岗位职责大全.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除岗位职责 目 录 序号 名称 1 股东大会 2 董事会 3 监事会 4 董事长 5 总经理 6 党委书记 7 常务副总经理 8 销售副总经理 9 技术副总经理 12 财务副总经理 17 销售总公司部门职责 18 销售总经理助理岗位职责 21 文秘岗位职责 22 行政秘书岗位职责 23 广告策划员岗位职责 24 总办文员岗位职责 25 驾驶员岗位职责 26 销售总公司财务科工作职责 27 财务科科长岗位职责 28 财务科副科长岗位职责 29 制票会计岗位职责 30 出纳员岗位职责 31 车辆发出会计岗位职责 32 会计员岗位职责 46 业务员岗位职责 54 统计员岗位职责 55 技术员岗位职责 63 仓库保管员岗位职责 64 公司办公室工作职责 65 公司办公室主任岗位职责 66 行政秘书岗位职责 67 文字秘书岗位职责 68 外事秘书岗位职责 69 其它人员岗位职责 70 人力资源部部门职责 71 人力资源部部长岗位职责 72 劳资员岗位职责 73 人事干事岗位职责 161 财务部部门职责 162 财务部(付)部长岗位职责 172 现金银行出纳岗位职责 179 审核会计岗位职责 180 微机管理员岗位职责 一、权力机构职权 1.部门名称：股东大会 1.1主要职权 1.1.1决定公司的经营方针和投资计划。 1.1.2选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项。 1.1.3选举更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬崐事项。 1.1.4审议批准董事会的报告 1.1.5审议批准监事会的报告 1.1.6审议批准公司的年度财务预算方案，决算方案。 1.1.7审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 1.1.8对公司增加或者减少注册资本作出决议。 1.1.9对发行公司债券作出决议。 1.1.10对公司合并、分立、解散和清算等事项作出决议。 1.1.11修改公司章程 二、决策机构职权 2.部门名称：董事会 2.1主要职权： 2.1.1负责召集股东大会，并向股东大会报告工作 2.1.2执行股东大会决议 2.1.3决定公司的经营计划和投资方案。 2.1.4制订公司的年度财务预算方案，决算方案。 2.1.5制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 2.1.6制订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债崐券的方案。 2.1.7拟订公司合并、分立、解散的方案。 2.1.8审定公司内部管理机构的设置。 2.1.9聘任或解聘公司经理，根据经理的提名，聘任或者解聘崐公司副总经理、财务负责人、决定其报酬事项。 三、监督机构职责 3.部门名称：监事会 3.1主要职权 3.1.1检查公司的财务 3.1.2对董事、经理执行公司职务中违反法律、法规或者公司崐章程的行为进行监督。 3.1.3当董事和经理的行为损害公司利益时，要求董事和经理崐予以纠正。 3.1.4提议召开临时股东大会。 3.1.5公司章程规定的其他职权。 3.1.6监事列席董事会会议。 四、执行机构职能 4.部门名称：经理层 4.1主要职能 4.1.1负责企业的经营管理活动 4.1.2向董事会提出经营预算和费用预算。 4.1.3领导企业的经营活动，实现经董事会批准的预算和利润指标。 4.1.4保证企业能提供符合标准的服务和产品。 4.1.5收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整企业的经营方向，使企业不断得到发展。 4.1.6塑造企业形象 4.1.7决定广告基调，指导广告战略。 4.1.8代表企业对外开展公关活动。 4.1.9建立和完善企业的工作程序和规章制度。 4.1.10向董事会提出机构设置，人员编制和工资总额计划。 4.1.11决定企业部门以下人员的任免和奖惩。 4.1.12定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询。 4.1.13保证企业运作的合法性。 五、高级管理人员职责 1.岗位名称：董事长 1.1主要职责： 1.1.1主持股东大会和召集、主持董事会会议。 1.1.2召集检查董事会决议的实施情况。 1.1.3签署公司重要文件、决定重大决策。 2.岗位名称：总经理 2.1主要职责： 2.1.1 主持公司的正常经营管理工作，组织实施董事会决议。 2.1.2 组织实施公司年度经营计划和投资方案。 2.1.3 拟订公司内部管理机构设置方案。 2.1.4 拟订公司基本管理制度。 2.1.5 制定公司的具体规定。 2.1.6 提请聘任或解聘公司副总经理、财务负责人。 2.1.7 聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员。 2.1.8 行使公司章程和董事会授予的其它职权。 2.1.9 列席董事会会议。 1.职务名称：党委书记 1.1直接上级：集团公司党委书记 1.2直接下级：党群干事 1.3工作责任： 1.3.1 保证党的政策、方针、路线和上级党委指示精神得到落实，抓企业的党建工作及全体员工的思想政治教育工作。 1.3.2 对总经理任免行政干部有关事项提出意见和建议。 1.3.3 在生产经营中起监督作用。 1.3.4 对党群工作实施统一领导。 1.3.5 保证监督行政领导(总经理)指挥畅通无阻。 1.3.6 保证监督生产经营中计划和各项任务完成。 常务副总工作职责 1.职务名称：常务副总经理 2.直接上级：总经理 3.直接下属：副总经理 4.主要职责： 4.1 协助总经理负责公司全面经营、协调工作。 4.2 协调解决技术、外联、采购、制作等部门的问题； 4.3 组织召开有关专题协调会议； 4.4 及时向主管领导提供各项信息资料。 财务部经理工作职责 职务名称：财务部经理 直接上级：总经理 直接下属：会计、出纳 工作职责： 1、组织编制和执行财务预、决算及财务收支计划、信贷计划。 2、向董事会、股东会报告财务年度预、决算及 情况。 3、拟定资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。 4、建立、健全经济核算制度，定期组织进行经济活动分析。 5、实行会计监督，严格维护财经纪律，保护经济活动的合法，崐合理和有序进行。 6、协助总经理对重大经济问题作出决策。 7、参与重大经济技术方案的制定和重大经济事项的研究、审查。 8、负责对公司财会机构的设置和会计人员的配备及会计专业职崐务的评聘和任免、晋升提出方案。 销售总经理工作职责 1.岗位名称：销售总经理 2.直接上级：公司总经理 3.下属岗位：销售总公司副总经理、总经理助理、售后服务部部长、计划科科长、办公室主任、财务科科长、各销售科长、事业崐合作部经理、出口科科长、打假办主任。 4.主要职责 4.1 组织拟定营销策略及实施措施。 4.2 拟定年、季、月营销计划，确保资金回笼。 4.3 管理、检查、考核各部门主管的各项工作计划执行情况。 4.4 拟定销售公司的部门设置方案及内部奖金分配方案。 4.5 组织销售公司对外的大型营销活动和会议安排，及公关事务处理。 4.6 确定各省特约经销商和专卖店，并负责对经销商的管理工作和奖惩方案。 4.7 领导售后服务工作，保证用户满意。 4.8 拟定并实施区域性产品广告的计划。 4.9 对下属的任免提出建议。 技术部经理工作职责 1.职务名称：技术部经理 2.直接上级：副总经理 3.直接下属：工程人员、微机员、设计人员、编辑人员 4.直接责任： 4.1 贯彻国家的技术方针政策，推动新技术、新工艺、新材料的进步。 4.2 组织制定、修改公司有关技术发展规划，并组织实施协助总经理完成各项技术经济指标。 4.3 负责公司的技术管理工作，定期组织召开技术工作例会，解决企业重大技术问题。 4.4 领导公司技术改造及产品升级换代，并对其成果组织鉴定及测评。 4.5 组织领导新技术引进工作。4.6 负责公司技术标准以及各项技术管理制度的制订，修改、审批工作。 4.7 签署企业的有关技术文件，检查各项技术管理规章制度的执行情况。 4.8 编制、制定产品工时材料定额。 4.9 对下属部门的任免提出建议。1.部门名称：采购部 2.上级领导：副总经理 3.下属部门：配套科、供应科 4.主要职责： 4.1根据公司年度计划编制零件部、物资和资金使用计划。 4.2制订月、日零部件配套、物资供应进度计划搞好供需平衡。 4.3收集物资供求信息，发挥资金最大利用率。 4.4掌握国家有关政策，熟悉合同签订和物资调配程序。 4.5确定配套、外协件厂家，跟踪实地考究为上级领导决策提崐供依据。 采购部各类人员工作职责 1.职务名称：采购部部长 1.1直接上级：副总经理 1.2直接下属：配套科长、供应科长 1.3主要职责： 1.3.1 全面掌握公司经营计划及设备、原材料等物资供销情况。 1.3.2 熟悉国家物资管理与供应方面政策、法规，了解配套、物资操作程序。 1.3.3 制订设备和物资供需计划指导下属工作。 1.3.4 负责考察重点配套厂家供应能力，为公司领导决策提供依据。 1.3.5 协助副总经理处理本单位出现的重大问题。1.3.6 描述直接下属岗位工作。 1.4领导责任： 1.4.1 对采购手续负责。 1.4.2 对选择采购供应商是否正确负责。 1.4.3 对配套、供应产品质量、规格、要求负责。 1.4.4 对所购物资价格是否合理负责。 2.职务名称：配套科科长 2.1直接上级：配套部部长 2.2直接下属：副科长、计划员、技术员、业务员 2.3本职工作：负责零部件配套供应 2.4主要职责： 2.4.1按生产要求制订月、周产品配套计划。 2.4.2检查配套零部件数量、质量、规格是否符合要求。 2.4.3随时与配套厂家取得联系，了解供需进度。 2.4.4督促下属岗位做好零部件进出口原始记录。 2.4.5向上级反映工作流程中存在的问题，提出改正意见。 2.4.6有权拒收不合格配套产品。 3.职务名称：配套科副科长 3.1直接上级：科长 3.2直接下属：技术员、计划员、业务员 3.3主要职责： 3.3.1代理科长不在职期间工作 3.3.2理顺内部管理程序、搞好安全生产。 1.部门名称：党群工作部 1.1直接领导：党委书记 1.2直接下属：党群干事 1.3部门本职： 1.3.1根据上级党委和工会工作大纲，拟编党委、工会年度工作计划和考核措施。 1.3.2宣传党的政策和公司制订的制度，抓经常性的思想政治教育。 1.3.3围绕公司的生产经营目标，做好宣传鼓动刊物发行，信息资料收集以及职工的宣传教育工作。 1.3.4会同有关部门进行劳动纪律、安全生产检查，发现问题提出整改措施。 1.3.5抓党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用的发挥，组织开崐展民主评议党员、干部活动。 1.3.6健全职工代表大会制度，定期召开职工代表联席会和职代会。 1.3.7组织好员工技术、业务比武和提合理化建议活动。 1.3.8抓工会、共青团、女工、计划生育工作，建立好各类档案。 1.3.9组织开展公司大型文体娱乐活动。 1.3.10做好群众来访工作，查处违规违纪行为。 1.3.11维护和关心职工合法利益。 1.3.12完成上级交给临时工作。 1.职务名称：党群干事 1.1直接上级：党委书记 1.2主要职责： 1.2.1 负责管理公司党务、工会、共青团、计划生育工作并检查落实。 1.2.2 组织学习上级党委和工会制订的有关文件和会议精神。 1.2.3 组织召开每月一次的政工例会，制订每月政治工作计划。 1.2.4 督促检查党支部书记、分工会主席、团总支书记落实工作情况，并处理下属反映的问题。 1.2.5 及时制订党员、干部考核细则，每季度组织一次党支部考核。 1.2.6 定期向上级党委和工会汇报本部的政治工作和群众工作完成情况。 1.3领导责任： 1.3.1 对本部工作完成情况负责。 1.3.2 对下属岗位工作负责。 2.职务名称：党群干事 2.1直接上级：党委书记 2.2主要职责： 2.2.1 根据上级党委工作大纲，拟写公司党委工作计划报领导审批。 2.2.2 起草党委半年、年终工作总结。 2.2.3 制订党委中心组和中层干部学习计划。 2.2.4 负责公司党员教育和管理，拟定党员发展计划。 2.2.5 做好党支部考核和民主评议党员工作总结。 2.2.6 制订党员、干部考核制度，并会同有关部门对党员、干部工作情况进行考核，为聘干、晋级提供依据。 2.2.7 经常走访基层党支部，加强党群、干群联系。 2.2.8 及时向上级汇报各党支部和本职工作开展情况。 3.职务名称：工会干事 3.1直接上级：部长 3.2主要职责： 3.2.1依照上级工会工作大纲，编写工会工作计划。 3.2.2制订工会干部学习计划和分工会工作考核细则。 3.2.3督促分工会定期开展各类劳动竞赛和提合理化建议活动。 3.2.4组织好公司工会大型文体活动以及各分工会文体活动职崐工代表活动情况。 3.2.5及时收集职工代表反映的问题，提交有关部门讨论整改，崐并督促、检查整改落实情况。利政策。 3.2.6召集工会经费审查小组审查工会年度收、支费用情况。 3.2.7收缴工会费 4.职务名称：宣传干事 4.1直接上级：部长 4.2主要职责： 4.2.1宣传党的方针、路线和公司有关政策，抓好职工宣传教崐育工作。 4.2.2负责订阅公司全年报刊、杂志，积极向国内报刊杂志投崐稿，办好内部宣传刊物。 4.2.3负责公司重大事件的宣传报道工作。 4.2.4督促检查各党支部、分工会的宣传报道。 4.2.5负责接待安排有关新闻单位采访。 4.2.6做好保密工作。 1.职务名称：纪检干事 1.1直接上级：部长 1.2主要职责： 1.2.1组织学习党的政策和中纪委有关文件规定、熟悉各种案崐件、事件的处理程序。 1.2.2根据上级指示和群众的举报，汇同有关部门查处违纪违崐规行为，并依据违纪行为严重程度建议上级组织给予适当的处罚1崐分。 1.2.3协助上级纪检部门查处有关党员、干部违反党纪、厂规崐等违法行为。 1.2.4热心接待群众来访并做好登记。 1.2.5不定期开展廉政勤政宣传教育活动，提议每月公布受理崐违纪案件处理情况，并对勤政廉政表现好的行为提出表扬的建议。 1.2.6年终向上级部门写出总结，汇报纪检工作情况。 1.2.7为上级党委提供党员干部教育计划重点，并为行政领导崐聘任干部提供依据。 1.部门名称：销售公司 2.直接上级：销售总经理 3.下属科室：办公室、计划科、各销售业务科、事业合作部、崐出口科、打假办、财务科。 4.部门本职：产品销售、市场预测、广告策划、市场打假。 5.主要职能： 5.1进行市场调研，制定销售政策促销措施。 5.2编制销售计划并报生产管理部，以利组织生产。以用户满崐意为目标，做好售前、售中、售后服务工作。 5.3积极开展销售活动，保证销售渠道畅通，完成公司下达的崐销售任务。 5.4保证销售货款及时回笼。 5.5建立和改善销售网络。 5.6做好产品广告宣传工作。 5.7督促和协助代理商搞好广告宣传和销售工作。 5.8打击假冒猎豹商标品牌的违法活动和行为。 1.部门名称：办公室 2.直接上级：销售总经理 3.下属岗位：文秘、行政秘书、广告策划员、总办人员、驾驶员。 4.主要职责： 4.1文件起草、重要会议的记录、整理，会议纪要的分发。 4.2文件存档、归口管理。 4.3商务中心的管理，保证通讯系统的畅通。 4.4日常公关接待 4.5员工考勤管理，生活管理及劳资管理。 4.6广告策划与具体实施。 4.7公司大型对外公关、营销活动的策划。 4.8人才招聘的设计 1.部门名称：财务部 2.直接上级：总经理 3.下属岗位：出纳员、会计员。 4.部门职责： 4.1 贯彻执行国家及公司有关财务管理制度 4.2 拟制财务收支计划，经营核算管理。 4.3 反映分析财务费用计划的执行情况，检查监督财务纪律。 4.4 合理分配公司收入，及时上缴各项税收和管理费用。 4.5 收入及支付的审核与帐务处理。 4.6 应收应付帐款的帐务处理。 4.7 总分类帐、日记帐薄的处理。 4.8 资产负债表及各种会计报表的编制上报。 4.9 统一发票自动报缴作业。 4.10 资金预算作业及财务盘点工作。 4.11 货款回笼作业。 4.12 固定资产管理及帐务处理。 4.13 会计意见反映及督促。 1.部门名称：市场部 2.直接上级：总经理 3.下属岗位：业务员 4.部门名称： 4.1 在规定区域内开展销售经营活动，保证销售渠道畅通。 4.2 考察、申报销售渠道的扩建。 4.3 督促、帮助代理商搞好产品宣传及销售工作，确保完成任务台量。 4.4 保证贷款及时回笼 4.5 负责管辖区域内的市场调研，定期向公司递交调研报告和崐销售策略。 4.6 确保成品车上牌落户工作，配合打假办做好打假工作。 1.岗位名称：前台接待 2.直接上级：办公室主任 3.主要职责： 3.1 负责电话的接听、记录与传达 3.2 对规定的区域做到随时清扫，保持工作环境明净、整洁。原则上做到每日两小扫，一周一大扫。 3.3 负责内部信函、报刊、杂志的收发 3.4 负责接待客户、引导客人就座、倒茶水、征询客户来访意图。 3.5 负责会议室、接待室用品的保管 3.6 保证安全、搞好保密工作。 1.岗位名称：驾驶员 2.直接上级：办公室主任 3.主要职责 3.1 对车辆进行不定期保养，保证车辆正常运转。 3.2 保持车内干净、整洁 3.3 服从车辆管理人员的调配，不准擅自出车和离岗。 3.4 热情接送有关领导或客户 1.岗位名称：办公室主任 2.直接上级：副总经理 3.下属岗位：文秘、总办文员、驾驶员、清洁工、更夫 4.主要职责 4.1 检查公司各项制度是否得到执行 4.2 处理日常公关事务、安排公务接待 4.3 制定办公室的工作计划和具体措施 4.4 组织起草、审核各种文稿，做好文书处理工作。 4.5 做好大型会议的组织准备和催办落实 4.6 组织做好对公司人员的考核、选拔、培养和离退休工作。 4.7 协助领导协调之间的意见分岐和工作矛盾，提出解决办法。 4.8 完成领导交办的临时任务。 4.9 负责公司固定资产及物业项目的管理。 1.岗位名称：文秘 2.直接上级：办公室主任 3.主要职责 3.1 公司内、外部文件的收取、编号、传递、催办、归档，做好保密工作。 3.2 公司主要文件的起草、报刊杂志的订阅。 3.3 会议通知、重要会议的记录，会议纪要的分发。 3.4 商务中心的管理 3.5 公司办公用品的管理 3.6 维持正常工作秩序，安排落实领导值班和节假日值班 3.7 负责公司日常公关接待。 1.岗位名称：行政秘书 2.直接上级：办公室主任 3.主要职责 3.1 员工的考勤管理，生活管理及劳资管理及物业管理。 3.2 报刊、函件的收发 3.3 公务派车管理 3.4 办公设施，用品的采购、印制及保管、发放 3.5 广告资料、宣传物品的发放 3.6 写字楼、生活区物业管理的日常工作，督促和检查卫生，崐保持良好的对外形象。 3.7 与相关部门间行政工作的衔接和联系。 1.岗位名称：总办文员 2.直接上级：办公室主任 3.主要职责 3.1负责总台、商务中心的值班、接待； 3.2商务中心办公设施的日常保养和维护； 3.3文件、资料的打印、复印、传真； 3.4员工上、下班的打卡监督与管理。 1.岗位名称：财务部经理 2.直接上级：总经理 3.下属岗位：财务科副科长、出纳员、会计员、制票会计、车崐辆发出会计 4.主要职责 4.1负责公司财务日常管理工作； 4.2贯彻执行国家及公司有关财务管理制度； 4.3拟制财务收支计划、经费核算管理； 4.4反映财务费用计划的执行情况； 4.5按公司分配政策，合理分配公司收入； 4.6组织财务盘点工作； 4.7协助总经理制定奖金根本制度； 4.8协调好与银行及其它相关职能部门的关系。 1.岗位名称：出纳员2.直接上级：财务部经理 3.主要职责 3.1 负责预收帐款的收入、支出，递交财务部； 3.2 每天及月未填制资金收支情况报表； 3.3 每月与财务部的会计核对当月支出及结存情况。； 1.岗位名称：会计员 2.直接上级：财务部经理 3.主要职责 3.1 负责公司各部门的报帐 3.2 制工资表 3.3 负责开具市管费、临牌、保险费的票据并作帐 3.4 制会计报表 1.岗位名称：仓库保管员 2.直接上级：办公室主任 3.主要职责 3.1按进库检验制度办理货物入库手续。 3.2建立材料帐，严格领料手续，做到帐物相符。 3.3做好库存物资的保管和保养工作。 3.4做好安全、防盗工作。 办公室及各级人员岗位职责 1.部门名称：办公室 2.直接上级：副总经理 3.下属岗位：主任、文字秘书、外事秘书、行政秘书、清洁工、打字工、驾驶员、更夫 4.主要职责 4.1 制定公司有关规章制度； 4.2 组织各项会议、会务工作； 4.3 文件的拟、收、发、存； 4.4 负责公司法律事务、证照申办、合同条款的审查； 4.5 负责开具一切对外证明、章印盖章； 4.6 搞好企业形象的策划、广告设计与制作； 4.7 做好公务接待工作及协调内外关系； 4.8 做好派遣人员管理工作； 4.9 做好行政事务管理工作； 4.10 检查公司各项程序是否得到执行，并协调各部门工作。 4.11 为企业提供各类项统计数字； 4.12 做好保密和安全工作； 4.13 做好领导交办的其他工作。 1.职务名称：办公室主任 2.直接上级：副总经理 3.直接下属：文字秘书、行政秘书、外事秘书、清洁工、打字工、驾驶员、更夫。 4.主要职责： 4.1 主持办公室的全面工作，指导下属落实各项工作； 4.2 落实公司股东会、董事会的各项工作； 4.3 做好调查，当好领导参谋和助手，并协调各部门工作； 4.4 负责对外重大合作项目的谈判联络工作； 4.5 负责公司有关法律工作及制度编写的工作； 4.6 负责本部门人员业务、政治学习； 4.7 完成领导交办的临时性工作。 文字秘书岗位职责 1.岗位名称：文字秘书 2.直接上级：办公室主任 3.主要职责： 3.1 负责公司文件的收发、存档管理工作； 3.2 起草、校对公司各类文件； 3.3 掌管公司公章、负责盖印管理工作； 3.4 负责开具一切对外证明； 3.5 做好会议纪录，会议纪要； 3.6 做好保密、安全工作； 3.7 负责传达公司有关会议的通知； 3.8 搞好各项会务工作。 外事秘书岗位职责 1.岗位名称：外事秘书 2.直接上级：办公室主任 3.主要职责： 3.1 负责公司股东会、董事会文件的起草工作； 3.2 负责公司年审、年检工作；做好资料保管、保密工作；负责派遣人员的有关业务工作； 3.3 做好与各股东的联系、协调工作； 3.4 搞好会务工作； 3.5 保管好各类证照、证件； 3.6 为承办因公出国人员各类证照； 3.7 完成公司领导临时交办的任务。 行政秘书岗位职责 1.岗位名称：行政秘书 2.直接上级：办公室主任 3.主要职责： 3.1 负责公司的行政事务工作； 3.2 负责公司办公用品的管理工作； 3.3 负责通讯、设施的维修、管理及缴费工作； 3.4 做好派遣人员日常生活管理工作； 3.5 负责公司公务用车的派遣及管理工作； 3.6 负责公司车辆年检、维修、保险工作； 3.7 负责公司厂房的检修及费用开支预算工作； 3.8 协助领导做好广告、宣传工作； 3.9 做好外来人员的接待工作； 3.10 完成领导交办的其他各项工作。 勤杂工岗位职责 1.岗位名称：勤杂工 2.直接上级：办公室主任 3.主要职责 3.1 负责公司报刊、信函传递、发送工作； 3.2 负责办公楼环境卫生管理工作。崐 3.3负责会议茶水及服务工作； 3.4 保证安全，搞好保密工作； 3.5 保管好会议室办公用品及日常用品的管理。 3.6 协助其他人员搞好会务工作； 3.7 完成领导交办的其他任务。 驾驶员岗位职责 1.岗位名称：驾驶员 2.直接上级：办公室主任 3.主要职责： 3.1 负责公司领导公务用车接送工作 3.2 坚守岗位，服从调配，不得擅自出车和离岗； 3.3 经常维护保养车辆，保证安全； 3.4 遵守各项规章制度，不得违章驾驶； 3.5 文明礼貌，热情周到，维护公司形象； 3.6 完成好临时性工作。 打字工岗位职责 财务部及各类人员岗位职责 1.部门名称：财务部 2.上级部门：总经理、董事会 3.下属部门：资金计划科、成本科 4.主要职责： 4.1负责公司的财务的管理； 4.2认真贯彻会计法，监督下属认真执行； 4.3搞好公司融资工作； 4.4负责帐务、税务工作处理； 4.5根据董事会要求，拟报财务报表、财务预算、决算。 4.6做好信用调查、判断、控制，向领导提供可靠信息； 4.7做好成本控制、审价、比价、成本计算、监督预算，监督崐项目采购工作； 4.8做好折旧、计算工作； 4.9对公司所有固定资产协助盘存、核对工作； 4.10定期组织召开成本、资金计划分析会； 4.11对财务人员工作变动进行监交工作； 4.12承办董事会、总经理交办的有关业务工作。 5.兼管职责： 5.1协助有关部门搞好合同经济条款审查； 5.2对公司所需物品采购，鉴定大宗项目订货合同进行监督。 财务部经理岗位职责 1.职务名称：财务部经理 2.直接上级：总经理 3.直接下属：会计，出纳 4.主要职责： 4.1 主持本部门例会，传达上级指示； 4.2 制订本部门各项制度，检查督促执行； 4.3 建立统会人员岗位职责，合理分工，达到职责明确； 4.4 对所属统、会人员进行定期，不定期考核、考查； 4.5 指导财务人员做好核算工作； 4.6 处理好内部事务性工作； 4.7 经常性指导所属财务人员执行各项规章制度； 4.8 坚持审计制度，及时向领导提供真实有效资料； 4.9 解决下属提出的问题和困难； 4.10 完成领导交办的其他工作。 银行现金出纳岗位职责 1.岗位名称：出纳 2.直接上级；财务部经理 3.主要职责： 3.1 根据审核无误的会计凭证做好现金银行收付及盘点，做到日清月结； 3.2 负责保管好有关财务印鉴章，不得丢失及挪作他用； 3.3 每日将现金存入银行，定期对帐； 3.4 填写收支，存款日报表并报财务部经理； 3.5 兼管保险柜，保管好有关凭证，报表和有关资料； 3.6 承办科长临时交办的任务。 3.7 负责及时发放工资、奖金及有关帐务处理； 3.8 清理与材料，工资有关的往来科目并汇总成册； 3.9 编制工资分配表、工资总额表，按规定比例提取各项经费，并进行有关帐务处理； 3.10 负责材料发票的审核，核算和有关的往来结算业务； 3.11 协助对库存材料清查盘点，年终进行全面清查以便核实帐物； 3.12 负责材料、差异的核算； 3.13 完成领导交办的其他工作。 人力资源部各级人员岗位职责 1.部门名称：人力资源部 2.直接上级：总经理 3.下属岗位：文员 4.主要职责： 4.1 负责公司劳动、工资、人事、福利综合管理工作； 4.2 负责人才选拨、培养、培训、招聘、聘用工作； 4.3 做好专业技术人员职称评定和评审工作； 4.4 负责劳动力资源的调配、调整工作； 4.5 做好员工的考勤、统计管理工作； 4.6 建立人员、技术、信息管理档案； 4.7 审核各部门工资、奖金、加班费等； 4.8 检查各部门对公司考勤管理执行情况； 4.9 负责培训工作，做好岗前、素质、专业培训； 4.10 完成领导交办的其他工作。 人力资源部长（副）岗位职责 1.职务名称：人力资源部(副)部长 2.直接上级：总经理 3.直接下属：文员 4.主要职责 4.1 主持本部门例会； 4.2 传达上级指示，组织、布置安排日常工作； 4.3 参与各项管理制度的编写并检查落实； 4.4 制订本部门工作目标及各项工作计划 4.5 制订下级的岗位职责并界定好下级工作 4.6 与相关部门联糸，并做好与机关部门之间的工作协调； 4.7 向上级报告真实情况，及时对下级的争议做出裁决； 4.8 对下级工作作出评价并督促落实各项工作； 4.9 做好下属的思想工作。 人事干事岗位职责 1.岗位名称：人事干事 2.直接上级：部长（副） 3.主要职责： 3.1 负责干部的综合管理工作； 3.2 负责干部考评、考核工作； 3.3 拟定公司机构设置、管理人员编制工作； 3.4 做好专业技术职称评定和评审工作； 3.5 落实好干部学习、培训制度； 3.6 建立人才信息库及资料归档管理工作； 3.7 定期或不定期考察干部及办理有关转正、鉴定等转接手续； 3.8 做好编制外干部的聘用及管理； 3.9 做好安全、保密工作； 3.10 做好干部晋升、调级、职称级别的办理及存档工作； 3.11 拟定员工、干部培训计划与实施； 3.12 做好特殊工种专业培训工作； 3.13 审核各部门培训及员工培训报销学习的费用。 3.1负责做好劳动力的调配，年工资计划，管理与审核工作； 3.2负责搞好劳保福利，养老保险、住房公积金，医疗保险等崐工作； 3.3做好临时工的招聘及管理等工作； 3.4承办员工退休、退职、转接工作； 3.5做好每月工资审核、奖金发放、统计、汇总工作； 3.6参与拟定内部分配方案，搞好工资改革的实施； 3.7不定期下车间检查，考核各单位上岗情况； 3.8建立劳保用品发放制度及员工请假审批制度； 3.9建立员工各类资料归档工作； 3.10做好保密、安全工作； 3.11完成领导交办的其他工作。1.部门名称：技术部 1.1直接上级：副总经理 1.2下属部门：工程部、设计部、国产化科 1.3主要职能： 1.3.1 公司技术发展规划，技术标准的拟定及修改； 1.3.2 参与技术引进工作； 1.3.3 归口负责标准化工作管理和宣贯； 1.3.4 技术资料、信息档案的管理； 1.3.5 归口负责工艺设计方案、工艺规程等工艺文件的编制及管理，并负责组织实施； 1.3.6 组织开展技术革新，合理化建议等活动，新技术、新工艺和新材料的交流与推广； 1.3.7 负责编制各类产品的劳动工时定额和材料定额； 1.3.8 国产化零部件的开发； 1.3.9 本部门人员的业务考核、建档； 一、股东大会主要职能 、审议批准公司的发展规划、经营方针和投资方案。 、审议批准公司年度财务收支预算与年度利润分配方案。 、审议批准公司增加或者减少注册资本的方案及发行公司债券的方案。 、审议批准董事会、监事会的报告。 、选举更换董事，决定有关董事的报酬事项。 、选举更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项。 、审议批准公司章程的修改。 、对公司合并、分立、解散和清算等事宜作出决定。 二、董事会主要职能 、负责召集股东大会，并向股东大会报告工作。 、制订公司的发展规划、经营方针和投资方案。 、制订公司年度财务收支预算与年度利润分配方案。 、决定公司的年度经营目标和利润指标。 、制订公司增加或者减少注册资本的方案及发行公司债券的崐方案。 、制订公司合并、分立、解散及清算工作的方案。 、批准公司的重要规章制度。 、讨论通过公司章程的修改。 、决定聘用公司总经理、副总经理、总会计师等高级职员，并决定其报酬。 、订立劳动合同。 、其它应由董事会决定的重大事项。 三、监事会主要职能 、监督检查公司年度财务收支预算与利润分配方案的实施情崐况。 、监督检查董事、经理在执行公司职务时是否有违反法律、崐法规或者公司章程的行为。 、当董事和经理的行为损害公司利益时，应要求董事和经理崐予以纠正。 、检查公司财务。 、提议召开临时股东大会。 、公司章程规定的其它职责。 、监事会主席列席董事会会议。 四、经理层主要职能 、负责企业的经营管理活动，决定企业的营销战略。 、向董事会提出年度经营预算和费用预算。 、领导企业的经营活动，实现董事会下达的经营目标和利润指标；。、实施股东大会批准的年度财务收支预算和利润分配方案。 、研究市场动态，了解市场需求，不断调整公司的经营方向，保持公司的持续发展。 、保证公司资产的保值增值。 、保证公司能向市场提供满足需求的产品和服务。 、建立完善公司的工作程序和规章制度。 、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。 、定期向董事会提交营业状况和财务状况报告并接受质询。 、决定公司内部管理机构的设置及职责的划分，决定人事编制及公司部门以下人员的任免和奖惩，建立公司统一、高效的组织体系和工作体系。 、执行股东大会和董事会的决议。 、保证公司运作的合法性。 五、董事长岗位职责 职务 、主持召开股东大会、董事会会议，并负责会议决议的贯彻落实。 、组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针和投资方案。 、组织讨论和决定公司的年度经营目标和利润指标。 、组织讨论和制订公司年度财务收支预算与年度利润分配方崐案。 、组织讨论和制订公司增加或者减少注册资本的方案及发行崐公司债券的方案。 、组织讨论和制订公司合并、分立、解散及清算工作的方案。 、组织讨论通过公司章程的修改。 、定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。 、提名公司总经理和其它高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。 、决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会备案。 、签署批准调入公司的各级管理人员和一般干部。 、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。 、处理其