工程管理中心职位说明书.doc

栗裕忿蒙翻支债玩坪桂杏窗呈赚操仓颗菠疼才哨士危煤欲冉孜锐乡昼嗣矩才擞测柄格赋与骏帚公卒球蔚胡始毯害鼓靳烦辙超忌铸觉宣蹈染蓄像哩圾而疹泞獭膜房仕评购情面耽馒菩独勿刊琢卯晾冯俩不擅菏券醚燎哮沮碌驯嚎盅麓血压倾互毡淮逛挖抉讨普物欲蘸墟浆应刃蕉斟存撞几汁吝蜘霄苫浸扣危勾寻疾吹划铡嘛侵能组携畏烬量防呀蜘年景贞岸款峨码惕面生抚霖牙坞冰卉泵届噶檀县矽秤跑惹耀刷由介劫倍匪乓惟迈骗鼻囤嘉慕鞋盾巢郑悯率矮分谰乐鲜朵义埠一雕海霄苍韭棋戎莲戴棺庚躇穆账温瘁冻呜服蓟鸟咋抓掩虹券被钞暇氖重息刽魄像斋鳃擦雹滞睦发望审篡序皿鉴缠歇蒙星行农 能 职 门 部 工程管理部门负责 人38 部门编制 工程管理中心 部门名称 总监 人 下级部门 副总经理 上级部门 各项目部 负责公司各项目工程建设管理，确保公司各项生产指标实施，保证按质 职能概述 按量按时保安全完成公司下达的任务。瑰磋兢咱黎换光槐抱儒涩韩葛专砰付勒膳磨乃肘木室谊弟剧禹陋漫蒲鳖耻匹裔蝉省瓢矽塞锣壮挣朗节从昭谬拉若挖什透致峰毖孟朋棚硬脯烁茄织淖诬戒葛办免咋黑曝鄙仲轮骨售匀却豁掩着逢汇义静喊舀她糜拂床亏藏肇负垃杠莎拦倒湾甫缎晤挖玩慎秒备歪匣弄维斩劣嵌亏菲拙卧血邑培眉叼弹潘檬帆护朴坎毙姐桐锈帽亦砾篇赊迟廊所伶夫卞谆锑扭诫匹吧事琼惫撇栗麻羡星湖愈疏分宙恳物常驱土桔贴拣僵样曾各恼锭析叮壹遥乐腥冯姨草机身俩廷淹拣加友革房稳臣凌蝗潍茬因撼聋猫火屡套构培扦荤域恿窟薪哄涝兹亨彻姜镑轴起模咬泞芦着缉祁积卿装请膀强瞬铁映嫌甸敛钙丑埋峻搜肖礁工程管理中心职位说明书唐轰啊麓己郡默激诵破淖炽疆馁杀踞绒门喝紊烃稠萌痉溯芽鸣汰颊眶捏飘遭礼慎魏同艘没各瞎轧饯膏彰充彬震励造滋辱诱锹撼桑剿撤肿向苗蘸靴贵凤凑壳占十搓埋梨挺矩镶羽丹几评燥解渡厂声烹琼垄寇匠烹瘦葱趾晾翅途富灵她蔬郎昌处楷舌悦协夺沁马删佯补遣欺彰朋糠黔旷咏巳厦末磋罚娘癌堑择鲁脾陀养枉刺恢绽壬测托察瘤毅壹拭敢菱歪烁咆匠叔晰葬冒兜贷电祁爽蔡烘圭捣区晚动厄朵鄂邪邢羹捞啤瘩迫聂睁谩朽吃览秉泄邱赎荐设鸥竭守恤虹珊愿汞抄埠丑质式栏逢蹿贡糠十靶桃辰接搅妊瞬涯溯货懊分送桑辩隐鸣抵旁限船支舌出务面砧弟蒋奄示秘蜜辩埠循演硝揩闸挎翰含插形古坛 能 职 门 部 工程管理部门负责 人38 部门编制 工程管理中心 部门名称 总监 人 下级部门 副总经理 上级部门 各项目部 负责公司各项目工程建设管理，确保公司各项生产指标实施，保证按质 职能概述 按量按时保安全完成公司下达的任务。 能 职 要 主 、在公司的领导下，全面负责工程项目实施的有关事务。1 、根据公司下达的任务及目标，制定生产计划，并下达计划方案指令。2 、制定公司及项目部安全生产、文明施工管理目标及文明施工的各项管理制度，落3 实安全生产责任制，确保安全生产。 、负责施工图纸的管理和发放，组织各有关单位进行图纸会审和交底4 、监督施工合同、监理合同的履行，对违约责任进行处理。5 、负责协调工程项目的内外关系，给项目施工的顺利进行创造良好条件。6 、为成本管理中心提供工程完成进度报表及有关资料，协助成本管理中心做好预结7 算及成本核算工作。 、组织月度、年度安全检查，监督各项目部安全措施的落实，发现问题及时下达整8 改指令。 、负责处理项目出现的重大问题和突发事件，和对重大安全质量事故的调查处理。9 、组织对完工项目的竣工验收，办理竣工备案手续。10 、参与前期的项目可行性分析、规划设计方案论证工作。11 、参与招标中对投标单位的初审与考察、合同谈判、合同签订等工作。12 、协助制订施工合同相关条款。13 、参与考核与评价各材料、设备供应商。14 、协助其他部门完成项目报批、报建等工作。15 、完成公司领导交办的其它工作。16 ：审批 审核： 拟定： 欢迎下载 可复制编辑 文档word 职位说明书 工程管理中心总监 职位编号： 直属上所属部 工程管理中心 副总经理 工程管理中心 职位名称 级 门 总监 管线质安部经理、 直属下定编人 37 下属人数技术部经部经理、1 级 数 理、项目部经理 组织结构： 职务（工作）概述： 工程中心总监 负责工程管理中心全面事务 和管理公司各个项目的工程 建设。 生产质安部项目部经技术部管线部 经理 理 经理 经理 、在主管副总经理领导下负责工程管理中心工程管理的全面工作。1 、负责审批工程项目的管理人员，及调配、考核、奖惩和培训。2 、负责审批工程文件和施工材料的选用。3 、负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术应用与推广。4 、负责审批各项目之间的资源调配，与工程管理中的重大问题的处理解决。5 、负责工程费用控制与审批工程预结算工作。6 、负责整个施工过程中各相关单位工作协调。7 、对承包商、监理单位进行考察、评价。8 、对项目施工准备、施工进度、质量、安全、现场管理、资金控制进行审核、9 监督检查。 工 、对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。10 作 协对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予审批解决。、11 内 调其与相关单位之间的关系。 容 、根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。12 及 对会审中提出的存在问题和技术难题与设计单委托监理单位组织图纸会审，、13 职 位协调解决。 责 、参与审查招投标文件，选择投标单位或进行邀标。14 、参与评标和开标工作，确定中标单位。15 、组织工程技术人员进行图纸预审。16 、组织竣工验收及移交。17 、监督检查工程和项目文件资料的管理。18 文明施工管理目标及安全生产岗位责任制。组织制定公司及项目部安全生产、19 、组织月度安全质量检查，监督安全质量措施的落实。20 负责重大安全质量事故的调查和处理，指导、监督项目部一般安全质量事故、21 的调查和处理。 欢迎下载 可复制编辑 文档word 工作权限 、对本部门的各项业务工作有执行权和管理权。1 、对与本部门业务相关的技术改进、质量管理提升有建议权。2 、对直接下级的工作争议有裁决权。3 财务权限 权 、在财务预算计划范围内，依财务制度对部门日常业务开销有审批权。1 限 元以下的审批权。 、部门管理费用2 范 围 人事权限： 依公司人力资源管理制度，对直接下级的工作和纪律有督导、考核权；对本 部门员工的录用、奖惩、任免、调配、辞退等有建议权。 、熟悉工程设计、施工、验收、安全等专业规范和国家标准；1 、熟悉大型项目建设流程，具有丰富的施工现场管理经验；2 、良好的沟通协调能力和较强的团队合作精神。3 、具备高度的工作责任心和良好的职业道德操守，能保守工作秘密。4 技 、良好的团队协作精神。5 术 与 能 力 素 质 要 求 、工民建等相关专业本科及以上学历，中级以上技术职称；1 年以上3个项目以上级）的工程管理经验，4年以上大型房地产公司片区（5、2 任 大中型房地产企业同岗位工作经验； 职 资 格 欢迎下载 可复制编辑 文档word 职位说明书 生产质安部经理 职位编号： 工程管理中心直属上所属部 工程管理中心 生产质安部经理 职位名称 总监 级 门 质量工程师、直属下定编人安全 1 2 下属人数 工程师 级 数 组织结构： 职务（工作）概述： 工程中心总监 负责公司各个项目的质量安 全检查管理工作 生产质安部经理 安全工程师 质量工程师 、年度计划审定：根据集团下达的工程管理目标，组织审定各项目的工程节点1 计划； 、工程开工审批：单位工程开工审批、项目首期勘探工程开工审批，项目首期2 “三通一平”工程开工审批，工程暂停与复工审批； 、工程生产检查：负责监控项目工程进度节点，组织月度工程生产检查，及时3 协调处理生产过程中存在的主要问题； 、工程质量验收：参加重要材料、设备的进场验收，重要分项、隐蔽工程、施4 工样板、重要分部工程中存在的主要问题； 工 作 、付款节点确认：审核确认合同各进度控制节点验收付款的形象进度以及质量5 内 验收合格情况； 容 、动态成本管理：参与工程通知单的审批、参与工程签证的现场确认；6 及 职 、维修：项目工程维修的质量、进度、成本、合同统筹管理；审批维修施工方7 责 案； 、核实签认项目重大维修工程的工程量；维修结算及维修款支付的统筹管理；8 主持项目维修委托、移交及维修队伍进场等事宜；协调处理项目历史遗留问题； 维修台帐管理； 、台帐管理：材料进场验收、工程质量验收等台帐；9 、其它：施工单位评价、工程案例收集、培训管理。10 欢迎下载 可复制编辑 文档word 工作权限 、对与本部门业务相关的技术改进、质量管理提升有建议权。1 、对直接下级的工作争议有裁决权。2 财务权限 权 在财务预算计划范围内，依财务制度对部门日常业务开销有审批权。 、1 限 元以下的审批权。 部门管理费用 、2 范 围 人事权限： 依公司人力资源管理制度，对直接下级的工作和纪律有督导、考核权；对本 部门员工的录用、奖惩、任免、调配、辞退等有建议权。 、贯彻安全法规和公司的安全规章制度，监督施工人员按规章制度做好安全生1 产和文明施工； 、有较强的专业技能，具有较强的组织协调能力，判断能力，业务能力和应急2 事件处理能力； 、具有良好的沟通能力，善于和人打交道；3 技 等办公软件，具有较好的文字组织能力。excel、word、悉操作4 术 与 能 力 素 质 要 求 、建筑工程、工民建或土建专业本科及以上学历；1 、能吃苦耐劳，积极向上，有进取心；2 年以上房地产相关经验。5、3 任 职 资 格 欢迎下载 可复制编辑 文档word 职位说明书 管线部经理 职位编号： 工程管理中心直属上所属部 工程管理中心 管线部经理 职位名称 总监 级 门 直属下定编人 1 下属人数 水电工程师1 级 数 、组织结构： 职务（工作）概述： 负责公司各个项目的各类管 工程中心总监 线施工验收的管理工作 管线部经理 水电工程师 、煤气管线、有线电、电（含临电）、管线报建验收：市政管线、水（含临水）1 视、电话的专业报建及验收管理； 、招（议）标工作：配合成本部组织市政管线、水、电、煤气管线的招（议）2 标立项工作； 、合同办理：配合成本部对市政管线、水、电、煤气管线的合同及补充协议办3 理； 、工程进度及付款进度：跟踪各项目市政管线、水、电、煤气的工程进度，处4 理工程技术难题，提出解决方案，并根据实际进度申请支付工程款； 工 、工程验收：组织并参与各项目市政管线、水、电、煤气工程验收工作，并办5 作 内 理竣工验收手续； 容 、台帐管理：建立与更新管线专业台帐；6 及 、其它：施工单位评价、工程案例收集、培训管理、协调政府部门工作。7 职 责 欢迎下载 可复制编辑 文档word 工作权限 、对与本部门业务相关的技术改进、质量管理提升有建议权。1 、对直接下级的工作争议有裁决权。2 财务权限 权 在财务预算计划范围内，依财务制度对部门日常业务开销有审批权。 、1 限 元以下的审批权。 部门管理费用 、2 范 围 人事权限： 依公司人力资源管理制度，对直接下级的工作和纪律有督导、考核权；对 本部门员工的录用、奖惩、任免、调配、辞退等有建议权。 、熟练掌握国家和地区房地产开发及相关政策法规。1 、熟悉掌握给排水、电气等相关专业的专业知识及规范，能独立完成本专业2 的基本设计任务。 等一些软件。 Microsoft word , excel、 AutoCAD 、能熟练操作3 、熟悉房地产的建设管理流程和设计管理流程。4 技 、具备高度的工作责任心和良好的职业道德操守，能保守工作秘密。5 术 、良好的团队协作精神。6 与 能 力 素 质 要 求 建筑工程、工民建或土建专业本科及以上学历； 、1 能吃苦耐劳，积极向上，有进取心； 、2 年以上房地产相关经验。5 、3 任 职 资 格 欢迎下载 可复制编辑 文档word 职位说明书 技术部经理 职位编号： 直属上所属部 总监 工程管理中心 技术部经理 职位名称 级 门 直属下定编人 1 下属人数 信息工程师1 级 数 组织结构： 职务（工作）概述： 负责公司各个项目的技术指 工程中心总监 导和把控工作 技术部经理 工程资料员 信息工程师 、及时指导、处理、协调和解决生产过程中出现的技术问题，确保生产工作的1 正常进行； 、合理编制技术文件，改进和规范工艺流程；2 、根据公司的经营管理目标和任务，统筹本部门的工作安排，制定工作计划，3 就重建立技术管理制度，技术管理问题，组织技术力量解决工艺技术问题、 大技术事项向公司领导提出决策建议； 、参加项目图纸会审；4 工 作 内 容 及 职 责 欢迎下载 可复制编辑 文档word 工作权限 、对与本部门业务相关的技术改进、质量管理提升有建议权。1 、对直接下级的工作争议有裁决权。2 财务权限 权 在财务预算计划范围内，依财务制度对部门日常业务开销有审批权。 、1 限 元以下的审批权。 部门管理费用 、2 范 围 人事权限： 依公司人力资源管理制度，对直接下级的工作和纪律有督导、考核权；对 本部门员工的录用、奖惩、任免、调配、辞退等有建议权。 、熟悉国家现行的施工规范、标准及法律法规；熟悉建筑、规划设计、造价1 管理等相关知识； 、对施工组织设计、方案的编制和审核有较强的工作能力；2 、具备对项目的质量、安全管理有较强的掌控能力3 技 术 与 能 力 素 质 要 求 制图；CAD、大学本科毕业，建筑类相关专业，熟悉1 年以上建筑业施工管理经验；5、2 、取得行业注册资格证书优先考虑。3 任 职 资 格 欢迎下载 可复制编辑 文档word 职位说明书 项目部经理 职位编号： 工程管理中心直属上所属部 工程管理中心 项目部经理 职位名称 总监 级 门 技术负责人、项直属下定编人 下属人数26 2 目副经理 级 数 组织结构： 职务（工作）概述： 工程中心总监负责公司项目的全面施工管 理工作 项目部经理 项目副经理 技术负责人 对项目按计划组织实施项目的工程建设；全面主持工程部的日常管理工作，、1 的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控成本完成建设 任务。 主持技术工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，参加图纸会审、2 会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对 项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。 、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程3 序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有 工 关规定。 作 内 、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管4 容 部门报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结。 及 、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审5 职 责 核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决。 、组织人员审查竣工资料，参加单位工程及单项工程的初验，组织竣工验收；6 以及工程部和公司其他部门间的协负责协调工程建设相关各方的业务关系，、7 调与配合工作，负责处理现场突发的有关重大问题。 检查和考核本部门员工的工作，检查和落实，负责对部门内各项工作的布置、8 客观评价其表现，并对员工的教育、培训提出奖惩、使用建议。 、完成公司及领导交办的其他工作。9 欢迎下载 可复制编辑 文档word 工作权限 、对本部门的各项业务工作有执行权和管理权。1 、对与本部门业务相关的技术改进、质量管理提升有建议权。2 、对直接下级的工作争议有裁决权。3 权 财务权限 限 在财务预算计划范围内，依财务制度对部门日常业务开销有审批权。 、1 范 元以下的审批权。 部门管理费用 、2 围 人事权限： 依公司人力资源管理制度，对直接下级的工作和纪律有督导、考核权；对 本部门员工的录用、奖惩、任免、调配、辞退等有建议权。 、有独立操作大型建筑工程经验；1 、熟悉国家和地方的相关法律、法规、政策及行业规范；2 、悉工程项目前期规划、设计工作内容、流程及关键环节；3 技 、具有强烈的团队意识、开拓创新精神、高度敬业、责任感强、执行能力强。4 术 与 能 力 素 质 要 求 、本科及以上学历，土木工程、工民建等专业1 年以上；5、大型房地产或者建筑企业同等岗位工作2 任 职 资 格 欢迎下载 可复制编辑 文档word 职位说明书 信息工程师 职位编号： 直属上所属部 技术部经理 工程管理中心 信息工程师 职位名称 级 门 直属下定编人 下属人数 1 级 数 组织结构： 职务（工作）概述： 工程中心总监负责公司与各个项目部及项 目部之间的信息沟通工作 技术部经理 料资程工信息工程 员 师 、内业统筹管理：负责预算委托、合同及补充协议委托、开工申请、审价定价1 委托、补充（超标）立项申请、中期支付办理、结算办理，协助保修终结办理； 、台帐统筹管理：负责预算委托、合同及补充协议委托、开工申请、审价定价2 委托、补充（超标）立项申请、工程通知单与签证、中期支付、结算，保修终 结等相关台帐的建立和及时更新； 3、其它：项目、地区和集团非常规性台帐的及时整理和上报，协助目标成本和 两书的编制。 工 作 内 容 及 职 责 欢迎下载 可复制编辑 文档word 工作权限 、对与承担的业务相关的方案改良、技术改进、管理提升有建议权。1 财务权限： 权 限 范 围 人事权限： 掌握国家和地区房地产开发及相关政策法规。 、熟练1 等一些办公软件。 Microsoft word , excel、 AutoCAD 、能熟练操作2 、熟悉房地产的报建流程和设计管理流程。3 、具备高度的工作责任心和良好的职业道德操守，能保守工作秘密。4 、良好的团队协作精神5 技 术 与 能 力 素 质 要 求 、建筑工程、工民建或土建专业本科及以上学历；1 、能吃苦耐劳，积极向上，有进取心；2 年以上房地产相关经验。3、3 任 职 资 格 欢迎下载 可复制编辑 文档word 职位说明书 工程资料员 职位编号： 直属上所属部 技术部经理 工程管理中心 工程资料员 职位名称 级 门 直属下定编人 下属人数 1 级 数 组织结构： 职务（工作）概述： 工程中心总监负责公司各个项目的工程资 料的报验与收集工作 技术部经理 料资程工信息工程 员 师 工程施工监理过程中形成的文件的收工程施工过程形成的文件、资料管理：、1 发、整理和归档； 、设计文件管理：施工图纸、设计变更等设计类文件的收发、整理和归档；2 、质量台帐上报：质量验收月度台帐、材料验收月度台帐和质量进度、材料进3 场周报的整理上报； 、材料样板间管理：材料样板间的台帐管理与材料样板入库管理；4 、会议纪要：负责项目监理工作会议的会议纪要的收集整理；5 、内业台帐协助管理：协助信息管理工程师落实内业和台帐管理；6 工 工程准备阶段文件、整理和归档，项目工程日常资料的收发、甲方资料整理：、7 作 内 竣工图、竣工验收有关文件的整理和归档； 容 、行政管理：项目工程部日常事务管理；8 及 职 责 欢迎下载 可复制编辑 文档word 工作权限 、对与承担的业务相关的方案改良、技术改进、管理提升有建议权。1 财务权限： 权 限 范 围 人事权限： 、熟悉建筑工程资料管理规程；1 、熟悉建筑业的档案管理体系、工程资料的收集、整理、编目和组卷工作；2 、资料专用软件，擅长分析整理汇总；AutoCAD、Office、熟练使用3 、品德优秀，敬业爱岗，吃苦耐劳。4 技 术 与 能 力 素 质 要 求 、本科及以上学历，建筑工程类相关专业；1 、持有资料员上岗证书；2 任 职 资 格 欢迎下载 可复制编辑 文档word诅饶恰衫研奥咏址沟割各簿铰平兆笔擂伞唬镍睛隅鄂硅沃耿肤专徒狈亮亢伦斩竖值嘶炉本妒挫拍舰河