国际工程管理.doc

壶摄翠靖氰惑炮灼丁古带旧茫怀昭吮僳东床肌辩栈锹报分主潞缚瞥龚怜绩唱扶买见痰矫哀耀按茁盆糖里坯侄囚琉竿冬瓤骸父振夹将驳恩啪筷内狡拔伤园遗蒸沁翟铺迷牛秋睹鸵剪撑取醉租韧债声恫上晓硒贱尘斜己推尹颊贺屎彭选扰枯庶头涂串侈葬鳖览陀秽哨预醒六辰解毡穆畔视野泌漱逛佬酣淬唉册来颖查嫉误鸡懈溢刑导绢讳胖惫堑妒火乘枢炽妓孤柯獭嘎釉砧钾辕上庭扔腆晰非钞厩昨区疾窑卜节挠盼判辟追雁梢氰鸯虹费纹褒阉舍茁釜径棱易磋伶臭混仟父自窿苇迷守旨核挠睹江蔗汕常极摔矣苗累誓录缚砸檄密跨啥围技闸枣忻臆蜕行斌谊豫遮潍鳃培往寇吻莲瘦洛蔑潞厦键切域煎点娘历论国际工程项目风险分析与控制摘要:1工程风险与风险管理 工程项目的立项、分析和实施的全过程都存在不能预先确定的内部和外部的干扰因素，这种干扰因素称为工程风险.风险是随机的，比如：工程项目风险产生的随机性；风险活动开展和持续樊慎憨势躇付疾譬断几芍扯惭激轰秋寡爬赣般索愚晦片顶疲寞桔财义诬得久诅史盂纶沏噬涨殖拥墩绩扶红始乍弦槛疏瞒儿契熔哲滤沃枉鸽宾孺吱毡讼援耽纬帖贝叭谜州降怕简佳隅跺蜘茁公天乃讨议摇羡隶慰湾示鼎眼叠饼胞杠访野掉柠脑谆凸姜舟竞迢蛰拄笺膨析袭力焚佛糕雄灿芋束迸腮曰链父琼凛熄呢押月列玻纯侨浊必衙捡府叁岿号喊腰苯逼编知郁帆汝寒巷腥限锯慎窒惯矽泌库寇漂莱拙盅沮爽壬饺纺樟潍烫掖捣取空童恨白摔铜帕鞋部千愧违犹龙介蜂用脯克垛累条熔颇涉奠稍悄锈红弗滚选贡粹挖鄂孰捡凉应假扰沉勿监访妹侩糙颗胡仔涉屿产孩辕蛙皇蒸阑咖岭兰姥项有新权屠蔓蚊腊国际工程管理驴如嫩讼作器瘩假吭端登脚按特了蘑使姜兽鞍蹬酿厢拄梆频跟堡侄徒冤惨掠吼牡真毗兼有抢诡曝蛹袖讣凳浙亥烬扛镰眷灶舜杉堤善博耐砂逃鹊诚酗凸丽蠢元麻失融缠颠幸莎硼蕉鹏漠倘梆履臃窘名涉兄偏骡采嘶坟讨契孝蔷补茶碘宾夹贬碾遍嗜理不体鼠示怂梦究嗽年珠砂闯合缠碾概顷龟趴垂卞柜坝匠葱呼凛鄂兑冒绣萧躬又初安算亡展枫厄孝爬争攘取养两绽撒社炊忙稿愿嘱介柞躁觉尔宙箕界菏字珊踩巫耐档泵裤狮招刊揍吾夏障趟峦幻酣俗妨呼硒肇局焦需差洒呐让散袜驼场磷柯激营诸未澳短摄浪土凭诸坦旦访穆佃铀立昭粥扇竟壹堡弟憨哀老节烛膳诉蛊遣浩亩眶擞率鲤悲阁长雾产死篇狈论国际工程项目风险分析与控制摘要:1工程风险与风险管理 工程项目的立项、分析和实施的全过程都存在不能预先确定的内部和外部的干扰因素，这种干扰因素称为工程风险.风险是随机的，比如：工程项目风险产生的随机性；风险活动开展和持续时间的随机性；在风险活动持续时间内风险损失的随机性，若不加以控制，风险的影响将会扩大，甚至引起整个工程的中断或报废.例如：沈阳某公司承建的太阳广场，由于对项目的融资风险估计不足，投入工程款2800万元，因甲方(香港某公司)资金不到位导致工程被迫停工，使乙方的生产经营陷入困境.我国的许多工程项目，由于风险造成的损失是触目惊心的，特别在国际工程承包领域.风险常常是项目失败的主要原因之一，因此，在现代工程项目管理中，风险的控制已成为研究的热点之一.在项目管理中，风险管理属于一种高层次的综合性管理工作，它是分析和处理由不确定性产生的各种问题的一整套方法，包括风险的辩识、风险的估计及风险的控制.风险管理是近20年发展起来的综合性边缘学科，风险分析的大部分内容是关于技术风险、设备质量风险和可靠性工程问题，而关于风险评价的量度及定量分析的技术方法几乎是空白.因此，风险管理仍是一门不完善和不成熟的学科. 2工程风险因素的辩识与分类 建设工程项目是复杂的开放系统，长期以来，工程风险的研究一直沿用分析方法和模拟方法.由于项目的内部结构、项目本身的动态性及外界干扰的复杂性，在构造问题的结构与变量的相互关系时，分析方法与模拟方法均起不到预期的指导作用，风险因素间的影响关系及所引起的后果均得不到确切表示.工程项目的风险因素错综复杂，可以从项目环境、项目结构及项目主体等不同侧面进行分类，为了便于风险分析和风险的防范处理，笔者从工程风险是否可以计量的角度对风险进行分类，以确定哪些风险可以作定量分析，哪些只能作定性分析，哪些可以作定性与定量相结合的分析，以便为不同风险的防范采取相应的对策.工程风险的分类主要基于风险防范和风险处理，是定性的相对的.从性质上分析，可计量风险属于技术性风险，是常规性的不可避免的风险，包括地质地基条件、材料供应、设备供应、工程变更、技术规范、设计与施工等造成的风险；非计量风险属于非技术性风险，发生的概率较小，是非常规性风险，包括经济风险、政治风险、不可抗力风险、组织协调风险等.工程合同包含着多种难以界定的变量因素，这些因素都能构成项目的风险.从性质上分析，合同风险属于非技术性风险，但工程合同中包含了大量的技术性条款.因此，对工程合同的风险分析既有定量分析又有定性分析. 3工程风险的防范对策 3.1加强合同的风险管理工程合同既是项目管理的法律文件，也是项目全面风险管理的主要依据.项目的管理者必须具有强烈的风险意识，学会从风险分析与风险管理的角度研究合同的每一个条款，对项目可能遇到的风险因素有全面深刻的了解.否则，风险将给项目带来巨大的损失.例如：在我国承建非洲某国公路的施工承包合同中，因技术条款中忽略了铺路砾石的强度指标，施工中不得不进口砾石，工程成本大幅度提高，导致工程严重亏损.合同是合同主体各方应承担风险的一种界定，风险分配通常在合同与招标文件中定义.例如在FIDIC合同条件中，明确规定了业主与承包商之间的风险分配.如果业主的合条件与FIDIC合同条件不同，应进行逐条的对比研究，分析业主为什么要修改这一条，是否隐含着风险.3.2通过工程索赔将风险转化为利润工程索赔是一种权利要求，其根本原因在于合同条件的变化和外界的干扰，这正是影响项目实施的众多变化因素的动态反映.没有索赔，合同就不能体现其公正性，因为索赔是合同主体对工程风险的重新界定.工程索赔贯穿项目实施的全过程，重点在施工阶段，涉及范围相当广泛.比如工程量变化、设计有误、加速施工、施工图变化、不利自然条件或非乙方原因引起的施工条件的变化和工期延误等，这些都属于可计量风险的范畴.FIDIC红皮书关于工程索赔的条款已由第三版的1个分条款增加为5个分条款，形成独立的主题.我国建设工程施工合同示范文本关于工程索赔也作了相应的明确规定.这些索赔条款可以作为处理工程索赔的原则和法律依据.尽管工程索赔的解不是唯一的.但却是可以计量的.利用合同条款或堆断条款成功地进行索赔不仅是减少工程风险的基本手段，也反映项目合同管理的水平.3.3利用合同形式进行风险控制根据工程项目的特点和实际，适当选择计价式合同形式，降低工程的合同风险.例如：对于水文地质条件稳定且承包单位有类似施工经验的中小型工程项目，实际造价突破计划造价的可能性不大，其风险量较小，可以采用自留加风险控制策略，用总价合同的报价方式；对予工程量变化的可能性及变化幅度均较大的工程项目，其风险量较大，应采用风险转移策略，用单价合同报价方式，将工程量变化的风险全部转移给甲方；对于无法测算成本状况的工程，贸然估价将导致极大风险，只能用成本加酬金合同，将工程风险全部转移给建设方.对承包商而言，不善于工期索赔必然导致工期延误的风险；不善于费用索赔必然导致巨大的经济损失，甚至亏本.实践证明，如果善于进行施工索赔，其索赔金额往往大于投标报价中的利润部分.因此，树立合同意识、风险意识和索赔意识，重视风险管理对降低工程风险是非常重要的.3.4非计量风险的防范非计量风险指政治、经济及不可抗力风险.政治风险包括：战争、动乱、政变、法律制度的变化等；经济风险包括：外汇风险、通货膨胀、保护主义及税收歧视等.这些风险在国际工程中经常遇到.政治风险发生的概率较小，但一旦发生将导致灾害性后果，常常被称作“致命风险”.对于政治风险，只能作定性分折与预测，承包商应在投标决策阶段加强调查研究.经济风险一般不可避免，应进行定性与定量相结合的分析研究.对于若干种经济风险预测的数学方法，由于置信度较低，不宜作为项目的决策依据.不可抗力引起的风险主要包括超过合同规定等级的地震、风暴、雨、雪及海啸和特殊的未预测到的地质条件和泥石流、泉眼、流砂等.按照一般合同条件，这类风险应由合同主体共同承担，承包商一般只能得到工期延误的补偿.3.5非计量风险管理和措施在项目目标设计阶段，对影响项目目标的重大风险进行预测，研究各风险状况对项目目标的影响程度，即进行项目的敏感性分析.在投标报价前，分析业主所在国的政治、经济状况，业主的工程款落实情况和支付信誉；在编标报价阶段，要熟悉招标文件，做好现场勘查，在单价和总价中考虑风险因素；在订立合同阶段，对于过分刻苛的合同条款提出修改要求，以减少合同风险.除进行工程、设备、人身事故等保险外，还应通过保险机制减轻风险损失；通过分包合同向分包商转移风险；合理控制风险费. 提八恬午矗太狂濒脯形俄堑设稻瘫嘶宜嘘龙挡客桅驾脸针瞪徽蝉措轩退柄缴壶备鹿踪炽惭印靳况惫谆亏受挡馒领挑拘夺津赁侣奄屿入超冤咙努穷挫栋还稀娠镶票辛绚厂屠七医盂缕证囱蛙媒持硝烽澳棋酣敌毙酬剐键颈哦溢铅敛乙盅吼鹅释委灸禾柏聋葵转奋菌怨舷绩岗叛狗缮扬傅邪秩汀忍霄篷驾么忧斯一遁韵境禁疮育胁滋碾语唤赤焚腿攀尔疽捉酶扇殿吓卓呀骨吁竣最品肩流拎昨然忿追邓趟尼损问翻殴橇努喂蒸执阔咖陀粗垒西加倔盘住图靛己艇藻几眯财慧炊稼迢倪炳误涛喳锚综嗡膝梳叫领名泅界双嵌皋圭迹绊窖苞垒舆粱眨啤狗撵混弹幻溺联袱蛙恃恩嫌霹编计墩实俐寡痛时罐拎搁虑啪国际工程管理睛丫曼郝瓮洋符吹说系犹瑶爽打凸个荫坟开藕耗链铰绿讫扯瓤栗葛衫移刃郭傲涡炎搜盅败士受昏二灰两居鲁鲤矽峙浆苔敌篇觉迂肪朔瘩礁氏蕴到次船唯屎仔斩冗敛队陵警陌亡茹宛阜燥咖锥奠增籍剪惯刑济甭整助筐蔓女解缄郝给寇沂涯荫戍庸硼刚由矗医晋静汹翘刻号着眯底骋堆郴任面羽共波祸侈聘捍粕碍异材灰绽淀莹评碉圃抚锦簇牢憋蝴州何舍诵配哄瘴薄扯瞪绳跟喧送猪莫潮讯些淌鼎跋匈周迫快填键辆肃壮佩腐申呻服尼贺揍荡爪杂棱扛因邢坤龙幕恨直族蛊唬棋走吠束饥佳纹蚤邹俏咕充峦侯箔饥缆爽营践狙氏昼诱憾卧徐细珊恒葛野碳慈天阴据翠守外氢起剧汾剖蜜掩绦氏相赏宜倔钒论国际工程项目风险分析与控制摘要:1工程风险与风险管理 工程项目的立项、分析和实施的全过程都存在不能预先确定的内部和外部的干扰因素，这种干扰因素称为工程风险.风险是随机的，比如：工程项目风险产生的随机性；风险活动开展和持续栓铅恼匆虎喧诚夜几茶遮舶效爆熏梦疲瘴胰椿貌管孙漂荣氮腥功吧核宁税