报监理验收。5.分包单位不得越过项目经理部直接与业主或监理进有关实质性的交涉，所有问题的处理必须通过项目经理部。6.项目经理部应帮助分包单位协调与各方的关系，指导分包单位顺利完成分包工程的施工任务，并对分包工程进行定期、不定期的检查。7.分包单位应随时接受项目经理部及监理的各种检查，对检查中发现的问题，分包单位应提出书面整改措施，经项目技术负责人认可后实施。8.分包单位对分包工程质量负直接责任，项目经理部对分包工程质量负连带责任。分包工程质量出现问题，项目经理依然是第一责任人。项目在施工过程中应加强质量信息的管理1.从工程开工到交(竣)工验收的全过程在集团总公司的“局域网”上保留以下资料 工程概况； 每月质量检查情况、工程进展情况，并附有特色工程照片； 上级主管部门各种检查评比情况； 主要关键过程的施工要有至少2分钟的录像资料； 工程交(竣)工验收情况，工程全貌的照片不少于5张。2.按要求及时向集团总公司报告各种质量资料 每年年初报质量目标实施计划； 每月报工程质量月报； 工程质量事故(或质量问题)报告； 业主联合检查的信息； 工程交、竣工验收结论； 优质工程获奖证书。2.4.4工程竣工后的工程质量管理措施1.项目应按建筑工程竣（交）工验收办法的有关规定，组织有关人员及时编制竣工资料和施工总结。2.工程已按施工合同和设计文件要求建成，且具备交工验收条件后，项目技术负责人应组织工程质量自检，并完成自检报告。3.自检合格后，经监理工程师同意，向业主方提出交工申请。4.项目应积极配合交竣工验收工作，项目总工应参加验收活动，并进行有关联系和协调工作。5.对交工验收中发现的质量问题，项目应尽快提出整改措施，经验收委员会认可后实施。 6.竣工资料的收集、整理工作应在施工初期就着手进行，并贯穿于施工全过程。在各分项工程施工完成后，即将有关资料分类装订，妥善保管。7.项目应对已交工工程定期进行工程质量回访，并在工程缺陷责任期内对工程进行认真的保护、维修、管理，保证竣工验收时工程处于优良状态。8.项目应定专人负责及时收集交竣工验收报告及质量评价结论。9.质量工作总结。 （1）工程在施工完成后，项目总工应组织技术人员对工程质量、工期、成本、技术方案的实施情况等进行分析评价，对好的经验进行推广，对出现问题的总结原因，引以为戒。（2）对质量事故台帐及返工损失台帐进行分析总结，对易发生问题的环节提出有效的预防措施，为以后施工提供借鉴。（3）收集各种有关资料，为申报各级优质工程做好充分准备。（4）对QC小组活动情况进行总结，撰写QC成果报告。3.安全管理办法3.1目标坚决贯彻“安全第一，预防为主”的方针，依照中华人民共和国劳动法和JGJ5999 建筑施工安全检查评分标准规定，做好安全技术，文明施工现场两项工作，以设计图纸为依据，科学研究分析，掌握符合该工程实际情况的工艺和工序及逻辑关系，上安全工作更好地为生产服务，切实有针对性的做好安全技术措施方案。本工程安全目标：确保施工过程中无重大人员伤亡事故发生，死亡事故为零，年轻伤事故频率在1.5以下，按JGJ59-99建筑施工安全检查标准得分达85分以上。为实现这一目标，根据JGJ5999 建筑施工安全检查评分标准要求全体施工人员必须严格执行国家有关的劳动安全法则和制度，严格执行各项安全操作规程，执行我公司下发的安全技术措施。3.2人员配置安全管理领导小组组长：谭龙、周卫华副组长：、 谭绍云、刘初德、周桂平组 员(项目部各部门成员)：、龙啸、王亚华、刘德文、廖新武、胡昌恒等所有管理成员3.3保证措施3.3.1安全生产责任制3.3.1.1工程项目部安全生产领导小组安全生产职责1.制定并批准实施本项目安全保证计划和安全生产资金计划。2.批准对有关班组、人员的奖励和经济处罚。3.组织每周一次的安全生产工作例会，分析安全生产形势，提出改进措施并落实。4.督促每周或每半个月一次的安全检查，及时消除事故隐患。5.紧急情况时，启动实施相关应急预案。3.3.1.2项目总工程师(技术负责人)安全生产职责1.贯彻实施施工安全技术规范、规程和标准，对项目施工安全技术负直接管理责任。2.组织编制施工组织设计和专项工程安全施工方案报集团总公司审查和监理认可后指导实施。3.主持项目安全技术交底并指导实施。4.组织施工管理人员进行安全技术培训教育。5.参加项目安全生产检查，并提出隐患整改技术措施方案。6.主持安全防护设施和设备的验收，严格控制不符合标准要求的安全设施和设备不得验收。7.参加因工伤亡事故和重大未遂事故的调查处理。3.3.1.3项目生产副经理安全生产职责1.贯彻实施施工安全技术规范、规程和标准，对本项目施工生产安全负直接管理责任。2.实施项目施工组织设计和专项工程安全施工方案。3.组织生产班组开展班前安全教育活动，组织施工员对班组进行安全技术交底。4.监督特种作业人员持证上岗，严格控制无操作资格证人员不得上岗。5.参加安全防护设施和设备的验收，严格控制不符合安全标准的设施、设备投入使用。6.主持或参加项目每半月一次的安全生产检查，及时消除事故隐患。7.参加生产安全事故的抢救和调查。组织重大未遂事故的调查处理。3.3.1.4安全员安全生产职贯1.对项目施工现场安全生产、文明施工负监督检查责任。2.执行安全施工规范、规程和标准、集团总公司安全生产规章制度。3.参与施工组织设计、专项施工方案的编制。4.参与施工班组作业人员的安全教育培训和安全技术交底。5.参与安全防护设施和设备的验收。6.对施工过程作业场所安全状况进行监督检查，发现事故隐患及时记录并报告，向施工员提出隐患整改要求，并监督隐患整改的落实。7.制止违章指挥，违章作业，违反劳动纪律的行为。监督劳保用品的正确使用。对相关违章、违规违纪人员有权提出经济处罚建议。3.3.1.5施工员安全生产职责1.对所辖班组安全生产和文明施工负直接管理责任。2.执行安全施工规范、规程和标准及集团总公司安全生产规章制度，不违章指挥生产。 3.组织实施安全技术措施(方案)，向作业班组进行安全技术交底，并履行签字手续。 4.组织作业班组学习安全操作规程，开展班前安全教育活动。5.参加现场安全设施和设备的验收，验收不合格时不得投入使用。6.参加项目部每半月一次的安全生产检查。经常对施工班组安全作业状况进行检查巡视，及时纠正违章违规和违反劳动纪律的行为，发现事故隐患按定人、定时间、定措施要求进行整改，及时消除事故隐患。7.发生生产事故时，及时向项目负责人报告并积极参加抢救。8.参与伤亡事故的调查处理。3.3.1.6设备管理员安全生产职责1.对现场施工机械设备、临时用电的安全使用负直接管理责任。2.执行施工规范、规程和标准及集团总公司施工机械设备、临时用电规章制度和安全操作规程。3.现场采购、租赁使用施工机械设备、机具及配件，应具备生产许可证、产品合格证(产品使用说明书)，经安装验收合格或获得准用证后方可投入使用。4.现场使用的施工机械设备，机具及设施应保持良好的工作状态，定期进行检查和维修保养。施工机械设备、机具应分别建档。5.现场临时施工用电应进行定期和不定期检查，及时发现和消除事故隐患，并保留检查、巡视记录。6.现场机械工、电工、焊工、起重作业等特种作业人员应持证上岗。7.对现场机械工、电工、焊工、起重作业等特种作业人员应每月进行一次安全教育培训，并保留安全教育培训记录。3.3.1.7材料员安全生产职责1.对施工现场建筑材料、构配件和安全设施所需各类物资的采购、运输、保管发放和安全使用负直接管理责任。2.执行法律、法规规定和集团总公司相关材料采购、运输、保管发放和安全使用管理制度。3.按施工平面布置图摆放进场建筑材料和各类物资，确保摆放场地文明清洁，整齐卫生。4.现场仓库材料摆放整齐，整洁。仓库设置符合防盗、通风，防雨、防潮、防火、防爆等要求。5.易燃易爆物品必须单独列库存放，库内应配备灭火器材，并与其他仓库保持安全距离。雷管、炸药的保管、发放、退料应建立台帐。3.3.1.8施工作业人员安全生产职责1.参加项目部组织的安全生产教育培训。 2.遵守安全生产规章制度，执行安全技术交底要求。3.参加班组安全活动，增强自我保护意识。严格执行本工种安全操作规程，特种作业时，无特种作业操作资格证书不上岗，不违章作业。4.遵守安全施工的强制性标准。，正确使用安全防护用具和机械设备。5.服从现场安全人员的工作指导和监督，不违反劳动纪律，做到文明施工。6.有权拒绝违章指挥和强令冒险作业，紧急情况时，有权立即停止作业或撤离现场。7.发现事故隐患及时向班组长或施工管理人员报告，发生工伤事故参加抢救。3.3.1.9泥工班长安全生产职责1.对本班组泥工作业安全负责。2.参加项目部安全生产教育培训。 3.遵守安全生产规章制度，有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。4.组织班组安全活动，对班组成员进行安全技术交底，保留安全活动记录。 5.组织班组安全作业，严格执行泥工安全操作规程，正确使用安全防护用具和机械设备，班组成员不违章作业。6.上班前和作业过程中对脚手架等安全设施、安全防护用具、周边环境及作业状况进行安全检查，发现事故隐患立即整改及时消除。7.作业场所各种材料堆放齐整，工完场清，做到文明施工。8.发生工伤事故积极参加抢救，并立即向项目负责人报告。3.3.1.10木工班长安全生产职责1.对本班组木工作业安全负责。2.参加项目部安全生产教育培训。3.遵守安全生产规章制度，有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。4.组织班组安全活动，对班组成员进行安全技术交底，保留安全活动记录。5.组织班组安全作业，严格执行木工安全操作规程，正确使用安全防护用具和机械设备，班组成员不违章作业。6.上班前和作业过程中对支模架等安全设施、安全防护用具、周边环境及作业状况进行安全检查，发现事故隐患立即整改及时消除。 7.木工车间应制定消防制度，配备消防灭火器材，车间内不吸烟，不存放易燃易爆物品。8.作业场所模板及其他木料分规格堆放齐整，工完场清，做到文明施工。 9.发生工伤事故积极参加抢救，并立即向项目负责人报告。3.3.1.11砼工班长安全生职责1.对本班组砼作业安全负责。2.参加项目部安全生产教育培训。3.遵守安全生产规章制度，有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。4.组织班组安全活动，对班组成员进行安全技术交底，保留安全活动记录。 5.组织班组安全作业，严格执行砼工安全操作规程，正确使用安全防护用具和机械设备，班组成员不违章作业。6.上班前和作业过程中对砼浇捣施工有关的安全设施，安全防护用具、周边环境及作业状况进行安全检查，发现事故隐患立即整改及时消除。7.作业场所工完场清，做到文明施工。8.发生工伤事故积极参加抢救，并立即向项目负责人报告。3.3.1.12架子工班长安全生产职责1.对本班组架子作业安全负责。2.班组架子作业人员必须持操作资格证上岗，无证不安排上岗。3.参加项目部安全生产教育培训。4.遵守安全生产规章制度，有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。5.组织班组安全活动，对班组成员进行安全技术交底，保留安全活动记录。6.组织班组安全作业，严格执行架子工安全操作规程，正确使用安全防护用具和机械设备，班组成员不违章作业。7.上班前和作业过程中对搭(折)设的架、构件等安全设施、安全防护用具、周边环境及作业状况进行安全检查，发现事故隐患立即整改及时消除。8.架体搭设完毕通知项目部组织验收，履行验收手续后方可投入使用。架体拆除时，应安排专人负责警戒，拆除杆件分类堆放整齐，做到文明施工。9.发生工伤事故积极参加抢救，并立即向项目负责人报告。3.3.1.13钢筋工班长安全生产职责1.对本班组钢筋作业安全负责。2.参加项目部安全生产教育培训。3.遵守安全生产规章制度，有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。4.组织班组安全活动，对班组成员进行安全技术交底，保留安全活动记录。 5.组织班组安全作业，严格执行钢筋工安全操作规程，正确使用安全防护用具和机械设备，班组成员不违章作业。6.上班前和作业过程中对与钢筋施工有关的安全设施、安全防护用具、周边环境及作业状况进行安全检查，发现事故隐患立即整改及时消除。 7.作业场所钢筋加工半成品堆放齐整，工完场清，做到文明施工。8.发生工伤事故积极参加抢救，并立即向项目负责人报告。3.3.1.14机械工班长安全生产职责1.对本班组机械作业安全负责。2.班组机械作业人员必须持操作资格证上岗，无证不安排上岗。3.参加项目部安全生产教育培训。4.遵守安全生产规章制度，有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。5.组织班组安全活动，对班组成员进行安全技术交底，保留安全活动记录。6.组织班组安全作业，严格执行机械工安全操作规程，正确使用安全防护用具和机械设备，班组成员不违章作业。7.上班前和作业过程中对施工机械设备、安全设施、安全防护用具、周边环境及作业状况进行安全检查，发现事故隐患立即整改及时消除。8.机械作业时，班组成员不擅离工作岗位或将机械交给无操作资格证人员操作，做好机械使用、维修和保养记录。作业场所保持文明卫生。9.发生工伤事故积极参加抢救，并立即向项目负责人报告。3.3.1.15电(气)焊工班长安全生产职责1.对本班组电(气)焊工作业安全负责。2.班组电(气)焊作业人员必须持操作资格证上岗，无证不安排上岗。3.参加项目部安全生产教育培训。4.遵守安全生产规章制度，有权拒绝违章指押和强令冒险作业。5.组织班组安全活动，对班组成员进行安全技术交底，保留安全活动记录。6.组织班组安全作业，严格执行电(气)焊工安全操作规程，正确使用安全防护用具和机械设备，班组成员不违章作业，做到文明施工。7.上班前和作业过程中对焊接设备、安全设施、安全防护用具、周边环境及作业状况进行安全检查，发现事故隐患立即整改及时消除。8.发生工伤事故积极参加抢救，并立即向项目负责人报告。3.3.1.16安装班长安全生产职责1.对本班组安装作业安全负责。2.参与安装施工的特种作业人员必须持操作资格证上岗，无证不安排上岗。3.参加项目部安全生产教育培训。4.遵守安全生产规章制度，有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。5.组织班组安全活动，对班组成员进行安全技术交底，保留班组安全活动记录。6.组织班组安全作业，严格执行安装各工种安全操作规程，正确使用安全防护用具和机械设备，班组成员不违章作业，做到文明施工。7.上班前和作业过程中对安装作业设备、安全设施、安全防护用具、周边环境和作业状况进行安全检查，发现事故隐患立即整改及时消除。8.在易燃易爆、腐蚀性气体和粉尘场所、有毒有害场所作业时，按照专门的安全防护措施作业，确保作业安全。9.发生工伤事故积极抢救，并立即向项目负责人报告。3.3.1.17电工班长安全生产职责1.对本班组电工作业安全负责。2.班组电工作业人员必须持操作资格证上岗，无证不安排上岗。3.参加项目部安全生产教育培训。4.遵守安全生产规章制度，有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。5.组织班组安全活动，对班组成员进行安全技术交底，保留班组安全活动记录。6.组织班组安全作业，严格执行电工安全操作规程，正确使用安全防护用具和机械设备，班组成员不违章作业，并保证用电设备、设施的正常运行，工作场所保持文明整洁。7.上班前和作业过程中对施工用电及用电设备、安全设施、安全防护用具、周边环境和作业状况进行安全检查，发现事故隐患立即整改及时消除。8发生触电事故积极参加抢救，并立即向项目负责人报告。3.3.1.18油漆工班长安全生产职责1.对本班组油漆工作业安全负责。2.参加项目部安全生产教育培训。3.遵守安全生产规章制度，有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。 4.组织班组安全活动，对班组成员进行安全技术交底，保留安全活动记录。 5.组织班组安全作业，严格执行油漆工安全操作规程，正确使用安全防护用具和机械设备，班组成员不违章作业。6.上班前和作业过程中对有关安全设施、安全防护用具、周边环境及作业状况进行安全检查，发现事故隐患立即整改及时消除。7.油漆材料临时库房应保持通风并设置消防灭火器材。作业场所工完场清，做到文明施工。8.在地下室、容器和管道等密闭场所进行油漆涂料作业时，应配备必要的急救用品方可上岗操作。9.发生工伤事故积极参加抢救，并立即向项目负责人报告。3.3.1.19防水工班长安全生产职责1.对本班组防水作业安全负责。2.参加项目部安全生产教育培训。3.遵守安全生产规章制度，有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。4.组织班组安全活动，对班组成员进行安全技术交底，保留安全活动记录。5.组织班组安全作业，严格执行防水工安全操作规程，正确使用安全防护用具和机械设备，班组成员不违章作业。6.上班前和作业过程中对安全设施、安全防护用具、周边环境及作业状况进行安全检查，发现事故隐患立即整改及时消除。7.在地下室、容器和管道等密封场所进行有毒有害防水作业时，应配备必要的急救用品后方可上岗操作。8.作业场所工完场清，做到文明施工。9.发生中毒或工伤事故时，积极参加抢救，并立即向项目负责人报告。3.3.1.20普通工班长安全生产职责l.对本班组普工作业安全负责。2.参加项目部安全生产教育培训。3.遵守安全生产规章制度，有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。4.组织班组安全活动，对班组成员进行安全技术交底，保留安全活动记录。5.组织班组安全作业，严格执行普工安全操作规程，正确使用安全防护用具和机械设备，班组成员不违章作业。6.上班前和作业过程中对脚手架等安全设施、安全防护用具、周边环境及作业状况进行安全检查，发现事故隐患立即整改及时消除。7.作业场所各种材料堆放齐整，工完场清，做到文明施工。8.发生工伤事故积极参加抢救，并立即向项目负责人报告。3.3.2安全生产检查制度3.3.2.1为及时了解工程项目安全生产状况，提高项目部施工管理人员和作业人员的安全生产自觉性和责任感，及时发现并消除施工过程中存在的不安全因素，纠正违章指挥和违章作业，确保生产安全，依据法律、法规相关规定，制定本制度。3.3.2.2本制度适应于项目部所承担的土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修工程施工过程的安全检查活动。3.3.2.3项目经理部是安全生产检查的组织部门，负责组织项目的安全生产检查。检查组织成员由生产、安全、技术、设备、综合等部门专业人员组成。各级进行的安全生产检查，应保留检查和整改效果验证记录。3.3.2.4安全生产检查的类型：一.定期安全生产检查：工程项目部至少每半个月进行一次安全生产检查。二.日常安全生产检查：1.各级施工管理人员检查生产同时进行安全生产检查；2.各级安全生产管理人员在施工现场巡回的安全生产检查；3.作业班组班前、班后和作业中进行的岗位安全生产检查。三.季节安全生产检查：1.冬、雨季节、高温季节、台风季节等不同气候特点的安全生产检查；2.元旦、春节、劳动节、国庆节等节假日前、后的安全生产检查。四.专项安全生产检查：1.对施工机械、临时用电、起重吊装、脚手架、安全防护、消防等专业进行的安全生产检查；2.对安全教育培训、安全技术措施等普通性问题进行的安全生产检查；3.对重大未遂事故进行的安全生产检查。安全生产检查时，四种类型可相互结合，做到及时发现和消除事故隐患，防止事故发生。3.3.2.5安全生产检查的内容：1.工程项目部安全生产管理人员和专职安全生产管理人员的配备及持证上岗情况；2.执行安全施工规范、规程和标准以及项目部安全生产责任制、安全生产规章制度和安全操作规程等情况；3.编制、实施施工组织设计和危险性较大的专项工程施工方案及安全技术交底情况； 4.劳务队伍的使用管理和员工安全教育培训及班组安全活动情况；5.施工机械设备、安全设施的安装、验收和安全使用等情况；6.现场安全生产、文明施工状况； 7.劳动保护用品的发放和使用情况；8.有关部门对项目部和项目部安全生产自查及隐患整改实施记录；9.违章指挥和违规操作处罚记录；10.安全事故台帐和处理记录；1l.安全管理资料的收集、整理归档情况。3.3.2.6以下范围属安全生产重大隐患，检查时工程项目部应立即停工整改：1.不按规定设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员或危险性较大的工程施工作业现场无专职安全生产管理人员的；2.危险性较大的分部分项工程无专项施工方案进行施工作业，安全隐患特别严重的；3.使用未经验收或验收不合格或无准用证的施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施的；4.临时施工用电安装、使用严重不符合安全技术规范，现场安全隐患特别严重的；5.文明施工严重不符合环境与卫生标准，现场状况特别差的；6.对上级安全检查提出的隐患整改要求不按定人、定时间、定措施要求整改隐患依然严重的；7.发生一次重伤2人、死亡1人以上事故的；8.严重违章指挥、违章作业安全隐患特别严重的。3.4施工现场保证措施3.4.1员工安全教育。提高职工安全意识，新工人不经入场三级安全教育，不得从事施工生产作业。3.4.2安全防护措施1.基础的防护：本工程基础较深，根据现场环境在基坑四周设置通长防护栏外挂密目安全网，。2.高空作业和四口五邻边防护：搞好高空作业安全和四口五邻边防护是本工程安全工作的一个重点，必须时刻引起重视。一是保证钢管脚架的牢固和全封闭。二是做好各种洞口临边的遮盖封闭，三是按规程操作和堆放物料，防止落物伤人确保职工作业和居民安全。对洞口采取封堵措施，杜绝施工坠落事故。3.洞口周边的防护，洞口尺寸大于等于 300mm 均作防护，洞口小于 1.51.5m 时预埋通长筋或加固定盖板，大于 1.51.5m 的洞口，周围设两道护身栏杆，中间支塔水平安全网。4.个人防护：进入施工现场所有人员戴好安全帽，凡从事 2 米以上，无法采取可靠防护措施，高处作业的人员系好安全带，特种人员需持证上岗，并佩戴相应的劳动保护用具。5.操作人员进场前必须进行安全技术教育并应进行相应的安全技术交底，学习安全规范、规程。6.建立现场安全制度和安全值班员的制度，现场技术管理人 员每天轮流安全值班，督促检查每天安全状况，发现问题及时解决。7.大的临时承重设施(包括工具县脚手架转料台等)必须有相应的计算书，并经技术负责人员审核后方可施工。8.有机械设备、电器设备，操作人员必须持证上岗，并进行全面培训。9.建立安全生产保证体系以明确各级人员的安全责任，建立严格的奖罚制度。3.5.3临时用电安全1.临时用电按部颁规范的要求做施工组织设计(方案)建立必要内业档案资料，对现场的线路及设施定期检查，并将检查记录 存档备查。2.临时配电线路按规范穿管理设架空线采用绝缘导线，并架设整齐。施工机具，车辆及人员应与线路保持安全距离，如达不到 规范规定的最小距离时，采用可靠防护措施。3.施工现场内设配电系统实行分段配电，各类配电箱，开关箱的安装和内部设置均应符合有关规定，箱内电器完好可靠，其造 型、定位符合规定，开关电器标明用途。配电箱、开关箱外观完整， 牢固防雨、防尘；箱内外安全色标，流一编号，箱内无杂物，停止 使用的配电箱切断电源。箱门上锁。4.独立配电系统按部颁标准采用三相五线制的接地接零保 护系统。非独立系统根据现场实际情况，采取相应的接零或接地保 护方式。各种设备和电力施工机械的金属外壳，金属支架和底座， 按规定采取可靠的接零接地保护，在采用接地和接零保护方式同 时，设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统。 漏电保护装置的选择符合规定，吊车等高大设施按规定装设避雷装 置。5.手持电动工具的使用符合国家标准的有关规定。工具的 电源线，插头和插座完好，电源线不任意接长和调换，工具的外接 线完好无损，维修和保管设专人负责。6.施工现场所用的 220V 电源照明，按规定布线和装设灯具并在电源一侧加装漏电保护器灯体与手柄坚固绝缘良好，电源线使用橡套电缆线，不准使用塑胶线，装修阶段使用 36V 安全电压。 7.电焊机单独设开关，电焊机外壳做接零接地保护，一次线长度线小于 5m，y 次线长小于 30m，两侧接线应压接牢固，脚手 架轨道及结构钢筋作为回路地线，焊接线无破损，绝缘良好，电焊 和设置地点防潮、防雨、防砸。3.4.4机械安全1.检查对现场所有的机械进行安装，使用检测自检记录，并每个月不小于两次定期检查。2.搅拌机搭防砸，防雨，防涯操作相同，使用前固定牢固， 不用轮胎代替支撑，移动时先切断电源。启动装置，离合器，制动 器、保险链，防护罩齐全完好，使用可靠；搅拌机停止使用料斗升 起时，挂好上料斗保险链，维修、保养、清理时切断电源，均设专 人监护。3.蛙式打夯机两人操作，操作人员戴绝缘手套和绝缘橡胶 鞋，操作手柄采取绝缘措施，夯机停用要切断电源，严禁在夯机运 转时清除积土。4.圆锯的盘锯及转动部分安装防护罩并设置保险档，分料 器，凡长度小于 50cm 厚度大于盘锯半径的木料严禁使用圆锯，破 料锯当横戴锯不混用，平面刨(手压刨)安全防护装置灵活，齐全有效。5.吊索具使