12运输作业人员绩效考核表.xls

版权独家所有 北京未名潮管理顾问有限公司 本套绩效工具由未名潮 创业邦共同策划出品 运运输输作作业业人人员员绩绩效效考考核核表表 被被考考评评对对象象部部门门 考考评评负负责责人人考考评评时时间间至至 考考核核项项目目细细分分指指标标 关关键键指指标标 权权重重 分分 指指标标具具体体内内容容及及定定义义 物资保管 物资盘点准确率5 盘点物资账物准确率 准确的物资账物数 盘点的 物资账物数 100 根据不同物资分类拟定不同 的标准 物资损耗率10物资损耗率 物资损耗量 物资总量 100 货物运输 配送 运输计划完成率10 运输计划完成率 实际完成的运输量 计划运输量 100 运输的及时性10 出现一次不及时扣2分 扣完为止 及时是指按照 相关部门下达的运输计划量 进货时间要求或者发 货时间要求完成相应的运输工作 运输的准确性10 出现一次不准确扣5分 扣完为止 准确是指所 运输物资的品种 规格 数量以及目的地到达等完 全符合运货单的要求 运输作业破损率10 运输作业破损率 运输过程中人为原因造成的破 损数量 运输总量 100 车辆维护与管 理 单位工时作业量完成 率 5 单位工时作业量完成率 实际单位工时作业量 计划单位工时作业量 100 单位工时作业量 吨 工时 货物作业量 作业 人员总工时 车辆维护与管理5 定期对车辆进行维护 保养 保洁 并建立车辆档 案 做好各项检查记录 不得因为车辆故障 影响 正常的运输作业 影响一次扣5分 最多扣20分 成本控制 单位货物运输费用控 制率 5 单位运输费用控制率 实际单位货物运输成本 计划单位货物运输成本 100 运输费用主要 指物料消耗 车辆修理费 燃油费 人工费以及加 班费等 日常工作管理 物流部门管理制度的 执行情况 2严格按照物流部门管理制度与流程执行工作 作业资料及信息管理3 各项作业记录提交准确性及及时性 保存的完整性 包括进货单 发货单 交货验收单 运输作业日 报表 运输作业月报表 盘点报表 6S检查表 安全检查表 车辆维修记录表 等等 6S管理3 检查时发现不良项 一项扣1分 最多扣5分 及 时进行改进 物流安全10 要求作业过程中零安全事故 出现一次事故 扣5 分 最多扣20分 其它日常工作2公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成 知识 技能与 品质 知识与技能5 岗位要求所必须的知识 基础知识 业务知识 关 联知识 及技能水平 包括分析判断能力 沟通能 力 问题解决能力 团队合作精神以及协调性 愿望与态度5 主要指公司要求的通用类素质 公司可根据自我需 求进行调整 例如创新与改善能力 诚信正直 责任感 纪律性 工作热情 服务态度等等 合合计计 出出勤勤扣扣分分处处罚罚扣扣分分 评评价价等等级级 A 90分以上 B 80 89分 C 70 79分 D 60分 69分 E 59分以下 评评语语及及建建议议 包括综合评价 培训提升 能力提高 问题改进等评价及建议 晋晋升升意意见见 依据本次评价 特决定该员工 转正 在 任 职 续签劳动合同 自 年 月 日至 年 月 日 升职至 任 降职为 提薪 降薪为 辞退 签签名名 自评人签名 他评人签名 日期 日期 日常工作管理 职职务务综综合合得得分分 说说明明 本表格适用于对一般行业仓 储物流部门运输作业人员进行360度 绩效考核 其中的考核指标 权重 及具体释义非常明确 详细 且评 分 等级 评价意见等内容的设计 也非常完善 便于企业管理者直接 使用 当然 企业也可以根据实际 需求就其中的评价指标 权重 评 分方式等进行略微调整 例如 本 考核表偏重于员工能力与业绩的考 核 至于员工品质及工作态度方面 的考核分数所占比重相对较低 填填表表时时间间等等级级 评评分分标标准准 优秀100 良好80 一般 60 较差40 很差20 考考评评得得分分 取 平均值 备备注注 自自我我评评分分同同事事评评分分领领导导评评分分 版权独家所有 北京未名潮管理顾问有限公司 本套绩效工具由未名潮 创业邦共同策划出品 运运输输作作业业人人员员绩绩效效考考核核表表 奖奖励励加加分分综综合合得得分分 领导签名 考评负责人签名 日期 日期 A 90分以上 B 80 89分 C 70 79分 D 60分 69分 E 59分以下 包括综合评价 培训提升 能力提高 问题改进等评价及建议 依据本次评价 特决定该员工 转正 在 任 职 续签劳动合同 自 年 月 日至 年 月 日 升职至 任 降职为 提薪 降薪为 辞退 说说明明 本表格适用于对一般行业仓 储物流部门运输作业人员进行360度 绩效考核 其中的考核指标 权重 及具体释义非常明确 详细 且评 分 等级 评价意见等内容的设计 也非常完善 便